導(dǎo)語(yǔ)：藥檢所科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，這對(duì)事關(guān)民生的藥檢工作提出更高的要求，更新的標(biāo)準(zhǔn)，更先進(jìn)的理念，而財(cái)務(wù)管理在藥檢工作顯得尤為重要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作顯得更為迫切。筆者通過(guò)對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，立意于熱愛(ài)財(cái)務(wù)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，立足以利實(shí)際，淺談個(gè)人對(duì)基層藥檢所財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考，僅供各位同仁參考。

一、財(cái)務(wù)管理在藥檢所工作中的重要性

隨著藥檢體制改革的不斷深入迫切要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。因此，作為財(cái)政定額補(bǔ)助的藥檢所，必須轉(zhuǎn)移到以”財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心的管理上來(lái)，明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是單位管理的重心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。財(cái)務(wù)管理在藥檢所組織機(jī)構(gòu)中屬于較高層次是對(duì)單位價(jià)值的綜合管理。所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、績(jī)效分配中起核心主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行平衡，從而在單位決策中起到關(guān)鍵作用。

古人亦云：“兵馬未動(dòng)，而糧草先行?！痹鯓幼龅揭粋€(gè)“先”，是擺在財(cái)務(wù)管理者前面的課題，同時(shí)體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，藥檢所是一個(gè)專業(yè)技術(shù)非常強(qiáng)的財(cái)政全額撥款事業(yè)單位，而財(cái)務(wù)部門作為一個(gè)單位重要的后勤部門，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)單位決策者既要起到參謀作用，又要通過(guò)一系列科學(xué)管理的財(cái)務(wù)理念、運(yùn)用各種預(yù)算、決策的方法發(fā)揮著運(yùn)作財(cái)政資金．優(yōu)化資金支出結(jié)構(gòu)，促進(jìn)提高資金使用效率的作用。

二、藥檢所財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

隨著財(cái)政體制改革不斷發(fā)展和深入，《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》的執(zhí)行，也標(biāo)志著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的事業(yè)單位會(huì)計(jì)法規(guī)體系的初步建立和啟動(dòng)，但是現(xiàn)行的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理已不能滿足單位經(jīng)濟(jì)核算等各個(gè)方面的需求，需要建立起比較完善的財(cái)務(wù)管理體制和收人、支出管理方式等保護(hù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的措施。然而目前的藥檢所財(cái)務(wù)管理，也存在許多不容忽視的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

1、財(cái)務(wù)管理局限性大，缺乏一定的科學(xué)性。因于藥檢所是二級(jí)預(yù)算單位，每年由主管局下達(dá)部門預(yù)算，所以往往忽視了預(yù)算管理、預(yù)算編制工作，被動(dòng)地接受財(cái)政制定各項(xiàng)計(jì)劃和指標(biāo)，欠缺全面考慮藥檢事業(yè)發(fā)展要求。在資金使用上，只是簡(jiǎn)單地按年度部門預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)管理單位支出，不太注重資金的使用效益，成本管理意識(shí)薄弱。

2、財(cái)務(wù)管理工作需要加強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員兼職多素質(zhì)不平衡。專業(yè)財(cái)務(wù)人員與不具備財(cái)務(wù)管理知識(shí)人員的工作相互交錯(cuò)，特別是基層藥檢所財(cái)務(wù)管理人員人少事雜，兼職者占多數(shù)，專職者甚少，有時(shí)疲于應(yīng)敷繁雜的工作，缺乏運(yùn)用新技術(shù)、新方法去分析判斷財(cái)務(wù)問(wèn)題，不能更好地為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供科學(xué)依據(jù)，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

3、國(guó)有資產(chǎn)管理部門職責(zé)不清，有些藥檢儀器使用率不高。國(guó)有資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理有脫節(jié)的現(xiàn)象，形成財(cái)務(wù)管理者對(duì)專用藥檢資產(chǎn)使用情況不是完全了解，上級(jí)配備藥檢儀器有時(shí)未根據(jù)當(dāng)?shù)厮帣z所所需配備，致使有些儀器處于閑置狀態(tài)，所以使國(guó)有資產(chǎn)處于既管又不知道怎樣管的尷尬境地，沒(méi)有做到物盡其用，從而導(dǎo)致責(zé)任不清。

4、職工分配制度需要完善，缺乏激勵(lì)機(jī)制。按照部門預(yù)算藥檢所經(jīng)費(fèi)來(lái)源為：人員經(jīng)費(fèi)、日常公用經(jīng)費(fèi)（為轄區(qū)同類似單位公用經(jīng)費(fèi)的60%）、對(duì)家庭及個(gè)人補(bǔ)助、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)（主要為專項(xiàng)抽驗(yàn)經(jīng)費(fèi)）。在職職工人員經(jīng)費(fèi)除財(cái)撥工資及第十三個(gè)月工資外，無(wú)其他任何來(lái)源，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)只能“?？顚Ｓ谩辈荒苡米魅藛T支出，只能在結(jié)余的日常公用經(jīng)費(fèi)中部分用作人員支出，但畢竟經(jīng)費(fèi)有限，要充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，在發(fā)展藥檢事業(yè)的同時(shí)，不得不考慮職工的獎(jiǎng)金福利待遇問(wèn)題，所以往往管理者為求單位“和諧”，在分配問(wèn)題上來(lái)一個(gè)“大平小不平”，到頭來(lái)干事多與干事少的人都有意見(jiàn)，缺乏激勵(lì)機(jī)制。

三、對(duì)策及思考

1、建立健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制。藥檢所財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)不在于組織和籌集資金，而在于加強(qiáng)預(yù)算支出管理和資金管理，保證單位工作的正常運(yùn)行。通過(guò)健全完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制使所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)做到有法可依、有章可循、有規(guī)可為，保證財(cái)務(wù)管理的規(guī)范運(yùn)行；推行單位財(cái)務(wù)公開制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)公開的監(jiān)督功能，發(fā)揮好民主監(jiān)督作用，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的透明度和規(guī)范性；堅(jiān)持厲行節(jié)約，按照建設(shè)節(jié)約型單位的要求，財(cái)務(wù)管理者要嚴(yán)把“支出關(guān)”，有效降低公務(wù)往來(lái)中不必要的經(jīng)費(fèi)支出和技術(shù)監(jiān)督的運(yùn)行成本。

2、提高財(cái)務(wù)管理者的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)理財(cái)能力。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，適時(shí)組織財(cái)會(huì)人員參加上級(jí)召開的各種會(huì)議和舉辦的各類培訓(xùn)，也可以通過(guò)組織相關(guān)人員到管理先進(jìn)的藥檢所去觀摩學(xué)習(xí),或者聘請(qǐng)專家上門進(jìn)行專題講座，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不僅要普及其法律知識(shí)，強(qiáng)化其法律責(zé)任，還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，增強(qiáng)了他們的責(zé)任、監(jiān)督、勤儉和廉潔意識(shí)，加強(qiáng)以誠(chéng)信、堅(jiān)持原則為標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德教育，進(jìn)一步提高運(yùn)用現(xiàn)代化手段實(shí)施科學(xué)理財(cái)?shù)哪芰Α?/p>

3、加強(qiáng)單位的資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。單位資產(chǎn)管理部門要會(huì)同有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)明細(xì)登記、增加、減少、報(bào)廢的調(diào)處，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。對(duì)單位資產(chǎn)的運(yùn)作以及資產(chǎn)保值情況進(jìn)行有效的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，定期組織財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門對(duì)單位資產(chǎn)的品種、數(shù)量、存放地點(diǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)帳實(shí)相符，保證藥檢所資產(chǎn)的完整性。

4、堅(jiān)持以人為本，建立科學(xué)的藥檢所績(jī)效考評(píng)機(jī)制。藥檢所要快速發(fā)展，必須留住人才、引進(jìn)人才，通過(guò)制訂相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立年度獎(jiǎng)勵(lì)基金來(lái)提高他們的工作積極性，從而穩(wěn)定藥檢隊(duì)伍。根據(jù)全年工作量及其本人的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng)到各個(gè)股室及個(gè)人,使藥檢所財(cái)務(wù)管理由過(guò)去少數(shù)人管經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳斯芙?jīng)濟(jì),將考核結(jié)果與職工個(gè)人報(bào)酬調(diào)控相結(jié)合,以經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)職工參與內(nèi)部控制的積極性,確?？?jī)效考評(píng)機(jī)制落到實(shí)處。徹底打破吃“大鍋飯”、搞“平均主義”的局面，真正體現(xiàn)社會(huì)主義“多勞多得、按勞分配”的原則。

總之，我們要按照省、市局的統(tǒng)一部署和要求，把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合起來(lái)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理上存在的軟肋，財(cái)務(wù)人員要在工作中敢于講原則、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行記賬、報(bào)賬、明確工作規(guī)范，貫徹執(zhí)行好《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》，對(duì)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)切實(shí)做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目清晰。在扎實(shí)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，不斷改變工作作風(fēng)，不斷提高工作效率，運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，更好地搞好財(cái)務(wù)管理工作，從而推動(dòng)藥檢事業(yè)又好又快地發(fā)展。