導(dǎo)語(yǔ)：提升職工素質(zhì)的思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

長(zhǎng)期以來(lái)，人才問(wèn)題一直困擾著各行各業(yè)，尤其是高技能人才缺乏更是制約著企業(yè)的發(fā)展。如何在企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中培育人才、發(fā)現(xiàn)人才、凝聚人才？近期，筆者在徐礦集團(tuán)旗山礦調(diào)研時(shí)欣喜的發(fā)現(xiàn)，該礦通過(guò)確立“技術(shù)工人也是人才”的觀念，抓好“技能型”人才隊(duì)伍的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用三個(gè)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)職工從管理人才、技術(shù)人才、高技能操作工“三條線”選擇發(fā)展，提升人才成長(zhǎng)速度：開(kāi)展選樹(shù)“首席職工”活動(dòng)，已有14人被評(píng)聘為“首席職工”，每人每月享受1000元津貼；有157人被評(píng)聘為專(zhuān)業(yè)工種帶頭人；有123人拿到高級(jí)工證書(shū)；有27人次被評(píng)聘為首席助理工程師，7人被評(píng)聘為首席工程師；通過(guò)公開(kāi)竟聘有4人走上副總以上管理崗位，有46人走上副科級(jí)以上干部崗位；有101人被聘為技師，其中10人被聘為高級(jí)技師；與江蘇高級(jí)工貿(mào)學(xué)校聯(lián)合開(kāi)辦了機(jī)電、采煤兩個(gè)專(zhuān)業(yè)班長(zhǎng)中專(zhuān)班，培養(yǎng)了95名班長(zhǎng)，選樹(shù)了76名專(zhuān)業(yè)工種帶頭人。企業(yè)采取多種有效措施，肯定其地位，明確其價(jià)值，振奮其精神，挖掘其潛力，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，使之真正成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。“旗山現(xiàn)象”帶來(lái)的思考與啟示：

一、建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)上立于不敗之地的有力保證。企業(yè)的興衰關(guān)鍵在人，職工是技術(shù)和管理的主要載體，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分?？倳?shū)記指出：要堅(jiān)持人才資源是第一資源，全面實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，遵循創(chuàng)新型科技人才成長(zhǎng)規(guī)律，不拘一格，廣納群賢，在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才、鍛煉人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才、成就人才。培養(yǎng)“首席職工”，打造更多的高技能人才，建設(shè)一支強(qiáng)大的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，是鞏固黨的階級(jí)基礎(chǔ)、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的客觀要求，是實(shí)施科教興國(guó)和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、全面建設(shè)小康社會(huì)的迫切需要，是大力弘揚(yáng)工人階級(jí)崇高品格和時(shí)代精神、保持和發(fā)展工人階級(jí)先進(jìn)性的具體體現(xiàn)，是維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)職工全面發(fā)展的重要內(nèi)容。

二、培養(yǎng)“首席職工”，實(shí)施職工素質(zhì)工程，是全面貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”的必然要求。實(shí)施職工素質(zhì)工程，就是要適應(yīng)新形勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)知識(shí)型職工，保持煤炭企業(yè)職工隊(duì)伍的先進(jìn)性；就是要凝聚和發(fā)揮職工群眾聰明才智，全面提高職工的素質(zhì)，更好地調(diào)動(dòng)、發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，使之適應(yīng)新形勢(shì)下先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展；就是要維護(hù)職工的民主政治、經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)和發(fā)展的權(quán)利，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，最終把廣大職工群眾的根本利益維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好。

三、實(shí)施職工素質(zhì)工程，促進(jìn)職工隊(duì)伍全面發(fā)展，是貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)方針的客觀需要。工人階級(jí)是推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和全面建設(shè)小康社會(huì)的主力軍。要依靠主力軍，就必須建設(shè)主力軍。近年來(lái)，在提高職工隊(duì)伍素質(zhì)工作中，創(chuàng)造了不少新經(jīng)驗(yàn)和新方法，取得了明顯成績(jī)。但同時(shí)，在職工隊(duì)伍建設(shè)中還存在一些不足之處，高素質(zhì)人才比較缺乏，與企業(yè)發(fā)展的需求不相適應(yīng)；職工文化程度偏低，學(xué)歷層次與企業(yè)的科技化發(fā)展不相適應(yīng)；技術(shù)工人隊(duì)伍技能水平不高，數(shù)量偏少。因此，加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，全面提升職工競(jìng)爭(zhēng)能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和發(fā)展能力等綜合素質(zhì)，已成為企業(yè)在新形勢(shì)下貫徹落實(shí)“依靠”方針的客觀需要和戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)。

四、實(shí)施職工素質(zhì)工程，必須確立“技術(shù)工人也是人才”的觀念。推行“首席職工制”是企業(yè)人才觀念上的突破，是催生“能工巧匠”的“孵化器”。同崗?fù)?，技術(shù)高的與技術(shù)低的工資、獎(jiǎng)金、待遇一個(gè)樣，這在一定程度上挫傷了職工立足崗位、鉆研技術(shù)的積極性，職工的技術(shù)水平下降，生產(chǎn)一線崗位缺少響當(dāng)當(dāng)?shù)摹凹夹g(shù)明星”。而為成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的職工授予“首席職工”稱號(hào)，并給予相應(yīng)的優(yōu)厚待遇，這種做法改變了同一崗位職工技能上的差異，打破了相同崗位的“大鍋飯”，拓寬了企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展空間，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供了成才渠道。因此，要按照科學(xué)的人才觀的要求，樹(shù)立人人都可以成才的觀念。不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，對(duì)素質(zhì)高、技術(shù)好的職工，根據(jù)職工的綜合能力為他們創(chuàng)造提升的機(jī)會(huì)，包括福利待遇、職位等的提升，真正做到不拘一格選人用人，從而使職工時(shí)時(shí)處于“上臺(tái)階”精神狀態(tài)。例如，從職工隊(duì)伍中挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、成績(jī)突出的職工直接充實(shí)到重要崗位；再如，打破選拔聘任干部的傳統(tǒng)做法，將個(gè)人申請(qǐng)干、群眾擁護(hù)干、組織批準(zhǔn)干有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)行公開(kāi)的雙向競(jìng)聘制，等等。

五、推行“首席職工制”，打造品牌職工隊(duì)伍，是應(yīng)對(duì)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必然要求?！笆紫毠ぶ啤钡耐瞥觯c(diǎn)燃了一線職工學(xué)技術(shù)熱情，挖掘了人才的潛力。這種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立，使企業(yè)不單出產(chǎn)品、出品牌，還能涌現(xiàn)出更多的智能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型人才。它不僅是對(duì)已有崗位工資分配制度缺陷的彌補(bǔ)與創(chuàng)新，同時(shí)也打破了相同崗位人員的“大鍋飯”，為企業(yè)崗位競(jìng)爭(zhēng)注入了新的活力。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，無(wú)論是國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還是行業(yè)、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最后都集中體現(xiàn)在人的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是企業(yè)第一資源，優(yōu)質(zhì)充足的人力資源是企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)。與此相適應(yīng)的建立起全員、全方位的職工成長(zhǎng)培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制、考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)更多的職工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的主動(dòng)性、積極性，從而使職工整體素質(zhì)實(shí)現(xiàn)梯級(jí)式提升。從而在短時(shí)間內(nèi)培育一大批高素質(zhì)的勞動(dòng)者，打造在行業(yè)內(nèi)叫得響的品牌隊(duì)伍，才能取得在人力資源上的明顯優(yōu)勢(shì)，才能促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展又好又快發(fā)展。