導(dǎo)語(yǔ)：養(yǎng)雞與蔬菜種植調(diào)研報(bào)告一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

近年來(lái)，留智廟鎮(zhèn)黨委、政府認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把發(fā)展“一區(qū)”（冀魯經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)）“兩大基地”（百萬(wàn)只肉蛋雞基地、萬(wàn)畝陸地蔬菜基地）作為加快全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，開(kāi)拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，走出了一條工業(yè)帶動(dòng)、農(nóng)業(yè)促動(dòng)、城鄉(xiāng)互動(dòng)、富民強(qiáng)鎮(zhèn)的發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)之路，養(yǎng)雞與蔬菜種植業(yè)呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的發(fā)展活力和廣闊的發(fā)展前景。認(rèn)真總結(jié)、挖掘留智廟鎮(zhèn)的經(jīng)驗(yàn)和做法,將會(huì)對(duì)推動(dòng)全縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變,大幅度提高我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平起到很好的借鑒、啟示作用。

一、留智廟鎮(zhèn)發(fā)展養(yǎng)雞與蔬菜種植業(yè)的基本情況

留智廟鎮(zhèn)發(fā)展養(yǎng)雞與蔬菜種植業(yè)從上世紀(jì)80年代開(kāi)始，2**0年以后步入發(fā)展快車(chē)道，目前“厚發(fā)”優(yōu)勢(shì)已開(kāi)始充分顯現(xiàn)，突出表現(xiàn)為“四化”：

（一）特色化。留智廟鎮(zhèn)與德州緊密相連，借勢(shì)德州加快發(fā)展，是該鎮(zhèn)黨委、政府創(chuàng)新工作，借力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一個(gè)有效舉措。他們結(jié)合自身養(yǎng)雞和蔬菜種植業(yè)的實(shí)際，瞄準(zhǔn)德州禽、蛋、菜市場(chǎng)需求，依托德州扒雞集團(tuán)、黑馬蔬菜交易市場(chǎng)，在原有基礎(chǔ)上，大力發(fā)展“一村一品”，適時(shí)規(guī)劃建設(shè)了“兩大基地”，農(nóng)業(yè)發(fā)展形成了自己的特色。

（二）規(guī)?；０佯B(yǎng)雞和蔬菜種植業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，既與該鎮(zhèn)的傳統(tǒng)資源、農(nóng)民觀(guān)念、發(fā)展水平相適應(yīng)，又為搞好全民創(chuàng)業(yè)，積蓄資金上項(xiàng)目打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)政府引導(dǎo)，留智廟鎮(zhèn)養(yǎng)雞與蔬菜種植業(yè)已經(jīng)跳出“小打小鬧”、“土打土鬧”的經(jīng)營(yíng)模式，走上規(guī)?；l(fā)展道路，涌現(xiàn)出了一大批養(yǎng)雞專(zhuān)業(yè)村和蔬菜種植專(zhuān)業(yè)村，抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)，成為增加農(nóng)民收入的重要支撐。目前，全鎮(zhèn)肉蛋雞存欄達(dá)到96萬(wàn)只，存欄超萬(wàn)只的村已達(dá)到38個(gè)，其中，10萬(wàn)只以上村4個(gè)，5萬(wàn)只以上村4個(gè)；全鎮(zhèn)蔬菜種植面積達(dá)到9**0畝，種植面積超1**0畝的村2個(gè)，5**畝以上的村4個(gè)。

（三）專(zhuān)業(yè)化。在留智廟鎮(zhèn)發(fā)展養(yǎng)雞和蔬菜種植業(yè)的過(guò)程中，科技能人、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、村級(jí)組織有效帶動(dòng)了兩大產(chǎn)業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張，規(guī)模的擴(kuò)張形成了更強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，特別是近兩年，他們的作用更加明顯。今年以來(lái)，在他們的帶動(dòng)下，全鎮(zhèn)新增肉蛋雞32萬(wàn)只，蔬菜種植面積新增3**0畝。與專(zhuān)業(yè)化種養(yǎng)殖相對(duì)應(yīng)，肉蛋雞與蔬菜的銷(xiāo)售也逐步實(shí)行了專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作，圍繞兩大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，他們建立了專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)等各類(lèi)服務(wù)組織，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度，搞好與市場(chǎng)的對(duì)接，解決了一家一戶(hù)解決不好的市場(chǎng)銷(xiāo)售問(wèn)題。

（四）高效化。規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化形成之后，使生產(chǎn)、銷(xiāo)售的單位成本降低，產(chǎn)出效率提高，銷(xiāo)售順暢，兩大產(chǎn)業(yè)的增值增效也就更加明顯。據(jù)調(diào)查，從2**4年至2**6年三年中，養(yǎng)雞每千只每年平均獲利1萬(wàn)元左右，蔬菜每畝每年平均獲利6**0元左右。兩大產(chǎn)業(yè)的可觀(guān)效益，為全鎮(zhèn)農(nóng)民收入帶來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)。幾年來(lái)，該鎮(zhèn)許多農(nóng)民靠養(yǎng)雞或種植蔬菜致了富，發(fā)了家。朱莊村張彥忠養(yǎng)雞已有8年，養(yǎng)殖設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)高，養(yǎng)殖技術(shù)好，今年養(yǎng)蛋雞1.8萬(wàn)只，到10月底已盈利17.5萬(wàn)元，今年8月份，又新增高標(biāo)準(zhǔn)雞房2個(gè)，建成后可增養(yǎng)1萬(wàn)只，達(dá)到3萬(wàn)只的水平。東營(yíng)村蔡建華種植陸地菜一直保持在15畝左右，去年純收入達(dá)到8萬(wàn)元，今年有望達(dá)到10萬(wàn)元。

多年的發(fā)展，留智廟鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)初步實(shí)現(xiàn)了從“一村多品”到“一村一品”的跨越，目前正處于蓄勢(shì)待發(fā)、厚積薄發(fā)的發(fā)展階段。下一步，該鎮(zhèn)將按照“長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、梯次推進(jìn)、積極依托、主動(dòng)服務(wù)、政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作”的工作思路，重點(diǎn)抓好“一區(qū)兩基地”（冀魯經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)、百萬(wàn)只肉蛋雞基地、萬(wàn)畝陸地蔬菜基地）建設(shè)，努力提升鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)特別是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展水平。

二、留智廟鎮(zhèn)發(fā)展養(yǎng)雞與蔬菜種植業(yè)的主要做法

該鎮(zhèn)黨委、政府采取多項(xiàng)措施，扶持養(yǎng)雞與蔬菜種植業(yè)的發(fā)展，努力把兩大產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，力爭(zhēng)做成留智廟鎮(zhèn)的特色農(nóng)業(yè)。

（一）大力推動(dòng)。成立了由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的兩大產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《關(guān)于大力發(fā)展養(yǎng)雞與蔬菜種植業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》《關(guān)于發(fā)展養(yǎng)雞與蔬菜種植業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《留智廟鎮(zhèn)養(yǎng)雞與蔬菜種植業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃》等3個(gè)文件，確立了“規(guī)模化、群體化、專(zhuān)業(yè)化”，“重科技、優(yōu)品種、強(qiáng)綠色”的具體思路和三年時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)通過(guò)大力發(fā)展養(yǎng)雞和蔬菜種植業(yè)，增上相關(guān)上下游企業(yè)、攤點(diǎn)10個(gè)，實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)互促互補(bǔ)、互補(bǔ)互強(qiáng)的奮斗目標(biāo)。同時(shí)，該鎮(zhèn)還成立了由一名副書(shū)記牽頭的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將集中力量抓養(yǎng)雞和蔬菜種植，從組織、資金、技術(shù)、信息等方面為群眾發(fā)展養(yǎng)雞和蔬菜種植業(yè)提供服務(wù)。

（二）積極扶持。在發(fā)展養(yǎng)雞上，該鎮(zhèn)針對(duì)農(nóng)民群眾怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的心理，在鎮(zhèn)財(cái)政十分緊張的情況下，籌集10萬(wàn)元建立專(zhuān)項(xiàng)資金，對(duì)2萬(wàn)只以上養(yǎng)雞戶(hù)，1萬(wàn)只以上養(yǎng)雞戶(hù)，分別給予5**0元、2**0元獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)支持養(yǎng)雞業(yè)發(fā)展。為把這項(xiàng)政策用好、用活、用出成效，在資金發(fā)放上，堅(jiān)持農(nóng)戶(hù)自愿原則，采取先建雞舍，經(jīng)鎮(zhèn)有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格考察，簽訂協(xié)議后，立即兌現(xiàn)資金，從而極大的調(diào)動(dòng)了全鎮(zhèn)廣大群眾的養(yǎng)雞積極性。在發(fā)展蔬菜種植上，積極引導(dǎo)種植戶(hù)改良蔬菜新品種，并采取先試種后交錢(qián)的辦法，促進(jìn)蔬菜的增產(chǎn)增效。另外，還積極做好金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作，開(kāi)辦了“小額綠色貸款”，對(duì)養(yǎng)雞和蔬菜種植戶(hù)申請(qǐng)的5**0元以下貸款，無(wú)需抵押，隨到隨貸，手續(xù)簡(jiǎn)捷。今年以來(lái)，共為種養(yǎng)戶(hù)提供貸款52萬(wàn)元。

（三）服務(wù)到位。圍繞強(qiáng)化市場(chǎng)服務(wù)、信息服務(wù)、科技服務(wù)和人才服務(wù),進(jìn)一步加大對(duì)養(yǎng)雞和蔬菜種植戶(hù)的服務(wù)力度。加大了技術(shù)培訓(xùn)力度，聘請(qǐng)畜牧和農(nóng)業(yè)局技術(shù)骨干授課，舉辦技術(shù)講座12期，技術(shù)培訓(xùn)34期，使種養(yǎng)戶(hù)掌握了系統(tǒng)的科學(xué)種養(yǎng)技術(shù)。充分發(fā)揮養(yǎng)雞與蔬菜種植辦公室的橋梁作用，定期組織技術(shù)人員深入農(nóng)戶(hù)巡回指導(dǎo)，并由鎮(zhèn)政府出資，組織種養(yǎng)殖重點(diǎn)戶(hù)和種養(yǎng)殖重點(diǎn)村干部到壽光、禹城等地參觀(guān)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、建立合作關(guān)系、購(gòu)買(mǎi)優(yōu)良品種。同時(shí)，鎮(zhèn)、村和鎮(zhèn)直部門(mén)聯(lián)手強(qiáng)化服務(wù)，大力支持。蔬菜種植肥料每袋按低于市場(chǎng)價(jià)0.5－1%的價(jià)格收取。養(yǎng)雞用地一律按種植業(yè)對(duì)待，用電視為農(nóng)業(yè)用電，三年內(nèi)免征一切稅費(fèi)，這些優(yōu)惠政策，有力促進(jìn)了養(yǎng)雞與蔬菜種植業(yè)的快速發(fā)展。

（四）暢通渠道。銷(xiāo)路問(wèn)題是農(nóng)戶(hù)發(fā)展養(yǎng)雞與蔬菜種植業(yè)的最大顧慮。該鎮(zhèn)清醒地認(rèn)識(shí)到，在搞好服務(wù)、促進(jìn)發(fā)展的前提下，確定合理的銷(xiāo)售模式，確保順暢銷(xiāo)售渠道更為重要。建立了養(yǎng)雞與蔬菜種植協(xié)會(huì)，提高農(nóng)民組織化程度,有效解決“賣(mài)不好”問(wèn)題。以德州扒雞集團(tuán)、黑馬蔬菜交易市場(chǎng)為依托，采取“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的模式，由公司與農(nóng)戶(hù)簽訂合同，制定最低保護(hù)價(jià)敞開(kāi)收購(gòu)。同時(shí)，實(shí)行網(wǎng)上招商，制做了專(zhuān)門(mén)網(wǎng)頁(yè)，進(jìn)一步暢通銷(xiāo)售渠道，為引進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、留智廟鎮(zhèn)發(fā)展養(yǎng)雞與蔬菜種植業(yè)的幾點(diǎn)啟示

發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，挖掘資源潛力，依靠群眾基礎(chǔ)，突出發(fā)展特色，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有效途徑。留智廟鎮(zhèn)的養(yǎng)雞與蔬菜種植為工業(yè)基礎(chǔ)薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展提供了一個(gè)全新思路，也為探索“一村一品”、“一鎮(zhèn)一業(yè)”的發(fā)展模式帶來(lái)了一些有益的啟示。

啟示之一：形成特色是基礎(chǔ)。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，最根本的一點(diǎn)就是要充分利用本地傳統(tǒng)資源優(yōu)勢(shì)，抓住特色，因地制宜，堅(jiān)持宜種則種、宜養(yǎng)則養(yǎng)、宜加工則加工的原則，科學(xué)規(guī)劃，合理引導(dǎo)，努力形成特色化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。通過(guò)多年發(fā)展，留智廟鎮(zhèn)發(fā)展養(yǎng)雞與蔬菜種植業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)較為突出：一是群眾發(fā)展養(yǎng)雞與蔬菜種植業(yè)的愿望強(qiáng)烈。據(jù)調(diào)查，養(yǎng)雞和蔬菜種植的經(jīng)濟(jì)效益較高，且勞動(dòng)強(qiáng)度不大，一個(gè)家庭主婦即可，家里主要?jiǎng)趧?dòng)力可以外出打工掙錢(qián)，一年下來(lái)，除去種養(yǎng)殖收入外，還有1萬(wàn)元左右的收入。二是積累了較豐富的種養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)。從上世紀(jì)八十年代開(kāi)始，留智廟鎮(zhèn)就開(kāi)始養(yǎng)雞和蔬菜種植，多年來(lái)，農(nóng)戶(hù)已熟練掌握了肉蛋雞的飼養(yǎng)、防疫和蔬菜種植的方法和技術(shù)，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。三是發(fā)展的形式靈活多樣。由于農(nóng)戶(hù)經(jīng)濟(jì)狀況等基礎(chǔ)條件的差異性，每個(gè)家庭都選擇了適合自身的發(fā)展模式，通過(guò)由小及大、由少到多、由弱到強(qiáng)等多種形式的自然壯大，不斷滾動(dòng)發(fā)展，形成了一戶(hù)帶多戶(hù)，多戶(hù)至全村，村村連片的特色農(nóng)業(yè)發(fā)展格局。

啟示之二：因勢(shì)利導(dǎo)是關(guān)鍵。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，必須科學(xué)謀劃發(fā)展路子，精心制定發(fā)展措施。一個(gè)地方要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中找到一條出路，必須要善于結(jié)合實(shí)際、因勢(shì)利導(dǎo)。不結(jié)合實(shí)際盲目發(fā)展，只能是一哄而上，一敗涂地，最終導(dǎo)致的不僅僅是經(jīng)濟(jì)停滯不前，還會(huì)直接影響到發(fā)展積極性。留智廟鎮(zhèn)養(yǎng)雞與蔬菜種植業(yè)的快速發(fā)展，關(guān)鍵就在于鎮(zhèn)黨委、政府因勢(shì)利導(dǎo)，根據(jù)本鎮(zhèn)實(shí)際、市場(chǎng)和農(nóng)民積極性來(lái)合理確定農(nóng)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，并認(rèn)真抓好生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，使農(nóng)民有資金支持，有技術(shù)保障，有銷(xiāo)售渠道，特別是有市場(chǎng)保證，給農(nóng)戶(hù)吃下了“定心丸”。

啟示之三：政府服務(wù)是保證。免征農(nóng)業(yè)稅后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，工作不是輕了，而是更重了，如何服務(wù)農(nóng)民，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)揮特色，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)增收，是擺在各級(jí)政府面前的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。在農(nóng)戶(hù)資金缺乏的情況下，就需要政府通過(guò)協(xié)調(diào)銀行、農(nóng)業(yè)、扶貧、畜牧等部門(mén)，盡可能爭(zhēng)取商業(yè)性貸款、政策性專(zhuān)項(xiàng)資金的注入，真正解決資金短缺問(wèn)題。在這個(gè)問(wèn)題上，留智廟鎮(zhèn)政府一方面努力向上爭(zhēng)取政策性項(xiàng)目資金和無(wú)息小額貸款，一方面籌資獎(jiǎng)勵(lì)農(nóng)戶(hù)，一定程度上解決了養(yǎng)殖戶(hù)資金短缺的問(wèn)題，對(duì)養(yǎng)雞與蔬菜種植規(guī)模不斷擴(kuò)大起到了決定性作用。