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一是具體履行《機構編制管理手冊》準則。

在全區(qū)履行機構編制手冊管理準則，將《機構編制管理手冊》作為人員分配錄用、政策性分派、干部選拔任用、核撥經費、審定工資的主要根據(jù)。經過手冊管理，增強對機構、編制和人員構造動態(tài)狀況的把握，然后增強和規(guī)范機構編制管理。

二是堅持施行機構編制管理與財務預算管理互相配套協(xié)調約束機制。

由機構編制部分和財務部分對區(qū)級機關和歸入財務預算的區(qū)屬事業(yè)單位的機構設置和人員編制，提出詳細的配套管理方法，執(zhí)行機構編制和財務預算雙重管理，互相制約，互相監(jiān)督，從準則上嚴厲節(jié)制區(qū)級機關和歸入財務預算的區(qū)屬事業(yè)單位的機構增進和人員添加。

三是變革機關事業(yè)單位司機人員管理方法。

新進司機人員采用聘用制，三年一聘，四大家機關司機人員工資依照統(tǒng)一規(guī)范由財務核發(fā)。其他單位司機人員工資規(guī)范由各單位自定，經費自行處理。經過推進機關事業(yè)單位用工準則變革，精簡行政隸屬編制和事業(yè)編制，促進機關、事業(yè)單位后勤服務社會化，降低行政本錢。

四是充分發(fā)揚事業(yè)單位注銷管理對事業(yè)機構編制管理的督查效果。

機構編制部分對有超編進人等違背機構編制規(guī)律行為的單位，不予處理改變注銷，注銷年檢不予經過，并責令其改正。