導(dǎo)語(yǔ)：自來(lái)水公司管網(wǎng)控漏技術(shù)交流一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

很高興能有這個(gè)機(jī)會(huì)和兄弟水司進(jìn)行交流。管網(wǎng)控漏是供水企業(yè)永恒不變的話題，我們公司成立來(lái)，結(jié)合運(yùn)城本地的特點(diǎn)，在這方面積極探索，做了大量工作，收到了比較明顯的效果，同時(shí)也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和做法。希望通過(guò)這次交流我們可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，但愿運(yùn)城的這些做法能夠?qū)Ω餍值芩窘窈蟮目芈┕ぷ饔兴砸妫蚕嘈拍軌驈母餍值芩灸抢飳W(xué)到更多好的經(jīng)驗(yàn)。

下面我先將運(yùn)城市供水公司的基本情況簡(jiǎn)要介紹一下：

公司領(lǐng)導(dǎo)班子壓力很大，面對(duì)這種狀況。決定將基礎(chǔ)設(shè)施改造作為公司組建后的頭等大事來(lái)抓。說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，當(dāng)時(shí)面對(duì)的一是資金難，二是協(xié)調(diào)難，三是技術(shù)難。其中資金問(wèn)題是最令人頭疼問(wèn)題，運(yùn)城是個(gè)農(nóng)業(yè)城市，工業(yè)不多，稅收少，屬于吃飯財(cái)政，政府沒(méi)錢(qián)。所以只有靠企業(yè)自己爭(zhēng)取，當(dāng)時(shí)我總經(jīng)理帶著幾個(gè)籌資人員整天在外立項(xiàng)目，跑資金。歷盡千辛萬(wàn)苦終于通過(guò)農(nóng)行貸款和國(guó)債轉(zhuǎn)貸籌集資金7000萬(wàn)元，歷時(shí)3年時(shí)間，對(duì)市區(qū)的供水管網(wǎng)進(jìn)行了地毯式”改造，對(duì)水廠設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了徹底改造。用戶裝表率達(dá)到100%做到一戶一表，水表出戶，集中表井，統(tǒng)一管理”6月大面積基礎(chǔ)設(shè)施改造完成后實(shí)行了24小時(shí)不間斷供水，水廠的自動(dòng)化水平也大大提高。通過(guò)改造打好了硬件基礎(chǔ)，漏損率從55%降低到24%降低了31個(gè)百分點(diǎn)，但距離我預(yù)期效果還有很大差距。為此我一度陷入疑惑。看來(lái)控漏并不是象我當(dāng)初想象的那樣，僅靠把舊管網(wǎng)全部改造就能起到立竿見(jiàn)影的效果。

由原行署水利水保局直屬的引黃濟(jì)運(yùn)工程建設(shè)管理局和泗交引水工程管理局，運(yùn)城市供水公司成立于1999年9月。與原運(yùn)城市公用事業(yè)管理局直屬的自來(lái)水公司三家單位合股組建的一個(gè)股份制企業(yè)，正處級(jí)建制，隸屬市城投公司領(lǐng)導(dǎo)，歸口市建設(shè)局行業(yè)監(jiān)管。冊(cè)員工486人，其中在崗321人?？傎Y產(chǎn)1.96億元，負(fù)債0.84億元。供水系統(tǒng)主要包括永濟(jì)黃河灘群井和夏縣白沙河水庫(kù)兩個(gè)水源地、永濟(jì)卿頭加壓泵站一座、安邑水廠一座、市區(qū)供水主管網(wǎng)約102公里等。供水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)供水能力為6萬(wàn)方/日，實(shí)際最大供水量為4.6萬(wàn)方/日，服務(wù)面積約26平方公里，服務(wù)人口約26萬(wàn)人。

孜孜以求，公司成立來(lái)。管網(wǎng)控漏方面一直鍥而不舍。把控漏作為歷年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，從沒(méi)停止過(guò)查黑堵漏的腳步。通過(guò)大量的實(shí)踐，把控漏的做法總結(jié)為“一改，二管，三激，四懾”一改”就是抓改造。1999年公司組建時(shí)，管網(wǎng)管理粗放，全城管網(wǎng)多年老化失修，甚至還有很多日偽時(shí)期的管道仍在使用，私接亂拉現(xiàn)象嚴(yán)重，水廠的制水工藝和設(shè)施設(shè)備也陳舊落后，管網(wǎng)跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重，計(jì)量裝表率幾乎為零，收費(fèi)只能靠估收。因?yàn)楣芫W(wǎng)破損嚴(yán)重，稍一加壓就到處爆管，所以只能采取“分片、隔日、定時(shí)”供水的辦法，即使是這樣，漏損率也高達(dá)55%也就是說(shuō)供出去100方水有一半多的水都漏了當(dāng)時(shí)年水費(fèi)收入僅30余萬(wàn)元，效益很差。同時(shí)采取這種一停一供的辦法，使污水倒灌，影響水質(zhì)，居民怨聲載道，媒體上經(jīng)常批評(píng)，公司大院整天都有用戶為水的問(wèn)題吵鬧。

“二管”就是抓管網(wǎng)管理。改造是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵。光改不管等于白改。管理方面我們這幾年從南到北，從省內(nèi)到國(guó)內(nèi)考察了多家水司，學(xué)習(xí)了不少好的經(jīng)驗(yàn)。一是抓制度建設(shè)。《搶維修制度》、《巡線制度》、《閥門(mén)巡視制度》、《水表周期檢定及更換實(shí)施辦法》、《水表鉛封卡封管理制度》、《重點(diǎn)用戶監(jiān)管辦法》等基本的制度建立健全。搶維修方面向社會(huì)公開(kāi)服務(wù)承諾，提高搶維修及時(shí)率。二是抓設(shè)施管理。市內(nèi)管網(wǎng)巡線目前全部實(shí)行電子巡更打點(diǎn)，由人力資源部專人考核；檢漏方面我們現(xiàn)在配備4臺(tái)聽(tīng)漏儀器，以及兩套管道探測(cè)儀，重點(diǎn)對(duì)部分管網(wǎng)老化壓力低的區(qū)域和大用戶管網(wǎng)重點(diǎn)檢測(cè)；每塊水表都要具有“兩封”：鉛封和塑料卡封（線封）。50以上表用線封，50以下用卡封。無(wú)論鉛封、線封和卡封都印有統(tǒng)一編號(hào)，防止在水表上做文章。三是抓用戶監(jiān)控。我們將原來(lái)的月抄表變?yōu)槿毡O(jiān)控，對(duì)重點(diǎn)用水戶（如酒店、洗浴、大型飯店、物業(yè)管理的小區(qū)等）進(jìn)行日監(jiān)控。通過(guò)日監(jiān)控確實(shí)收到不小效果，共查出42起偷盜水行為；今年還要建立用戶等級(jí)信譽(yù)制度，對(duì)不同信譽(yù)用戶提供不同服務(wù)。對(duì)經(jīng)常欠費(fèi)違約的用戶列入“黑名單”。通過(guò)嚴(yán)格測(cè)漏、巡線、監(jiān)控、分析、設(shè)備巡視等一系列行為管理，加強(qiáng)考核，加大管網(wǎng)管理力度，有效防控漏損。

“三激”是建立激勵(lì)機(jī)制。靠制度是管人，靠建立激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)人的主觀能動(dòng)性和積極性。管網(wǎng)改造結(jié)束后漏損控制未達(dá)到預(yù)期效果。控漏重點(diǎn)由基本建設(shè)轉(zhuǎn)入管理挖潛。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子在經(jīng)過(guò)激烈的思想斗爭(zhēng)后，決定解放思想，搞活機(jī)制，采取激勵(lì)措施，實(shí)施重獎(jiǎng)重罰。由于多年來(lái)的大鍋飯和平均主義思想，員工對(duì)此反應(yīng)強(qiáng)烈，有不小抵觸情緒。公司領(lǐng)導(dǎo)班子頂著很大壓力。結(jié)果在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的第一年即，管網(wǎng)漏損率就猛降了8個(gè)百分點(diǎn)，發(fā)給員工的獎(jiǎng)金就高達(dá)40多萬(wàn)元。工程及管網(wǎng)部將管網(wǎng)漏損率降低到11.58%，獎(jiǎng)金拿了25萬(wàn)元。事實(shí)證明這招棋是走對(duì)了。這筆帳還是很劃算的，員工拿的只是一次的獎(jiǎng)勵(lì)，而卻從此封堵住了許多無(wú)形的漏洞，使公司的效益逐年攀升。所以說(shuō)解放思想，大膽改革，搞活機(jī)制是我們近幾年總結(jié)出的一條行之有效的經(jīng)驗(yàn)。

“四懾”就是加大稽查力度，威懾偷盜水行為。這方面我們也做了大量工作。首先是規(guī)范內(nèi)部員工行為。出臺(tái)《運(yùn)城市供水公司員工“五不準(zhǔn)”》等相關(guān)制度，嚴(yán)查內(nèi)外勾結(jié)，假公濟(jì)私的行為。先后嚴(yán)肅處理了一部分員工包括中層，該罰款的罰款，該記過(guò)的記過(guò)，該除名的除名，該追究刑事責(zé)任的追究刑事責(zé)任，絕不姑息遷就。對(duì)抄表、水表檢定、鉛封卡封加打等和用戶直接接觸的崗位定期實(shí)行輪崗。二是加大保衛(wèi)稽查力量。最早先是一個(gè)大稽查隊(duì)，通過(guò)和省水利廳協(xié)調(diào)，把兩名員工列入公安編制，配發(fā)了警服警具。去年以來(lái)改編稽查隊(duì)伍，化整為零，將稽查大隊(duì)下面分成三個(gè)中隊(duì)，工資自發(fā)，各稽查隊(duì)之間相互競(jìng)爭(zhēng)，相互監(jiān)督，效果明顯。另外還有一個(gè)保衛(wèi)中隊(duì)，人員全部是從武警退役軍人中挑選，配合稽查辦案。同時(shí)協(xié)調(diào)公安部門(mén)設(shè)立供水警務(wù)區(qū)，兩名公安干警長(zhǎng)駐水司，為供水保駕護(hù)航。最近我們正在和水利廳申報(bào)，準(zhǔn)備配置一輛警車(chē)，逐步完善保衛(wèi)硬件建設(shè)。我們還督促政府出臺(tái)了《運(yùn)城市供水管理辦法》，并聯(lián)合公檢法司、技術(shù)監(jiān)督等部門(mén)開(kāi)展供水市場(chǎng)集中整治活動(dòng)，不斷規(guī)范供水市場(chǎng)。今年3月份我們正在開(kāi)展公司成立以來(lái)第二次“百人公戶大普查行動(dòng)”，行動(dòng)中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)多起偷盜水案件，都在加緊處理。

總之，通過(guò)來(lái)的不懈努力，我們從基礎(chǔ)設(shè)施改造，加強(qiáng)管網(wǎng)管理，推行激勵(lì)機(jī)制，加大稽查力度等多方面加大控漏力度，取得了一定效果，管網(wǎng)漏損率從組建時(shí)的55%猛降到底的11.58%，降低了43.42個(gè)百分點(diǎn)，今年我們管網(wǎng)漏損的目標(biāo)就是達(dá)到10%左右。

上面是我運(yùn)城水司在控漏方面的一些淺陋做法，有不到之處，請(qǐng)各位同仁指正。

謝謝大家！