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公司作為我縣第三批學習實踐科學發(fā)展觀的企業(yè)試點單位，緊緊圍繞“落實科學發(fā)展觀，加快企業(yè)發(fā)展步伐，建設文明富裕新**”的活動主題，把“保安全、多增產、提質量、降成本、增效益”作為學習活動的重點，通過實施“三大抓手”即創(chuàng)建企業(yè)文化，抓好產品質量管理和成本控制，努力實現三大目標（通過國家gmp再認證、年銷售收入達4000萬元、公司由生產型企業(yè)轉成銷售型企業(yè)）,進一步推進學習實踐活動的深入開展，取得了階段性成效。

一、以活動為載體，創(chuàng)建企業(yè)文化。一是開展“我為gmp做點什么”及“奮戰(zhàn)20天”征文活動，共收集征文90多篇，對優(yōu)秀征文給予精神獎勵和物質獎勵，并推薦到集團內部刊物發(fā)表；二是舉辦“開心辭典”義賣活動，讓廣大職工參與并直觀感受銷售模式創(chuàng)新帶來的贏利效果，為下一步開展產品促銷活動積累經驗，培養(yǎng)銷售人才；三是舉辦“我心中的**”演講比賽，14名員工作了精彩演講，200多名職工參加活動；四是組織籃球隊參加總公司比賽，并獲得第一名好成績。通過開展活動，將企業(yè)文化滲透到每一個員工心中，形成共為企業(yè)謀發(fā)展的合力，營造了“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的和諧氛圍，有效促進了學習實踐活動的開展。

二、以人為本，職工群眾得實惠。為把“職工群眾得實惠”的總要求落到實處，該公司預算資金85萬元，積極籌建員工宿舍大樓，解決員工住宿難題；完善食堂管理，給予就餐補貼，改善員工生活；加大技能培訓力度，提高員工綜合素質；購買職工養(yǎng)老、失業(yè)、工商、醫(yī)療保險，提高員工福利待遇，真正體現了“以人為本”的發(fā)展理念。

三、以改革為動力，破解企業(yè)發(fā)展難題。該公司以改革促發(fā)展，積極采取措施應對國際金融危機，破解企業(yè)發(fā)展難題。一是節(jié)能降耗，降低成本。將鍋爐燃料由原來的煤改成木糠，既節(jié)能又環(huán)保，每月可節(jié)約開支3萬多元，同時制定了節(jié)能降耗責任制，將節(jié)能降耗指標落實到每個部門，每月召開一次總結會，對節(jié)能降耗先進部門和個人進行表彰獎勵。二是增加銷售網點。新增銷售人員12名，國內銷售網點12個，同時適當增加營利產品生產。三是引進科技人才。在生產技術方面，不斷引進科技人才進行科研開發(fā)。由于措施得力，該公司產品供不應求，采取“三增”措施促進生產：投入112萬元新增外包裝車間6380平方米，投入290萬元新增生產設備45套，新招聘員工70名。

通過采取一系列有效措施，目前，該公司已順利通過國家gmp再認證；今年1-4月份，該公司生產總值達1600萬元，同比增長51.5%；員工收入大幅增長，人均工資福利同比增長20%，達到了黨員干部受教育、企業(yè)發(fā)展上水平、職工群眾得實惠的總要求，真正體現了科學發(fā)展的深刻內涵。