導(dǎo)語(yǔ)：組織部機(jī)關(guān)黨課講話一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)封閉式學(xué)習(xí)今天就要結(jié)束了，經(jīng)過(guò)多種形式的學(xué)習(xí)，大家收獲很大，對(duì)保持先進(jìn)性的認(rèn)識(shí)更深刻了。先進(jìn)性教育要收到實(shí)效，一個(gè)很重要的方面就是要結(jié)合組織部門、黨員和職業(yè)、崗位的實(shí)際，找準(zhǔn)著力點(diǎn)。組織部門黨員先進(jìn)性的著力點(diǎn)在哪里呢？賀國(guó)強(qiáng)同志強(qiáng)調(diào)“保持公道正派形象是組織部門永恒的主題”，“把堅(jiān)持公道正派作為組織部門先進(jìn)性教育活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。”從這些要求可以看出，組織部門的黨員要保持先進(jìn)性，最重要的就是樹立公道正派形象。

一、深刻認(rèn)識(shí)保持黨員先進(jìn)性與堅(jiān)持公道正派的本質(zhì)聯(lián)系

黨員是政黨極其珍貴的組織資源，黨員的質(zhì)與量足以影響政黨的盛衰。黨的先進(jìn)性是由每個(gè)共產(chǎn)黨員個(gè)體的先進(jìn)性來(lái)體現(xiàn)和保證的。黨員的先進(jìn)性不僅體現(xiàn)在其政治立場(chǎng)、思想品質(zhì)、工作能力上，更體現(xiàn)在每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)工作中。黨員個(gè)人無(wú)論是在重要的崗位，還是做平凡的工作，都同實(shí)現(xiàn)黨在現(xiàn)階段的奮斗目標(biāo)和黨的整個(gè)事業(yè)緊密相聯(lián)。因此，黨員的先進(jìn)性是具體的、實(shí)踐的、客觀的和發(fā)展的。

1、先進(jìn)性是具體的，堅(jiān)持公道正派是組織部門黨員保持先進(jìn)性的內(nèi)在要求

組織部門的黨員由于其所處的地位和擔(dān)負(fù)的職責(zé)，在保持先進(jìn)性方面有更特殊、更高層次的要求，一方面組織部門的黨員必須符合保持先進(jìn)性的六個(gè)基本要求，另一方面，作為從事黨的建設(shè)工作的黨員，直接擔(dān)負(fù)著管理黨員以及黨的干部的重任，必須通過(guò)我們的工作來(lái)推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)。要把優(yōu)秀分子吸收到黨內(nèi)、把優(yōu)秀的干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，把各方面人才的積極性、創(chuàng)造性激發(fā)出來(lái)，最重要的就是堅(jiān)持公道正派。堂堂正正做人、規(guī)規(guī)矩矩做事、清清白白“做官”。新形勢(shì)下，堅(jiān)持公道正派有著豐富的內(nèi)涵和具體的要求，這就是賀國(guó)強(qiáng)部長(zhǎng)概括的“對(duì)已清正、對(duì)人公正、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格、對(duì)外平等”。對(duì)已清正就是政治上清醒堅(jiān)定，思想上坦蕩磊落，作風(fēng)上清正廉潔。對(duì)人公正，就是考察評(píng)價(jià)使用干部，發(fā)展黨員，制定和落實(shí)政策，加強(qiáng)干部監(jiān)督，都要出以公心，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，敢講真話，主持正義；對(duì)內(nèi)嚴(yán)格，就是堅(jiān)持從嚴(yán)治部，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅紀(jì)律；對(duì)外平等，就是胸襟開闊，海納百川，謙虛謹(jǐn)慎，平等待人，用高尚的人格魅力感染人、激勵(lì)人。

2、先進(jìn)性是實(shí)踐的，堅(jiān)持公道正派是組織部門黨員踐行先進(jìn)性的重要途徑

馬克思主義的一個(gè)突出特點(diǎn)，就是它的實(shí)踐性。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是檢驗(yàn)我們黨員是否具有先進(jìn)性的唯一標(biāo)準(zhǔn)。我們不能把先進(jìn)性僅僅理解為理論問(wèn)題，更不能把它當(dāng)作口號(hào)、當(dāng)作標(biāo)簽，重要的是把先進(jìn)性的要求化為行動(dòng)、實(shí)踐。黨管干部是黨執(zhí)政的重要內(nèi)容，其實(shí)質(zhì)就是代表人民管理干部。能否公道正派地對(duì)待黨員、對(duì)待干部。特別是在選人用人方面，責(zé)任重大。只有堅(jiān)持公道正派，才能切實(shí)履行黨和人民賦予的職責(zé)，不負(fù)重托，不辱使命。如果組織部門和組工干部不公道、不正派，黨的組織路線在貫徹執(zhí)行中就會(huì)出現(xiàn)偏差，黨的干部工作的原則、標(biāo)準(zhǔn)、程序和紀(jì)律就難以得到正確有效的執(zhí)行，其結(jié)果必然導(dǎo)致用人不當(dāng)或用人失誤，對(duì)黨的事業(yè)危害極大。因此，只有堅(jiān)持公道正派，才能更好地履行職責(zé)，把人選準(zhǔn)用好，樹立正確的用人導(dǎo)向；才能把基層組織和黨員隊(duì)伍管理好、建設(shè)好。做到了公道正派，就是實(shí)踐了黨員先進(jìn)性的具體要求。

3、先進(jìn)性是客觀的，堅(jiān)持公道正派是組織工作體現(xiàn)先進(jìn)性的衡量標(biāo)準(zhǔn)

一個(gè)政黨是否具有先進(jìn)性，不是自封的，要靠社會(huì)來(lái)評(píng)價(jià)，看最廣大人民群眾是否擁護(hù)、贊成和答應(yīng)。因此，組織部門干部的思想上、工作上、作風(fēng)上是否堅(jiān)持了公道正派，不能由自己說(shuō)了算，要看客觀效果。一要看是否促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)展又以人的發(fā)展為前提。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。因此，是否具有大局意識(shí)，立足于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展選準(zhǔn)人、用好人，真正做到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要什么樣的人才就提供什么樣的人才，使人才各得其所，人崗相適，建設(shè)一支和諧進(jìn)取、充滿活力的干部隊(duì)伍，是衡量我們的工作是否公道正派的第一標(biāo)準(zhǔn)。二看是否調(diào)動(dòng)了干部的積極性。黨的干部作為社會(huì)的人，有其價(jià)值追求和價(jià)值取向。這既要靠組織的教育培養(yǎng)，也要看組織上是否正確地加強(qiáng)引導(dǎo)、教育和激勵(lì)。古人說(shuō)“用一賢人，則賢人畢至，用一小人則小人齊趨?！庇檬裁礃拥娜撕筒挥檬裁礃拥娜耍瑢?duì)干部具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用。干部用得好、用得準(zhǔn)，不僅干部本人積極性高，對(duì)其他干部的激勵(lì)導(dǎo)向作用也強(qiáng)。反之，就會(huì)影響整個(gè)干部隊(duì)伍的情緒，產(chǎn)生牢騷、怨言。因此，必須用全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的眼光看待干部、評(píng)價(jià)干部、使用干部。把真正德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、實(shí)績(jī)突出的干部發(fā)現(xiàn)和選拔上來(lái)。三是看群眾是否公認(rèn)。群眾對(duì)干部的公認(rèn)，來(lái)自于對(duì)干部過(guò)去工作實(shí)績(jī)和素質(zhì)的觀察與評(píng)價(jià)，來(lái)自于干部是否堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，為群眾帶來(lái)看得見、摸得著的利益。這就需要我們準(zhǔn)確掌握群眾對(duì)干部的評(píng)價(jià)，真實(shí)地反映群眾的愿望，把正確的信息、好的建議和好的人選提供給黨委，使黨委能準(zhǔn)確了解干部的情況，作出正確的決定，使用好的干部。

4、先進(jìn)性是發(fā)展的，堅(jiān)持公道正派是組織工作增強(qiáng)先進(jìn)性的力量源泉

黨員的先進(jìn)性并非一成不變的，隨著時(shí)代和形勢(shì)、任務(wù)和實(shí)踐的發(fā)展將不斷充實(shí)新的內(nèi)涵。公道正派的內(nèi)涵也是不斷發(fā)展的。不同社會(huì)、不同時(shí)期，對(duì)公道正派的理解是不一樣的，也就是說(shuō)公道正派的內(nèi)涵是在不斷發(fā)展的。原始社會(huì)“選天下之賢可者，立以為天子”。部落首領(lǐng)也講究量才用人，黃帝“得六相而天下治，神明至”。堯知道自己兒子朱丹不肖，把位子禪讓給賢明的舜。舜則做到了讓賢不避仇，把位子傳給了禹?？梢?，在原始社會(huì)，為政者必須是公認(rèn)的賢人，這里面就已經(jīng)有公道正派的萌芽了。到了奴隸社會(huì)、封建社會(huì)，人才的命運(yùn)主要取決于君主的賢愚、好惡、去留，任人唯親成為選拔任用官吏的主流，統(tǒng)治者為了蒙蔽百姓、籠絡(luò)人才、鞏固政權(quán)，常常打著公道正派的旗號(hào)，把公道與王道混為一談。但也有一些賢明的君主和大臣在選賢任能上能在一定程度上主持公道，為鞏固其統(tǒng)治網(wǎng)羅人才?？鬃泳椭鲝埮e賢、舉善、舉直，就是要任用賢能的人、善良的人、剛直不阿的人。我們黨賦予了公道正派全新的內(nèi)涵，其核心是把維護(hù)人民的根本利益作為選拔任用干部的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在黨的不同歷史時(shí)期，強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)又不盡相同。在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代，強(qiáng)調(diào)革命性；建國(guó)之后，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，強(qiáng)調(diào)又紅又專；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，干部人事工作環(huán)境發(fā)生了很大變化，對(duì)組織人事干部的要求更加嚴(yán)格、更加全面，不僅要求政治上過(guò)硬，業(yè)務(wù)上精通，還要求作風(fēng)正派、清正廉潔。特別是以人為本，能力本位，群眾公認(rèn)，正確的政績(jī)觀、科學(xué)的發(fā)展觀，民主、法制等理念的提出進(jìn)一步深化了公道正派的內(nèi)涵。黨的幾代領(lǐng)導(dǎo)人都對(duì)組織干部提出了公道正派的要求。同志曾經(jīng)指出：“在干部政事問(wèn)題上要堅(jiān)持正派的、公道的作風(fēng)，反對(duì)不正派、不公道的作風(fēng)，借此鞏固黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一?！编囆∑酵緩?qiáng)調(diào)：“政治機(jī)關(guān)的干部、特別是管干部的干部，要很公道、很正派”。同志指出：“組織部門要樹立公道正派，清正廉潔的新形象”。指出：“一個(gè)組織工作干部是否合格，首先要看他是否公道正派，實(shí)事求是，干部群眾看組織部門的形象，也首先看這一點(diǎn)?！?/p>

二、準(zhǔn)確把握組織部門黨員堅(jiān)持公道派、保持先進(jìn)性的基本要求

對(duì)新時(shí)期共產(chǎn)黨員如何保持先進(jìn)性，總書記提出了“六個(gè)堅(jiān)持”的要求。從組織部門工作實(shí)際來(lái)看，組工干部如何保持先進(jìn)性，在達(dá)到“六個(gè)堅(jiān)持”的基本要求中，最重要的就是要堅(jiān)持公道正派。怎樣才能做到公道正派、永葆先進(jìn)性呢？在這里，提出六個(gè)方面的基本要求。

1、政治堅(jiān)定，堅(jiān)持原則。公道正派的內(nèi)涵很豐富，但講政治、有理想是基本的前提。要堅(jiān)定理想信念，立志報(bào)國(guó)成材，忠于黨和人民的事業(yè)；要堅(jiān)持正確的政治方向，保持清醒的政治頭腦，識(shí)大體、顧大局，善于從政治上判斷形勢(shì)，觀察問(wèn)題，旗幟鮮明地與黨中央保持一致，保持政令暢通；要堅(jiān)決維護(hù)組織部門整體形象，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持按原則辦事、按政策辦事、按制度辦事、按程序辦事。

2、本領(lǐng)過(guò)硬，開拓創(chuàng)新。過(guò)硬的本領(lǐng)是堅(jiān)持公道正派的保障。堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部，努力成為精通業(yè)務(wù)的“政策通”、熟悉干部的“活字典”、開展各項(xiàng)工作的“多面手”；善于從實(shí)踐中汲取營(yíng)養(yǎng)，經(jīng)受鍛煉、豐富閱歷、增長(zhǎng)才干；要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，銳意改革、勇于創(chuàng)新，善于提出新理念、創(chuàng)造新方法、開創(chuàng)新局面、鑄就新業(yè)績(jī)。

3、愛崗敬業(yè)，甘為人梯。責(zé)任心和使命感是我們堅(jiān)持公道正派的不竭源泉。要熱愛本職，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、勤奮工作，積極為黨員服務(wù)、為干部服務(wù)、為人才服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)組織部門、爭(zhēng)做“六個(gè)組工”、爭(zhēng)當(dāng)模范黨員；要心胸坦蕩、光明磊落，有容人之量；善于發(fā)現(xiàn)干部的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處、不求全責(zé)備；要無(wú)私奉獻(xiàn)，不計(jì)名、不計(jì)利，甘做人梯。

4、作風(fēng)深入，服務(wù)優(yōu)良。要堅(jiān)持深入基層，廣泛開展調(diào)查研究，千方百計(jì)為基層排憂解難，對(duì)基層既要交任務(wù)、又要教方法，既要大膽領(lǐng)導(dǎo)和管理，更要善于具體指導(dǎo)和幫助；要強(qiáng)化公仆意識(shí)，堅(jiān)持以群眾需求為第一信號(hào)，時(shí)刻關(guān)注群眾冷暖，傾聽群眾呼聲，通過(guò)我們的工作努力把人民群眾的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好。要改進(jìn)服務(wù)方式，豐富服務(wù)內(nèi)容，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，當(dāng)好順民心的干部，當(dāng)好人民滿意的公仆。

5、以人為本，任人唯賢。要嚴(yán)格遵守《干部任用條例》、嚴(yán)格把握標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)硬的優(yōu)秀人才選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，始終保持黨的干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力；要敢說(shuō)真話、說(shuō)實(shí)話、說(shuō)公道話，敢于反映真實(shí)情況，敢于堅(jiān)持正確意見，公正對(duì)待每一個(gè)服務(wù)對(duì)象，公正評(píng)價(jià)每一個(gè)干部。有寬廣的選人識(shí)人視野，在實(shí)踐中識(shí)人，在急難險(xiǎn)重的工作中識(shí)人，在群眾公論中識(shí)人、在嚴(yán)格考察中識(shí)人，在縱橫比較中識(shí)人；謙虛謹(jǐn)慎、慎言慎行，待人接物，做到熱情誠(chéng)懇，舉之有度，說(shuō)話匯報(bào)言之有理、言之有據(jù)。

6、紀(jì)律嚴(yán)明、清正廉潔。努力把組織部門建設(shè)成“干部之家、黨員之家、人才之家”，真正讓干部、黨員、人和把組織部門當(dāng)家來(lái)看待。要立好家規(guī)。建立健全組織工作和自身建設(shè)的規(guī)章制度，什么不能做、什么不該做有明確的規(guī)定；要嚴(yán)家教，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)干部的思想政治工作，嚴(yán)格干部的教育、管理、監(jiān)督，建設(shè)一支高素質(zhì)的組工干部隊(duì)伍；要正家風(fēng)，正確對(duì)待個(gè)人利益，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，常懷律己之心、常除非份之想、常省自身之過(guò)。要嚴(yán)格自我要求，不為個(gè)人名位所累、不為手中權(quán)力所困、不為小利小惠所動(dòng)、不為人情關(guān)系所縛，以公正之心選人、以道義之理待人，不以親疏論人、只唯德才是舉。嚴(yán)守組織紀(jì)律，不泄露干部工作機(jī)密，不跑風(fēng)漏氣，不給跑官、要官、買官的人提供方便，做到不該說(shuō)的堅(jiān)決不說(shuō)，不該做的堅(jiān)決不做。

三、辯證分析組織部門黨員在堅(jiān)持公道正派的客觀現(xiàn)狀

近年來(lái)我們通過(guò)抓組織部門自身建設(shè)，學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，特別是2003年以來(lái)開展的以公道正派為主要內(nèi)容的樹組工干部形象集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，有力地加強(qiáng)了自身建設(shè)，組工干部素質(zhì)不斷提高，公道正派的原則得到了比較好的堅(jiān)持和落實(shí)。但是，用先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)看，我們有些干部的思想和行動(dòng)在堅(jiān)持公道正派方面還存在一些差距和不足：

一是附和盲從。在干部的評(píng)價(jià)使用上，組織部門具有重要的推薦權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)、建議權(quán)，這些權(quán)很重要，要用好，必須出以公心。但有的同志不能正確處理對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)干部負(fù)責(zé)，對(duì)組織負(fù)責(zé)與對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的關(guān)系，當(dāng)一些領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)議、建議與干部選拔任用的制度、規(guī)定不相符合的時(shí)候，不敢站出來(lái)，而是隨和附議。有的還想方設(shè)法保證領(lǐng)導(dǎo)意圖的實(shí)現(xiàn)；有的怕得罪人，對(duì)干部的一些不正當(dāng)要求，礙于情面，不敢得罪，甚至為其說(shuō)情開脫。

二是偏聽偏信。組織部門管理的干部類型多、范圍廣、數(shù)量大，對(duì)每個(gè)干部不可能都了如指掌。因此，聽取多數(shù)人的意見，防止以偏概全就顯得尤為重要。但是我們有些干部不能辯真?zhèn)?，?duì)方方面面的信息照單全收，有時(shí)以假亂真；有的不能看透本質(zhì)，在對(duì)干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)時(shí)，要么附和“一把手”的意見，或隨大流，對(duì)有價(jià)值的個(gè)別人或少數(shù)人的意見不以為是，結(jié)果評(píng)價(jià)不準(zhǔn)；有的對(duì)老同事、老領(lǐng)導(dǎo)、老熟人的意見信以為真，對(duì)不熟悉、普通群眾的意見不以為然。

三是要求不嚴(yán)。有的組工干部口風(fēng)不緊，說(shuō)話不分場(chǎng)合，不看對(duì)象，對(duì)打聽信息、探口風(fēng)的人缺乏警惕，有時(shí)無(wú)意中泄密；有的經(jīng)不住老領(lǐng)導(dǎo)老熟人的軟磨硬纏，把不該說(shuō)的說(shuō)了；有的行為不夠注意，出入酒樓歌廳，有的甚至為跑官、要官、買官、騙官者牽線搭橋，給別有用心的人提供了可乘之機(jī)。

四是特權(quán)思想。組工干部常被人“高看一等”，在人們心目中有地位、有權(quán)威，有個(gè)別同志不能保持清醒的頭腦，不知不覺(jué)、有意無(wú)意地以身份特殊自居，在贊揚(yáng)和附和聲中迷失自我。

這里說(shuō)的這些問(wèn)題，雖然只是個(gè)別現(xiàn)象，有的也許是個(gè)例，但是，卻嚴(yán)重影響了組織部門公道正派的形象，削弱了“黨員之家”、“干部之家”、“人才之家”的親和力。分析產(chǎn)生這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因主要有以下幾個(gè)方面：

1、從環(huán)境上看：一是國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的復(fù)雜性對(duì)我們堅(jiān)持公道正派帶來(lái)了難度。西方資本主義國(guó)家仍在加緊實(shí)施“西化”、“分化”我國(guó)的政治圖謀，世界范圍內(nèi)的思想、文化潮流和價(jià)值觀念的相互激蕩碰撞，對(duì)我們的思想理論基礎(chǔ)產(chǎn)生著不可低估的負(fù)面影響，使世界觀、人生觀、價(jià)值觀發(fā)生扭曲變形。隨著社會(huì)交流的不斷擴(kuò)大，干部的活動(dòng)空間、交往對(duì)象發(fā)生了較大變化，干部的思想、行為更加復(fù)雜隱蔽，客觀上增加了我們考察評(píng)價(jià)干部的難度。二是社會(huì)風(fēng)氣和心理的復(fù)雜化對(duì)堅(jiān)持公道正派帶來(lái)了難題。由于處于社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，社會(huì)，組織形式、生活方式、就業(yè)方式、分配方式和人們的價(jià)值取向日益多樣化。一些道德規(guī)范逐漸失去了原有的制約防范作用，而適應(yīng)新形勢(shì)要求的道德規(guī)范體系尚未建立和完善。在一定范圍和程度上出現(xiàn)了社會(huì)道德失范，社會(huì)評(píng)價(jià)不公，社會(huì)心理失衡等問(wèn)題，嚴(yán)重沖擊著公道正派存在的基礎(chǔ)。個(gè)人主義、利己主義、拜金主義等錯(cuò)誤思潮乘虛而入，在這種環(huán)境下，堅(jiān)持公道正派，比過(guò)去更加困難。三是社會(huì)上不正之風(fēng)的影響。由于種種原因，拉關(guān)系、跑門子、說(shuō)人情等不良社會(huì)風(fēng)氣屢禁不止，也使上組工干部堅(jiān)持公道正派原則的難度加大。加上那些別有用心的跑官要官者，不擇手段地與組工干部拉關(guān)系、套近乎，稍有不慎，就可能喪失原則，為其利用。

2、從體制上看。組工干部堅(jiān)持公道正派還存在機(jī)制的缺陷。一是作為公道正派核心的科學(xué)的選拔干部機(jī)制不夠完善。組工干部堅(jiān)持公道正道，有時(shí)缺乏嚴(yán)格、操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)和程序，因而，在評(píng)價(jià)干部時(shí)，很多時(shí)候要靠自己的主觀判斷，難免有失誤的時(shí)候。二是以公道正派為核心的保障和評(píng)價(jià)機(jī)制有待建立。法制是堅(jiān)持公道正派的根本保障。但在現(xiàn)實(shí)生活中，對(duì)不公道正派的現(xiàn)象懲處不力，對(duì)堅(jiān)持公道正派被打擊、排斥保護(hù)不夠，堅(jiān)持公道正派受冷眼旁觀、冷嘲熱哄、風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，在一定程度上影響了組工干部堅(jiān)持公道正派的信心和恒心。三是以公道正派為核心的內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制不配套。組織部門除了日常工作外，還參與了大量的中心工作，人手少、任務(wù)重的矛盾突出。在組工干部的選用上，片面強(qiáng)調(diào)學(xué)歷和文憑，有重才輕德的傾向；教育培訓(xùn)上，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)用知識(shí)培訓(xùn)，忽視了政治理論學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育；在管理上安排工作任務(wù)多，過(guò)問(wèn)思想道德方面的表現(xiàn)少，管理不到位。

3、從主觀上看。外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)。在公道正派方面存在的問(wèn)題，主要原因在于我們自身。一是學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)全面。有人進(jìn)了組織部門，就認(rèn)為進(jìn)了紅色保險(xiǎn)箱，放松了政治理論學(xué)習(xí)和世界觀的改造，導(dǎo)致人生觀、價(jià)值觀扭曲，理想信念動(dòng)搖，宗旨觀念淡薄，公道正派意識(shí)淡化，不能正確看待權(quán)力和利益。有的忽視黨內(nèi)生活的嚴(yán)格訓(xùn)練，參加支部學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)的主動(dòng)性不強(qiáng)，開展批評(píng)與自我批評(píng)的自覺(jué)性不高，久而久之，漸漸失去了對(duì)各種錯(cuò)誤思想及庸俗價(jià)值觀的免疫力和抵抗力。有的業(yè)務(wù)能力不高，不能從現(xiàn)象中看到本質(zhì)，從支流看到主流，識(shí)別能力差，有的對(duì)政策規(guī)定不是很熟悉，知識(shí)面不是很寬廣，因而在評(píng)價(jià)干部時(shí)只得人云亦云、心中無(wú)數(shù)，導(dǎo)致在選人用人上失去公道。三是認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)。對(duì)公道正派存在的認(rèn)識(shí)上的局限。有的獨(dú)善其身，做老好人，對(duì)他人的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)視而不見；有的事不關(guān)己，認(rèn)為用人不公，是組織和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，不是自己的責(zé)任，也不是自己能解決的；有的不以為然，認(rèn)為公道正派講講可以，做到很難；四是接受監(jiān)督的意識(shí)不強(qiáng)。認(rèn)為監(jiān)督工作是找茬挑刺，影響工作效率，影響同志關(guān)系。自我監(jiān)督怕失面子、相互監(jiān)督怕傷和氣。

四、努力推進(jìn)組織部門以堅(jiān)持公道正派為主要內(nèi)容的先進(jìn)性建設(shè)

推進(jìn)以公道正派為主要內(nèi)容的先進(jìn)性建設(shè)，是組織部門自身建設(shè)的一個(gè)永恒課題，也是每個(gè)組工干部必須深入思考、積極踐行的一項(xiàng)重大使命。從部里的實(shí)際出發(fā)，我們必須緊緊抓住四個(gè)著力點(diǎn)，大力加強(qiáng)四個(gè)建設(shè)：

1、以持久深入的學(xué)習(xí)實(shí)踐為著力點(diǎn)，大力加強(qiáng)組工隊(duì)伍能力素質(zhì)建設(shè)

公道正派既是一種政治素質(zhì)、作風(fēng)品格上的要求，也是一種能力要求。只有以豐富的知識(shí)為底蘊(yùn)，才能有堅(jiān)持公道正派的底氣。如果沒(méi)有與職位相適應(yīng)的知識(shí)面，沒(méi)有識(shí)別人、考察人的能力，是談不上公道正派的，也是干不好組織工作的。組工隊(duì)伍堅(jiān)持公道正派、保持先進(jìn)性首先要從學(xué)習(xí)上入手，從能力上提高。一是靠多學(xué)強(qiáng)本領(lǐng)。歷史上有作為的人物，無(wú)一不是勤奮好學(xué)的典范。馬克思寫《資本論》，閱遍了全世界90多個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的著作，研究過(guò)1500多種書籍，寫了100多本讀書筆記；恩格斯廣泛涉獵各種學(xué)科知識(shí)，精通20多種語(yǔ)言，被稱為“百科全書”；知識(shí)廣博，思想偉大，別無(wú)其他決竅，就在于他勤奮學(xué)習(xí)，博覽群書。組工干部必須進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)是第一需要的意識(shí)，在學(xué)習(xí)上有擠勁、鉆勁、韌勁，刻苦求學(xué)，在學(xué)習(xí)中提升境界，在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)本領(lǐng)。二是靠多思長(zhǎng)見識(shí)。一個(gè)人掌握知識(shí)的多少，是與他能否敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、積極思考和解決問(wèn)題成正比的。疑和知是相對(duì)的，疑是暫時(shí)的無(wú)知，知是疑的結(jié)果?！八_后壺蓋為什么會(huì)跳動(dòng)”？使瓦特發(fā)明了蒸汽機(jī)；“蘋果為什么會(huì)掉在地上”？使牛頓發(fā)現(xiàn)了“萬(wàn)有引力定律”。質(zhì)疑是獲得新知識(shí)，引發(fā)創(chuàng)造力的前提。因此，組工干部一定要養(yǎng)成善于質(zhì)疑、力求甚解的學(xué)風(fēng)，對(duì)理論不清晰、業(yè)務(wù)不了解的地方要緊追不舍，思索鉆研，直至釋疑解惑，掌握真諦。三是靠多干增才干。有人說(shuō)：“有了知識(shí)不運(yùn)用，如同耕地不播種”。強(qiáng)調(diào)耕種并舉，其實(shí)質(zhì)就是要學(xué)以致用，用科學(xué)的理論和知識(shí)改造思想，指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中深化理解，增長(zhǎng)才干。先進(jìn)性建設(shè)歸根結(jié)底要在實(shí)踐中去體現(xiàn)、去落實(shí)，堅(jiān)持公道正派也必須落實(shí)在行動(dòng)上，不能停留在認(rèn)識(shí)上、口頭上。組工干部都要勇于實(shí)踐，自覺(jué)實(shí)踐，做到學(xué)用并舉，全面提高。堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐，加強(qiáng)能力建設(shè)，關(guān)鍵在于激發(fā)每一名干部的內(nèi)動(dòng)力，同時(shí)，也離不開有力的制度和措施保障。強(qiáng)化指導(dǎo)引學(xué)。部機(jī)關(guān)支部要把指導(dǎo)黨員學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，定期制定計(jì)劃重點(diǎn)，按時(shí)組織學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，經(jīng)常開展交流討論，幫助黨員針對(duì)自己的知識(shí)和能力缺陷，差什么補(bǔ)什么，缺什么補(bǔ)什么。要根據(jù)部機(jī)關(guān)黨員的特長(zhǎng)、年齡、崗位等不同特征，按照長(zhǎng)短互補(bǔ)的原則，結(jié)成學(xué)習(xí)對(duì)子，相互指導(dǎo)，共同提高。嚴(yán)肅紀(jì)律督學(xué)。懈怠學(xué)習(xí)，就是放松自我、貽誤事業(yè)，對(duì)于學(xué)習(xí)不認(rèn)真的，要從紀(jì)律約束入手，督促整改。在一些成功企業(yè)，老板對(duì)以“不會(huì)做”、“沒(méi)做過(guò)”為由推脫任務(wù)的員工，一般采取的辦法是解雇。在組織部門，干部如果不會(huì)做又不愿學(xué)，沒(méi)做過(guò)又不肯試，也是不能允許的。強(qiáng)化激勵(lì)促學(xué)。鼓勵(lì)先進(jìn)，是對(duì)后進(jìn)最有力的鞭策。對(duì)于積極好學(xué)、學(xué)有所獲、學(xué)有所成、學(xué)有所用的干部要大力表彰激勵(lì)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，重用善學(xué)之才。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高黨性意識(shí)、政治素養(yǎng)和精神境界，就不會(huì)被私心雜念等受限，在工作中就不會(huì)被各種利益所左右，就會(huì)做到公道正派。

2、以與時(shí)俱進(jìn)的觀念創(chuàng)新為著力點(diǎn)，大力加強(qiáng)組工隊(duì)伍思想政治建設(shè)

《共產(chǎn)黨宣言》指出：“人們的意識(shí)隨著人們的生活條件、人們的生活關(guān)系、人們的社會(huì)存在的改變而改變”。這就告訴我們，要跟上時(shí)代步伐，必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷解放思想，推進(jìn)觀念創(chuàng)新。這是組工隊(duì)伍思想政治建設(shè)的核心和關(guān)鍵。在創(chuàng)新這個(gè)問(wèn)題上，我認(rèn)為關(guān)鍵是要做到“三個(gè)永不”：一是永不停止理論創(chuàng)新的步伐。黨的建設(shè)要以先進(jìn)的理論為指導(dǎo)，沒(méi)有理論的清醒，就沒(méi)有政治上的堅(jiān)定，也沒(méi)有工作中的創(chuàng)新。作為組織部門的黨員干部，理論素養(yǎng)至關(guān)重要，它體現(xiàn)了一個(gè)人的內(nèi)在涵養(yǎng)和素質(zhì)，體現(xiàn)了一個(gè)人的實(shí)際工作能力與水平。實(shí)踐是不斷變化的，指導(dǎo)實(shí)踐的理論也必須適應(yīng)變化，不斷創(chuàng)新。每一名組工干部都要牢固樹立理論思維的意識(shí)，既安心于做好瑣碎的具體工作，又要跳出具體工作尋求理論指導(dǎo)；既善于運(yùn)用已有的理論成果指導(dǎo)工作實(shí)際，又要結(jié)合實(shí)踐發(fā)現(xiàn)理論缺陷，推動(dòng)理論創(chuàng)新，使我們的思維方式和工作方式真正把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。二是永不滿足現(xiàn)有的工作成績(jī)。事物是不斷運(yùn)動(dòng)發(fā)展的，黨的建設(shè)在不同的歷史時(shí)期都會(huì)面臨不同的新情況、新問(wèn)題。我們決不能只知道滿足現(xiàn)階段的工作成績(jī)，不注意改革創(chuàng)新；只知道忙于業(yè)務(wù)，不注意了解全局；只知道囿于本地區(qū)范圍，不注重放眼世界。組織工作的改革創(chuàng)新要緊緊圍繞黨的工作大局來(lái)調(diào)整思路和重點(diǎn)；要牢固樹立組織部門出生產(chǎn)力的觀念，把追求效益最大化、結(jié)果最優(yōu)化作為終極目標(biāo)追求；要處理好繼承與發(fā)展的關(guān)系，辯證地、系統(tǒng)地推動(dòng)組織工作創(chuàng)新。三是永不放棄積極進(jìn)取的理念。進(jìn)取意識(shí)是事業(yè)成敗的核心要素。追求真理，追求進(jìn)步永無(wú)止境。我們要學(xué)習(xí)林柏渠、丁玲、帥孟奇等老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家的精神，向往進(jìn)步，雖萬(wàn)死而不辭，追求真理，歷萬(wàn)難而不休，不斷激發(fā)創(chuàng)造性和進(jìn)取心，爭(zhēng)創(chuàng)一流，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，以進(jìn)取促活力，以活力求發(fā)展。

3、以科學(xué)嚴(yán)格的監(jiān)督管理為著力點(diǎn)，大力加強(qiáng)組織部門作風(fēng)形象建設(shè)

管理出效益，管理出人才，管理出形象。組織部門作為管理干部、黨員和人才的部門，自身的監(jiān)督和管理尤為重要。一是要強(qiáng)化自我監(jiān)督管理的意識(shí)。自我監(jiān)督管理就是自律、自我調(diào)節(jié)、自我約束。在古代自律被視為齊家治國(guó)平天下的先決條件，有“若安天下，必須正其身”至理的名言。魯迅先生說(shuō)：“我的確時(shí)常剖析別人，但更多的是無(wú)情地解剖自己”。組織部門職能重要，求你辦事的多，遇到的誘惑考驗(yàn)也多，無(wú)論什么時(shí)候都要把握住自己，潔身自好，清廉自守，千萬(wàn)不要“一失足成千古恨”。我們要有一點(diǎn)憂己意識(shí)，有一種危機(jī)感，時(shí)時(shí)刻刻保持頭腦清醒，看到自己的弱點(diǎn)和不足，不斷完善自我，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，使我們多一份自覺(jué)，少一份盲目，多一份主動(dòng)，少一份被動(dòng)，不以物喜、不以已悲、戒驕戒躁、自強(qiáng)不息、執(zhí)著追求、創(chuàng)造成功。二是要加大外部監(jiān)督管理的力度。人們常說(shuō)：“關(guān)好自己的門，管好自己的人”。從新的管理學(xué)角度來(lái)看，這是一種封閉式的管理。在當(dāng)前，要更注重開放式的管理，借助外部的監(jiān)督，促進(jìn)內(nèi)部的管理。組工干部在嚴(yán)格自律的同時(shí)，要自覺(jué)接受他律，通過(guò)多方位、多層次的監(jiān)督，促使自己對(duì)不該為的事情“不敢為”；要廣開言路，主動(dòng)接受外界和群眾的監(jiān)督評(píng)判，不能“身邊沒(méi)有不同的聲音”。古代齊威王懸賞納諫，要求國(guó)人“面剌寡人”，取得了“戰(zhàn)勝于朝廷”的歷史業(yè)績(jī)；唐太宗“以人為鏡”，從諫如流，開創(chuàng)了貞觀盛世。開放的組織部門，要有開放的監(jiān)督管理方式，這方面的研究我們還要加大力度。三是要強(qiáng)化“躬親監(jiān)督管理”的責(zé)任。所謂“躬親”，就是領(lǐng)導(dǎo)親自抓監(jiān)督管理，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)監(jiān)督一級(jí)。這一點(diǎn)非常重要。同志指出：“對(duì)下級(jí)平時(shí)很少主動(dòng)找他們談話，明知有缺點(diǎn)也不批評(píng)指正，這是對(duì)干部不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)?！鳖I(lǐng)導(dǎo)要確立對(duì)下級(jí)嚴(yán)是愛、寵是害，躬親監(jiān)督是盡責(zé)、放松監(jiān)督是失職的觀念，自覺(jué)負(fù)起監(jiān)督管理的責(zé)任。今后，要把部務(wù)會(huì)成員對(duì)分管科室負(fù)責(zé)人的監(jiān)督管理，科室負(fù)責(zé)人對(duì)本科室干部的監(jiān)督管理作為評(píng)價(jià)工作成績(jī)的一個(gè)重要方面，實(shí)行責(zé)任追究制。

4、以嚴(yán)謹(jǐn)有序的制度規(guī)范為著力點(diǎn)，大力加強(qiáng)堅(jiān)持公道正派，保持先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)

制度是管理之本，力量之源，制度出戰(zhàn)斗力，組織部已經(jīng)建立了一系列行之有效的制度，但制度創(chuàng)新的步伐還跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求，長(zhǎng)效作用不夠明顯。這里，我重點(diǎn)從制度建設(shè)的思路、方法、要求談幾點(diǎn)看法，供大家在下一步的工作中作參考。一是要用系統(tǒng)的觀念設(shè)計(jì)制度框架。系統(tǒng)的觀念就是歷史的觀念、全面的觀念、發(fā)展的觀念。制度之所以有管不到、管不死、管不活的疏漏，就是因?yàn)榭蚣茉O(shè)計(jì)不夠全面、不夠嚴(yán)謹(jǐn)。我們機(jī)關(guān)的一些管理制度最大的弊端就是科學(xué)設(shè)計(jì)框架不夠，以至于制定具體的規(guī)范時(shí)強(qiáng)弱不均，顧此失彼，執(zhí)行起來(lái)難易不等，獎(jiǎng)罰不均。因此，要在建立長(zhǎng)效機(jī)制問(wèn)題上，要立足全面規(guī)范，著眼長(zhǎng)期效應(yīng)，盡可能地做到系統(tǒng)全面、長(zhǎng)期管用。二是要以有序?yàn)槟繕?biāo)制定具體的制度規(guī)范。制度的生命力在于它的有序運(yùn)行。比如學(xué)習(xí)制度，從計(jì)劃制定到指導(dǎo)督促，從考核評(píng)價(jià)到獎(jiǎng)勵(lì)懲罰各個(gè)環(huán)節(jié)都要有制度來(lái)規(guī)范，使大家按照規(guī)定的環(huán)節(jié)有序遵守；比如議事制度，從議題的提出到醞釀?dòng)懻?，從決策的作出到保證執(zhí)行，各個(gè)步驟都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，保證工作按照規(guī)定的程序有序開展。能不能高效運(yùn)行，是衡量制度是否科學(xué)的關(guān)鍵。所以，我們制定制度時(shí)要從運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)關(guān)口上想深想細(xì)，針對(duì)阻礙制度運(yùn)行的障礙制定規(guī)范。三是要用鐵的紀(jì)律保證制度的執(zhí)行?！傲顒t行，禁則止”，有制度就必須按制度辦事，沒(méi)有保證制度執(zhí)行的措施。制度就等于一紙空文。在長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)上，一定要注重制定促進(jìn)制度運(yùn)行和落實(shí)的措施，要運(yùn)用這次先進(jìn)性教育的成果，發(fā)揮大家的智慧，重點(diǎn)對(duì)組織部門堅(jiān)持公道正派的措施作出具體的規(guī)定，對(duì)違反制度的人和事制定具體的處理辦法，真正嚴(yán)綱紀(jì)、強(qiáng)作風(fēng)、樹形象。