導語：以德治部創(chuàng)新交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、與時俱進，把“以德治部”作為爭創(chuàng)踐行社會主義榮辱觀表率部門的新途徑

組織部門要爭創(chuàng)踐行社會主義榮辱觀的表率部門，實施“以德治部”具有重要意義。一是規(guī)范作用。組織部門作為黨委重要工作部門，肩負著執(zhí)行黨的組織路線、干部路線和建設高素質(zhì)的干部隊伍的重任，只有把組織工作行為規(guī)范在高尚的道德框架內(nèi)，才能確保工作不偏離方向。二是評判作用。組工干部“德”性修養(yǎng)的提高有助于組工干部在履行職責過程中對黨員干部進行正確的道德評價和判斷，選作風好的人，從而在源頭上遏制一些“道德失范”現(xiàn)象。三是表率作用。組工干部素質(zhì)的高低、形象的好壞，在客觀上對黨員干部的作風產(chǎn)生一種導向，同時也直接影響到組織工作的力度和效果，影響到黨的聲譽和威望。實施“以德治部”，就抓住了爭創(chuàng)踐行社會主義榮辱觀表率部門的“牛鼻子”。

二、實施“以德治部”，要不斷探索全面提升組工干部“德”的新方法

1、完善道德規(guī)范。組工干部作為社會個體，必須具備符合社會要求的個體道德和社會公德，作為一個具有職業(yè)身份的人，擺在第一位的應該是具備符合職業(yè)特點的道德要求。因此要按照“黨性最強、作風最正、工作出色”的要求，突出“公道正派”核心，對組工干部的職業(yè)道德、社會公德和家庭美德進行全面規(guī)范。

2、強化品格磨煉。一是拓寬鍛煉范圍，對缺少基層工作經(jīng)驗的干部，有計劃地選派到農(nóng)村掛職、包村，使他們在基層經(jīng)受鍛煉，磨煉意志。二是搞好內(nèi)部輪崗。定期進行輪崗交流，使干部在多個崗位上鍛煉提高，豐富閱歷，對組織工作中可能遇到的各種考驗有了心理準備。三是建立基層工作聯(lián)系點。要求每個組工干部聯(lián)系一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個部門、一個企業(yè)或一個學校，并經(jīng)常到聯(lián)系點蹲點調(diào)查，與干部、工人、農(nóng)民交朋友，從群眾中吸取營養(yǎng)，增進與人民群眾的感情，切身體驗社會的發(fā)展和變化，增強使命感。四是完善調(diào)研工作制度。要通過調(diào)查研究，深入地了解基層的工作情況，提高認識、思考和應對各種復雜問題的能力。

3、注重知識更新。良好道德的形成離不開知識修養(yǎng)，組工干部的形象更需要豐富的內(nèi)涵來支撐。一是在“真學”上下功夫。要堅持“理論學習日制度”，嚴格執(zhí)行干部學習考試考核制度，每半年組織一次政治理論以及組工業(yè)務等方面的考試。建立學習園地專欄，每月交流一次學習體會，對學習不認真、不刻苦，成績不大好的干部要進行嚴肅批評，并與提拔使用掛鉤，在部內(nèi)樹立起良好的學習導向。二是在“實學”上動腦筋。不聯(lián)系實際的學習，是空學、假學。學習要管用，就必須與當前工作結合起來，與調(diào)查研究結合起來，做到學以立德、學以立行。三是在“博學”上做文章。組織部門的工作性質(zhì)要求組工干部必須具有多方面的知識。要努力拓寬知識領域，自覺主動地學理論、學業(yè)務、學外語以及財經(jīng)、金融、工商管理等知識，使知識結構日趨合理。

4、講究方法激勵。一是目標激勵。要按照“伸手不及，縱跳可得”原則設立了崗位目標，力求干部德才能力與崗位的客觀要求基本適應，發(fā)揮干部的優(yōu)勢和潛力，讓干部感到有所作為。二是崗位激勵。采取競爭上崗的形式確定組室負責人選，在干部提拔上實行競爭擇優(yōu)，在干部之間實行交流輪崗，使干部既有壓力又有動力，充滿新鮮感，保持了工作活力。三是典型激勵。榜樣的力量是無窮的，要注意發(fā)掘和宣傳組工干部身邊的先進典型，引導組工干部常以典型的形象激勵自己，培養(yǎng)鍛煉自己的思想品質(zhì)。

三、爭創(chuàng)踐行社會主義榮辱觀的表率部門要圍繞營造良好的氛圍和環(huán)境搭建新平臺

“近朱者赤，近墨者黑”，“蓬生麻中，不扶自直”，要使組工干部形成良好的道德品質(zhì)，必須努力營造三種環(huán)境。一是講正氣，干事業(yè)的環(huán)境。特別是部務會一班人首先要正派做人，公正處理，對干部一視同仁，不搞親親疏疏。要提高工作的透明度，完善部務會議事程序和規(guī)則，實行部務及部務決策公開。讓干部感到部務會是一個“誠信”的領導集體。二是團結和諧、相互尊重的環(huán)境。要引導、鼓勵組工干部養(yǎng)成相互欣賞、相互尊重、相互包容的習慣，在團結和諧的氛圍中，張揚個性，展現(xiàn)風采。三是整潔優(yōu)美、井然有序的工作環(huán)境。加強硬件建設，不斷改善工作條件，創(chuàng)造整潔有序的“硬環(huán)境”，使干部保持舒暢的心情，提高工作效率，創(chuàng)造工作業(yè)績，展現(xiàn)組工干部德高能強的嶄新形象。