導(dǎo)語：促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)。在新的歷史條件下，組織部門必須準(zhǔn)確把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)賦予組織工作的時(shí)代內(nèi)涵，刷新觀念，創(chuàng)新舉措，不斷提升組織工作的效率和效益，努力使組織工作成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“加速器”。

一、與發(fā)展同頻，把握組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的切入點(diǎn)

思想的活力是工作活力的源泉。要放大組織工作在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“效益”，使組織工作更加自覺、更加主動(dòng)、更加有效地服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，必須進(jìn)一步刷新工作理念。一是“人是第一資源”的觀念。人才資源是第一資源，人才資源開發(fā)是其他一切資源開發(fā)利用的前提與基礎(chǔ)，只有人才資源發(fā)揮能動(dòng)作用時(shí)，物質(zhì)資源才能跟著發(fā)揮作用。而組織工作說到底就是做人的工作，管好人、用準(zhǔn)人、培育人、促進(jìn)人的全面發(fā)展是組織工作的重要職責(zé)。因此，要通過人才資源的充分開發(fā)和合理配置，構(gòu)建鼓勵(lì)干事業(yè)、支持干成事業(yè)、幫助干好事業(yè)的機(jī)制環(huán)境，形成以事業(yè)凝聚人心，用實(shí)踐造就人才，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍，讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力競(jìng)相迸發(fā),讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人才保證和智力支持。二是“運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律”的觀念。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事已成為新時(shí)代的迫切要求和突出特征。組織部門必須主動(dòng)地研究和把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，學(xué)會(huì)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)思考、謀劃和推進(jìn)工作；準(zhǔn)確把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人的活動(dòng)規(guī)律和成長(zhǎng)規(guī)律，善于運(yùn)用科學(xué)的辦法選拔干部、建好組織、培養(yǎng)人才，使組織工作能緊跟時(shí)代步伐，更好地對(duì)接人的需求、適應(yīng)開放的環(huán)境、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。干部的培訓(xùn)、人才開發(fā)、遠(yuǎn)程教育的以站養(yǎng)站等工作都需要用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的辦法加以推進(jìn)。要緊扣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)、新特點(diǎn)，確立組織工作的新命題、新思路，使組織工作的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)都貼近經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，不斷增強(qiáng)組織工作的主動(dòng)性、針對(duì)性和前瞻性。三是“尋求效益最大化”的觀念。經(jīng)濟(jì)學(xué)資源配置效率理論認(rèn)為：“投入不變，但只要改變資源配置方式，就會(huì)產(chǎn)生不同效率”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨組織和黨員干部都是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力資源，通過黨建和組織手段配強(qiáng)班子、建活組織、調(diào)動(dòng)激發(fā)黨員干部的發(fā)展熱情和干勁，使組織資源、人力資源轉(zhuǎn)化為物質(zhì)資源，組織工作就會(huì)最大限度地解放和發(fā)展生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。要進(jìn)一步樹立“尋求效益最大化”抓組織工作的觀念，把工作定位到服務(wù)發(fā)展要實(shí)效上，把工作著力點(diǎn)引導(dǎo)到服務(wù)發(fā)展出實(shí)招上，把廣大黨員干部群眾熱情干勁凝聚到服務(wù)發(fā)展干實(shí)事上。

二、與中心互動(dòng)，找準(zhǔn)組織工作促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的著力點(diǎn)

當(dāng)前尤其要緊扣發(fā)展的大局，緊密聯(lián)系組織工作的實(shí)際，從我們正在做的事入手，著力抓好四個(gè)方面的工作。一是建設(shè)發(fā)展型班子，提高領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須要有一批發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子作保證。選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。要大力選拔那些既有較高政治修養(yǎng)，又有扎實(shí)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)功底，懂經(jīng)濟(jì)，會(huì)管理的干部到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中來。特別要注重把那些既熟悉黨務(wù)工作、又熟悉經(jīng)濟(jì)工作、具有開拓精神的干部，放到“一把手”的崗位上，增強(qiáng)班子的發(fā)展活力。全面提升發(fā)展能力。在強(qiáng)化政治理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等常規(guī)培訓(xùn)同時(shí)，重點(diǎn)突出招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易等知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新能力和加快發(fā)展的能力。整體盤活干部資源?？茖W(xué)建立干部績(jī)效考核體系，重點(diǎn)考核科學(xué)發(fā)展的實(shí)績(jī)，綜合經(jīng)濟(jì)、社會(huì)事業(yè)和人的生活質(zhì)量等可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)；加大日?？己肆Χ?，及時(shí)收集新聞媒體、主管單位、信訪等部門的信息，甄別和過濾干部的實(shí)績(jī)；充分考慮不同干部創(chuàng)造實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)、條件的差異性，提高識(shí)別干部的準(zhǔn)確性。二是開發(fā)創(chuàng)業(yè)型人才，釋放人才隊(duì)伍推進(jìn)發(fā)展的能量。“無源之水無以言活，無本之木無以言茂”。加強(qiáng)人才培養(yǎng)。充分發(fā)掘現(xiàn)有人才，實(shí)行重點(diǎn)人才分類升級(jí)培訓(xùn)，探索建立經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)儲(chǔ)備制度、民營(yíng)企業(yè)人才評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)保障機(jī)制。重視人才引進(jìn)。圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目和重要產(chǎn)業(yè)，加快人才引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人才和技術(shù)的交流、互補(bǔ)、雙贏。創(chuàng)新人才使用。推行“人才資源＋事業(yè)平臺(tái)”開發(fā)模式，發(fā)掘潛在人才和人才潛在的能量，確保人盡其才，才盡其用；樹立“不求所有，但求所用”的人才使用觀念，為人才釋放潛能、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的、促進(jìn)發(fā)展提供廣闊的舞臺(tái)，三是構(gòu)建服務(wù)型組織，增強(qiáng)基層組織服務(wù)發(fā)展的功能。一方面，緊扣經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向創(chuàng)新組織設(shè)置。遵循黨組織設(shè)置與經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)變革相契合的內(nèi)在規(guī)律，探索把黨組織建在產(chǎn)業(yè)“鏈”、行業(yè)“鏈”上，建在流動(dòng)黨員相對(duì)集中的地方和建在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上的具體形式，做好非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作，不斷擴(kuò)大黨組織覆蓋面，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另一方面，完善服務(wù)發(fā)展的工作機(jī)制。深化“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，抓好村、社區(qū)黨建工作機(jī)制建設(shè)；加大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織組建力度，完善“三位一體”運(yùn)行機(jī)制；強(qiáng)化村班子管理考核，推行村級(jí)班子及成員績(jī)效考核制和積分管理制，增強(qiáng)村級(jí)崗位吸引力；利用農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育平臺(tái)開展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民的致富能力。四是培養(yǎng)“雙帶”型黨員，提升黨員隊(duì)伍引領(lǐng)發(fā)展的效能。結(jié)合“雙培雙帶”工程和“設(shè)崗定責(zé)”活動(dòng)，加大在科技能人、種養(yǎng)殖大戶、經(jīng)紀(jì)人、勞務(wù)輸出帶頭人中培養(yǎng)發(fā)展新黨員工作力度，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、帶領(lǐng)群眾致富的效能；充分發(fā)揮黨員在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的指導(dǎo)作用，引導(dǎo)廣大群眾積極投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)，營(yíng)造有利于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政治輿論環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法制環(huán)境和生活環(huán)境；對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黨員先進(jìn)典型大力宣傳報(bào)道，讓廣大群眾進(jìn)一步了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，增強(qiáng)加快發(fā)展的榮譽(yù)感和緊迫感。

三、與時(shí)代接軌，探尋組織工作融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)接點(diǎn)

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我們的工作對(duì)象、工作內(nèi)容、工作環(huán)境發(fā)生了深刻變化，組織工作必須更好地契合時(shí)展的節(jié)拍，融入發(fā)展的潮流，改革創(chuàng)新工作載體、方式方法和管理手段，提高組織工作的效率和效益。一是探索更富實(shí)效的活動(dòng)載體。圍繞培養(yǎng)發(fā)展型、專業(yè)型干部隊(duì)伍創(chuàng)新載體，改進(jìn)教育方式，采取課堂教學(xué)、異地培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)工作一線鍛煉等多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)途徑，努力使干部教育培訓(xùn)更加個(gè)性化、更具針對(duì)性，努力為經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)實(shí)用人才；圍繞加強(qiáng)基層組織建設(shè)創(chuàng)新載體，不斷賦予黨建活動(dòng)新的時(shí)代內(nèi)涵。堅(jiān)持解決黨員的思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合、提高黨員素質(zhì)與促進(jìn)地區(qū)發(fā)展相結(jié)合，精心設(shè)計(jì)黨建活動(dòng)載體；圍繞發(fā)揮黨員作用創(chuàng)新載體，積極探索黨員在推進(jìn)改革、服務(wù)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定方面發(fā)揮作用的活動(dòng)載體，在更加務(wù)實(shí)、更具活力、更富實(shí)效的活動(dòng)中加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性建設(shè)。二是充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段。面對(duì)高知識(shí)群體、兩新組織及新的社會(huì)階層，把握現(xiàn)代科技發(fā)展的新趨勢(shì)，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段開展組織工作，是時(shí)展的要求，也是推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的重要任務(wù)。如可以考慮運(yùn)用現(xiàn)代科技信息技術(shù)，開設(shè)黨建網(wǎng)站、推行電子黨務(wù)、建立全黨統(tǒng)一的黨員基本信息庫(kù)、開發(fā)黨員管理服務(wù)系統(tǒng)、通過現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育平臺(tái)培育新型農(nóng)民等等，不斷增強(qiáng)組織工作在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)的效率性、參與性和民主性。運(yùn)用實(shí)績(jī)考核、心理測(cè)評(píng)的方法進(jìn)一步增強(qiáng)干部和人才工作的科學(xué)性。三是推行全面質(zhì)量管理?，F(xiàn)代質(zhì)量管理體系中全員、全面、全過程的“三全性”，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理，讓產(chǎn)品生產(chǎn)管理流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)工藝、甚至每一個(gè)工位都能得到品質(zhì)保證。要借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理手段，逐步建立組織工作質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步規(guī)范完善工作的執(zhí)行依據(jù)、職責(zé)權(quán)限和程序步驟，引入PDCA循環(huán)閉合管理模式，按照“計(jì)劃--實(shí)施--檢查--改進(jìn)”的程序推動(dòng)組織工作的開展，實(shí)行“凡事有規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必考核、考核必有效”，加強(qiáng)對(duì)工作的督查、檢查，認(rèn)真抓好考核評(píng)估和結(jié)果運(yùn)用，真正做到各項(xiàng)工作目標(biāo)明確、責(zé)任到位、工作落實(shí)，加快組織工作的規(guī)范化、科學(xué)化進(jìn)程，提高組織工作效益。