導(dǎo)語：營銷覺醒：品牌魔力左右的企業(yè)經(jīng)營策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

時(shí)至今日，品牌不但是大眾消費(fèi)的主題，也是企業(yè)經(jīng)營的主題，公務(wù)員之家，全國公務(wù)員公同的天地對于消費(fèi)者，耐克、可口可樂、飄柔、潘婷是消費(fèi)的首選，現(xiàn)代營銷模式的威力，成功地幫助企業(yè)在消費(fèi)者心中打下了品牌的鉆石烙印，可口可樂是百年“老字號”與現(xiàn)代營銷模式的完美融合，飄柔、潘婷則是現(xiàn)代品牌運(yùn)作的經(jīng)典手筆，品牌的魔力直接左右了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營策略。

我國也有分量十足的“老字號”，“同仁堂”、“張一元”、“全聚德”無一不為人津津樂道，但這些品牌的影響力僅僅局限在國內(nèi)，與“可口可樂”等相比，品牌效益著實(shí)要矮半截。細(xì)究起來，“可口可樂”原來也就不過一藥用偏方，并不是什么美味佳釀，那為什么同為“老字號”，如今“可口可樂”風(fēng)靡全球，“同仁堂”等卻始終未能真正走出國門？差距的成因在于營銷理念的先進(jìn)與落后，可口可樂早早開始的全球化品牌競爭策略使全球“同仁”在今天只能望其項(xiàng)背。

中石化作為我國兩大石油巨頭之一，業(yè)務(wù)板塊明顯帶有行政劃分的痕跡——油氣開采所占業(yè)務(wù)比例小、煉油業(yè)務(wù)所占比例大，這就造就了目前中石化原料油來源緊張、營銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的特點(diǎn)。但在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下“生產(chǎn)什么銷售什么”的生產(chǎn)型企業(yè)脫胎而出，在品牌意識(shí)上，顯然也要落后于國際同行。

在潤滑油業(yè)務(wù)方面，盡管原來中石化旗下?lián)碛小伴L城”等十幾個(gè)國內(nèi)知名潤滑油品牌，但各品牌、銷售、生產(chǎn)的管理都處于相對獨(dú)立的狀態(tài)，對市場需求信息的把握、挖掘，對市場終端的控制能力，顯然無法形成互補(bǔ)、統(tǒng)一的品牌體系，因此只能在利潤微薄的中低端市場淺吟“低”唱，而無法在高端市場引吭“高”歌，與占據(jù)主導(dǎo)地位的外來品牌競爭。

中石化潤滑油從營銷策略、品牌策略上全面與國際接軌，顯示出知恥而后勇的勇氣和改革家的氣魄。經(jīng)營理念上的突破為中石化潤滑油以及中石化所有的業(yè)務(wù)板塊，都帶來了前所未有的契機(jī)。而對于長期盤踞在高端潤滑油市場的外來品牌，或許好日子已經(jīng)為數(shù)不多了。