導(dǎo)語：玻纖集團(tuán)公司三嚴(yán)三實專題教育交流材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

全面從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是從嚴(yán)治吏。為進(jìn)一步貫徹落實全面從嚴(yán)治黨的要求，不斷鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果，持續(xù)深入推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理團(tuán)隊的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，把精神、意志和力量統(tǒng)一到企業(yè)中心工作上來，按照市委、市國資委黨委和富潤總公司黨委的要求，XX玻纖黨委在全體黨員干部中深入開展了三嚴(yán)三實專題教育，現(xiàn)將情況匯報如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)市委三嚴(yán)三實專題教育方案，領(lǐng)會精神實質(zhì)，針對性分析企業(yè)存在的問題

XX玻纖黨委在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會市委、富潤總公司黨委《三嚴(yán)三實專題教育方案》精神實質(zhì)的同時，深入學(xué)習(xí)習(xí)領(lǐng)會系列講話精神和中共中央《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》、《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失的意見》等文件精神，對照嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己；謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實的要求，聚焦對黨忠誠、個人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)，把思想教育、黨性分析、整改落實、立規(guī)執(zhí)紀(jì)結(jié)合起來，針對性分析查找企業(yè)存在的問題，為XX玻纖走出困境提供堅強(qiáng)的政治、思想和組織保障。

步入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在增長速度換檔、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛、前期刺激政策消化三期疊加的困境中，玻纖行業(yè)面臨產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、量價齊跌、市場競爭異常慘烈的嚴(yán)峻局面，一面是價格持續(xù)下滑，一面是人工、能源成本居高不下，導(dǎo)致企業(yè)連續(xù)三年虧損：2013年虧損近5000萬；2014年經(jīng)營性虧損近5000萬，2015年上半年虧損3400萬。這已經(jīng)把領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工壓得喘不過氣來，拋開宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境影響，企業(yè)如今的局面也與少數(shù)中高級干部存在不嚴(yán)不實的問題不無關(guān)系，決策、創(chuàng)新、管理，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，企業(yè)都會付出慘重的代價。怎樣才能扭虧增盈，帶領(lǐng)玻纖走出困境，我們的出路究竟在哪里？唯有以三嚴(yán)三實專題教育為契機(jī)，徹底解決不嚴(yán)不實問題，開展全員學(xué)習(xí)、思考、變革、創(chuàng)新，干部帶頭，人人行動起來節(jié)衣縮食、降本增效，扭虧脫困，同時要找到企業(yè)新的發(fā)展路徑，為企業(yè)下一步發(fā)展做好鋪墊。

二、因地制宜，結(jié)合企業(yè)中心工作，嚴(yán)密制定專題教育實施方案

對于XX玻纖來說，踐行三嚴(yán)三實最大的實，要落腳到企業(yè)的降本和扭虧上。

（一）圍繞一個中心：扭虧脫困，降本增效

XX玻纖充分結(jié)合實際，圍繞降本增效，扭虧脫困這一中心工作，嚴(yán)密制定工作方案。黨委高度重視方案的起草工作，充分吸收各方面意見建議。經(jīng)過高管班子討論、醞釀，兩易其稿，起草方案經(jīng)黨委會討論通過，又經(jīng)黨委中心組再次學(xué)習(xí)研討，形成共識，統(tǒng)一思想：在如今的市場競爭態(tài)勢下，同樣的價格我們要做到質(zhì)量最好，同樣的質(zhì)量我們要做到成本最低，唯有如此我們才能堅持到最后。要做到這一點(diǎn)只有正視現(xiàn)實、拋棄幻想、團(tuán)結(jié)一心、振奮精神、倒逼成本、人人動手、全員行動，才能共度難關(guān)。

（二）解決兩大問題：不嚴(yán)和不實

通過學(xué)習(xí)教育，找出不嚴(yán)不實問題在企業(yè)的具體表現(xiàn)，針對性剖析整改。

1.解決不嚴(yán)的問題：修身不嚴(yán)、用權(quán)不嚴(yán)、律己不嚴(yán)

一是解決修身不嚴(yán)的問題：為官不為、不敢擔(dān)當(dāng)、面對困難信念動搖、意志衰退方面存在的問題；不講修為、不思進(jìn)取、不讀書學(xué)習(xí)，說來頭頭是道、做來毛毛糙糙、當(dāng)天和尚撞天鐘等方面存在的問題。

二是解決律己不嚴(yán)的問題：馬克思主義打電筒光照別人不照自己，見名譽(yù)、利益、權(quán)力就上，見困難、危險、擔(dān)責(zé)就讓等方面存在的問題。

三是解決用權(quán)不嚴(yán)的問題：把公權(quán)當(dāng)作牟取私利的平臺，吹吹拍拍、拉拉扯扯、團(tuán)團(tuán)伙伙、親親戚戚，把個人利益、親朋利益、小團(tuán)體利益凌駕于企業(yè)利益之上等方面存在的問題。

2.解決不實的問題：做人不實、謀事不實、創(chuàng)業(yè)不實

一是解決做人不實的問題：對組織、對企業(yè)不忠誠，呵呵哄哄、蒙蒙騙騙、陽奉陰違、見風(fēng)使舵、說的一套做的一套、當(dāng)面一套背后一套方面存在的問題。

二是解決謀事創(chuàng)業(yè)不實的問題：不敢管、不愿管、不會管，提質(zhì)提不起、降本降不下、市場越來越少、虧損越來越大、路子越走越窄等方面存在的問題。

三、嚴(yán)格按照實施方案，有力有序有效開展專題教育

（一）以高質(zhì)量講黨課啟動開局

召開全體中層及以上干部和工會干部、團(tuán)干部等群團(tuán)組織參加的三嚴(yán)三實動員大會，全面宣傳部署，明確目標(biāo)任務(wù)，做好輿論引導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，變壓力為動力。

黨委書記陳仕恩緊扣三嚴(yán)三實要求及不嚴(yán)不實在企業(yè)的具體表現(xiàn)，給全體參會人員上了一堂題為《認(rèn)清形勢振奮精神踐行三嚴(yán)三實做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹俊返狞h課，講明為什么要開展和怎樣開展專題教育活動，提醒全體干部員工要振奮精神、練好內(nèi)功，保持韌勁。

總經(jīng)理韓東緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營陷入嚴(yán)重困境的現(xiàn)實，上了一堂題為《以嚴(yán)正己以實強(qiáng)基打贏扭虧脫困硬仗》的黨課，講清踐行三嚴(yán)三實要求、落實降本增效、扭虧脫困的具體思路、舉措和方法，告誡全員要堅定信心扭虧脫困求生存，創(chuàng)新驅(qū)動謀發(fā)展。

接下來，紀(jì)委書記給紀(jì)委委員、全體中層以上干部、黨支部紀(jì)檢委員上了一堂正風(fēng)肅紀(jì)專題廉政黨課，重申中央八項規(guī)定、六項禁令、省委九個嚴(yán)禁、《XX市干部操辦婚喪喜慶等事宜監(jiān)督管理暫行辦法》，通過典型事例，教育各級干部要嚴(yán)格自律、做好表率。

黨委委員根據(jù)自身分管工作職責(zé)，在所聯(lián)系的黨支部單獨(dú)或集體授課，講清分管范圍內(nèi)不嚴(yán)不實的具體表現(xiàn)，結(jié)合三嚴(yán)三實提出降本增效的目標(biāo)舉措。

各黨支部書記在本支部范圍內(nèi)上黨課，落實三嚴(yán)三實和降本增效目標(biāo)。

（二）黨政班子開展三個專題學(xué)習(xí)研討

1.嚴(yán)以修身，堅定信念專題

剖析找出領(lǐng)導(dǎo)班子及個人信念不堅定、修身不嚴(yán)方面存在的問題，建立責(zé)任清單，針對性整改，著力深化六個思考：一是思考如何堅定馬克思主義信仰和中國特色社會主義信念，增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信，堅決防止信仰缺失；二是思考如何站在黨和人民立場上，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，忠于黨、忠于國家、忠于人民；三是思考如何堅持黨性原則，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，防止庸俗化、隨意化、平淡化，營造清清爽爽的人際關(guān)系；四是思考如何消除封建腐朽思想文化的影響，保持高尚道德情操和健康生活情趣，樹立良好家風(fēng)，堅守共產(chǎn)黨人精神家園，堅決抵制歪風(fēng)邪氣和腐朽思想侵蝕；五是思考如何在從嚴(yán)管黨治黨加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)中作表率，糾正黨性觀念弱化和黨員意識、宗旨意識淡薄的問題；六是思考如何更好地結(jié)合自身職能職責(zé)，推動川纖扭虧脫困，為股東謀利益，為全體員工謀飯碗。

2.嚴(yán)以律己專題

通過自我剖析和學(xué)習(xí)討論，找出律己不嚴(yán)方面存在的問題，建立責(zé)任清單，針對性整改，作出六項承諾：一是承諾堅決維護(hù)中央權(quán)威，確保中央大政方針、省委和市委的決策部署有效落實；二是承諾遵循組織程序，服從組織決定，接受組織安排，不跟組織討價還價，不欺騙組織、對抗組織和搞非組織活動，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙，不搞人身依附、拉拉扯扯，不搞任何形式的派別活動，堅決抵制袍哥文化、勾兌文化，做老實人、說老實話、做老實事；三是承諾不搞利益輸送，不插手市場經(jīng)濟(jì)活動，不牟取非法利益，管好親屬和身邊工作人員；四是承諾堅決按中央和省委、市委的要求辦事，絕不有令不行、有禁不止；五是承諾依法辦事，自覺在法治軌道上想問題、做決策、用權(quán)力，絕不以言代法、以權(quán)壓法、徇私枉法；六是承諾汲取近年來發(fā)生的重大違法違紀(jì)案件的經(jīng)驗教訓(xùn)，勇于同違法犯罪行為作斗爭，做到廉潔從政。

3.做人謀事創(chuàng)業(yè)要實專題

目前正在開展這一專題，圍繞降本增效、扭虧脫困這一中心，分析集團(tuán)公司、本單位及各自崗位降本增效的目標(biāo)數(shù)、措施、時限、責(zé)任人，并組織實施。

（1）深入調(diào)研，科學(xué)分析，分解目標(biāo)任務(wù)

一是下發(fā)《關(guān)于實施內(nèi)部挖潛降本目標(biāo)的通知》，從采購費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、人力成本、能源費(fèi)用、生產(chǎn)過程管理、部室管理費(fèi)用等10個方面進(jìn)行降本，8-12月挖潛降本總目標(biāo)為1420萬元，分解落實到每位高管成員頭上，年底必須完成。二是制定下發(fā)《關(guān)于目前經(jīng)濟(jì)形勢下控制人工成本的有關(guān)規(guī)定》，對公司下半年工資費(fèi)用實行總額控制，目標(biāo)為工資費(fèi)用總額比上半年下降340萬元，該項指標(biāo)將分解落實到各個生產(chǎn)車間、分子公司、部室，并明確到責(zé)任人。公司高管人員、中管人員、一般管理人員（專業(yè)技術(shù)）和不計件的二、三線輔助人員以本人的崗位工資、績效工資之和為基數(shù)，分別降薪30﹪、20﹪、10﹪（各類在崗人員完成正常工作，降薪后應(yīng)領(lǐng)工資不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)，一線員工不降薪），做到不裁員，力保員工飯碗。

（2）對比學(xué)習(xí)，深入研討，尋找扭虧脫困措施

要求一般管理人員、中層及以上干部學(xué)習(xí)三篇文章，即李東生：《鷹的重生》——思考川纖的重生；任正非：《華為的冬天》——思考川纖的冬天；《北國之春》——思考川纖之春。

中層及以上干部除此之外，還要收看一部電視劇《北平無戰(zhàn)事》，思考中國共產(chǎn)黨為什么能夠取得政權(quán)并帶領(lǐng)中華民族走向復(fù)興。

高管人員在此基礎(chǔ)上，還要學(xué)習(xí)吳曉波《激蕩的三十年》（上下冊），鑒往知來。同時要寫一篇讀后感：川纖如何走出困境？

以上各層級學(xué)習(xí)都要在自學(xué)的基礎(chǔ)上開展專題研討，針對本崗位、本單位及分管工作拿出具體舉措，分解落實到位。

（三）以上率下、從嚴(yán)要求、重在實效

堅持黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，一級做給一級看。高管團(tuán)隊為中管團(tuán)隊作表率，一把手為班子成員作表率。黨政班子及成員帶頭深入剖析企業(yè)目前面臨嚴(yán)重困難的現(xiàn)狀，找到出路和辦法，對照不嚴(yán)不實的具體表現(xiàn)，結(jié)合群眾路線教育實踐活動提出的問題一起整改落實。

中層管理團(tuán)隊也在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，以行政為單位，剖析討論班子及個人不嚴(yán)不實的具體表現(xiàn)，結(jié)合群眾路線教育活動提出的問題整改，把單位降本目標(biāo)落到實處。

四、下一步打算

在完成3個專題學(xué)習(xí)研討后，還將組織嚴(yán)以用權(quán)專題討論，提升六種境界。在此基礎(chǔ)上，公司黨委將召開高質(zhì)量年度民主生活會，圍繞六檢查六反思進(jìn)行自我剖析，建立起以下3個方面的長效機(jī)制：

一是針對修身不嚴(yán)、用權(quán)不嚴(yán)、律己不嚴(yán)方面的制度漏洞，建章立制并持之以恒地貫徹執(zhí)行。

二是針對降本目標(biāo)任務(wù)，落實具體數(shù)量、時限及責(zé)任，建立倒逼成本機(jī)制并持之以恒地貫徹執(zhí)行。

三是按照公司黨委《關(guān)于全員開展讀書、思考、變革，持續(xù)打造學(xué)習(xí)川纖，堅韌一心走出困境專題活動的通知》要求，建立自我學(xué)習(xí)、相互培訓(xùn)的長效機(jī)制，形成學(xué)習(xí)川纖、持續(xù)改進(jìn)的作風(fēng)。

綜上，XX玻纖將通過踐行三嚴(yán)三實，轉(zhuǎn)變國企陳舊觀念，提高素養(yǎng)和能力，以嚴(yán)的精神實的作風(fēng)把管理團(tuán)隊打造成股東信任、員工擁護(hù)、堅韌一心、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗、不餒不棄，帶領(lǐng)川纖扭虧脫困，走出發(fā)展新路，全面完成轉(zhuǎn)型升級奔小康的一個堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。