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在企業(yè)的生存與發(fā)展過(guò)程中，人才起著關(guān)鍵性的作用。如何用好人才，便成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者十分關(guān)心的問(wèn)題。如何獲得長(zhǎng)期生存與持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和能力，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨的嚴(yán)峻課題。雖然，企業(yè)的成功依賴(lài)于企業(yè)多方面的因素，但人才戰(zhàn)略是整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。曾說(shuō)過(guò)：領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是出主意、用干部。清末名臣曾國(guó)藩對(duì)識(shí)人、用人頗有研究，寫(xiě)了一部《冰鑒》，通過(guò)大量的歷史事件，總結(jié)識(shí)人、用人的成敗得失。固然企業(yè)用人沒(méi)有一定的模式，常常隨著企業(yè)、人員和外部環(huán)境的變化而變化，但企業(yè)用人既要講原則性又要講靈活性，這個(gè)原則是一定要堅(jiān)持的。

對(duì)待員工要寬容

該給員工的工資、福利、獎(jiǎng)勵(lì)一定要言必行、行必果。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工要舍得給予獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)同，并提供發(fā)揮個(gè)人才能的空間。不要計(jì)較下屬的缺點(diǎn)和小錯(cuò)。企業(yè)用人，不是在尋求圣人，而是尋求對(duì)企業(yè)有用的人。員工中盡管有的人有這樣那樣的毛病，但只要不危害企業(yè)的利益，不必過(guò)分關(guān)注和追究。西漢的陳平投靠劉邦后，就有人告狀，說(shuō)他在家時(shí)與嫂子私通，投靠項(xiàng)羽不被重用，投靠漢王后又犯過(guò)受賄大錯(cuò)等等，但劉邦還是把他留下來(lái)了。后來(lái)當(dāng)了丞相，在保漢室、滅諸呂中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

尊重人的本性

記得馬克思曾說(shuō)過(guò)，人的各種活動(dòng)，都是為了追求最大利益。你和員工、人才走到一起，也是為了追求物質(zhì)利益或精神利益。雖然其中有感情、友誼的成分，但在根本利益發(fā)生沖突時(shí)，感情、友情就會(huì)被沖淡。要寬嚴(yán)相濟(jì)、恩威并施，用最大限度的物資和精神利益調(diào)動(dòng)員工和人才的積極性。

雪中送炭勝過(guò)錦上添花。因而選人用人，應(yīng)在同等條件下，最好選用那些經(jīng)濟(jì)條件較差、生活困難、急需工作的人。這些人的積極性和忠誠(chéng)度大多能令企業(yè)滿(mǎn)意。

古人云：“人無(wú)疵而不可交”。凡是上上下下、里里外外都認(rèn)為非常忠厚老實(shí)，人緣非常好的人，事實(shí)可能并非這樣，甚至往往是最狡猾、最危險(xiǎn)的人。凡是上下都認(rèn)為非常精明的人，你倒不必太提防，因?yàn)榇蠹叶贾浪斆鳎囊慌e一動(dòng)都在眾人的關(guān)注之中。對(duì)這種人放開(kāi)手腳讓他們干事有利無(wú)害。

“養(yǎng)魚(yú)”須試“水深”

所謂“大馬拉小車(chē)”就是小企業(yè)用了大才之人。如三國(guó)時(shí)期的龐統(tǒng)當(dāng)了知縣，這位“非百里之才”到任后，終日飲酒作樂(lè)，消極怠工。更何況“大馬”一旦跑起來(lái)，小車(chē)就有被顛覆或被摧毀的危險(xiǎn)。“小馬拉大車(chē)”雖然沒(méi)有這個(gè)危險(xiǎn)，但由于“小馬”力氣太小，拉而不動(dòng)，企業(yè)也就無(wú)法前進(jìn)。因而，多深的水養(yǎng)多大的魚(yú)是企業(yè)選人用人的明智選擇。要恰當(dāng)?shù)赜萌?，就必須掌握企業(yè)的初創(chuàng)期、發(fā)展期用人的標(biāo)準(zhǔn)和方法。

大膽放權(quán)，分級(jí)管理

企業(yè)稍有發(fā)展后，就要采取分級(jí)管理。多當(dāng)裁判、少當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，切莫事事親自過(guò)問(wèn)。這樣，一是可以滿(mǎn)足中層管理人員的權(quán)力欲，調(diào)動(dòng)他們的積極性;二是可以客觀公正地處理企業(yè)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，防止出現(xiàn)“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”;三是可以躲過(guò)與員工直接對(duì)立，讓中層唱黑臉，你唱紅臉，以顯示你的寬厚仁慈之心。

小事糊涂，大事聰明。作為一個(gè)企業(yè)老板，關(guān)鍵的技術(shù)、主要的客戶(hù)、原料和產(chǎn)品的購(gòu)銷(xiāo)網(wǎng)路一定要親自掌握，定期或不定期的親自參與。

對(duì)員工，對(duì)人才，要做到：常用者多批評(píng)，短用者多表彰。要外松內(nèi)緊地考察下屬。凡是準(zhǔn)備長(zhǎng)期使用或準(zhǔn)備提拔的人才，要多多指出他們的缺點(diǎn)，使之適應(yīng)企業(yè);對(duì)不準(zhǔn)備長(zhǎng)用的員工和人才則要多多表彰，為“好聚好散”做準(zhǔn)備?？疾靻T工要明松暗緊，考察于無(wú)形之中。

不要論資排輩。提拔重用員工、人才，不要論資排輩，要以知識(shí)、能力和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)而定。在同等的條件下，要把處在底層的員工提拔上來(lái)。比如企業(yè)缺一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，一個(gè)普通員工和一個(gè)副經(jīng)理?xiàng)l件相當(dāng)，你如果把副經(jīng)理扶正，他會(huì)認(rèn)為這是順理成章的事;你如果提拔一個(gè)普通員工當(dāng)經(jīng)理，他會(huì)感到你額外施恩，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和積極性就會(huì)比副經(jīng)理高的多。同時(shí)，企業(yè)對(duì)人才的管理也要審時(shí)度勢(shì)，寬嚴(yán)有度。該管的要管，不該管的不管。要“一半清醒一半醉”。要知道，“水至清則無(wú)魚(yú)，人至察則無(wú)友”。

把人才放在適當(dāng)?shù)奈恢?/p>

現(xiàn)代管理學(xué)中有一條“黃金法則”，即把最合適的人放在最合適的崗位。如果違背這個(gè)法則，就是將一個(gè)障礙放在企業(yè)成功的道路上。時(shí)尚的人雖然是各種各樣的，但以企業(yè)家用人的眼光去看，大致可以分為三類(lèi)：一是可以信任而不可大用者。這是指那些忠厚老實(shí)但本事不大的人;二是可用而不可信者。這類(lèi)人有本事但私心過(guò)重，是為了個(gè)人利益而鉆營(yíng)弄巧、甚至不惜出賣(mài)良心的人;三是可信而又可用者。為了企業(yè)發(fā)展，企業(yè)家各種人都要用。只要在充分識(shí)別的基礎(chǔ)上恰當(dāng)使用，揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理配置，就能最大限度發(fā)揮他們的作用?？傊?，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往是決策水平和人才素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)家怎樣選好人、用好人，最大限度地調(diào)動(dòng)人才的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，使企業(yè)的骨干力量形成一個(gè)團(tuán)結(jié)合作、奮發(fā)向上的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)企業(yè)是否能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海中乘風(fēng)破浪、順利前進(jìn)的關(guān)鍵。