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*市黃河焦化有限責任公司是由原海南區(qū)焦化廠轉(zhuǎn)制重組的民營企業(yè)。公司組建于1995年，是黃河工貿(mào)集團的核心企業(yè)，也是自治區(qū)一家規(guī)模較大的民營企業(yè)，現(xiàn)有員工900人。公司于*年組建黨支部，*年成立黨總支，20*年設黨委，下設2個總支，6個支部，現(xiàn)有黨員70名，占職工總數(shù)的10%。幾年來，公司黨組織在兩級黨委的正確領導下，充分發(fā)揮黨在民營企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，主動履行引導、監(jiān)督、促進民營企業(yè)合法經(jīng)營的重要職責，以黨的思想政治優(yōu)勢凝聚人心，大膽實踐“*”重要思想，全心全意依靠職工辦企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了堅強的思想和組織保障。經(jīng)過幾年的努力實踐，探索出了一條民營企業(yè)加強和改進黨的建設的有效途徑。

一、發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供思想保證

公司剛組建時，職工對企業(yè)轉(zhuǎn)制缺乏理性認識，認為自己由國家主人一夜間變成了民營企業(yè)員工，心理很不平衡，當時處于無法組織正常生產(chǎn)狀態(tài)。

公司領導認識到，要解決好職工的思想問題，必須依靠黨組織。于是，公司決定先成立臨時黨支部。黨支部成立后，發(fā)動群團組織分頭與職工談心，進行家訪，召開座談會了解職工的實際困難及思想動態(tài)。通過多種形式的思想工作，有效地穩(wěn)定了職工的思想情緒，保證了企業(yè)正常生產(chǎn)。同時黨組織還建議公司及時召開了職工大會，就公司的發(fā)展思路和職工群眾普遍關心的問題，有針對性地進行解釋和承諾，溝通和交流，并通過組織討論會等形式對公司急待解決的問題進行了梳理，達成以下共識：要使企業(yè)盡快步入健康發(fā)展之路，必須從三個方面入手：

首先，解決好職工的利益問題。轉(zhuǎn)制前的原海南區(qū)焦化廠欠發(fā)職工8個月工資，是職工關心的焦點問題之一。公司重組后，公司領導及時給職工做出承諾：所欠職工工資于年底前全部補發(fā)，結(jié)果于當年全部兌現(xiàn)了承諾事項，有力地維護了職工的利益，對于穩(wěn)定人心、穩(wěn)定職工隊伍，起到了重要的作用。

其次，解決好企業(yè)的生產(chǎn)問題。當時企業(yè)的各種設備異常陳舊，致使生產(chǎn)維持狀態(tài)。鑒于此，公司領導及時籌措資金100多萬元，對焦爐主要輔助設備進行更新改造，并投入大量資金購置了自備專列和各種運輸車輛，使生產(chǎn)步入正規(guī)。由此，職工看到了企業(yè)發(fā)展希望，增強了對公司領導和企業(yè)的信任感。

第三，解決好管理問題。公司重組后，立即加強了內(nèi)部管理，精簡機關、充實一線，改革分配制度，實行績效工資，建立健全了生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量等各方面的內(nèi)部管理制度，推行了全新的內(nèi)部管理機制，使公司走上規(guī)范化管理軌道。

黨組織作用的充分發(fā)揮，極大地穩(wěn)定了職工思想，激發(fā)了職工的工作熱情，使職工真正融入到了企業(yè)這個大家庭中，與企業(yè)結(jié)成利益共同體，安心為企業(yè)服務。由此引發(fā)出了轉(zhuǎn)制一周年時職工自發(fā)為企業(yè)領導和區(qū)政府領導送匾的感人情景。

二、加強黨組織建設，為企業(yè)發(fā)展壯大提供強有力的組織保障

公司轉(zhuǎn)制一年來的黨建工作實踐，使企業(yè)領導真正認識到了黨組織在民營企業(yè)中不可替代的作用和地位，認識到了在民營企業(yè)中加強黨建工作的重要性。基于這樣的認識，公司領導層對企業(yè)黨的自身建設給予足夠的重視和支持。在公司總經(jīng)理馬文利同志的積極支持下，公司首先從加強組織建設入手，于*年正式成立了黨支部，并先后健全完善了工、青、婦組織及綜治、精神文明建設等辦事機構。幾年來，企業(yè)黨組織得到了迅速發(fā)展壯大，于*年成立了黨總支，20*年經(jīng)海南區(qū)委批準，正式設立了黨委，成為海南區(qū)第一家民營企業(yè)黨委。公司黨委成立后，從上至下實行黨政一肩挑，交叉任職，有效地促進了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動的有機結(jié)合。將黨組織目標管理工作納入公司經(jīng)濟責任進行同步考核，建立健全黨委各項工作制度，制定了書記、黨委委員崗位責任制。認真做好黨員的發(fā)展和積極分子的培養(yǎng)工作，黨員隊伍建設得到進一步加強，黨人數(shù)由*年的22人發(fā)展到現(xiàn)在的70人，申請入黨的職工越來越多。不少黨員由于工作出色，走上了公司環(huán)節(jié)干部崗位，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中堅力量。群團組織在黨組織的統(tǒng)一領導下，根據(jù)各自的工作職能，分別開展了利于生產(chǎn)經(jīng)營的各種活動，從不同角度服務企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，維護職工的合法權益，促進企業(yè)發(fā)展壯大。

在加強組織建設的同時，公司黨組織狠抓思想、制度、作風等幾個方面的建設。

在思想建設方面：加強了對黨員的黨風、黨紀教育，用業(yè)余黨校這個陣地，認真開展黨員先進性教育、“*”重要思想等內(nèi)容的學習，達到廣大黨員、職工解放思想，更新觀念的目的。使公司黨委形成了一個團結(jié)向上的有機整體。

制度建設方面：結(jié)合企業(yè)特點，進一步完善了“”、民主評議黨員、黨內(nèi)民主生活會、理論學習、干部管理考核等制度，制定并實施了黨組織工作目標責任制，通過制度的落實來保證黨組織活動正常開展，黨員的權利、義務得到有效落實。特別是從*年開始，公司出臺了《干部選拔作用制度》，本著公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，打破干部、工人界限，引入競爭機制，面向全公司選拔優(yōu)秀人才進入管理層。實行干部實績考核制度，每年對中層以上干部進行兩次以德、能、勤、績?yōu)橹饕獌?nèi)容的考核，實行末位淘汰，在全公司營造了“能者上、平者讓、庸者下”的用人新局面。

作風建設方面：利用黨內(nèi)民主生活會的形式，加強黨員的黨性、黨風教育，積極開展批評與自我批評。狠抓了黨風廉政建設，組織黨員和干部開展義務勞動，捐款活動，積極為職工群眾辦好事、辦實事，解決實際困難，不斷密切黨群干群關系。

此外，公司黨委還特別注重發(fā)揮監(jiān)督職能，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做好服務；定期召開黨委會議，討論和研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題。

通過一系列行之有效的舉措，充分發(fā)揮了企業(yè)黨組織和廣大黨員的兩個作用，使公司黨委的凝聚力、向心力和感召力明顯增強。在公司自來水管改造工程中，黨組織一班人帶領全體黨員利用業(yè)余時間，開展義務勞動，共清理土地石方1692立方，為公司節(jié)約資金4萬多元；在粗苯項目建設中，廣大黨員帶頭晝夜奮戰(zhàn)，使項目早日建成投產(chǎn)；在26萬噸機焦爐擴建工程中，黨組織帶領廣大黨員通過開展勞動競賽、“雙增雙節(jié)”活動，為企業(yè)節(jié)約資金100多萬元。共產(chǎn)黨員徐德忠同志是焦化車間粗苯段一名工人，處處以身作則，哪有臟、苦、累活搶著干，有一次粗苯工段出現(xiàn)故障，正好檢修部位帶有毒性作業(yè)，檢修工一個推一個無人進入檢修現(xiàn)場，在這緊要關頭黨員徐德忠二話沒說進入檢修現(xiàn)場，半小時全部檢修完畢，使車間生產(chǎn)正常運行。

幾年來，黃河焦化有限公司黨委為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展壯大提供了有力的組織保障，受到了上級黨委的一致好評。公司黨委*年—*年連續(xù)兩年被海南區(qū)委評為“先進基層黨組織”，20*年被*市委推薦為自治區(qū)思想政治工作先進集體；先后有4名黨員被評為市級“優(yōu)秀黨務工作者”、區(qū)級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、區(qū)級“十佳職工標兵”等稱號。

三、以群眾利益為根本，切實解除職工后顧之憂

幾年來的工作實踐，使黃河焦化有限責任公司黨政一班人深刻地認識到黨組織工作不能僅僅在空洞的說服教育上，而應該切實為職工謀利益、辦實事，解決職工的后顧之憂，才能更好地激發(fā)職工群眾的工作熱情和創(chuàng)造力。為此，公司從成立之日起，就十分注重為職工辦實事、謀福利，恢復了職工食堂、職工幼兒園；當職工遇到生活困難時，公司及時予以資助解決；當職工生病住院時，公司領導及時前往探望并給予生活照料和經(jīng)濟資助；在重大節(jié)日來臨時，公司及時給每個職工借資，讓職工過一個歡樂、祥和的節(jié)日；當職工遇到婚喪嫁娶等大事時，公司領導及時派出車輛，派出人員，幫其操辦；當單職工家庭遇到生活困難時，公司多方設法幫其解決家庭的就業(yè)問題，幾年來共解決職工家屬和子女就業(yè)120多人，*年，公司根據(jù)集體勞動合同條款，為每個職工辦理了養(yǎng)老保險和失業(yè)保險，解決了職工的后顧之憂。20*年公司為改善職工住房條件，興建了職工住宅樓四棟，使60戶職工喜遷樓房，其中，公司為每戶職工補貼近2萬元。20*年，公司購回了兩臺空調(diào)設備，計劃供董事長和總經(jīng)理使用，但公司領導放棄了舒適的工作環(huán)境，毅然把兩臺空調(diào)安裝到職工幼兒園內(nèi)，為孩子們創(chuàng)造了一個更溫馨、舒適的成長環(huán)境，此舉深得人心，受到廣大職工的一致好評。

黃河焦化公司黨政領導班子，就是通過這樁樁件件、點點滴滴的好人好事，架起了與廣大職工之間的連心橋，把公司領導和職工的關系拉得更近，利益聯(lián)系更為緊密，使廠興我榮真正成為職工的自覺行動。

四、著力營造企業(yè)文化，塑造企業(yè)良好的外部形象

企業(yè)文化函概著企業(yè)發(fā)展思想經(jīng)營理念，企業(yè)精神、企業(yè)決策、內(nèi)部管理、形象塑造、企業(yè)發(fā)展壯大等各項內(nèi)容。但其實質(zhì)是以人為本、塑造人的精神?；谶@樣的認識，公司結(jié)合自身特點，首先狠抓了企業(yè)精神文明建設，從組織領導、機構設制、人員配備、經(jīng)費投入四個方面予以保障。幾年來，公司共投入150多萬元，對周邊環(huán)境進行了綠化、美化；新建了職工文體娛樂場所，購置各種文體設施。同時，公司經(jīng)常邀請外地文藝團體來企業(yè)進行文體演出，還以重大節(jié)慶活動為契機，組織全公司職工開展各種文藝、體育活動。在海南區(qū)組織的秧歌表演、文藝匯演、歌詠比賽、演講比賽等各種群眾性文化活動中，公司不僅每次都積極參與，而且都有取得了較好的成績。在扶貧濟困、社會助學等方面，公司先后拿出5萬多元資金，資助區(qū)屬各中小學，并動員全體員工捐款捐物2萬多元，資助抗洪救災及社會慈善事業(yè)。同時，全體員工在黨組織的號召下，先后為公司2名患病職工捐款1萬多元，幫助其共渡難關，幫助公司3戶困難職工擺脫了貧困。

如今，當職工漫步在花園式的廠區(qū)時，職工們無不為企業(yè)的巨變而驕傲；當職工漫步在廠前職工文化廣場時，又無不為企業(yè)的文化氛圍而自豪；當職工們漫步在自己親手創(chuàng)建的120畝生態(tài)園區(qū)時，無不為企業(yè)的環(huán)保杰作而歡呼。黃河焦化有限責任公司已經(jīng)成為一個名副其實的“花園式工廠”，成為全市第一家進入市級“文明單位”的民營企業(yè)。

目前，*市黃河焦化有限責任公司經(jīng)過幾年的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴張，企業(yè)迅速壯大。企業(yè)固定資產(chǎn)由1995年轉(zhuǎn)制前的1278萬元增加到現(xiàn)在的3.2億元；生產(chǎn)能力由1995年轉(zhuǎn)制前的4萬噸焦炭，增加到現(xiàn)在的48萬噸焦炭、3.6萬噸煤焦油、6500噸粗苯；年產(chǎn)6萬噸硅酸鈉項目也正在抓緊建設中，預計年底投入生產(chǎn)，產(chǎn)品已經(jīng)通過ISO90*國際質(zhì)量體系認證，企業(yè)先后被自治區(qū)和*市評為“優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”、“納稅先進單位”、“十佳民營企業(yè)”等十多項榮譽和獎勵。

*市黃河焦化有限責任公司多年來的實踐證明，只有黨組織總攬全局，才能保證黨的基本路線和各項方針政策的貫徹落實，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。只有把黨組織工作與企業(yè)的實際相結(jié)合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中，才能開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展的新局面，實現(xiàn)新的發(fā)展和飛躍。