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*街道位于房山新城良鄉(xiāng)組團中心區(qū)，是區(qū)政府所在地，也是區(qū)政治、文化、商貿(mào)和物流中心。轄區(qū)總面積24.7平方公里，下轄20個行政村、20個社區(qū)居委會，人口總計14萬人，各類企事業(yè)法人單位1800多家，駐街道中央、市、區(qū)屬單位170余家。人多、面廣、情況復雜是*統(tǒng)計的突出特點。

2009年，貫徹落實科學發(fā)展觀，提升統(tǒng)計所工作水平，打造一支想干事、能干事、會干事的統(tǒng)計隊伍，促使統(tǒng)計工作實現(xiàn)跨越式發(fā)展，是時代賦予我們的新要求。*統(tǒng)計所將結合局隊學習實踐科學發(fā)展觀和標兵“三爭創(chuàng)”活動，將科學發(fā)展觀充分體現(xiàn)在工作的落實上，在統(tǒng)計工作中做到“三強化、三確保”。

一、強化統(tǒng)計隊伍建設，確保統(tǒng)計人員素質(zhì)實現(xiàn)新提高

為了使統(tǒng)計工作能夠順利開展，我們從練好內(nèi)功抓起，強化自身素質(zhì)的提高，努力做到“三個一”。

一是樹立一種全新的學習理念。*統(tǒng)計所將以此次學習爭創(chuàng)活動為抓手，多渠道、多層次加強統(tǒng)計人員的理論和業(yè)務學習。把科學發(fā)展觀學習活動列入工作的重要議事日程，制定詳細的學習計劃，建立“日學習、周總結、月匯報”制度。每天利用半小時時間，全體人員集中進行理論及業(yè)務知識學習，使大家通過學習多積累知識，提高文化素養(yǎng)和能力；每人每周形成1篇學習筆記，每月科室組織1次學習交流，大家一起談學習體會。通過學習提高每個人的理論水平和用科學發(fā)展觀指導工作的能力，為促進各項工作的有序開展奠定堅實的理論基礎。

二是建立一支穩(wěn)定的基層統(tǒng)計隊伍。統(tǒng)計工作的系統(tǒng)性、專業(yè)性很強，基層統(tǒng)計隊伍在日常報表和各種普查中起著重要作用。因此，我們采取兩項措施確?；鶎咏y(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定。一是出臺村統(tǒng)計人員任免制度，要求使用村級統(tǒng)計人員必須報街道審批，統(tǒng)計所對即將上崗的統(tǒng)計人員進行考察，符合條件后方能上崗，并做好統(tǒng)計工作的銜接，從根本上保證統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定性和統(tǒng)計工作的連續(xù)性；二是建立社區(qū)統(tǒng)計隊伍，積極爭取領導支持，采取街道工委、辦事處制發(fā)文件的形式，要求各社區(qū)明確1名統(tǒng)計調(diào)查員，為各項調(diào)查、普查的開展提供可靠的人員保證。

三是執(zhí)行一個詳細的培訓計劃。培訓是提高業(yè)務水平的一種有效形式。2009年，我們將制定并執(zhí)行統(tǒng)計人員定期培訓制度，村級統(tǒng)計人員每月通過召開例會的形式進行業(yè)務學習；各專業(yè)企業(yè)定報單位采取集中召開培訓會的形式進行業(yè)務培訓，每個專業(yè)年培訓不少于2次。

二、強化統(tǒng)計基礎管理，確保源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量進一步提高

統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計工作的生命線，為了夯實基礎，嚴控數(shù)據(jù)質(zhì)量，我們將在基礎管理上狠下功夫，做到“四個建立”。

一是建立一套制度。健全完善各項制度，我們將適時完善《統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法》、《統(tǒng)計數(shù)據(jù)評估制度》、《統(tǒng)計檢查制度》等，從業(yè)務工作上嚴格要求，從報表的安排、布置，到邏輯審核、匯總上報等關鍵環(huán)節(jié)上層層把關，杜絕人為因素造成的數(shù)據(jù)差錯，做到數(shù)出有據(jù)，使統(tǒng)計工作進一步得到規(guī)范。

二是建立一套臺帳。為了保證源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強對各村、各企業(yè)統(tǒng)計臺帳的規(guī)范化管理，今年將加大對基層臺賬的檢查力度，嚴格要求各村、各企事業(yè)法人報表單位按時、按要求填寫臺帳，切實做到區(qū)、街、基層單位數(shù)字層層相符、表表相對，確保源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。

三是建立一套管理網(wǎng)絡。以2009年稅收體制改革為契機，通過與工商、稅務、街道財政部門加強聯(lián)系，強化對無主管統(tǒng)計單位的管理，對轄區(qū)內(nèi)私營企業(yè)以及改制形成的有限公司等報表單位重點進行統(tǒng)計業(yè)務指導，對2009年新增的統(tǒng)計單位及時進行培訓，通過指導逐步提高無主管單位對統(tǒng)計工作的重視程度，使無主管單位得到有效管理。

四是建立一套長效普法工作機制。將普法工作作為一項長效機制貫穿于全年統(tǒng)計工作中，充分利用各村、各社區(qū)村民月報、社區(qū)月報的載體作用，加強對各村、各企業(yè)《統(tǒng)計法》的學習和貫徹，提高各單位依法統(tǒng)計的意識。

三、強化統(tǒng)計服務，確保統(tǒng)計服務水平得到新提高

在日常工作中，把統(tǒng)計服務定為統(tǒng)計所的基本工作職責，努力打造“超前服務”的統(tǒng)計品牌，滿足基層領導和社會公眾的需要，突出體現(xiàn)“三個結合”。

一是統(tǒng)計服務與經(jīng)濟發(fā)展相結合。充分利用各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)和其他有關資料，整合部門的信息資源，匯編成《街道綜合統(tǒng)計資料手冊》，及時反映街道經(jīng)濟發(fā)展情況，為基層領導查閱統(tǒng)計資料及有關數(shù)據(jù)提供方便。同時不斷創(chuàng)新服務方式，結合街道社會經(jīng)濟發(fā)展狀況，及時對街道的中心工作進行追蹤反饋，用《*經(jīng)濟月刊》和在網(wǎng)站上公布信息的形式反應街道經(jīng)濟發(fā)展狀況，力爭讓公眾從多角度、多側(cè)面了解街道經(jīng)濟社會發(fā)展情況，共同為經(jīng)濟社會發(fā)展出謀劃策，為地區(qū)建設出力。

二是統(tǒng)計服務與街道重點工作相結合。統(tǒng)計分析既是統(tǒng)計工作的最終產(chǎn)品之一，也是對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行解讀的重要形式，我們將緊緊抓住街道社會經(jīng)濟發(fā)展和領導關注的問題，深入開展調(diào)研分析，密切監(jiān)測經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的新情況、新問題，有針對性地加強分析研究，為社會公眾了解經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)、查找統(tǒng)計資料提供方便。

三是統(tǒng)計服務與對基層統(tǒng)計業(yè)務指導相結合。基層單位是統(tǒng)計工作的落腳點、出發(fā)點，貼近基層、了解基層、指導基層是統(tǒng)計所職責所在。我們將建立長效的工作機制，與轄區(qū)內(nèi)的定報單位建立聯(lián)系，定期走訪，重點加強對限下統(tǒng)計報表單位的管理，通過所里人員包專業(yè)的方式加強與企業(yè)的聯(lián)系，每人每月下企業(yè)不少于2次。

2009年，*統(tǒng)計所將深入學習實踐科學發(fā)展觀，努力爭創(chuàng)標兵統(tǒng)計所，通過加強對統(tǒng)計所的建設與管理，創(chuàng)新工作機制，高質(zhì)量的完成轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)法人單位的年、定報任務及各項調(diào)查，使整體工作得到扎實推進。