導(dǎo)語：糧食局作風(fēng)建設(shè)的實施方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進一步加強和改進糧食系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)，根據(jù)全市作風(fēng)建設(shè)大會精神和上級有關(guān)部署，對近期加強和改進全系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)制定如下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，按照總書記提出的八個方面良好風(fēng)氣的要求，緊緊圍繞市委、市政府工作部署，緊密聯(lián)系糧食部門工作實際，全面加強作風(fēng)建設(shè)，著力解決糧食系統(tǒng)人員在學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面存在的突出問題，進一步轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進糧食部門改革、發(fā)展、穩(wěn)定和各項工作的全面進步。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立市糧食局加強和改進作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：顧振邦，副組長：趙國明、朱國安、秦華、季震、王國成，成員：蔡仰堯、姜忠、陳曉光、王海榮、包獻飛、羌王華、俞志中、張建明、王健、王建新、陸輝。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任：王國成（兼），副主任：姜忠、王海榮，工作人員：錢軍、翟其均。

實行作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。局長對全系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管科室（單位）和和分管條線負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各科室負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)本科室人員的作風(fēng)建設(shè)。局作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室人員負(fù)責(zé)整頓作風(fēng)、加強作風(fēng)建設(shè)的各項具體工作。把作風(fēng)建設(shè)列入一把手工程，納入目標(biāo)管理，融入具體工作，一級抓一級，層層抓落實。

三、目標(biāo)任務(wù)

全系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)的總體目標(biāo)是：按照加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、加強黨的先進性建設(shè)和提高干部隊伍整體素質(zhì)的要求，進一步加強和改進廣大干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，加快工作節(jié)奏、加大工作力度，促進勤政廉政，推動糧食部門改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作的順利進行?？傮w要求是：做到“六個重點，六個大興”，即：以堅持勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新為重點，大興崇學(xué)創(chuàng)新之風(fēng)；以轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能為重點，大興服務(wù)項目之風(fēng)；以勇爭一流、奮力趕超為重點，大興爭先創(chuàng)優(yōu)之風(fēng)；以嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法、接受各方監(jiān)督為重點，大興遵章守紀(jì)之風(fēng)；以善于團結(jié)共事、和諧共進為重點，大興團結(jié)和諧之風(fēng)；以倡導(dǎo)艱苦奮斗、清正廉潔為重點，大興艱苦廉政之風(fēng)。

四、重點內(nèi)容

1、進一步加強效能建設(shè)，建設(shè)高效性系統(tǒng)。按照建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實、高效機關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，進一步落實工作責(zé)任制、督促檢查制及考核獎懲制等制度，規(guī)范行政行為，完善運行程序，增強服務(wù)意識，改進工作作風(fēng)，加快工作節(jié)奏，提高工作質(zhì)量，努力形成行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效的管理體制和運行機制。增強工作主動性，遇事不推諉、遇到矛盾不回避。增強工作透明度，推行政務(wù)公開、陽光操作，實現(xiàn)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

2、進一步轉(zhuǎn)變工作職能，建設(shè)開拓性系統(tǒng)。按照《糧食流通管理條例》，切實履行管理全社會糧油流通的責(zé)任，正確履行糧食行政管理部門依法行政、依法管糧職責(zé)，改變不適應(yīng)市場經(jīng)濟的管理方式和辦法，加強監(jiān)督檢查、行政執(zhí)法工作。圍繞“科技強市”戰(zhàn)略，推動糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加快糧食經(jīng)濟發(fā)展。

3、進一步提高服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)服務(wù)型系統(tǒng)。以服務(wù)“三農(nóng)”為己任，切實維護糧農(nóng)利益。認(rèn)真解決群眾反映的實際問題和糧食購銷、執(zhí)行最低收購價等方面的熱點、難點問題，做到：①認(rèn)真執(zhí)行國家出臺的最低收購價政策。凡國家認(rèn)定的委托收購企業(yè)要積極收購農(nóng)民余糧，做到服務(wù)熱忱、群眾滿意。②鼓勵多種所有制市場主體依法從事糧食經(jīng)營活動，搞活糧食流通，促進公平競爭。對符合國家規(guī)定條件從事糧食收購活動的經(jīng)營者，依法辦理《糧食收購許可證》。③加強糧食市場監(jiān)督管理，督促檢查收購企業(yè)在糧食收購中，認(rèn)真執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到不壓級壓價，不短斤少兩，不違規(guī)扣雜扣水，不拖欠糧款，不代扣各種稅費。堅持公開、公平、公正原則，自覺維護糧農(nóng)和消費者利益。④認(rèn)真做好軍糧等政策性糧食的供應(yīng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)及時，質(zhì)量合格。⑤認(rèn)真落實糧食儲備計劃，加強市場供求和價格監(jiān)測監(jiān)控，確保糧食安全和市場穩(wěn)定。

五、工作安排

（一）學(xué)習(xí)動員，制定方案。（3月份）

1、召開局黨委會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹全市作風(fēng)建設(shè)大會精神，學(xué)習(xí)市委書記陳照煌同志在全市作風(fēng)建設(shè)大會上的重要講話，成立市糧食局作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、召開機關(guān)全體人員和下屬單位負(fù)責(zé)人和主管會計作風(fēng)建設(shè)會議，就全糧食系統(tǒng)加強作風(fēng)建設(shè)進行動員。

3、局制定作風(fēng)建設(shè)實施方案，就加強和改進局作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)事宜，作出具體部署和安排。

（二）對照檢查，自查自糾。（3—4月份）

1、各科室和全體機關(guān)干部結(jié)合本職工作和個人思想實際，認(rèn)真查找思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)上存在的突出問題，深刻分析產(chǎn)生問題的根源，對照市委作風(fēng)建設(shè)工作要求，完善措施，明確作風(fēng)建設(shè)工作重點和努力方向。

2、每個機關(guān)干部重點是中層以上干部形成自我檢查書面材料。

3、分別召開科務(wù)會、黨組織生活會、談心會、座談會等，廣泛征求干部職工意見，認(rèn)真開展批評和自我批評。

（三）建章立制，整改提高。（5—8月份）

1、每個機關(guān)干部和下屬單位負(fù)責(zé)人針對自身作風(fēng)建設(shè)存在的突出問題認(rèn)真進行剖析，制定整改方案。

2、向各鎮(zhèn)、市直各部門各單位發(fā)放我局作風(fēng)建設(shè)征求意見函，廣泛征求社會各界對我局作風(fēng)建設(shè)的意見和建議。

3、召開局長辦公會，對局機關(guān)各項制度進行討論和修訂，完善機關(guān)內(nèi)部管理和監(jiān)督機制。

4、對局有關(guān)制度匯編成冊，同時編印局《辦事指南》，服務(wù)基層。

（四）完善措施，常抓不懈。（9—12月份）

1、完善干部作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。對重要的改革措施、重大的發(fā)展項目、重要的制度建設(shè)、重大的信訪案件，都要定領(lǐng)導(dǎo)、定目標(biāo)、定時限，一包到底，直到問題解決。堅持作風(fēng)建設(shè)常抓不懈，確保我市糧食系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)有新的明顯進步。

2、邀請局行風(fēng)監(jiān)督員，開展作風(fēng)建設(shè)督查活動，實行作風(fēng)行風(fēng)明查暗訪，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)部門和單位整改。

3、建立和完善局作風(fēng)建設(shè)考核與獎懲機制。按照市委作風(fēng)建設(shè)和我局作風(fēng)建設(shè)實施方案要求，加大對各科室、各下屬單位作風(fēng)建設(shè)考核和獎懲力度。

⑴每半年對科室、各單位作風(fēng)建設(shè)進行考核，年中考核占30%，年末考核占70%。

⑵考核辦法參照市作風(fēng)建設(shè)考核辦法進行，平時由局作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室明查暗訪，掌握全系統(tǒng)面上的作風(fēng)建設(shè)基本情況。

⑶局行風(fēng)監(jiān)督員進行明查暗訪，對糧食系統(tǒng)行風(fēng)作風(fēng)實行監(jiān)督。

⑷局作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)和局行風(fēng)監(jiān)督員的意見、平時掌握的情況以及年中、年末集中考核情況給各科室、各單位打分。

⑸作風(fēng)建設(shè)考核結(jié)果應(yīng)用于年終綜合考核，獎懲分明，成績突出的予以表彰，對違反有關(guān)工作日午間禁酒令、受行政效能監(jiān)察有效投訴等違紀(jì)違規(guī)行為被上級查實的，加重對當(dāng)事人的處罰。

4、進一步完善干部作風(fēng)建設(shè)長效機制。把干部作風(fēng)建設(shè)擺上領(lǐng)導(dǎo)班子重要議事日程，嚴(yán)格執(zhí)行局機關(guān)、各糧食購銷企業(yè)各項管理制度和規(guī)定，嚴(yán)格實行作風(fēng)建設(shè)違規(guī)責(zé)任追究制，從嚴(yán)查處違規(guī)違紀(jì)行為。

5、加強干部作風(fēng)的監(jiān)督。設(shè)立市糧食局干部作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督投訴電話，號碼：*