導(dǎo)語：公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

*7年是公司全面實現(xiàn)南通鹽業(yè)“十一五”計劃目標的實施之年，加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員的綜合素質(zhì)和能力，著力建設(shè)政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團結(jié)協(xié)作好，作風形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，是全面完成局（公司）各項目標任務(wù)的堅強保證。根據(jù)江蘇省鹽業(yè)集團，蘇鹽司委[*5]37號以及江蘇省鹽業(yè)集團南通有限公司的要求，結(jié)合本公司的實際，制訂和實施公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，認真學習貫徹黨的十六屆五、六中全會精神，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際，以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點、作風建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保障，強化措施，狠抓落實，全面貫徹落實省公司和南通有限公司各項工作部署，努力把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好，團結(jié)協(xié)作好，作風形象好的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，全面推進內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和局（公司）又好又快發(fā)展，為實現(xiàn)強企富民、構(gòu)建和諧如鹽提供堅強保障。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組的主要職責是負責建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，方案審定和“四好”班子自查內(nèi)評工作。組長：張耀先；副組長：許建軍；成員：張臺如、蔡金兵。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨政辦公室，主任由蔡金兵擔任，具體負責建設(shè)工作的指導(dǎo)，檢查和落實工作。

三、競賽目標和主要內(nèi)容

（一）政治素質(zhì)好：

有堅定的理想信念，正確的世界觀、人生觀、價值觀,有強烈的事業(yè)心、責任感，忠于職守、勤勉盡責，為企業(yè)，為員工用好權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅,職工利益的代表，爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學習的楷模。

1、政治堅定。具有履行職責所需要的馬克思主義理論水平，忠實實踐“三個代表”重要思想；思想政治素質(zhì)過硬，有政治敏銳性和鑒別力，在關(guān)鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定，顧全大局。

2、具有執(zhí)著的職業(yè)追求。實施局公司發(fā)展目標積極主動，有強烈的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，能妥善處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。

3、品行端正,具有高尚的職業(yè)道德。樹立積極的人生價值觀，道德品質(zhì)好，帶頭堅持“兩個務(wù)必”，艱苦奮斗，不驕不躁，工作作風扎實深入。立足本職，真抓實干，勇于創(chuàng)新，精益求精，事業(yè)心和責任感強。堅持原則，公道正派，誠實守信，表里如一。正確對待名利和地位，樂于奉獻，敢于吃苦，嚴以律己，寬以待人。真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。

（二）經(jīng)營業(yè)績好：

企業(yè)改革發(fā)展思路正確，始終堅持科學的發(fā)展觀、正確的業(yè)績觀，牢固樹立“誠信立足、創(chuàng)新致遠”的核心價值觀，有明確的改革發(fā)展思路，善于決策和管理，具有較強的依法經(jīng)營能力，能夠抓住并解決影響企業(yè)改革發(fā)展的突出問題，提升企業(yè)的競爭能力，增強企業(yè)發(fā)展后勁，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標，保證經(jīng)營安全、質(zhì)量安全和食鹽市場安全。

1、能力突出，具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。專業(yè)知識水平高,善于學習。有戰(zhàn)略眼光，工作思路清晰。具有把握大局，把握客觀規(guī)律，應(yīng)對復(fù)雜局面，依法治鹽和開拓創(chuàng)新的能力。能夠經(jīng)受復(fù)雜局面和突發(fā)事件的考驗，總攬全局能力、科學決策能力強。有敏銳的市場意識和較強的法制觀念，經(jīng)營管理能力和依法治企能力強。

2、工作成效明顯，高質(zhì)量全面完成企業(yè)各項任務(wù)。通過扎實有效，高質(zhì)量的工作保證工作成果的高水平，全面完成年度工作目標，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著，科學管理水平明顯提高。認真履行發(fā)展、安全、服務(wù)三項基本職責，妥善解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，以全局利益、長遠利益、群眾利益為重，正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，干部職工隊伍穩(wěn)定。

（三）團結(jié)協(xié)作好：

認真貫徹民主集中制原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負責，互相支持，積極配合，發(fā)揮班子整體合力。

1、認真貫徹民主集中制，善于聽取各方面的意見，能充分調(diào)動各方面的積極因素，決策能力、組織能力強。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定的原則。

2、溝通渠道暢通，黨政配合協(xié)調(diào)，班子成員之間有效溝通，相互配合、支持。主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識強，班子成員全局意識強，凝聚力和戰(zhàn)斗力強，能很好地發(fā)揮班子整體功能。

3、善于依靠群眾，發(fā)動群眾，組織指揮能力、團結(jié)協(xié)作能力強。

4、開展批評和自我批評，嚴于解剖自己，虛心接受意見，做到有則改之，無則加勉，同時又敢于開展批評，批評時有理有據(jù)，耐心幫助別人，并借此警示自己。

（四）作風形象好：

能夠始終堅持求真務(wù)實，講求實效，艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)，以人為本，關(guān)心職工，廉潔從業(yè)，嚴于律己，遵紀守法，誠實守信。

1、思想作風上堅持實事求是，與時俱進；學習作風上堅持理論聯(lián)系實際，學以致用；領(lǐng)導(dǎo)作風上堅持既要干事又要干凈；工作作風上堅持求真務(wù)實，埋頭苦干；生活作風上堅持勤儉節(jié)約，克己奉公。

2、群眾基礎(chǔ)好、威信高。貫徹“八個堅持、八個反對”得到廣大職工群眾的擁護，密切聯(lián)系群眾，積極開展批評和自我批評。堅持艱苦奮斗，不驕不躁，求真務(wù)實，真抓實干。堅持深入基層調(diào)查研究，幫助解決實際問題，體察群眾情緒,關(guān)心群眾疾苦，切實維護職工群眾利益，妥善解決好與職工切身利益相關(guān)的問題和困難，自覺接受群眾的批評和監(jiān)督,在群眾中有較高的威信。

3、廉潔自律，具有嚴明的職業(yè)道德。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定，能夠做到遵紀守法、清正廉潔；能夠管好自己，管好親屬和子女，管好身邊的工作人員，認真抓好本單位、本部門的黨風廉政建設(shè)。嚴格遵守“四大紀律，八項要求”，勤政廉政整體形象好。

四、工作目標

通過加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，落實各項工作措施，解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和能力，把公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，保證公司年度目標任務(wù)的高質(zhì)量高水平完成。

五,總體要求

局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子要認真學習貫徹上級局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，按照蘇鹽司委[*5]37號文件的總體要求和競賽辦法，著力加強領(lǐng)導(dǎo)、提高認識、明確責任、注重結(jié)合、規(guī)范考評，全面推進創(chuàng)建工作的開展。

六、創(chuàng)建計劃

今年建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作分三個階段進行：

（一）學習提高階段。時間安排為*7年1～4月，主要工作是通過局（公司）年度工作會議，支委工作會議，領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學習，創(chuàng)建學習型企業(yè)等多種形式，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)，思想作風建設(shè)的教育活動，組織局（公司）領(lǐng)導(dǎo)干部認真學習黨的十六屆五中，六中全會精神；學習上級局（公司），省公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，充分了解公司當前面臨的形勢和任務(wù)，深刻體會工作的困難，加強對省公司建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子標準的認識，使領(lǐng)導(dǎo)干部對創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的目的、意義、內(nèi)容、要求、步驟和計劃有全面的理解和掌握。

各位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在認真學習十六屆五中,六中全會精神,學習上級局（公司）領(lǐng)導(dǎo)講話精神的基礎(chǔ)上，還要結(jié)合本單位實際和年度目標任務(wù)，認真學習本局（公司）領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和局（公司）建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，提高對建設(shè)四好班子的必要性和重要性的認識。

（二）組織實施階段。時間安排為*7年5～10月，主要工作是：

1、加強對各基層單位建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)幫助，檢查建設(shè)工作開展情況，及時聽取他們開展建設(shè)工作的情況匯報和意見建議，總結(jié)推廣建設(shè)工作中好的做法和經(jīng)驗。

2、定期召開公司建設(shè)“四好”班子領(lǐng)導(dǎo)小組會議，總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“四好”班子工作情況，聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對創(chuàng)建工作情況的匯報，研究創(chuàng)建工作中存在和出現(xiàn)的問題，針對創(chuàng)建工作中的問題與不足，提出解決的辦法和措施，保證創(chuàng)建工作的順利開展。

3、抓住重點、創(chuàng)出成效。創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的最終目的是為高質(zhì)量、高水平完成年度工作任務(wù)，創(chuàng)建工作要緊緊圍繞局（公司）的中心工作，突出重點，把工作重點放在發(fā)展目標上，把主要精力放在工作的創(chuàng)新上，用新的思路，新的辦法，突破重點和難點工作，使全年工作再上新臺階，創(chuàng)建工作上新水平。

（三）檢查考評階段。時間安排為*7年11～12月,主要工作為：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)省公司的要求和考核辦法，進行自評自查，對創(chuàng)建工作進行總結(jié)并上報南通鹽業(yè)有限公司。

2、創(chuàng)建辦公室必須及時做好局（公司）創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的申報工作。