導(dǎo)語(yǔ)：飼料企業(yè)基層生產(chǎn)工作意見(jiàn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、注重防范，加強(qiáng)安全控制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

安全促生產(chǎn)，生產(chǎn)講安全。首先，加強(qiáng)安全管理。安全生產(chǎn)，必須放在第一位。這關(guān)系到員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)新員工必須培訓(xùn)合格后才能上崗，特殊工種必須持證上崗。并且對(duì)安全工作，做到了一絲不茍抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)不走樣，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到了認(rèn)真督促整改，嚴(yán)格進(jìn)行考核，反復(fù)抓、抓反復(fù)。對(duì)安全上的關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問(wèn)題，做到了親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自部署、親自解決。對(duì)車(chē)間的安全問(wèn)題隱患，能深入調(diào)查研究，細(xì)節(jié)不放過(guò)，積極穩(wěn)妥改進(jìn)。

二、注重品質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的基本條件，所以必須對(duì)產(chǎn)品和原料質(zhì)量、工藝參數(shù)、生產(chǎn)過(guò)程控制、職工操作等等影響產(chǎn)品質(zhì)量所有因素都要強(qiáng)化管理。產(chǎn)品質(zhì)量好壞，是反映企業(yè)技術(shù)水平的主要標(biāo)志之一，是企業(yè)生存、市場(chǎng)銷(xiāo)售的體現(xiàn)。為滿(mǎn)足人們（社會(huì)的及個(gè)人的）需要和社會(huì)主義建設(shè)，企業(yè)必須狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失，提高產(chǎn)品合格率。在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格把握質(zhì)伍關(guān)，執(zhí)行操作規(guī)程，健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，生產(chǎn)出用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。

三、注重降耗，加強(qiáng)成本控制

飼料企業(yè)生產(chǎn)，在煤耗、電耗、投入產(chǎn)出比、機(jī)物料耗、包材費(fèi)、人工費(fèi)控制上，我們要千方百計(jì)采取措施，降低成本。

（一）使員工責(zé)任明確、任務(wù)明確。對(duì)于人員的心理狀況、人員的心理素質(zhì)、人員的體質(zhì)、人員的家庭情況等等，都需要管理人員去了解，去關(guān)心，對(duì)于每一個(gè)人，每個(gè)不同的情況，要因地制宜，對(duì)癥下藥，使每個(gè)操作人員都充分發(fā)揮其聰明才智及其主觀能動(dòng)性，呈現(xiàn)出其最佳工作狀態(tài)，并且以廠為家，愛(ài)崗敬業(yè)，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，并且在生產(chǎn)之余，主動(dòng)清理干凈現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)角落，每一臺(tái)設(shè)備，每一個(gè)臺(tái)面，做到窗明幾凈，無(wú)灰塵、無(wú)污染。

現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)該盡量打消作業(yè)人員心中的疑團(tuán)，把旨意說(shuō)明白，說(shuō)透徹，要抓住要點(diǎn)，同時(shí)要明確目的，要清楚、詳細(xì)、耐心地向員工指明，某工作由誰(shuí)來(lái)做，做什么，為什么要這樣做，應(yīng)該什么時(shí)候去做，在哪兒做，怎么去做，這樣操作人員才會(huì)知道自己的作業(yè)目標(biāo)值是什么，才能保證工作過(guò)程中不出差錯(cuò)，順利的完成本職工作。

（二）采取規(guī)范操作作業(yè)法。首先，就是要有《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)》，我們也稱(chēng)之為《產(chǎn)品操作規(guī)范》，就是把各種規(guī)章制度、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)順序、生產(chǎn)要領(lǐng)、注意事項(xiàng)等等形成文字，用來(lái)指導(dǎo)操作人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；《產(chǎn)品操作規(guī)范》可以看成是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，它是企業(yè)內(nèi)部每個(gè)成員工作的準(zhǔn)則，也是判定正確與否的依據(jù)所在，同時(shí)它還是建立品質(zhì)保證系統(tǒng)的關(guān)鍵因素之一，操作員工必須認(rèn)真地依照它進(jìn)行生產(chǎn)，從而使生產(chǎn)順利進(jìn)行，并生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

（三）建立健全科學(xué)的企業(yè)成本管理體系。企業(yè)成本管理體系是降低企業(yè)成本的基礎(chǔ)，也是企業(yè)降低成本的根本途徑。因此，我們要結(jié)合本車(chē)間的實(shí)際，在煤耗、電耗、投入產(chǎn)出比、機(jī)物料耗、包材費(fèi)、人工費(fèi)控制等方面制定出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)細(xì)則，使成本控制有章可循，有規(guī)可依。通過(guò)節(jié)約開(kāi)支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產(chǎn)成本。

（四）倡導(dǎo)小改小革創(chuàng)新。創(chuàng)新是降低成本最有效的途徑之一，是企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉?？萍歼M(jìn)步使先進(jìn)的設(shè)備、工藝及材料應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，依靠技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產(chǎn)出競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)并能滿(mǎn)足社會(huì)需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高了生產(chǎn)率，包括勞動(dòng)生產(chǎn)率和資本生產(chǎn)率；另一方面，也節(jié)約了人力、能源及原材料消耗，降低了生產(chǎn)成本。因此，我們?cè)谏a(chǎn)管理過(guò)程中，要發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展“五小”活動(dòng)，即“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”。引導(dǎo)員工特別是青年從“小”做起，立足本職崗位，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，促使青年在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮聰明才智，動(dòng)腦筋，想辦法，解決生產(chǎn)崗位上存在的問(wèn)題，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展“五小”活動(dòng)，使技術(shù)進(jìn)步有利于降低成本，節(jié)約原材料和能源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、注重素質(zhì)，加強(qiáng)訓(xùn)練員工隊(duì)伍

員工隊(duì)伍的素質(zhì)高與低，直接關(guān)系到他們執(zhí)行力和創(chuàng)新力的強(qiáng)與弱，關(guān)系到生產(chǎn)管理效果的好與壞。車(chē)間組織培訓(xùn)要處理好正常培訓(xùn)與生產(chǎn)的矛盾，靈活機(jī)動(dòng)進(jìn)行培訓(xùn)?？刹扇T工互動(dòng)的方式，設(shè)立班組課堂，由員工輪流充當(dāng)培訓(xùn)教師，一方面優(yōu)秀員工可以將具體的工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法傳授給其他職工，起到共同提高的目的，同時(shí)，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的緊迫感和成就感。這樣對(duì)于一個(gè)班組來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，在提高個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)，也就提高了班組的整體水平。也可充分采用多媒體教學(xué)、師徒結(jié)對(duì)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、練兵比賽等多種靈活教育形式，吸引和激勵(lì)員工進(jìn)行自主的學(xué)習(xí)，在班組內(nèi)形成比學(xué)趕幫超的氛圍。

五、注重獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)指標(biāo)考核

就是根據(jù)下達(dá)到每一個(gè)班組乃至每一個(gè)員工人頭上的任務(wù)指標(biāo)，引入激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之，車(chē)間生產(chǎn)管理，我們應(yīng)以計(jì)劃目標(biāo)為主，根據(jù)公司及廠部下達(dá)給車(chē)間的計(jì)劃、目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)，層層分解，落實(shí)到人。通過(guò)指標(biāo)分解將班組當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)以及員工的操作規(guī)程、紀(jì)律要求、定額標(biāo)準(zhǔn)逐一列出，并在班前會(huì)上動(dòng)員部署、班中跟蹤檢查、班后總結(jié)考核。從而讓班組上下人人做到心中有數(shù)、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔頭，有目標(biāo)。確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，有聲有色做好企業(yè)基層管理。