公司領(lǐng)導(dǎo)班子四風(fēng)問題工作計(jì)劃

時(shí)間:2022-04-19 10:06:30

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公司領(lǐng)導(dǎo)班子四風(fēng)問題工作計(jì)劃

按照中央和省委的統(tǒng)一部署,結(jié)合《縣委常委會(huì)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改方案》,現(xiàn)就加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子解決“四風(fēng)”突出問題制度建設(shè)制定計(jì)劃如下:

一、目標(biāo)要求

深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和系列講話以及省委十三屆七次、八次、九次全會(huì)精神,市委三屆七次全會(huì),縣委十四屆七次全體(擴(kuò)大)會(huì)議精神,以為民務(wù)實(shí)清廉為主題,聚焦反對(duì)“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng),著眼源頭治理、系統(tǒng)治理、依法治理,以改革精神和法治思維推進(jìn)制度建設(shè),努力形成于法周延、于事簡(jiǎn)便的制度體系,保障密切聯(lián)系群眾、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)的常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

二、工作原則

1、突出科學(xué)性。聽取群眾意見,凝聚群眾智慧,總結(jié)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn),深化規(guī)律性認(rèn)識(shí),將被實(shí)踐證明行之有效的做法固定下來,確保制度設(shè)計(jì)科學(xué)、內(nèi)容科學(xué)。

2、注重系統(tǒng)性。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),既注重制度的廢止、完善、新建,又注重制度建設(shè)與現(xiàn)有制度、與政策法規(guī)的協(xié)調(diào)銜接,形成嚴(yán)密體系,避免交叉打架、重復(fù)建設(shè)。

3、增強(qiáng)操作性。著眼于簡(jiǎn)便易行、務(wù)實(shí)管用,明確制度的實(shí)體內(nèi)容、操作程序和獎(jiǎng)懲措施,確保在實(shí)際中用得上、好執(zhí)行、可檢查。

4、維護(hù)權(quán)威性。強(qiáng)化剛性約束和問責(zé),做到有違能究、追責(zé)從嚴(yán),防止制度失之于軟、失之于寬,確保制度經(jīng)得起實(shí)踐、群眾和歷史的檢驗(yàn)。

三、任務(wù)分工

按照省委、市委、縣委有關(guān)文件、會(huì)議要求,結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)班子查擺出的“四風(fēng)”突出問題,在逐一“對(duì)表”、分析研究的基礎(chǔ)上,確定了公司班子制度建設(shè)項(xiàng)目10個(gè)。

(一)反對(duì)形式主義方面。

1、完善公司各類會(huì)議文件、調(diào)查研究等方面制度規(guī)定。

責(zé)任單位:公司辦公室

完成時(shí)限:2014年12月底基本完成

2、完善公司學(xué)習(xí)制度。

責(zé)任單位:公司辦公室

完成時(shí)限:2014年12月底基本完成

3、健全公司民主決策和工作落實(shí)機(jī)制。

責(zé)任單位:公司辦公室

完成時(shí)限:2014年12月底基本完成

(二)反對(duì)官僚主義方面。

4、健全公司領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)的相關(guān)制度。

責(zé)任單位:公司辦公室

完成時(shí)限:2014年12月底基本完成

5、完善公司黨員干部直接聯(lián)系群眾制度。

責(zé)任單位:公司辦公室

完成時(shí)限:2014年12月底基本完成

(三)反對(duì)享樂主義方面。

6、完善公司公務(wù)接待管理制度。

責(zé)任單位:公司辦公室

完成時(shí)限:2014年12月底基本完成

7、完善公司“三公”經(jīng)費(fèi)管理制度。

責(zé)任單位:公司辦公室

完成時(shí)限:2014年12月底基本完成

8、完善公司公務(wù)用車登記管理制度。

責(zé)任單位:公司辦公室

完成時(shí)限:2014年12月底基本完成

(四)反對(duì)奢靡之風(fēng)方面。

9、建立健全厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的制度規(guī)定

責(zé)任單位:公司辦公室

完成時(shí)限:2014年12月底基本完成

10、完善“三公”經(jīng)費(fèi)公開制度,控制預(yù)算成本。

責(zé)任單位:公司辦公室

完成時(shí)限:2014年12月底基本完成

四、方法步驟

1、制定方案。經(jīng)全面梳理現(xiàn)有相關(guān)制度后,公司班子成員進(jìn)行研究討論,制定制度建設(shè)工作方案,明確制度建設(shè)的總體要求、進(jìn)度安排、責(zé)任分工等,并報(bào)縣教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

2、起草制度。采取多種方式,有針對(duì)性地開展調(diào)研,進(jìn)一步摸清情況、聽取意見、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上,組織骨干力量草擬制度,形成初稿后,征求相關(guān)股室和基層一線、黨員、群眾、服務(wù)對(duì)象的意見建議。

3、評(píng)估論證。對(duì)情況復(fù)雜、涉及面廣、政策性強(qiáng)、關(guān)注度高的重要制度,邀請(qǐng)相關(guān)部門和專家學(xué)者組成評(píng)估小組,對(duì)制度的合法性、合理性和可行性等進(jìn)行綜合審查、評(píng)估論證。

4、審核審定。公司召開專題會(huì)議,再次進(jìn)行研究討論、修改完善,形成送審稿。先由分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字,再由縣委第八督導(dǎo)組或公司黨組審定。

五、組織保障

1、認(rèn)真落實(shí)責(zé)任。城投公司領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)由葉明耀書記負(fù)總責(zé),吳錕同志具體負(fù)責(zé),其他班子成員按照分工歸口認(rèn)領(lǐng),責(zé)任股室具體落實(shí)。各責(zé)任股室要高度重視,明確具體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任股室。公司群眾路線領(lǐng)導(dǎo)小組和各配合股室要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),各盡其責(zé),互相支持,形成工作合力。

2、加強(qiáng)督查指導(dǎo)。城投公司“活動(dòng)辦”堅(jiān)持每周調(diào)度,了解掌握每項(xiàng)制度建設(shè)具體進(jìn)展情況,確保制度建設(shè)按工作節(jié)點(diǎn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序有效推進(jìn)。對(duì)制度建設(shè)工作不力的,由公司“活動(dòng)辦”強(qiáng)調(diào)整改,必要時(shí)由公司“活動(dòng)辦”領(lǐng)導(dǎo)約談責(zé)任股室負(fù)責(zé)人。

3、強(qiáng)化輿論宣傳。注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)制度建設(shè)工作中的好經(jīng)驗(yàn)好做法,依托媒體及一定方式向社會(huì)公告制度建設(shè)情況,宣傳制度建設(shè)成果。9月底,專題通報(bào)城投公司班子制度建設(shè)等整改落實(shí)情況。