導(dǎo)語：城鎮(zhèn)住房保障工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2014年區(qū)住房保障工作在市委、政府和上級主管部門的關(guān)心、支持、幫助下，認真貫徹落實好上級保障民生政策，多次召集相關(guān)單位負責(zé)人、專辦人員召開保障性住房安居工程建設(shè)會議，研討項目推進、項目申貸、迎檢等工作。督促項目責(zé)任單位抓新建項目開工，在建項目進度，專項貸款申報，工程質(zhì)量安全，目標任務(wù)完成。對建設(shè)項目存在的突出矛盾和問題，報請示區(qū)委、政府領(lǐng)導(dǎo)召開專題協(xié)調(diào)會解決，一年來住房保障工作取得了較好成績。

一、棚戶區(qū)改造目標任務(wù)完成情況

2014年上級下達目標任務(wù)7100戶。其中：開發(fā)區(qū)科技園管委會在區(qū)二環(huán)路首段片區(qū)實施棚戶區(qū)改造899戶、片區(qū)實施棚戶區(qū)改造1001戶、六組片區(qū)實施棚戶區(qū)改造550戶、片區(qū)實施棚戶區(qū)改造150戶；區(qū)住建局在老觀橋?qū)嵤┡飸魠^(qū)改造400戶、實施棚戶區(qū)改造200戶；公司在二環(huán)路三段實施棚戶區(qū)改造1100戶、在二環(huán)路四段實施棚戶區(qū)改造300戶；市土地儲備中心在中壩、后壩、黃家溝片區(qū)實施棚戶區(qū)改造2500戶。目前棚改項目建設(shè)有效推進。

二、公共租賃住房建設(shè)目標任務(wù)完成情況

2014年上級下達公租房建設(shè)目標任務(wù)600套。其中：公司負責(zé)實施建設(shè)任務(wù)200套；教體局負責(zé)實施建設(shè)任務(wù)400套。目前項目建設(shè)按進度實施。

三、一期公租房建設(shè)情況

一期公租房按上級要求今年底竣工投入使用，并定向分配給農(nóng)民工200套，目前項目建設(shè)正在進行生活用水、天燃氣安裝和附屬工程招標工作，能夠按時完成目標任務(wù)。

四、租賃補貼發(fā)放情況

2014年上級下達3100戶廉租房租賃補貼發(fā)放任務(wù)，目前社區(qū)、辦事處、民政部門已初審、復(fù)審，政府常務(wù)會已研究同意，12月底前由財政打卡直發(fā)到保障對象。

五、妥善處理群眾來信來訪

針對區(qū)城鎮(zhèn)居民、外來務(wù)工人員、新就業(yè)無住房職工申請租賃補貼、實物配租來信來訪，工作人員熱情接待、抽調(diào)專人、組建專班、擠占節(jié)假日對信訪人逐一核實、調(diào)查，對符合條件的申請人按規(guī)定程序申報；對不符合申報人條件的，當(dāng)面解釋租賃補貼、實物配租的相關(guān)政策，讓信訪群眾知道政策，了解政策、讀懂政策，按規(guī)定要求健全信訪檔案并回復(fù)。

六、具體推進措施

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)

我局高度重視住房保障工作，并納入重要議事日程，成立了由局黨組書記、局長任組長，分管住房工作領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)科室負責(zé)人為成員的保障性安居工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)調(diào)小組、競爭性談判小組，及時研究和解決工作推進中的具體困難和問題。切實加強了對全區(qū)保障性安居工程建設(shè)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)計報表，制定保障性安居工程建設(shè)規(guī)劃。

（二）強化目標責(zé)任

上級下達我區(qū)住房保障工作目標任務(wù)后，住房保障中心逐一分解落實具體責(zé)任，細化工作方案，實行了科長負責(zé)制，組建專班，落實專人，實行掛圖作戰(zhàn)、工期倒排、進度倒算，確保了工程建設(shè)快速推進。做到了程序不減、周期縮短、交叉進行、同步推進，確保了保障性安居工程建設(shè)進度。以我區(qū)六個辦事處為工作平臺，切實抓好租賃補貼的申報受理、入戶調(diào)查、部門會審、三榜公示和年度審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以精心細致的前期準備工作確保了租賃補貼按時發(fā)放。同時，工作人員擠占節(jié)假日定期、不定期入戶調(diào)查申報實物配租家庭，確保實物配租工作公開、公平、公正。

（三）強化制度管理

為有力、有序、有效、推進保障性安居工程建設(shè)管理工作，住房保障中心多次召開專題會議，明確分工，制定責(zé)任，限時辦結(jié)，對存在的問題，及時匯報、總結(jié)，制定應(yīng)對方案，確保保障性安居工程建設(shè)管理工作有章可循、規(guī)范推進。

（四）強化項目管理

住房保障中心嚴格按照相關(guān)規(guī)定和程序?qū)嵤┍Ｕ闲园簿庸こ探ㄔO(shè)，嚴把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)、進度關(guān)和安全關(guān)。在項目管理上，落實了控制質(zhì)量、控制規(guī)模、控制投資、控制安全“四個控制”的監(jiān)管辦法；在建設(shè)過程中，堅持了專班負責(zé)，現(xiàn)場代表提前介入，對存在的問題及時與設(shè)計、地勘、監(jiān)理、財政、發(fā)改、審計、監(jiān)察等部門協(xié)調(diào)處理，并得到有效解決。

七、存在的問題及下半年工作打算

保障性住房建設(shè)工作取得了階段性的勝利。但在建設(shè)工程中，存在北龕寺廉租住房建設(shè)工程追加投資計劃未落實，項目建設(shè)資金缺口較大。住房保障中心有信心在區(qū)委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)科室的大力支持配合下，過難關(guān)、出成績。將嚴格按照府辦（2010）38號、府辦[2014]55號文件要求，嚴把租賃補貼和實物配租申報審核關(guān)，杜絕說人情走后門；強力推進公、廉租住房在建項目，盡快竣工交付使用。制定更為科學(xué)的工作程序，提高工作機構(gòu)的辦事效率；進一步加大督查檢查力度，確保租賃補貼、實物配租政策公平、公開、公正。2015年，住房保障中心將按照市委“追趕跨越、加快發(fā)展”的要求，在市、區(qū)政府的指導(dǎo)下，進一步創(chuàng)新舉措，加大力度，切實有效推進保障性安居工程建設(shè)，為加快保障性住房實物配租及租賃補貼發(fā)放作出新的更大的貢獻！