導(dǎo)語(yǔ)：糧食局和諧建設(shè)總結(jié)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

市糧食工作發(fā)生重大變化、取得顯著效果的一年。一年來(lái)，年是市國(guó)有糧食企業(yè)體制機(jī)制實(shí)現(xiàn)重大革新的一年。市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市糧食系統(tǒng)認(rèn)真貫徹中央、省、市糧食工作的一系列方針政策，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力推進(jìn)工作落實(shí)，依照建立六項(xiàng)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)六個(gè)突破”總體部署和“團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定、改革、創(chuàng)新、發(fā)展”十二字工作方針，解放思想，深化改革，克服困難，真抓實(shí)干，圓滿完成了年初確定的任務(wù)目標(biāo)，全市糧食經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)又好又快發(fā)展態(tài)勢(shì)，全系統(tǒng)保持了團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的良好局面。

一、年工作情況

（一）國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革任務(wù)全面完成。

摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的工作。市糧食系統(tǒng)依照省、市政府和省糧食局的工作部署。嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范操作；因地制宜，多形式改制；攻堅(jiān)破難，穩(wěn)妥推進(jìn)；掌握規(guī)范，嚴(yán)格驗(yàn)收。歷經(jīng)一年多的時(shí)間，全面完成了購(gòu)銷企業(yè)改革任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)改革，取得了明顯效果。一是三老”問(wèn)題基本解決，企業(yè)包袱大大減輕。職工得到妥善分流安頓，最大限度地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。政策性財(cái)務(wù)掛帳剝離等政策得到較好落實(shí)。老糧問(wèn)題已經(jīng)處置完畢。二是企業(yè)布局更趨合理，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。改革改制后的購(gòu)銷企業(yè)普遍建立了新的人事、勞動(dòng)和分配制度，轉(zhuǎn)換了經(jīng)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)活力明顯增強(qiáng)。三是主渠道作用不時(shí)增強(qiáng)，市場(chǎng)調(diào)控能力進(jìn)一步強(qiáng)化。購(gòu)銷企業(yè)一邊加快自身改革，一邊主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，積極轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新收購(gòu)方式，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，最大限度地多掌握糧源，引導(dǎo)市場(chǎng)糧價(jià)、促進(jìn)農(nóng)民增收、保證糧食平安等方面較好地發(fā)揮了主渠道作用。四是縣級(jí)糧食行政管理職能進(jìn)一步強(qiáng)化。市六個(gè)縣（市）區(qū)都成為具有行政職能、全額撥款的事業(yè)性質(zhì)管理局。

（二）加快推進(jìn)國(guó)有糧食附營(yíng)企業(yè)改革。

采取有力措施，年我把附營(yíng)企業(yè)改革作為全年糧食工作的重點(diǎn)來(lái)抓。進(jìn)行了多種形式的改革改制。一是通過(guò)吸收合并消化一批。魯星面粉有限公司、三良有限公司、成豐有限公司、成港纖維素有限公司、油脂總公司等5家企業(yè)分別被第二糧庫(kù)、第三糧庫(kù)、糧油包裝總公司、植物油庫(kù)吸收合并，目前已完成合并工作。二是通過(guò)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓退出一批。糧油運(yùn)輸公司經(jīng)市國(guó)資委批準(zhǔn)通過(guò)清產(chǎn)核資與資產(chǎn)評(píng)估，已掛牌進(jìn)行產(chǎn)權(quán)交易，整體被藍(lán)翔技校并購(gòu)。三是通過(guò)資產(chǎn)重組整合一批。勝利組建了金德利集團(tuán)快餐連鎖有限責(zé)任公司。對(duì)市中分局、槐蔭分局、歷下分局、天橋分局進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估后，改革重組成為金德利集團(tuán)快餐連鎖有限責(zé)任公司。經(jīng)過(guò)改制重組，形成以金德利集團(tuán)快餐連鎖有限責(zé)任公司為母公司，四個(gè)分局和配送公司為子公司的母子公司，為做強(qiáng)做大金德利快餐經(jīng)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，開辟了廣闊的前景。改革重組民天集團(tuán)公司。經(jīng)市國(guó)資委批準(zhǔn)，對(duì)民天集團(tuán)進(jìn)行了改革重組，原四個(gè)糧庫(kù)資產(chǎn)從集團(tuán)中撥離出來(lái)，實(shí)現(xiàn)了真正的廠庫(kù)分離，原局屬10家附營(yíng)企業(yè)歸屬民天集團(tuán)管理。依照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，民天和金德利兩個(gè)集團(tuán)明確了三會(huì)一層”職責(zé)，配齊配強(qiáng)了三會(huì)一層”及其子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，切實(shí)做到各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡，初步建立起歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、維護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。

（三）加強(qiáng)購(gòu)銷貯藏體系建設(shè)。

掌握調(diào)控糧源。全市糧食購(gòu)銷企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，一是抓好糧食購(gòu)銷。改善服務(wù)方式，多方籌集資金，全力抓好糧食購(gòu)銷，充分發(fā)揮主渠道作用。年，全市糧食收購(gòu)總量9.06億斤，其中，國(guó)有糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)收購(gòu)6.09億斤，占67.2%共銷售糧食10.33億斤，其中國(guó)有糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷售6.74億斤，占65.3%12月底，全市社會(huì)商品糧庫(kù)存0.51億斤，其中國(guó)有糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)0.22億斤，占56.9%從購(gòu)、銷、存情況看，國(guó)有糧食企業(yè)“市場(chǎng)主渠道”作用進(jìn)一步發(fā)揮。特別是夏糧托市收購(gòu)工作中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策，既保護(hù)了種糧農(nóng)民利益，又最大限度地掌握了糧源。夏糧集中收購(gòu)期間，市共收購(gòu)小麥3.64億斤，同比增加0.57億斤。其中托市收購(gòu)1.88億斤，商品糧收購(gòu)1.76億斤。二是實(shí)施規(guī)范化管理，努力提高地方貯藏糧管理水平。研究制定了市糧食局地方貯藏糧業(yè)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》市糧食局關(guān)于建立地方貯藏糧規(guī)范化管理長(zhǎng)效機(jī)制的意見(jiàn)》等規(guī)章制度，各縣（市）區(qū)糧食局、各糧庫(kù)根據(jù)各自實(shí)際也制定了相應(yīng)的制度規(guī)定，使我市地方貯藏糧管理逐步走向規(guī)范化、制度化軌道。大力推行倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理，將倉(cāng)儲(chǔ)管理的具體內(nèi)容與倉(cāng)儲(chǔ)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把工作制度、業(yè)務(wù)流程、崗位規(guī)范和操作規(guī)范進(jìn)一步量化、細(xì)化，收到良好效果。大力推廣“微機(jī)糧情測(cè)控、機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流薰蒸”三項(xiàng)儲(chǔ)糧新技術(shù)，科學(xué)保糧水平有了新的提高。三是加強(qiáng)地方貯藏糧輪換管理，切實(shí)保證糧食輪換質(zhì)量和效益。目前，已累計(jì)輪出7822萬(wàn)斤，輪入7201.6萬(wàn)斤，分別占計(jì)劃的100%和92%針對(duì)11月份以來(lái)糧價(jià)動(dòng)搖幅度較大的實(shí)際，及時(shí)調(diào)整地方貯藏糧輪出輪入節(jié)奏，組織企業(yè)積極參與糧食競(jìng)拍活動(dòng)，盡量把國(guó)家在市儲(chǔ)存的糧食留在市內(nèi)，把周邊的局部糧食搶拍過(guò)來(lái)，對(duì)平抑糧價(jià)、穩(wěn)定市場(chǎng)發(fā)揮了積極作用。四是組織開展了全市糧食平安大普查。共檢查儲(chǔ)糧單位25個(gè)，檢查存糧5.49億斤，全部達(dá)到帳帳、帳表、帳實(shí)相符。五是加大資金投入，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施條件逐步得到改善。年全市用于糧食基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資達(dá)500余萬(wàn)元。其中，第一糧庫(kù)、第三糧庫(kù)、北山糧庫(kù)分別投資103萬(wàn)元、305萬(wàn)元、60萬(wàn)元用于糧庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使倉(cāng)儲(chǔ)能力和管理水平邁上新臺(tái)階。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)糧庫(kù)布局調(diào)整，第二糧庫(kù)遷建工作已正式立項(xiàng)，占地138畝，規(guī)劃建設(shè)倉(cāng)容2億斤，概算投資8600萬(wàn)元，今年一期1億斤倉(cāng)容竣工并投入使用。第三糧庫(kù)濟(jì)陽(yáng)分庫(kù)今年新征土地144畝，規(guī)劃擴(kuò)建倉(cāng)容2.5億斤，工程總投資6500萬(wàn)元，今年一期建設(shè)1億斤倉(cāng)容。目前糧庫(kù)建設(shè)的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

（四）糧食行政執(zhí)法邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

努力營(yíng)造良好的執(zhí)法環(huán)境。以開展“糧食行政執(zhí)法年”活動(dòng)為契機(jī)，一是加大糧食法規(guī)宣傳力度。采取多種措施，加大宣傳力度，為開展糧食行政執(zhí)法工作營(yíng)造了良好的社會(huì)氛圍。年5月26日，與省局聯(lián)合在泉城廣場(chǎng)舉辦了紀(jì)念《糧食流通管理?xiàng)l例》公布實(shí)施兩周年大型宣傳活動(dòng)，取得了圓滿勝利，得到社會(huì)各界高度評(píng)價(jià)。全市全年派宣傳車深入基層集中宣傳50多天，發(fā)放宣傳資料10000多份，書寫墻體廣告300余塊，懸掛橫幅400余條，營(yíng)造了全市依法管糧的濃厚氛圍。二是完善糧食流通監(jiān)督檢查制度體系。根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合我市實(shí)際，經(jīng)過(guò)充分醞釀，研究制定了市糧食流通監(jiān)督檢查人員行為規(guī)范》和《市糧食局關(guān)于糧食流通監(jiān)督檢查行政執(zhí)法體系建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》使行政執(zhí)法的法律依據(jù)更加具體。三是開展糧食收購(gòu)資格專項(xiàng)檢查，維護(hù)收購(gòu)市場(chǎng)秩序。為規(guī)范和加強(qiáng)糧食收購(gòu)市場(chǎng)管理，維護(hù)糧食流通秩序，對(duì)市屬范圍內(nèi)從事糧食收購(gòu)活動(dòng)的192家糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)法人、其他經(jīng)濟(jì)組織和個(gè)體工商戶，進(jìn)行了糧食收購(gòu)資格專項(xiàng)檢查。對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，注銷其《糧食收購(gòu)許可證》一年來(lái)，全市共注銷25戶，責(zé)令整改20戶，提出警告26戶。通過(guò)檢查，達(dá)到規(guī)范市場(chǎng)秩序、鍛煉執(zhí)法隊(duì)伍、擴(kuò)大糧食執(zhí)法影響、密切與工商等部門關(guān)系的目的四是開展夏糧收購(gòu)監(jiān)督檢查，落實(shí)國(guó)家惠農(nóng)政策。夏糧收購(gòu)期間，各級(jí)糧食部門會(huì)同有關(guān)部門在全市范圍內(nèi)開展夏糧收購(gòu)監(jiān)督檢查工作，工作中嚴(yán)格執(zhí)行糧食流通監(jiān)督檢查工作順序，維護(hù)了糧食收購(gòu)秩序，維護(hù)了種糧農(nóng)民的利益。五是加強(qiáng)社會(huì)糧食統(tǒng)計(jì)工作監(jiān)督檢查，及時(shí)掌握統(tǒng)計(jì)體系內(nèi)經(jīng)營(yíng)單位的主要情況。一年來(lái)，市糧食系統(tǒng)共組織550多人次，對(duì)434家糧食經(jīng)營(yíng)者的糧食經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了專項(xiàng)監(jiān)督檢查，增強(qiáng)了社會(huì)糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)依法統(tǒng)計(jì)、守法經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。六是規(guī)范料理順序，把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。依照《糧食流通管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律、法規(guī)及政策要求，對(duì)申請(qǐng)企業(yè)認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)。年我市共為185家符合條件的企業(yè)和個(gè)體工商戶操持了糧食收購(gòu)許可證》

（五）糧食質(zhì)量檢測(cè)體系和糧食批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)邁出可喜一步

時(shí)間緊、困難多的情況下，一是組建市糧食局糧油質(zhì)量檢測(cè)站。根據(jù)上級(jí)要求。通過(guò)多方努力，于6月30日正式成立質(zhì)檢站，使我市成為繼青島、德州之后第三個(gè)成立糧油質(zhì)量檢測(cè)部門的地市。二是建立健全規(guī)章制度，積極開展糧食質(zhì)量檢測(cè)工作。根據(jù)質(zhì)檢站工作職責(zé)，研究制定了管理制度和相關(guān)工作規(guī)范，完善了順序文件》和《質(zhì)量手冊(cè)》做到有章可循。開展了市級(jí)地方貯藏糧、軍供糧油質(zhì)量及原糧衛(wèi)生的檢查工作。三是圓滿完成了國(guó)家糧食質(zhì)量監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)候選單位的考核工作。年11月19日至21日，國(guó)家糧食局專家組對(duì)質(zhì)檢站各項(xiàng)工作進(jìn)行了考核，對(duì)我市質(zhì)檢體系建設(shè)和質(zhì)檢工作給予充分肯定。四是糧食批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)初建成效。蓋家溝糧食批發(fā)市場(chǎng)正式啟動(dòng)，彌補(bǔ)了市糧食批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)的空白，為農(nóng)民售糧、糧食經(jīng)營(yíng)業(yè)戶推銷交易和貯藏糧輪換搭建了平臺(tái)。為了扶持市場(chǎng)發(fā)展，局金德利食品配送中心和民天饅頭加工項(xiàng)目落戶蓋家溝糧食批發(fā)市場(chǎng)，項(xiàng)目規(guī)劃占地13000平方米，建筑面積10000平方米，目前項(xiàng)目已開始動(dòng)工建設(shè)，預(yù)計(jì)項(xiàng)目建成后，將實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)各類食品100余噸，年實(shí)現(xiàn)銷售收入2億元，安排社會(huì)富余人員500余人。

（六）全力推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

全市金德利經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)120余家，一是金德利集團(tuán)公司的實(shí)力不時(shí)壯大。目前。其中，今年新開網(wǎng)點(diǎn)25家，改造網(wǎng)點(diǎn)5家，共計(jì)投資558.2萬(wàn)元，改造建成了一批規(guī)范和檔次較高的店面，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)步伐進(jìn)一步加快。深入開展了質(zhì)量服務(wù)管理月”活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和企業(yè)管理的規(guī)范化，有力地促進(jìn)了金德利的全面發(fā)展。年，金德利公司共實(shí)現(xiàn)食品快餐銷售收入2.05億元，銷售產(chǎn)品2.99萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)食品快餐利潤(rùn)2637.36萬(wàn)元，分別比去年同期增長(zhǎng)16.9%12.1%和94.1%金德利公司先后榮獲“中國(guó)快餐十佳品牌企業(yè)”全球百家中華儒商企業(yè)”省糧食誠(chéng)信企業(yè)”省商業(yè)誠(chéng)信企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。二是糧食加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好。年全系統(tǒng)完成工業(yè)總產(chǎn)值3.9億元，同比增長(zhǎng)27.35%產(chǎn)品銷售收入3.6億元，同比增長(zhǎng)20.55%小麥粉產(chǎn)量19萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)33.56%民天公司“民天”牌、章丘市糧食局“榮元”牌面粉的知名度和市場(chǎng)占有率越來(lái)越高。今年以來(lái)，民天公司先后榮獲“全國(guó)放心糧油進(jìn)農(nóng)村先進(jìn)單位”中國(guó)綠色食品”省著名商標(biāo)”省糧食誠(chéng)信企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。章丘市糧食局先后獲得“全國(guó)放心糧油進(jìn)農(nóng)村先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。歷城區(qū)糧食局金糧面粉有限公司被確定為市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。三是加大科技投入，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。一年來(lái)，實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)13項(xiàng)，其中申報(bào)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目1項(xiàng)，省經(jīng)貿(mào)委2項(xiàng)、市級(jí)科技效果1項(xiàng)、技術(shù)合作項(xiàng)目2項(xiàng)。四是放心糧油進(jìn)農(nóng)村工作取得明顯效果。年4月中旬，全國(guó)放心糧油進(jìn)農(nóng)村工作會(huì)議在召開，會(huì)議組織觀賞了民天公司、金德利快餐店、章丘市糧食局，與會(huì)代表對(duì)我市糧食工作給予了充分肯定。五是軍糧供應(yīng)工作堅(jiān)持良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過(guò)內(nèi)部整頓，完善制度，強(qiáng)化管理，延伸網(wǎng)點(diǎn)等措施，較好地完成了軍糧供應(yīng)任務(wù)。六是積極搞好產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。市糧食局協(xié)調(diào)、扶持下，民天公司在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資興建占地230畝集糧食加工、儲(chǔ)藏、食品生產(chǎn)、物流配送、科技研發(fā)、糧油貿(mào)易為一體的現(xiàn)代化多功能民天工業(yè)園，目前籌建工作正有序進(jìn)行。

（七）黨組織建設(shè)。

新建和改建了6個(gè)企業(yè)黨委和黨總支，一是著力加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。根據(jù)黨章規(guī)定。調(diào)整空虛了85名企業(yè)黨委、總支委員。建立健全黨員和基層黨組織信息庫(kù)，對(duì)812名黨員、63個(gè)黨組織和20個(gè)單位的基本信息進(jìn)行了采集和錄入，實(shí)現(xiàn)了基層黨組織建設(shè)、黨員發(fā)展、黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理。認(rèn)真做好黨員發(fā)展和管理工作，年發(fā)展黨員36名，培養(yǎng)確定入黨積極分子30名。二是調(diào)整理順機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。根據(jù)《干部任用條例》規(guī)定和實(shí)際工作需要，對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整理順，明確了各處室工作職責(zé)，提拔交流了局部處級(jí)干部。一年來(lái)，局共提拔處級(jí)干部8人，調(diào)整交流處級(jí)干部16人，輪崗交流人數(shù)占處級(jí)干部的76%三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合年度考核結(jié)果，年上半年對(duì)局屬企事業(yè)單位14個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、77名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了調(diào)整。11月底，組建民天、金德利兩大集團(tuán)的同時(shí)，調(diào)整空虛了5個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，調(diào)整、交流、提拔了71名領(lǐng)導(dǎo)干部，其中，17名后備干部通過(guò)民主推薦、口試、面試被提拔重用。優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提高了干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，為順利完成企業(yè)改革改制任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

（八）和諧糧食系統(tǒng)建設(shè)取得明顯效果

面對(duì)案件查處帶來(lái)的各種影響，局黨委對(duì)和諧糧食系統(tǒng)建設(shè)高度重視。采取了一系列保穩(wěn)定、促發(fā)展的措施。通過(guò)大家的共同努力，全系統(tǒng)營(yíng)造了一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍，形成了風(fēng)正、氣順、心齊的良好風(fēng)氣。一是堅(jiān)持不懈地抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制建設(shè)。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作走向制度化、規(guī)范化軌道。三是狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，建立健全了教育、制度、監(jiān)督偏重的懲治和預(yù)防體系。四是高度重視平安生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了平安生產(chǎn)制度和體系建設(shè)。五是認(rèn)真做好信訪及企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定工作，確保了全系統(tǒng)穩(wěn)定。六是工會(huì)、共青團(tuán)、老干部組織充分發(fā)揮職能作用，為糧食工作的順利開展發(fā)明了良好的環(huán)境。

全市糧食經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好，總體上看。全系統(tǒng)改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都取得了明顯效果。所有這些成果的取得，市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，全系統(tǒng)廣大干部職工共同努力的結(jié)果。肯定成果的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在一些矛盾和問(wèn)題。一是局部糧食企業(yè)歷史遺留問(wèn)題多、包袱重。二是局部糧食企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，扭虧難度大。三是局部干部職工思想觀念還不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，缺乏改革創(chuàng)新意識(shí)等。對(duì)此，要引起足夠重視，新的一年里，采取得力措施，認(rèn)真加以解決。

二、幾點(diǎn)工作體會(huì)

主要是強(qiáng)化“六個(gè)注重”做到六個(gè)善于”使全市糧食工作呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。一年來(lái),積極探索新形勢(shì)下糧食工作的客觀規(guī)律,集合全局智慧,解放思想,與時(shí)俱進(jìn),更新理念,理清思路,明確目標(biāo),工作中采取了一系列創(chuàng)新舉措。

（一）切實(shí)強(qiáng)化“六個(gè)注重”

實(shí)現(xiàn)六個(gè)突破”工作思路,一是注重更新工作理念和思路。堅(jiān)持從政治和全局高度統(tǒng)籌糧食工作,以“團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定、改革、創(chuàng)新、發(fā)展”為宗旨,秉承“國(guó)以民為本、民以食為天、食以潔為先”服務(wù)理念,依照“建立六項(xiàng)機(jī)制。健全完善“八個(gè)體系”實(shí)現(xiàn)“對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)搞好和諧，以改革促發(fā)展，大力發(fā)展糧食事業(yè)”目標(biāo)任務(wù)。二是注重思想解放和觀念更新。思想決定行動(dòng)，觀念決定出路。去年以來(lái)，緊緊圍繞中央和省、市的戰(zhàn)略安排，堅(jiān)持不懈地抓思想解放，堅(jiān)持不懈地抓觀念更新，堅(jiān)持不懈地抓改革發(fā)展穩(wěn)定，全系統(tǒng)廣大干部職工的思想面貌煥然一新，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的視野進(jìn)一步開闊，糧食工作局面進(jìn)一步打開，糧食工作地位進(jìn)一步得到提升。三是注重轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。積極建議求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),廣大干部職工的精神風(fēng)貌和工作熱情發(fā)生明顯轉(zhuǎn)變,以實(shí)際行動(dòng)贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定，贏得了社會(huì)各界的理解、認(rèn)同和支持。四是注重加強(qiáng)制度建設(shè)。堅(jiān)持依靠制度管人理事,針對(duì)我市糧食工作實(shí)際,制定了?31項(xiàng)管理規(guī)定和規(guī)范性文件,加快制度建設(shè)步伐,逐步把制度建設(shè)延伸到糧食工作的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié),推進(jìn)了糧食管理工作的規(guī)范化、順序化、規(guī)范化。五是注重理順體制機(jī)制。全面深化國(guó)有糧食企業(yè)體制機(jī)制改革。購(gòu)銷企業(yè)通過(guò)兼并重組、拍賣出賣、股份制改造、整體轉(zhuǎn)制等多種形式，進(jìn)行了改革改制，合理調(diào)整了企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)，切實(shí)轉(zhuǎn)換了經(jīng)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。附營(yíng)企業(yè)改革任務(wù)也已基本完成。依照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，組建了金德利和民天兩大企業(yè)集團(tuán)，制定了公司章程，明確了三會(huì)一層”職責(zé)，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革取得了新的進(jìn)展。機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了合理調(diào)整和理順，進(jìn)一步明確了各處室工作職責(zé)，各項(xiàng)管理工作進(jìn)入高效有序推進(jìn)的軌道。六是注重加強(qiáng)自身建設(shè)。高度重視班子建設(shè)。十分重視政治素質(zhì)問(wèn)題、團(tuán)結(jié)問(wèn)題、民主集中制問(wèn)題、執(zhí)政能力提高問(wèn)題等一系列鍛煉干部才干的關(guān)鍵問(wèn)題，努力建設(shè)一支思想作風(fēng)好、工作能力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗、能打硬仗的好班子。樹立正確的用人導(dǎo)向，提出并堅(jiān)持“十用十不用”原則，完善選人用人機(jī)制，提拔了一批德才兼?zhèn)?、年富力?qiáng)的干部空虛到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，為糧食系統(tǒng)帶來(lái)了新的活力，全系統(tǒng)干部的整體水平有了進(jìn)一步提高。高度重視人才工作。依照人才興糧，人才強(qiáng)糧的工作理念,突出引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用等環(huán)節(jié),廣大干部職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不時(shí)提高。

（二）努力做到六個(gè)善于”