導(dǎo)語：項目建設(shè)年督辦會領(lǐng)導(dǎo)講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們:

一年之計在于春。新春伊始,市委、市政府就召開了全市三級干部暨招商引資、“項目建設(shè)年”動員大會，決定把項目建設(shè)作為推動經(jīng)濟突破性發(fā)展，實現(xiàn)三年翻番目標(biāo)的重要戰(zhàn)略支撐。這充分體現(xiàn)了市委、市政府對項目建設(shè)的高度重視，向全市表明了招商引資和項目建設(shè)，是今年乃至今后一個時期市委、市政府的主要抓手，是全市各項經(jīng)濟工作的重中之重。今天召開“項目建設(shè)年”活動第一次督辦會議，主要目的就是貫徹落實全市三級干部暨招商引資、“項目建設(shè)年”動員大會會議精神，研究落實《市“項目建設(shè)年”活動實施方案》的方法和措施，確保項目建設(shè)年活動的各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。下面，就落實“項目建設(shè)年”活動實施方案，我講幾點意見。

一、要進一步明確目標(biāo)任務(wù)

“項目建設(shè)年”活動實施方案提出了年四項工作目標(biāo)：一是年全市全社會固定資產(chǎn)投資達到60億元，比上年增長50%。項目建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組將在近期分解下達到有關(guān)單位。二是重點建設(shè)項目推進目標(biāo)。年總投資3000萬元以上的新建、續(xù)建重點建設(shè)項目39個，總投資39.7億元，當(dāng)年完成投資22.7億元，重大建設(shè)項目8個，總投資8.4億元，當(dāng)年完成投資3.4億元。三是新增中央投資項目推進目標(biāo)。已下達我市投資計劃的新增中央投資在建項目14個?？偼顿Y2.2億元，當(dāng)年完成投資1.5億元。四是通過開展“項目建設(shè)年”活動，加快建成一批重點項目，爭取一批中央擴需項目，引進一批外商投資項目，激活一批民間資本項目。這些目標(biāo)是結(jié)合我市實際，經(jīng)過認(rèn)真測算提出的，是加快發(fā)展、縮小差距的需要，是提振精神、提升人氣的需要，充分表明了市委、市政府加快發(fā)展的信心和決心。我們所有重點建設(shè)項目的包保領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、重大建設(shè)項目工作專班、新增中央投資項目責(zé)任單位，都要嚴(yán)格按照上述目標(biāo)開展工作，堅持跳起來摘桃子，自我加壓，奮力爭先，確?！绊椖拷ㄔO(shè)年”各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。

二、要進一步加大重點建設(shè)項目的組織協(xié)調(diào)力度

一是要嚴(yán)格實行市“四大家”領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，親自調(diào)查研究，積極解決問題。尤其是對納入“項目建設(shè)年”考核的39個投資過3000萬元的重點建設(shè)項目，市“四大家”領(lǐng)導(dǎo)要深入一線調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，對存在的問題要逐一分析，研究解決辦法；對新引進落地項目，“項目建設(shè)年”領(lǐng)導(dǎo)小組要迅速明確包保領(lǐng)導(dǎo)，做好包保責(zé)任銜接，確保項目順利實施。

二是要明確項目責(zé)任主體，切實把項目抓在手上，確保項目早竣工早見效。項目責(zé)任單位要按照“項目建設(shè)年”活動實施方案要求，迅速組建工作專班，明確專人，制定工作方案，按照“五個一”的推進機制積極有效開展工作；市項目辦對市“四大家”領(lǐng)導(dǎo)包保的重點建設(shè)項目，要加強與項目承建部門的聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)中存在的困難和問題，第一時間向包保領(lǐng)導(dǎo)匯報，督促解決問題，保證項目建設(shè)快速推進。

三是要倒排時間進度，加快組織實施，確保完成年度計劃投資。市項目辦要會同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、各部門，對納入“項目建設(shè)年”考核調(diào)度的重點建設(shè)項目、重大建設(shè)項目、新增中央投資項目，進行拉網(wǎng)式排查，積極落實好項目開工的各項條件，力爭盡快開工建設(shè)；對尚不具備開工條件，項目前期工作未完成的，項目主管單位要加大工作力度，加快前期工作進程，特別是對沒有開工的項目，要明確工作目標(biāo)，排出時間表，確保所有重點建設(shè)項目都能按進度加快實施。同時，要加大部門協(xié)調(diào)力度。對規(guī)劃、土地、拆遷、水電等重點、難點問題，相關(guān)部門要充分協(xié)調(diào)配合，積極幫助項目業(yè)主解決實際問題，保證項目建設(shè)按時間進度順利實施。

三、要進一步加大項目建設(shè)的檢查督辦力度

對納入“項目建設(shè)年”考核調(diào)度的重點建設(shè)項目、重大建設(shè)項目、新增中央投資項目，要加大檢查督辦的力度，推動工作落實。一是大力提倡雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，提高行政執(zhí)行力。說了算、定了干，言必信、行必果，咬定青山不放松，不達目的不罷休。二是加大重點項目督辦落實力度。市項目辦針對項目存在的問題，要及時督辦過問，督促部門進行辦理落實。要建立健全重點項目定期匯報、現(xiàn)場辦公和定期督辦通報制度，盡快制定“項目建設(shè)年”活動綜合考評辦法，年終對“項目建設(shè)年”活動進行綜合考評；要建立項目進度月報制度，項目責(zé)任單位在每月最后5個工作日內(nèi)，向市項目辦報送項目進展、資金到位情況、存在問題及項目建設(shè)進度統(tǒng)計表，以便對項目建設(shè)中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決、及時督辦。三是積極營造“項目建設(shè)年”輿論氛圍。市新聞中心和廣電局要抽調(diào)記者常駐項目辦，通過新聞稿、音像等方式，對納入“項目建設(shè)年”考核調(diào)度的重點建設(shè)項目、重大建設(shè)項目、新增中央投資項目的進展情況，及時跟蹤報道，宣傳典型，營造輿論氛圍，加強輿論監(jiān)督。

四、要進一步加大項目策劃工作的推進力度

市發(fā)改局在“全市三級干部暨招商引資、‘項目建設(shè)年’動員大會”上編制印發(fā)了“中央預(yù)算內(nèi)投資項目編報指南”，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，結(jié)合我市實際，快速開展項目策劃和前期推進工作。從目前掌握的情況來看，還存在著一些問題：一是部分單位認(rèn)識不到位，對項目策劃重視不夠，對眼前項目關(guān)心多，對關(guān)系長遠(yuǎn)發(fā)展的項目考慮少，項目策劃工作還沒有完全展開；二是調(diào)研不夠，策劃項目思路不夠開闊，內(nèi)容不具體，論證不充分，經(jīng)不起推敲，缺乏大手筆；三是推進不快，部分策劃項目停留在一般的概念、設(shè)想上，沒有深入推進；四是項目庫還存在數(shù)量不足、結(jié)構(gòu)欠佳、重大項目少等問題。對這些問題，我們要高度重視，采取有效措施予以解決。

項目策劃工作是一項長期的工作任務(wù)，無論是向上爭取項目，還是招商引資項目，項目策劃都是一項重要的基礎(chǔ)工作。只要是有利于發(fā)展，又符合市場準(zhǔn)入、城市發(fā)展規(guī)劃和節(jié)能環(huán)保要求的項目，我們就要積極謀劃，認(rèn)真落實。在具體工作中，一是要做大量的前期調(diào)研工作，要了解產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、國家產(chǎn)業(yè)政策、未來發(fā)展方向等等。二是要嚴(yán)密組織，構(gòu)建策劃項目的工作網(wǎng)絡(luò)。三是要做好前期工作推進，項目策劃方案一旦敲定，要立即組織編制項目的可行性研究報告、初步設(shè)計等，形成“謀劃一批、儲備一批、報批一批、開工一批、竣工一批”的格局，保持投資持續(xù)較快增長。

五、要進一步加大部門服務(wù)項目的力度

近年來，我市不斷深化“一站式”服務(wù)，加快行政服務(wù)中心建設(shè)，全市具有行政審批許可職能部門減少到35家，行政審批事項由原來的262項減少到153項。通過減審批程序、減審批時限、減收費，達到了“低成本、零障礙、高效率”的良好效果。去年又開展了“群眾評科長、企業(yè)評部門”活動，進一步推動政府職能的轉(zhuǎn)變，打造了工作高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、辦事透明的服務(wù)環(huán)境。今年，各級各部門要本著“一切圍繞項目轉(zhuǎn)，怎么有利怎么干”的原則，進一步提高辦事效率，簡化辦事程序，縮短辦事周期，采取“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套專班、一個方案、一抓到底”的“五個一”項目服務(wù)新機制，確保全市項目建設(shè)有序推進。

同志們，今年項目建設(shè)工作任務(wù)十分艱巨，我們一定要進一步增強責(zé)任感、危機感、使命感，強化措施，扎實工作，抓好首季，起好步、開好局，確保“項目建設(shè)年”活動各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。