導(dǎo)語(yǔ)：電氣化分公司經(jīng)驗(yàn)交流──創(chuàng)建特色項(xiàng)目文化　豐富企業(yè)文化內(nèi)涵一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，文化越來(lái)越多地滲透到商品和管理的構(gòu)成要素中，成為生產(chǎn)要素的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)成為一種文化力的競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)追求快速健康發(fā)展的企業(yè)都深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義。集團(tuán)公司黨委提出了舉集團(tuán)之力，強(qiáng)集團(tuán)之本，鑄集團(tuán)之魂的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略思想。多年來(lái)，集團(tuán)公司上下，緊貼我們施工企業(yè)的實(shí)際，努力探索和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的新路子，豐富其企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。我們認(rèn)為：作為施工企業(yè)向社會(huì)提供的唯一產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)工程，這就決定了企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，應(yīng)重點(diǎn)放在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程上，基于這種認(rèn)識(shí)。我們?cè)谌尕瀼芈鋵?shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體部署和要求中，確立了分公司企業(yè)文化建設(shè)的基本思路。一、大力宣傳貫徹《集團(tuán)公司企業(yè)識(shí)別手冊(cè)》《集團(tuán)公司禮儀手冊(cè)》和《集團(tuán)公司識(shí)別系統(tǒng)實(shí)施細(xì)則》，堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性。二、明確分公司企業(yè)文化建設(shè)的工作方針，制定了“全員參與，通篇謀劃，立意高新，精心提煉，體現(xiàn)個(gè)性，不斷提升，整體推進(jìn)”的企業(yè)文化建設(shè)方針。三、定位企業(yè)文化建設(shè)的工作目標(biāo)，以制度創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新和推行先進(jìn)管理模式為動(dòng)力，創(chuàng)建組織學(xué)習(xí)型、文化管理型、機(jī)制市場(chǎng)型、經(jīng)營(yíng)效益型的“四型企業(yè)”為目標(biāo)。四、企業(yè)文化建設(shè)分層施教，各有側(cè)重，立足于貼近實(shí)際，貼近崗位，貼近職工，體現(xiàn)特色，全面推動(dòng)。經(jīng)營(yíng)管理層圍繞企業(yè)發(fā)展，側(cè)重構(gòu)筑人本文化、制度文化、理念文化。結(jié)合分公司實(shí)際，制定了分公司高點(diǎn)起步，快速發(fā)展的“三步走”發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃出“走管理密集型發(fā)展”之路的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和“5233”人才工程戰(zhàn)略，明確了精神文明建設(shè)目標(biāo)，提出了樹(shù)立“三種觀念”，提倡“8種意識(shí)”，推行“四化”管理的企業(yè)管理理念。項(xiàng)目作業(yè)層圍繞安全、質(zhì)量、工期、效益以及職工隊(duì)伍建設(shè)，側(cè)重在創(chuàng)建精品工程，培養(yǎng)一流職工隊(duì)伍，打造企業(yè)品牌上下功夫，借此機(jī)會(huì)，我們重點(diǎn)匯報(bào)開(kāi)展創(chuàng)建特色項(xiàng)目文化的一些做法。

項(xiàng)目部是施工企業(yè)創(chuàng)造效益的源頭，資源優(yōu)化配置的平臺(tái)，拓展市場(chǎng)的前沿陣地，造就人才的舞臺(tái)，企業(yè)形象的窗口。如果把企業(yè)文化建設(shè)比作一顆大樹(shù)，經(jīng)營(yíng)管理文化比作根基，那么特色項(xiàng)目文化就是枝葉，它們互相支持，互相襯托，構(gòu)成為企業(yè)遮風(fēng)擋雨的繁茂大樹(shù)，抓好項(xiàng)目文化建設(shè)是推動(dòng)施工管理體制變革，運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)，不斷提高項(xiàng)目管理水平的需要，我們把項(xiàng)目建設(shè)寓于實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)創(chuàng)建過(guò)程中，寓于安全質(zhì)量人本管理、禮儀文化之中，在過(guò)程中創(chuàng)建精品，在精品中體現(xiàn)品牌，在品牌中提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的結(jié)合，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和短期利益的結(jié)合。

一、堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、推行示范、以點(diǎn)帶面，全面展開(kāi)。

抓好項(xiàng)目文化我們堅(jiān)持以努力營(yíng)造“四個(gè)環(huán)境”（催人奮進(jìn)的工作環(huán)境，健康向上的文化環(huán)境，安居樂(lè)業(yè)的生活環(huán)境，有序可控的安全環(huán)境）為目標(biāo)，大力營(yíng)造濃厚的項(xiàng)目文化氛圍。我們堅(jiān)持由表及里，先易后難，首先從視覺(jué)系統(tǒng)抓起，精心策劃，規(guī)范內(nèi)容，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。將項(xiàng)目文化建設(shè)，融安全生產(chǎn)、施工管理、制度建設(shè)、理念培育，品牌戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)精神，過(guò)程控制等于一體，構(gòu)筑項(xiàng)目管理上視覺(jué)、理念、制度等各方面的文化，為了保證統(tǒng)一美觀，將崗位職責(zé)，網(wǎng)絡(luò)圖表，理念格言，全部制定出規(guī)定的樣式，以文件的附件形式下發(fā)至各項(xiàng)目部。對(duì)工程揭示牌，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，安全質(zhì)量保證體系，工程進(jìn)度圖表，崗位職責(zé)，宣傳櫥窗，上崗證等都規(guī)定了大小比例、顏色和字體要求，與集團(tuán)公司的《企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》相對(duì)應(yīng)，以“EEB”局徽為主要識(shí)別標(biāo)志，以深藍(lán)色為字體和構(gòu)圖的主色調(diào)，體現(xiàn)穩(wěn)重、深遠(yuǎn)、清爽、優(yōu)雅的主旋律?，F(xiàn)場(chǎng)職工都身著藍(lán)色工作服，黃色安全帽，穿黃色防護(hù)服，藍(lán)黃相間，色調(diào)鮮明，統(tǒng)一的特色，使得職工顯得精神煥發(fā)，走到哪里，都成為一道亮麗的風(fēng)景線，達(dá)到了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一模式、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的效果。

在項(xiàng)目文化的形成初期，由于認(rèn)識(shí)的局限性，不少項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外觀文化還持有可有可無(wú)的態(tài)度，但是分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度堅(jiān)定，他們認(rèn)為新公司必須有新形象，新形象必須通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。黨委書(shū)記兼總經(jīng)理王寶善進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，忘不了檢查辦公環(huán)境布置，員工的精神面貌。黨委副書(shū)記劉文宣，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目部的形象系統(tǒng)都進(jìn)行策劃、指導(dǎo)和布置，形成規(guī)劃一次到位，高起點(diǎn)、高品味。

忻河線項(xiàng)目部是我們主抓的一個(gè)特色文化建設(shè)的試點(diǎn)，忻河項(xiàng)目2003年初中標(biāo)，是一個(gè)以電氣化接觸網(wǎng)為主，包含變電、電力房建、通信等多專業(yè)綜合項(xiàng)目工程。由于多專業(yè)的特點(diǎn)，需要的專業(yè)技術(shù)人員多，需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)多，需要學(xué)習(xí)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)多，建設(shè)好優(yōu)秀的項(xiàng)目文化有利于整合資源，全面實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃。忻河項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理和書(shū)記對(duì)于特色文化項(xiàng)目高度重視，有通過(guò)文化建設(shè)，提升凝聚力、管理力的迫切愿望，同時(shí)他們具有樹(shù)形象、拓市場(chǎng)、交朋友的強(qiáng)烈意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理和書(shū)記的倡導(dǎo)與推動(dòng)，黨、政、工、團(tuán)組織的強(qiáng)烈跟進(jìn)意識(shí)，職能部門(mén)的策劃協(xié)調(diào)，這種上下聯(lián)動(dòng)，全員參與意識(shí)，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目文化打下了很好的基礎(chǔ)。

他們從項(xiàng)目選點(diǎn)開(kāi)始，就融入建設(shè)文化型項(xiàng)目部的思想，尋找的項(xiàng)目部駐地不但能滿足完成實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃的需要，而且還具有文化學(xué)習(xí)、交流的文化活動(dòng)功能。駐地選好后，認(rèn)真在布置會(huì)議室、活動(dòng)室上下功夫，制作體現(xiàn)分公司經(jīng)營(yíng)、管理、理念的標(biāo)語(yǔ)牌，制作組織網(wǎng)絡(luò)體系圖、工程概況、線路平面圖、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，企務(wù)公開(kāi)欄、黨員創(chuàng)崗建區(qū)圖表等，精美的數(shù)碼噴繪效果，也給形象布置提供了方便。按集團(tuán)公司企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)的要求，進(jìn)行全面規(guī)劃，充分體現(xiàn)統(tǒng)一性、規(guī)范性、協(xié)調(diào)性的原則，經(jīng)過(guò)精心布置的項(xiàng)目部具有了濃郁的文化品味和現(xiàn)代管理特色，整個(gè)環(huán)境美觀、大氣。

忻河線項(xiàng)目部一邊抓單位形象、員工風(fēng)采項(xiàng)目文化的外顯形式，一邊狠抓員工培訓(xùn)、工程質(zhì)量、制度管理等內(nèi)部機(jī)制。由于項(xiàng)目部思路明確，雷厲風(fēng)行，眾志成誠(chéng)，項(xiàng)目文化開(kāi)始初顯特色，不斷得到建設(shè)單位的好評(píng)。

為了使分公司的特色項(xiàng)目文化建設(shè)更加統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，電氣化分公司于2004年3月22日在忻河線召開(kāi)了特色項(xiàng)目文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，分公司各項(xiàng)目部、各段的黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)都來(lái)探討和學(xué)習(xí)，大家橫向比較，相互交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，為進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目文化建設(shè)深入交流了經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記侯多智，宣傳部長(zhǎng)孫效良、文化公司經(jīng)理洛謙等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨了建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。侯多智書(shū)記對(duì)特色項(xiàng)目文化給予了高度評(píng)價(jià)，他說(shuō)項(xiàng)目文化也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，抓好項(xiàng)目文化是有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新亮點(diǎn)、新特色。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、理論探討、領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)與啟發(fā)。叫響了分公司的特色項(xiàng)目文化建設(shè)主旋律，各項(xiàng)目部建設(shè)特色項(xiàng)目文化的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、不斷豐富特色項(xiàng)目文化的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文化與項(xiàng)目各項(xiàng)工作緊密結(jié)合。

在項(xiàng)目建設(shè)中，我們堅(jiān)持做到項(xiàng)目文化建設(shè)與黨建工作、群眾工作相結(jié)合，通過(guò)文化建設(shè)提升黨建工作和群眾工作的影響力，通過(guò)黨建工作和群眾工作活動(dòng)內(nèi)容，豐富項(xiàng)目文化建設(shè)的形式與內(nèi)涵，從而達(dá)到水乳交融，相輔相成的效果。我們提出“四建同步”要求，“四建同步”就是在進(jìn)入施工現(xiàn)建的開(kāi)始，同步建設(shè)“安全標(biāo)準(zhǔn)文明工地”，同步開(kāi)展創(chuàng)建“黨員先鋒崗和紅旗責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，同步建設(shè)“職工之家”，同步開(kāi)展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工程。“四建同步”使得黨政工團(tuán)組織都可以找到開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的定位，從而形成合力，達(dá)到目標(biāo)同向，互相補(bǔ)充，相互推動(dòng)的效果。對(duì)于黨建工作我們還推行了“五卷化”管理，黨建工作與施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際相結(jié)合，把項(xiàng)目規(guī)劃，項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目管理，職工隊(duì)伍建設(shè)全部納入黨建工作日程，系統(tǒng)安排，有效保證，建立起了工作制度卷，工作計(jì)劃卷，工作考核卷，基礎(chǔ)資料卷，日常工作卷，通過(guò)“五卷化”管理形式，完善了項(xiàng)目黨組織參與決策機(jī)制，監(jiān)督保證機(jī)制，使項(xiàng)目黨建工作日臻規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。項(xiàng)目黨支部開(kāi)展了“四好一高”（安全生產(chǎn)好、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)好、生產(chǎn)進(jìn)度好、經(jīng)濟(jì)效益好、職工隊(duì)伍素質(zhì)高）活動(dòng)和黨員創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)，創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)，緊貼黨員崗位工作實(shí)際，實(shí)施了個(gè)“三個(gè)0”“兩個(gè)3”工程活動(dòng)，通過(guò)特色黨建活動(dòng)帶動(dòng)形成了良好風(fēng)氣，用黨員的形象帶動(dòng)項(xiàng)目部干部職工形象，用黨支部的作風(fēng)，影響項(xiàng)目部的風(fēng)氣，有力的促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。

在抓好“四建同步”的同時(shí)，我們還積極培育項(xiàng)目文化的新理念，叫響了誠(chéng)信守諾、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、義利并舉、回報(bào)社會(huì)的經(jīng)營(yíng)理念，筑電化精品，給鐵路添翼的產(chǎn)品理念；勤儉創(chuàng)業(yè)，誠(chéng)信立身的生存理念，鼓勵(lì)挑戰(zhàn)、寬容失敗的創(chuàng)新理念，嚴(yán)格有序、創(chuàng)新求異的管理理念，這些理念不斷扎根項(xiàng)目部職工心中，凝聚了力量，激勵(lì)了斗志，弘揚(yáng)了正氣，培育了全新的項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)氣，民主、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)成為項(xiàng)目部的主流。

三、堅(jiān)持項(xiàng)目文化建設(shè)中人的培養(yǎng)與鍛煉，為人才提供大舞臺(tái)

在項(xiàng)目文化建設(shè)中，我們注意在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織中努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)員工綜合能力，讓員工在學(xué)習(xí)中增加積累，以更多的體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。大力宣傳創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織的重要性，弘揚(yáng)人人學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)的濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，支持和鼓勵(lì)職工多專業(yè)學(xué)習(xí)，職工間的互動(dòng)式學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)職工參加成人教育、自學(xué)考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試，通過(guò)集體倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)不在再是單獨(dú)而孤立存在的個(gè)人行為,而是項(xiàng)目部一種團(tuán)隊(duì)的持之以恒的群體行為。為了配合開(kāi)展好學(xué)習(xí)型組織，我們還開(kāi)展了“做學(xué)習(xí)型員工，建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的教育活動(dòng)，以全體一線職工為重點(diǎn)的“讀書(shū)活動(dòng)”，叫響了“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)”的口號(hào)。為了抓好職工的學(xué)習(xí)，每年都要進(jìn)行大量的集體培訓(xùn)，如：項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班、驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員培訓(xùn)班、一線技術(shù)人員和工班長(zhǎng)培訓(xùn)班等。在培訓(xùn)中提高員工素質(zhì)。

在人才的培養(yǎng)上，我們還在堅(jiān)持在項(xiàng)目這個(gè)大舞臺(tái)上，鍛煉人才。敢于把一些技術(shù)含量高、工藝工法難度大的項(xiàng)目交給敢挑重任、可塑型強(qiáng)的年輕人去實(shí)施，讓他們?cè)诩夹g(shù)攻關(guān)中，不斷成熟起來(lái)。

四、堅(jiān)持項(xiàng)目管理體制與機(jī)制的創(chuàng)新，在不斷改進(jìn)中深化項(xiàng)目文化建設(shè)。

項(xiàng)目法施工雖然在電氣化集團(tuán)提出時(shí)間很早，但在全部意義的實(shí)施上還有差距。對(duì)于項(xiàng)目的管理和完善，還在不斷的探索和改進(jìn)中。電氣化分公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不多，如何理順內(nèi)外部關(guān)系，建立起有效運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目組織，形成高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，控制好工期、質(zhì)量、安全、效益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都需要開(kāi)動(dòng)腦筯，創(chuàng)新機(jī)制，完善制度。我們?cè)趧?chuàng)建特色項(xiàng)目文化時(shí)，把提升和創(chuàng)新管理手段，作為企業(yè)文化建設(shè)的重要構(gòu)成，積極引導(dǎo)各項(xiàng)目部建設(shè)高素質(zhì)、高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。努力在項(xiàng)目中形成多勞多得、效率優(yōu)先的分配機(jī)制，形成關(guān)心人才，培養(yǎng)人才，讓人才脫穎而出的人才機(jī)制，形成調(diào)用靈活，成本低廉、方法科學(xué)的資源配置機(jī)制，形成收支合理，責(zé)任明晰的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。結(jié)合企務(wù)公開(kāi)、群眾合理化建議等活動(dòng)，讓一切可以調(diào)動(dòng)人員積極性的好思路、好辦法不斷涌現(xiàn)。并認(rèn)真歸納吸收使其為項(xiàng)目服務(wù)。在項(xiàng)目管理中不斷引入符合現(xiàn)代潮流的管理辦法和項(xiàng)目管理技術(shù)，使其在急、難、險(xiǎn)、重的施工任務(wù)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。并在管理創(chuàng)新中，突出創(chuàng)新思想，倡導(dǎo)創(chuàng)新氛圍，在項(xiàng)目的進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、安全質(zhì)量管理中引入國(guó)際項(xiàng)目管理的先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，里程碑計(jì)劃技術(shù)，項(xiàng)目軟件控制技術(shù)等，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理和控制。

五、項(xiàng)目文化建設(shè)使得各項(xiàng)目部在艱巨的施工任務(wù)中發(fā)揮作用更加突出。

由于項(xiàng)目文化建設(shè)所產(chǎn)生的凝聚力、導(dǎo)向力、輻射力、激勵(lì)力、管理力，對(duì)于提升品牌知名和加大企業(yè)影響力產(chǎn)生的很大推動(dòng)作用。不管是配合全鐵第五次大提速和鐵路增容改造的急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，還是我們獨(dú)立承攬、獨(dú)立施工、獨(dú)立核算的中小型項(xiàng)目，都實(shí)現(xiàn)了快速攻堅(jiān)、優(yōu)質(zhì)高效、全面創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。

在京鄭線提速改造中，京鄭提速項(xiàng)目部承擔(dān)了石家莊－安陽(yáng)段207公里，352條公里的提速工作，支持裝置更換5913組，定位裝置更換6780組，小曲線撥接22處，更換導(dǎo)線143.82公里，如此繁重的工作量要在利用V停點(diǎn)夜間施工，2個(gè)月內(nèi)完成，線路一側(cè)封閉，另側(cè)還要有列車(chē)正常通過(guò)，稍有不慎就有可能發(fā)生觸電、被撞等事故發(fā)生，其難度可想而知，電氣化分公司上線職工，從事關(guān)電氣化分榮辱成敗出發(fā)，全力以赴，加班加點(diǎn)，他們堅(jiān)持依靠廣大職工的集體智慧，分工協(xié)作，超前預(yù)想，戰(zhàn)風(fēng)雪、斗嚴(yán)寒，圓滿完成了任務(wù)。受到了北京局、石家莊分局高度好評(píng)，叫響了電化分公司的品牌。

在大秦延－下段會(huì)戰(zhàn)中，分公司又承擔(dān)了延慶－鐵爐村的施工任務(wù)，工期只有25天，管段的接觸網(wǎng)工程除部分桿塔不換，其余全部拆舊換新，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)恢復(fù)行車(chē)，工作量相當(dāng)于新建的兩倍還多。大秦線第一隧道軍都山隧道全長(zhǎng)8.46公里，號(hào)稱是施工的“大煙囪”，施工環(huán)境相當(dāng)惡劣，工期之緊、任務(wù)之重、施工環(huán)境之艱苦是歷史上所沒(méi)有的。面對(duì)與時(shí)間賽跑，向極限挑戰(zhàn)的艱巨任務(wù)，大秦項(xiàng)目部精心組織、精心策劃，大力推廣應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，確立了以分保刻，以刻保時(shí)，以時(shí)保封閉點(diǎn)的安排，決戰(zhàn)大秦二十五天，圓滿完成了任務(wù)，得到了北京鐵路局和大同鐵路分局的高度評(píng)價(jià)，北京鐵路局安路勤局長(zhǎng)在竣工總結(jié)大會(huì)上說(shuō)：電氣化局集團(tuán)公司是鋼班子、鐵隊(duì)伍，爭(zhēng)、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)交給電氣局我們放心。為大秦線實(shí)現(xiàn)總承包打下了基礎(chǔ)。

在京滬線自閉改造中正值春節(jié)，卻要求元月4日開(kāi)工，通號(hào)段項(xiàng)目部干部職工，犧牲春節(jié)與家人團(tuán)聚時(shí)間，直接從神朔工地轉(zhuǎn)向滄州工地，他們克服天寒地凍，工期緊迫，邊設(shè)計(jì)、邊供貨等困難，組織了200多名職工，展開(kāi)了京滬信號(hào)自閉大會(huì)戰(zhàn)，僅用46天時(shí)間完成任務(wù)達(dá)到了竣工要求，并被定為集團(tuán)公司樣板區(qū)間。受到了建設(shè)單位的好評(píng)，被譽(yù)為：技術(shù)精湛，鐵軍作風(fēng)。

神朔項(xiàng)目部還在神木北信號(hào)改造中，克服推遲開(kāi)工四個(gè)月的不利因素，創(chuàng)造了兩個(gè)月拿下106組聯(lián)鎖道岔，完成1200萬(wàn)建安的奇跡。

電氣化分公司在施工人員相當(dāng)于一個(gè)段，施工機(jī)械設(shè)備不足一個(gè)段，資金積累等于零的劣勢(shì)下，從它一誕生卻顯出了勃勃的生機(jī)，在建設(shè)項(xiàng)目中屢戰(zhàn)屢勝，創(chuàng)造奇跡。其中文化和信念的力量是不容忽視的，大家那種與團(tuán)結(jié)一心，上下同欲，不甘落后，勇?tīng)?zhēng)一流，與企業(yè)榮辱與共堅(jiān)強(qiáng)信念，是無(wú)堅(jiān)不摧的強(qiáng)大合力。

六、項(xiàng)目文化在項(xiàng)目工程中所發(fā)揮的重要作用。

全面推行建設(shè)特色項(xiàng)目文化，形成了項(xiàng)目管理的良性發(fā)展，我們深深體會(huì)到項(xiàng)目文化建設(shè)，給項(xiàng)目管理帶來(lái)了生機(jī)與活力。作為施工企業(yè)向社會(huì)提供的產(chǎn)品就是優(yōu)質(zhì)工程，社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可是通過(guò)工程來(lái)實(shí)現(xiàn)的，項(xiàng)目文化就是塑造精品工程的過(guò)程文化，是展示企業(yè)綜合實(shí)力的外顯文化，特色項(xiàng)目文化建設(shè)發(fā)揮了五個(gè)方面的作用：

1、增強(qiáng)了凝聚力。

文化的魅力在于對(duì)心路歷程的塑造，共同價(jià)值觀的培養(yǎng)，達(dá)到從主觀調(diào)動(dòng)人的積極主動(dòng)性的目的。項(xiàng)目文化建設(shè)培養(yǎng)了一批精于管理，專業(yè)技術(shù)過(guò)硬，能征善戰(zhàn)的人才隊(duì)伍，達(dá)到了以人為本，在工程中培養(yǎng)人、鍛煉人、造就人，尊重了人的創(chuàng)造，激發(fā)了員工個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的愿望，形成了相互支持，密切協(xié)作，目標(biāo)一致，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

2、提升了輻射力

特色項(xiàng)目文化建設(shè)，使我們很好的解決了企業(yè)文化建設(shè)易于浮于表層，推動(dòng)不深入的問(wèn)題，使其更加貼近基層，深入人心。對(duì)廣大一線干部職工進(jìn)行了良好的精神塑造，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化真正意義上的各層面的滲透，達(dá)到了員工以個(gè)體形象構(gòu)筑企業(yè)的整體形象的目的。

3、產(chǎn)生了導(dǎo)向力

文化就是導(dǎo)向，它明明白白告訴員工什么是大力提倡的，什么是大力反對(duì)的，什么是企業(yè)道德所不允許的，這種導(dǎo)向作用，引發(fā)了職工奮發(fā)進(jìn)取的意識(shí)，追求完美的意識(shí)，不甘失敗，敢于挑戰(zhàn)的意識(shí)。同心生合力、共識(shí)出良謀，正是這種導(dǎo)向力，分散的力量集中起來(lái)，形成了強(qiáng)大的裂變效應(yīng)。

4、發(fā)揮了激勵(lì)力

特色項(xiàng)目文化使一線員工感受到了精神的力量，找到了員工對(duì)于獎(jiǎng)罰的認(rèn)同感，對(duì)公平有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，讓每一個(gè)人在勞動(dòng)與創(chuàng)造中，感受到了貢獻(xiàn)與成績(jī)給人帶來(lái)了快樂(lè)與喜悅，感受到了個(gè)人價(jià)值在團(tuán)隊(duì)中的作用，是非標(biāo)準(zhǔn)的建立，項(xiàng)目道德觀的形成，使工作由被動(dòng)管理的方式向自我約束的方式轉(zhuǎn)變，物質(zhì)和精神的雙重標(biāo)準(zhǔn)，使員工產(chǎn)生了自我驅(qū)動(dòng)，把職工內(nèi)心的追求力量引發(fā)出來(lái)，這種激勵(lì)力是一般的管理不能達(dá)到的，體現(xiàn)出了文化管理在企業(yè)管理中強(qiáng)勢(shì)的生命力。

5、優(yōu)化了管理力

特色項(xiàng)目文化管理是對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃和道德規(guī)范的雙重構(gòu)筑，是剛性約束和柔性約束的相互結(jié)合，由它所建立起來(lái)的項(xiàng)目的管理控制系統(tǒng)，更多體現(xiàn)了溝通與互動(dòng)式的交流，使得項(xiàng)目管理的信息渠道十分暢通，對(duì)生產(chǎn)要素的管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制，項(xiàng)目中沖突的解決都打下了良好的基礎(chǔ)，減少無(wú)效管理和無(wú)效措施的出臺(tái)，使得管理工作更加切近實(shí)際，更加具有操作性。

沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化就不會(huì)形成卓越的企業(yè)，沒(méi)有文化滋潤(rùn)的企業(yè)組織永遠(yuǎn)長(zhǎng)不成參天大樹(shù)，沒(méi)有文化基礎(chǔ)的企業(yè)大廈結(jié)構(gòu)難以楔合穩(wěn)固。在項(xiàng)目文化建設(shè)中，我們感覺(jué)到文化越來(lái)越成為使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)起得考驗(yàn)，關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、打得贏的精神力量。我們所提出的企業(yè)精神令員工振奮，企業(yè)目標(biāo)令員工鼓舞，企業(yè)信念令員工堅(jiān)定，企業(yè)道德使員工經(jīng)得起考驗(yàn)，企業(yè)風(fēng)氣使員工正直誠(chéng)信，敬崗愛(ài)業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)新、追求卓越。

特色的項(xiàng)目文化建設(shè)成為了項(xiàng)目部的自覺(jué)行動(dòng)，在新建項(xiàng)目中不論工程大小、工期長(zhǎng)短，所處位置是否偏僻，項(xiàng)目部每一位領(lǐng)導(dǎo)都主動(dòng)去抓，親自布置，目前項(xiàng)目文化的建設(shè)與實(shí)施推動(dòng)十分順暢，特色項(xiàng)目文化已經(jīng)成為在項(xiàng)目建設(shè)中不可缺少的重要組成部分。

我們?cè)谧ヌ厣?xiàng)目文化中感受到了企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)帶來(lái)的活力，它使得企業(yè)人際關(guān)系進(jìn)一步和諧，管理指令得到全面實(shí)現(xiàn)，部門(mén)合作更加順暢，橫向交流日益增多，員工的智慧和積極性得到激發(fā)和啟動(dòng)。我們將繼續(xù)深入持久的將企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展下去，為實(shí)現(xiàn)分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，做出新的貢獻(xiàn)。