導語：區(qū)堅持三個落實加強對調(diào)研員隊伍管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著干部人事制度改革進程的不斷加快，退居“二線”的調(diào)研員干部逐年增多，由于調(diào)研員干部隊伍中存在著曾經(jīng)擔任領導崗位職務、工作經(jīng)歷相對豐富等特殊情況，各種影響所在單位集體決策、干部隊伍作風建設等方面的問題和矛盾也日漸顯現(xiàn)。為積極有效應對這些問題，日前，北侖區(qū)通過對轄區(qū)內(nèi)的調(diào)研員及其所在單位主要領導召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷等形式，對調(diào)研員干部隊伍現(xiàn)狀進行了廣泛調(diào)研，調(diào)研發(fā)現(xiàn)部分單位對調(diào)研員的使用管理出現(xiàn)不分配工作，工作量少，工作不予以支持，或只安排參加會議等“閑置放任”現(xiàn)象，致使調(diào)研員產(chǎn)生失落挫傷感，積極性不高，工作上得過且過、應付了事。針對這些情況，北侖區(qū)及時出臺了《關于進一步完善調(diào)研員隊伍管理的實施意見（試行）》，在管理過程中做到堅持“三落實”，通過積極探索調(diào)研員隊伍分類管理有效機制，不斷激發(fā)調(diào)研員隊伍的整體活力，發(fā)揮參謀助手的積極作用。

一、明確具體任務，落實工作職責。一是要求各單位和部門必須堅持以人為本的原則，根據(jù)單位實際、個人能力和身體狀況等情況，對調(diào)研員進行實質性的分工，明確他們的職責。在具體安排中充分體現(xiàn)調(diào)研員工作經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強、善于處理復雜問題和矛盾等優(yōu)勢，讓他們負責信訪、穩(wěn)定等具體事務，參與征地拆遷、信訪維穩(wěn)等中心工作或授權督辦和檢點工作，充分發(fā)揮“智囊團”作用。在處理問題、解決問題時，在職領導必須對調(diào)研員表的態(tài)和作出的決策進行負責，對他們的工作予以重視和支持。二是要求調(diào)研員要繼續(xù)保持高標準、嚴要求，認真履行單位黨委（黨組）集體確定的崗位職責和工作任務，積極支持和配合單位及全區(qū)中心工作，積極參加區(qū)級督導組或區(qū)里專項工作，發(fā)揮好“助推手”積極作用，讓調(diào)研員自身作用進一步得到體現(xiàn)和發(fā)揮。

二、開展專項管理，落實管理權限。明確指出調(diào)研員隊伍是全區(qū)干部隊伍的重要組成部分，是在區(qū)委領導下，由區(qū)委組織部負責統(tǒng)籌管理，并根據(jù)工作崗位情況，分別由所在單位具體進行有效的教育管理。一是要求各單位和部門建立調(diào)研員談心聯(lián)系制度，保持經(jīng)常性地主動溝通交流思想感情，加強思想宣傳教育工作，在關心的同時，引導調(diào)研員及時調(diào)整心態(tài)，正確對待組織交給的工作任務。二是要求各單位和部門積極鼓勵和支持調(diào)研員參與區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，切實關心調(diào)研員的生活，不定期組織他們參加學習培訓，并虛心聽取他們的意見和建議，切實保護好他們的工作熱情。

三、完善各項制度，落實相關待遇。堅持政治激勵與物質激勵相結合，以完善制度為抓手，確保調(diào)研員各項相關待遇得到有效落實。一是建立考核獎勵機制。內(nèi)容主要側重崗位職責履行情況，并對參與全區(qū)性工作的調(diào)研員考核和優(yōu)秀等次的評定實行單列。對作用發(fā)揮明顯、工作表現(xiàn)優(yōu)秀、群眾公認度高的調(diào)研員，按照有關規(guī)定給予表彰獎勵，或在職級待遇上給予適當?shù)捏w現(xiàn)。對因主觀原因未能發(fā)揮應有作用的調(diào)研員，則給予批評或誡勉。二是保留領導職務待遇。對調(diào)研員的工資獎金等政策與實職執(zhí)行同一檔次；對于參加區(qū)委、區(qū)政府中心工作的，在車改政策等執(zhí)行上給予一定的考慮。同時，建立健全調(diào)研員隊伍定期慰問機制，對調(diào)研員的生日、生病住院等重大事項都進行專項關注并予以慰問，從生活入手體現(xiàn)人文關懷。