導(dǎo)語：以人為本 激發(fā)人才資源活力 為企業(yè)發(fā)展提供智力支持一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我們公司是一家專業(yè)研制及制造多功能晶體材料、聲表面波器件及電子鎮(zhèn)流器系列產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)，公司創(chuàng)辦以來，一貫注重人才的引進、使用和管理，積極創(chuàng)新人才培養(yǎng)舉措，到目前為止，公司已初步形成一支求真、務(wù)實、創(chuàng)新、高效的優(yōu)秀人才隊伍。目前已擁有研究生1名，大中專生280名，其中高級職稱7名，中級職稱16名，初級職稱38名。至2004年底，公司總資產(chǎn)達1.7億元,實現(xiàn)年產(chǎn)值9000萬元,年利稅700萬元,已成為全省電子產(chǎn)品的龍頭企業(yè)。1999年11月，公司成立了省級技術(shù)中心，并于2001年被認(rèn)定為浙江省信息產(chǎn)業(yè)首批技術(shù)研發(fā)中心。目前，公司技術(shù)中心集聚了一批企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的領(lǐng)頭雁。我們公司人才工作的主要做法是：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善管理機制，全力實施人才強企戰(zhàn)略

企業(yè)的生存與發(fā)展在激烈的市場競爭中要取得主動權(quán)，不僅要靠資金和實力，更要有一支實力雄厚的人才隊伍。為此，我們公司始終堅持把人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略任務(wù)來抓，并取得了一定的成效。

一是健全組織，強化領(lǐng)導(dǎo)。為切實加強對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司及時成立了由總經(jīng)理牽頭掛帥，各職能部門負(fù)責(zé)人參加的人才工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開人才工作專題會議，研究公司人才培訓(xùn)、使用、獎勵等方面的具體問題和人才開發(fā)利用的政策性措施。同時，為了強化對專業(yè)技術(shù)人才的服務(wù)，專門建立了由公司的技術(shù)人才骨干組成的技術(shù)委員會?？偨?jīng)理兼任主任，直接聽取意見并作出決策。委員會定期對技術(shù)人員進行考核，根據(jù)業(yè)績決定每位技術(shù)人員的聘任等級，從而形成了人才工作立體化的領(lǐng)導(dǎo)和管理機制。

二是完善制度，強化管理。公司積極創(chuàng)造條件，完善人才機制，以制度建設(shè)來激發(fā)人才的聰明才智。尤其是不斷健全完善人才培養(yǎng)、引進、使用等方面的政策措施，如近年來先后出臺了《專業(yè)技術(shù)和科研人員年薪制考核辦法》、《專業(yè)技術(shù)和科研人員聘用和職稱評定辦法》、《設(shè)立專利基金帳戶及專利申請實施獎勵辦法》和《改善專業(yè)技術(shù)人員工作生活條件管理辦法》等制度，為優(yōu)秀人才營造良好的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境提供了制度保障。

三是制訂規(guī)劃，明確任務(wù)。2001年，我們研究制定了“十五”期間人才工作規(guī)劃，并分年度制訂了人才工作計劃。結(jié)合電子行業(yè)特點和公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，把引進和開發(fā)專業(yè)水平高、懂市場營銷的人才和強化人力資源的整合作為人才工作的重點。制定了《2002-2006年人才開發(fā)規(guī)劃》，對現(xiàn)有的人才政策作了進一步修訂和完善，使人才工作思路更加符合企業(yè)發(fā)展要求。

二、堅持科學(xué)人才觀，牢固樹立“以人為本”的理念，扎實做好引才、用才、留才文章

一流的企業(yè)必須依靠一流的人才。21世紀(jì)是人力資源的世紀(jì)，人力資源將是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心之一。公司堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持樹立“以人為本”的理念，積極響應(yīng)“人才強縣”戰(zhàn)略，著力做好引才、用才、留才文章。

一是多管齊下“引”人才。面對激烈的市場競爭，我們越來越感到企業(yè)要生存和發(fā)展壯大，就必須有一支實力雄厚的優(yōu)秀人才隊伍來支撐。公司一直把引進人才作為促進企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，不斷拓寬渠道，切實加大引進各類優(yōu)秀人才力度。依托省、市、縣人才網(wǎng)，建立企業(yè)人才網(wǎng)頁，向全社會“求賢”信息，通過網(wǎng)絡(luò)招聘各類專業(yè)人才；向有關(guān)職業(yè)技術(shù)學(xué)校定向引進技能型人才。同時，通過參加各類人才招聘會招聘各類優(yōu)秀人才。近年來，公司多次參加省、市、縣人事局組織的人才招聘活動，遠赴西安、武漢、哈爾濱、杭州等地招聘人才。僅2004年通過公開招聘，就有20名大專以上學(xué)歷的人才被錄用，并安排在主要技術(shù)和管理崗位。

二是搭建平臺“用”人才。公司一貫堅持以發(fā)揮員工技術(shù)專長來鼓勵人才，為他們搭建良好的創(chuàng)業(yè)平臺。根據(jù)人才的素質(zhì)和綜合能力，量才使用，用人之長，把人才放到最合適和最能發(fā)揮作用的崗位。如1990年，公司招聘了一名畢業(yè)于洛陽工學(xué)院計算機應(yīng)用專業(yè)的大學(xué)生貝偉斌，貝偉斌與公司同舟共濟十五年，刻苦鉆研，不懈努力，為公司開發(fā)了五十多種彩電用聲表面波濾波器，近百種通訊用聲表面波濾波器及諧振器，為公司創(chuàng)造了2億多元收入，創(chuàng)稅利5000多萬元。

與此同時，公司不斷深化和拓展“德清模式”，善借外“腦”，積極開展產(chǎn)學(xué)研合作，目前已和國內(nèi)多所知名大學(xué)及研究所建立了長期合作關(guān)系，和浙江大學(xué)生物醫(yī)學(xué)與儀器科學(xué)學(xué)院共同承擔(dān)了省級科研項目《基于呼吸檢測的肺癌早期診斷儀的研究》，還參與了其國家863項目《基于SH-SAW陣列傳感技術(shù)的海水毒污染監(jiān)測系統(tǒng)的研究》；和浙江大學(xué)物理系合作開發(fā)《高摻鎂鈮酸鋰晶體及相關(guān)光學(xué)元件》；和山東大學(xué)共同承擔(dān)了國家863項目《化學(xué)計量比鈮酸鋰晶體》的研制；和哈爾濱工業(yè)大學(xué)一起開展了全息存儲材料的研究；和中科院上海硅酸鹽研究所共同開發(fā)新的晶體生長技術(shù)等等；另外，我們還和南京大學(xué)、四川大學(xué)在聲表面波技術(shù)的研究上有著長期的合作。同時，公司積極尋求和國外的技術(shù)合作，曾先后和法國、德國的兩家公司簽訂了產(chǎn)品合作開發(fā)協(xié)議，目前已開始運作。通過這一系列的合作，不僅為企業(yè)現(xiàn)有人才參與科研提供了平臺，而且為企業(yè)的科技進步開辟了一條快車道。

三是創(chuàng)優(yōu)環(huán)境“留”人才。公司各級領(lǐng)導(dǎo)始終堅持“以人為本”，強化人才服務(wù)理念，努力營造有吸引力的人才環(huán)境。1998年開始，我們實施了對專業(yè)技術(shù)人員的聘用及考核制度，創(chuàng)新對專業(yè)技術(shù)人員的分配制度和激勵政策。對高級經(jīng)營管理人才與專業(yè)技術(shù)人才給予一定的股權(quán)獎勵，并在量化考核的基礎(chǔ)上，確定職稱等級，享受相應(yīng)的職稱津貼和其他福利待遇，鼓勵專業(yè)技術(shù)人才以專利、技術(shù)參與收入分配，充分激活人才的創(chuàng)新細胞。2004年，為規(guī)范對經(jīng)濟管理類專業(yè)管理人員的聘用和考核，結(jié)合管理崗位和特點，公司對從事管理崗位的專業(yè)人員進行評聘，充分體現(xiàn)出人才的實用價值。并在有序的人才開發(fā)和管理機制中，使各類人才充分享受到實現(xiàn)自身價值的滿足感和成就感。

同時，公司還積極創(chuàng)造條件，努力改善生活環(huán)境和待遇，經(jīng)常與專業(yè)人才交流談心，幫助他們解決實際困難。公司專門購買了7套公寓住房，配齊必要的生活設(shè)施，為引進高級經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)造條件。每逢重大節(jié)日，公司都安排與外來人員一起會餐、談心，關(guān)心年青人才的婚姻狀況，幫助解決其子女就學(xué)、家屬工作和戶口遷移等實際問題。切實做到用事業(yè)留人、感情留人。

三、切實強化員工教育培訓(xùn)，努力為企業(yè)發(fā)展做好充足的人才儲備

教育培訓(xùn)是造就人才的根本途徑，只有搞好教育培訓(xùn)，充分挖掘內(nèi)部人力資源潛力，努力盤活人力資源存量，才能從根本上蓄足企業(yè)發(fā)展后勁，在競爭中取勝。我們著重抓了三方面的工作：

一是突出重點，狠抓崗位培訓(xùn)。公司將知識、技能和素質(zhì)三方面的培訓(xùn)作為員工教育培訓(xùn)工作的重點，堅持教育培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展實際相結(jié)合，力爭做到“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”，并對不同層次、不同崗位、不同年齡的員工，提出不同的要求。2004年度,公司培訓(xùn)中心按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的總體部署,以“提高員工素質(zhì)，適應(yīng)市場發(fā)展”為目標(biāo)，積極探索培訓(xùn)新思路，嘗試培訓(xùn)新方法。培訓(xùn)重點針對干部的集中培訓(xùn)，聘請相關(guān)專家和教授以及有豐富經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員上課，公司領(lǐng)導(dǎo)親自參與授課。同時，還通過不間斷地安排高層管理人員參加有關(guān)大專院校的專業(yè)培訓(xùn)，使公司經(jīng)營管理層的整體能力和水平得到了不斷提升。到目前為止，共組織外派培訓(xùn)21次，參加人員達56人次；組織內(nèi)部培訓(xùn)92次，參加人員達1650多人次。

二是強化考核管理，激發(fā)學(xué)習(xí)積極性。公司要求所屬各單位，把員工教育培訓(xùn)工作列為工作重點，做好對培訓(xùn)結(jié)果的跟蹤考核。自2002年以來，公司統(tǒng)一為員工建立了教育培訓(xùn)檔案，真實記錄員工參加各類教育培訓(xùn)的情況，培訓(xùn)檔案作為員工職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)資料，為員工績效考核、上崗、晉升等提供依據(jù)。

三是培育企業(yè)文化，建立溝通渠道。公司堅持人性化管理，著力培育企業(yè)文化，積極為員工創(chuàng)建人性化管理的工作環(huán)境，進一步發(fā)揮員工的創(chuàng)造力。公司黨委開展了以“嚴(yán)格、公平、公正、正直、誠實”為主題的管理溝通對話活動。深入了解不同層次的員工的思想狀況，認(rèn)真聽取、采納合理化建議，以達到提高管理質(zhì)量、培育企業(yè)文化、凝聚團隊精神的目的。此外，積極發(fā)揮工會、共青團的作用，改善和新增了活動設(shè)施，組織業(yè)余文體活動，給更多的員工參與的機會，豐富業(yè)余生活，共創(chuàng)和諧氛圍。

展望未來，任重而道遠。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，企業(yè)將面對國際國內(nèi)兩個市場的激烈競爭。要使企業(yè)在未來激烈的市場競爭中長盛不衰，建立吸引人才、凝聚人才、培養(yǎng)人才、留住人才的良性機制是企業(yè)創(chuàng)業(yè)根本。在日新月異的市場經(jīng)濟形勢下，我們的人才工作還有待于進一步加強，公司將進一步認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善人才工作機制，以建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍來保證企業(yè)的持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速、健康發(fā)展。