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近年來，一拖集團黨委積極適應企業(yè)深化改革和快速發(fā)展的新形勢，以打造六大專業(yè)制造基地為目標，以領(lǐng)導班子建設(shè)為重點，以“五好”黨組織創(chuàng)建活動為載體，探索“融入生產(chǎn)經(jīng)營、構(gòu)筑政治優(yōu)勢、發(fā)揮核心作用、推進企業(yè)發(fā)展”的黨建新路子，促進了企業(yè)健康快速可持續(xù)發(fā)展。2006年，實現(xiàn)銷售收入102.6億元，同比增長33％；實現(xiàn)利潤1.7億元，同比增長58％。企業(yè)榮獲國家“十五期間振興裝備制造業(yè)貢獻單位”、“自主創(chuàng)新能力行業(yè)十強”等稱號，在中國企業(yè)500強中的排名繼續(xù)上升。

一、圍繞發(fā)展主題，把握發(fā)展規(guī)律，發(fā)揮黨組織在企業(yè)戰(zhàn)略層面上的重大影響力

1、創(chuàng)新戰(zhàn)略思想，明確企業(yè)發(fā)展方向。集團黨委圍繞發(fā)展這個第一要務，探索企業(yè)黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的有效途徑，創(chuàng)新戰(zhàn)略思想，參與重大問題決策，發(fā)揮了黨組織在企業(yè)戰(zhàn)略層面上的重大影響力。以科學發(fā)展觀為指導，提出了“三分四層”、“一體兩翼”等一系列戰(zhàn)略思想，統(tǒng)一干部職工的思想和行為，推動企業(yè)不斷突破和超越，圓了一拖人的“百億”夢。積極推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制創(chuàng)新、國際化戰(zhàn)略等舉措，努力建設(shè)農(nóng)業(yè)裝備、非道路用柴油機、路面機械、中小型土石方機械、載貨汽車及關(guān)鍵零部件等六個專業(yè)制造基地，打造國內(nèi)先進、國際知名的大型裝備制造企業(yè)集團，力爭“十一五”末實現(xiàn)銷售收入200億元、利潤10億元以上。

2、推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，建設(shè)集團經(jīng)營能力。各級黨組織與經(jīng)營班子密切配合、協(xié)調(diào)一致，定戰(zhàn)略、抓班子、帶隊伍，積極推進以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線的集團經(jīng)營能力建設(shè)。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上，追求產(chǎn)業(yè)位勢，依托重點項目，堅持自主創(chuàng)新與合資合作相結(jié)合。拖拉機不斷拓展產(chǎn)品線的廣度和深度，產(chǎn)銷量位居行業(yè)第一；中功率柴油機銷量同比增加一倍；農(nóng)用叉車實現(xiàn)了當年開發(fā)、當年生產(chǎn)、當年盈利。在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，大力推進內(nèi)部業(yè)務整合，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改善業(yè)績表現(xiàn)，得到了香港H股市場的積極回應，股票價格結(jié)束了多年來持續(xù)萎靡不振的狀況。在市場結(jié)構(gòu)調(diào)整上，從加強市場基礎(chǔ)性研究入手，在營銷理念、競爭策略、品牌建設(shè)等方面尋求突破點，著力打造自身的比較優(yōu)勢，在擴大國內(nèi)市場規(guī)模的同時積極推進國際化戰(zhàn)略，產(chǎn)品出口65個國家和地區(qū)，實現(xiàn)出口創(chuàng)匯5700萬美元，同比增長55%。

3、創(chuàng)新管理模式，增強企業(yè)發(fā)展活力。各級黨組織注重把政治優(yōu)勢與現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合，在引導職工轉(zhuǎn)變觀念、營造氛圍、推動改革上下功夫。一方面，組建了農(nóng)業(yè)裝備、工程機械等六個戰(zhàn)略事業(yè)板塊，明確了集團公司由產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)權(quán)經(jīng)營轉(zhuǎn)變的職能定位，初步構(gòu)建了集團公司層面的投資決策中心、事業(yè)部層面的經(jīng)濟運營中心、業(yè)務單位層面的成本控制中心和利潤中心的組織管理體系框架，有效明晰了責權(quán)利，提升了管理效率。另一方面，積極推進基層業(yè)務單元的產(chǎn)權(quán)制度改革，經(jīng)營層和業(yè)務骨干持股、職工身份置換，最大限度地激發(fā)了干部職工追求發(fā)展的內(nèi)在動力。2002年，零部件板塊的大多數(shù)業(yè)務單位虧損，改制后經(jīng)營活力迸發(fā)，2006年實現(xiàn)了全面盈利。目前，一拖集團80％的基層單位進行了改制，50％實施了經(jīng)營層和業(yè)務骨干入股。

二、堅持思想建設(shè)，創(chuàng)新管理體系，全力打造高素質(zhì)的經(jīng)營管理團隊

1、堅持思想建設(shè)，改善作風形象。以科學發(fā)展觀武裝頭腦。各級領(lǐng)導班子深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，強化“實現(xiàn)一拖振興，再創(chuàng)國企輝煌”的政治責任感，搶抓振興裝備制造業(yè)、振興老工業(yè)基地、中部崛起、社會主義新農(nóng)村建設(shè)等重大機遇。以先進理念引導行為。組織開展“三個一流”(出一流的產(chǎn)品，育一流的人才，創(chuàng)一流的業(yè)績)核心價值觀大討論活動，大力宣傳“為股東創(chuàng)造價值、為用戶創(chuàng)造價值”等經(jīng)營理念，以“生存勿忘質(zhì)量，發(fā)展必須創(chuàng)新”為企業(yè)訓詞，不斷增強干部職工的創(chuàng)新精神和競爭意識。以優(yōu)良作風樹立形象。倡導“求是務實”、“精益求精”的作風，要求領(lǐng)導人員研究問題、把握規(guī)律，信守承諾、說到做到，打破思維定勢、提升工作標準，在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中追求卓越，并以此作為一種境界和能力來評價領(lǐng)導人員。

2、創(chuàng)建勝任力模型，完善管理體系。在中科院專家的幫助下，研究建立了一拖領(lǐng)導人員勝任力模型，確定了21個關(guān)鍵要素及其評價標準，把“四好”班子建設(shè)中的“五個能力”轉(zhuǎn)化為具有一拖特色的具體內(nèi)容，實現(xiàn)了評價辦法定量與定性相結(jié)合、顯性特征與隱性特征相結(jié)合，并運用模型選拔優(yōu)秀中青年干部充實到重要崗位。拓展運用研究成果，把握“規(guī)模適度、價值觀契合、知識結(jié)構(gòu)匹配”的配備標準，探索建立不同時期、不同類型的領(lǐng)導班子勝任力模型；以“參與重大問題決策、帶好三支隊伍、推動重大決策落實”能力為主要內(nèi)容，建立黨委書記勝任力模型，從而不斷優(yōu)化領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)，逐步建立完善基于勝任力模型的領(lǐng)導班子及領(lǐng)導人員管理體系。

3、加強學習培訓，提升經(jīng)營能力。在科學評價的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)經(jīng)營中的重點、難點開展學習培訓。圍繞動力機械基地建設(shè)等重大問題，對標玉柴集團發(fā)展經(jīng)驗，組織了專題中心組學習；圍繞提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，組織了“企業(yè)家12把財務砍刀”、“績效飛輪”等學習培訓；圍繞“收獲機械、裝載機、汽車”等重點項目，引入零點公司進行咨詢；圍繞“加強專業(yè)化人才隊伍建設(shè)”的戰(zhàn)略需求，采取辦班培訓、出國出境考察、掛職鍛煉等措施，幫助大家豐富知識，開闊眼界，增長才干。

三、加強先進性建設(shè)，推進目標化管理，不斷構(gòu)筑企業(yè)黨建工作的新機制

1、創(chuàng)建“五好”黨組織，推進黨建目標化管理。一是健全管理體系。以爭創(chuàng)“五好”黨組織為主線，以“堡壘支部”建設(shè)為支撐，以“三高”黨員活動為基礎(chǔ)，以勞動競賽為載體，確立以年度經(jīng)營目標、“五好”黨組織達標率、文明單位達標率等為主要內(nèi)容的三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展的創(chuàng)建指標。二是加強過程評價。制訂考評細則，明確評價標準，規(guī)范管理流程，實施季度抽查、年度匯總。已達標單位制訂“升格規(guī)劃”，擴大創(chuàng)建成果；未達標單位制訂“達標規(guī)劃”，落實整改措施。三是嚴格考核到位。結(jié)合創(chuàng)建活動的情況，對先進黨組織及其負責人進行表彰；對連續(xù)兩年未達標的黨組織負責人進行誡勉談話，對連續(xù)三年未達標的黨組織負責人實施調(diào)整。2006年有8個基層黨組織負責人被調(diào)整。

2、開展“雙創(chuàng)”競賽，促進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。充分發(fā)揮黨組織作用，圍繞推進創(chuàng)新、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量、破解扭虧難題等中心工作，以“崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效”為主題，組織開展“我為一拖發(fā)展獻一策”、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員市場調(diào)研及立項攻關(guān)、黨員責任區(qū)等活動，將全體黨員和廣大職工的聰明才智凝聚到實現(xiàn)年度經(jīng)營目標、打造六大專業(yè)制造基地的實踐之中。

3、構(gòu)建“雙培”工程，培育企業(yè)最優(yōu)秀人才。注重把生產(chǎn)經(jīng)營和專業(yè)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營和專業(yè)技術(shù)骨干。一是明確“三高”標準。以思想覺悟高于群眾、業(yè)務技能高于群眾、工作業(yè)績高于群眾為基本要求，確立優(yōu)秀和合格黨員的標準。二是加強教育引導。加大黨員培訓力度，引導黨員把自己的崗位變成思想素質(zhì)的“模范崗”、業(yè)務技能的“示范崗”、行為規(guī)范的“標桿崗”、重點難點工作的“先鋒崗”。三是建立黨員業(yè)績評價體系。要求黨員職業(yè)資格取證率高于群眾，黨員在關(guān)鍵崗位的上崗率為60%以上，黨員在本單位業(yè)績總排名前30%的占80%以上。

一拖集團黨委雖然在黨建工作探索中取得了一定成績，但工作中還有差距和潛力，我們要認真學習貫徹會議精神，進一步加強企業(yè)黨建工作，為一拖集團健康快速可持續(xù)發(fā)展提供強大的精神動力和堅強的組織保證。