工業(yè)局重點建設(shè)工作匯報
時間:2022-01-18 09:07:50
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為貫徹落實市委市政府決戰(zhàn)兩區(qū)的精神,加快園區(qū)項目推進(jìn)。今年以來,我縣繼續(xù)把推進(jìn)園區(qū)重點項目建設(shè)作為擴(kuò)大園區(qū)平臺,拉動園區(qū)經(jīng)濟(jì)增長的主要手段,不斷加大對園區(qū)重點項目的調(diào)度和推進(jìn)力度,取得較好的成效。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:
一、進(jìn)展情況
2012年,園區(qū)22個重點項目中,22個開工建設(shè),開工率100%,達(dá)到序時進(jìn)度的18個,完成投資19.8億元,占全年投資92.9%。具體表現(xiàn)為:從項目竣工投產(chǎn)來看,至年底,新增投產(chǎn)項目有:。
二、主要措施
為順利推進(jìn)重點項目建設(shè),達(dá)到預(yù)期的效果,我們主要采取了以下一些措施。
1、加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)??h委、縣政府制定下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整縣重點項目建設(shè)指揮部的通知》,由縣委劉蘭芳書記擔(dān)任第一總指揮,縣長袁守旺擔(dān)任總指揮,人大主任、政協(xié)主席及相關(guān)的縣領(lǐng)導(dǎo)為副總指揮,指揮部下面按項目歸口成立了5個重點建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,同時分別成立了以人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的2個重點項目推進(jìn)督查組。通過領(lǐng)導(dǎo)小組高位推動重點項目建設(shè)。
2、強(qiáng)化目標(biāo)和責(zé)任。對今年調(diào)度的市調(diào)度重點項目,制定了年度、季度目標(biāo)及月進(jìn)度目標(biāo),倒排工期,定時限、定進(jìn)度、定具體分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。
3、強(qiáng)化制度保障。明確了全年重點項目建設(shè)按照“三落實,兩調(diào)度”和“一月一通報、每季一督查、年終一考評”的工作機(jī)制推進(jìn)重點項目建設(shè),使項目在推進(jìn)過程中環(huán)環(huán)相扣,不脫節(jié),不錯位。“三落實”即:項目單位明確責(zé)任抓落實。各重大項目由牽頭單位負(fù)責(zé)具體實施。對照年度工作目標(biāo)任務(wù),由牽頭責(zé)任單位會同相關(guān)責(zé)任單位,出臺配套措施,制定切實可行的實施方案,層層分解工作任務(wù),按照工作進(jìn)度抓落實。掛項目領(lǐng)導(dǎo)督促推進(jìn)抓落實。在項目的日常推進(jìn)過程中,以掛項目縣領(lǐng)導(dǎo)為主,每星期深入項目建設(shè)現(xiàn)場,負(fù)責(zé)督促項目建設(shè)的日常進(jìn)度,把握項目建設(shè)的質(zhì)量和效益,協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決具體困難和問題。分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)指導(dǎo)抓落實。分管領(lǐng)導(dǎo)原則上半個月協(xié)調(diào)一次,及時掌握分管口子重大項目建設(shè)的總體進(jìn)度和推進(jìn)程序,研究分析并協(xié)調(diào)解決存在的問題,對重大問題提出解決的對策措施,供縣委、縣政府決策。全力支持掛項目縣領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位開展工作,指導(dǎo)推進(jìn)項目建設(shè)?!皟烧{(diào)度”即:各園區(qū)重點項目建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次現(xiàn)場調(diào)度會,對相關(guān)問題現(xiàn)場辦公,明確責(zé)任、明確要求,并形成會議紀(jì)要。責(zé)任單位根據(jù)會議要求予以落實,在下一次現(xiàn)場調(diào)度會上,由掛項目縣級領(lǐng)導(dǎo)和牽頭責(zé)任單位匯報相關(guān)工作的落實情況??h重點項目指揮部2月召開一次綜合調(diào)度會,聽取掛項目縣級領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報,確保各重大項目工程建設(shè)取得明顯實效。指揮部辦公室對每月重點項目進(jìn)展情況進(jìn)行一次通報;每季度由兩個督查組分別對各自負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行一次督查,并將督查的情況進(jìn)行通報;年終由縣委、縣政府對各重點項目建設(shè)情況進(jìn)行考評。
4、建立健全獎懲激勵機(jī)制。一是建立了談話問責(zé)制。對半年度和年終各推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組重點項目排位后三位的項目責(zé)任單位進(jìn)行談話問責(zé),責(zé)任單位要解釋說明項目進(jìn)度落后的原因。二是年初要求每個重點項目責(zé)任單位按項目數(shù)量每個項目交納保證金5000元,對年終完成目標(biāo)任務(wù)的,項目保證金全額退還,并對責(zé)任單位和掛項目縣領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)獎勵。對重點項目建設(shè)先進(jìn)單位,在縣委、縣政府召開的重點項目建設(shè)表彰大會上,進(jìn)行表彰和獎勵。對年終未完成目標(biāo)任務(wù)的,項目保證金不予退還,給予通報批評,并責(zé)令項目責(zé)任單位向縣委、縣政府說明原因。三是年終重點項目指揮部將對重點項目建設(shè)進(jìn)行考評,并將考評結(jié)果納入縣委,縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門的年度綜合考評。
5、加強(qiáng)宣傳力度。對每次調(diào)度的情況,指揮部形成簡報,電視臺、活力進(jìn)行宣傳報道,一方面宣傳推廣重點項目建設(shè)的先進(jìn)典型,同時對影響或阻礙重點項目推進(jìn)工作的不正當(dāng)形為予以曝光。
三、存在的主要問題
1、影響項目推進(jìn)的因素較多,破解的難度較大。一是個別項目因規(guī)劃設(shè)計、征地、拆遷等前期工作難度較大,影響了項目進(jìn)度;二是部分項目因招工難度大或市場資金等因素的影響,業(yè)主投資熱情不是很高,企業(yè)投產(chǎn)不能正常運行。
2、幫扶力度有待于加強(qiáng)。部分幫扶單位重視不足,人員安排不到位,尤其是對企業(yè)用工難、融資難,解決辦法不多;對解決項目推進(jìn)中遇到的問題缺乏積極性和主動性。
四、下一步要求
1、強(qiáng)力推進(jìn)前期工作等制約因素的破解力度,對未完工的項目或受規(guī)劃設(shè)計、征地、拆遷等制約因素影響的項目加大破解力度,強(qiáng)化跟蹤服務(wù),全力推進(jìn)項目建設(shè),確保項目順利推進(jìn)。
2、加強(qiáng)項目服務(wù)力度,主要是對一些招工用工和融資難度大的工業(yè)項目、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施項目,充分把握當(dāng)前春節(jié)前后有利的時節(jié),組織勞動等部門開展春節(jié)招工等活動全力解決企業(yè)用工難問題,同時,發(fā)揮銀行信貸平臺及世界銀行貸款的有利政策,確實為企業(yè)解決融資難問題。