［摘要］在工程中工作人員常在項(xiàng)目實(shí)施階段開展造價(jià)管理與資金控制工作，但其實(shí)際應(yīng)當(dāng)貫穿于項(xiàng)目工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。只有提高造價(jià)管理工作效率，實(shí)施有效資金控制方式，才能使項(xiàng)目工程的速度與進(jìn)度得到提升，各方面綜合平衡才能使造價(jià)管理與資金控制取得相應(yīng)成效。

［關(guān)鍵詞］工程造價(jià)；投資方式；管控措施

1項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在項(xiàng)目工程造價(jià)管理與資金控制中，設(shè)計(jì)階段作為其所有環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，雖然在全過(guò)程中所占比例不大，但其影響工程建設(shè)的整個(gè)環(huán)節(jié)?？茖W(xué)、合理的造價(jià)管理方式能夠使工程造價(jià)費(fèi)用降低15%左右。但在現(xiàn)階段，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中過(guò)于隨意，對(duì)安全系數(shù)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有嚴(yán)格依照規(guī)范，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)資金的合理應(yīng)用，使其無(wú)法得到有效的項(xiàng)目造價(jià)控制[1]。例如，在商場(chǎng)設(shè)計(jì)中央空調(diào)在16oC左右即可滿足用戶的需求，但設(shè)計(jì)師卻常將其設(shè)置在24oC以上，超出人類生理需求，造成資源浪費(fèi)。這種不合理設(shè)計(jì)的原因，主要是因?yàn)橄嚓P(guān)設(shè)計(jì)人員對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)缺乏正確認(rèn)知，因此，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)當(dāng)采用設(shè)計(jì)招投標(biāo)方法，以較為完善的經(jīng)濟(jì)方案為前提，促使對(duì)相關(guān)功能進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，并降低工程造價(jià)成本，使其資金得到有效運(yùn)用與控制。

2項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

設(shè)備、物資采購(gòu)與施工是工程招投標(biāo)中的主要內(nèi)容，通過(guò)互惠互利的方式選擇更適用于項(xiàng)目工程的招投方案，使其造價(jià)管理與資金控制得以保證。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行良好控制方法的實(shí)現(xiàn)，是指在招投標(biāo)過(guò)程中將質(zhì)量與進(jìn)度作為最重要的控制內(nèi)容。在實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：（1）遵循公平、公正、公開的招標(biāo)原則，對(duì)相應(yīng)施工單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查與考察，避免出現(xiàn)“轉(zhuǎn)包、進(jìn)場(chǎng)”的不良現(xiàn)象。（2）重視標(biāo)書編制工作，通過(guò)對(duì)具有價(jià)值的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整合與分析為招標(biāo)文件的編制提供確切依據(jù)，并通過(guò)對(duì)各項(xiàng)因素的及時(shí)分析與反復(fù)推敲，為日后造價(jià)管理與資金控制奠定良好的基礎(chǔ)。（3）保證定標(biāo)工作的質(zhì)量，在開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等相關(guān)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定落實(shí)具體工作，通過(guò)相應(yīng)措施的有效應(yīng)用，使其能夠在公平、公正、公開、誠(chéng)信的原則下得出合理結(jié)果，避免非法干預(yù)的情形發(fā)生。中標(biāo)者應(yīng)選擇合理定價(jià)，只有合理定價(jià)才能保證工程的順利進(jìn)行，但杜絕因惡意競(jìng)爭(zhēng)而出現(xiàn)蓄意拉低市場(chǎng)低價(jià)的情況出現(xiàn)，只有合理低價(jià)的工程清單才能保證工程項(xiàng)目的順利開展[2]。在招投標(biāo)工作結(jié)束之后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好合同簽訂工作，在合同中標(biāo)明款項(xiàng)、結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議等內(nèi)容，通過(guò)清晰與明確條款落實(shí)相關(guān)問(wèn)題。對(duì)不明確、不具體的招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行完善，以爭(zhēng)取雙方合作互利最大化。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)以具有前瞻性的眼光對(duì)索賠事件的發(fā)生進(jìn)行規(guī)避，一旦在項(xiàng)目工程開展時(shí)發(fā)生索賠事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采用合理措施，轉(zhuǎn)移、分散風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目工程造價(jià)管理與資金控制的有效性。只有在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段確切落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)管理與資金控制工作，才能為其后續(xù)相關(guān)環(huán)節(jié)夯實(shí)基礎(chǔ)，為工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出保障。

摘要:隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使我國(guó)進(jìn)入了全面改革的重要時(shí)期，為了滿足日益增長(zhǎng)的人們需求，必須對(duì)我國(guó)的建筑產(chǎn)業(yè)進(jìn)行相關(guān)的改革，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。在建筑產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，工程造價(jià)的控制是工程造價(jià)管理模式下的重要組成部分，是取決一個(gè)建筑企業(yè)能否健康發(fā)展的重要因素。通過(guò)對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制進(jìn)行分析，可以有效的加強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合化管理，為我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞:全過(guò)程造價(jià)管理;工程造價(jià);控制分析

建筑產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)發(fā)展中產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，是決定我國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈的主要產(chǎn)業(yè)之一，而對(duì)于建筑產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)控制的分析也起到了至關(guān)重要的作用。本文通過(guò)對(duì)于全過(guò)程造價(jià)管理和工程造價(jià)控制的基本概念、工程造價(jià)控制的重要性和主要途徑三方面進(jìn)行相關(guān)的分析和研究，以此來(lái)促進(jìn)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也為我國(guó)的建筑企業(yè)建設(shè)提供了經(jīng)濟(jì)保障，對(duì)我國(guó)的綜合國(guó)力提升都起到了重要的作用。

1全過(guò)程造價(jià)管理和工程造價(jià)控制

1．1全過(guò)程造價(jià)管理

全過(guò)程造價(jià)，就是指從工程開始到工程結(jié)束過(guò)程中的全部工程總價(jià)，通過(guò)對(duì)于工程的全過(guò)程造價(jià)管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程的整體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中資金的合理使用，避免出現(xiàn)資金的浪費(fèi)等經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。由于我國(guó)的全過(guò)程工程管理理念的發(fā)展時(shí)間較短，使得我國(guó)的許多建筑企業(yè)對(duì)于全過(guò)程造價(jià)管理都不夠了解，這將對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生一定程度的限制作用［1］。

【摘要】本文分析了工程造價(jià)咨詢單位參與全過(guò)程造價(jià)管理的價(jià)值，研究了成本管理機(jī)制的建立，提出構(gòu)建動(dòng)態(tài)成本管理機(jī)制、目標(biāo)成本管理機(jī)制，責(zé)任成本管理機(jī)制和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理機(jī)制，最后，提出工程造價(jià)咨詢單位參與全過(guò)程造價(jià)管理的建議措施。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；全過(guò)程管理；造價(jià)管理

工程造價(jià)咨詢單位是實(shí)行決策、咨詢服務(wù)的第三方工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)。在建設(shè)施工項(xiàng)目中實(shí)行全過(guò)程工程造價(jià)管理，有利于提高施工造價(jià)水平、維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

工程造價(jià)咨詢單位參與全過(guò)程造價(jià)管理的價(jià)值

一是有利于優(yōu)化資源配置。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，社會(huì)分工不斷加深，社會(huì)資源日益稀缺，實(shí)行工程造價(jià)咨詢可為合理使用資源奠定良好基礎(chǔ)。二是有利于滿足造價(jià)咨詢需要。隨著管理機(jī)制的完善，工程管理模式、國(guó)際化先進(jìn)模式融合，新的業(yè)務(wù)及產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)，造價(jià)咨詢行業(yè)迅速發(fā)展，這就需造價(jià)工程師資格制度，建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)開展工程造價(jià)、投資管理工作，從而滿足投資人員對(duì)造價(jià)咨詢方面的需求。三是有利于促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工程造價(jià)控制通過(guò)建設(shè)企業(yè)、投資企業(yè)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制工程成本，并提高造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。成本管理機(jī)制研究動(dòng)態(tài)成本管理機(jī)制動(dòng)態(tài)成本=已發(fā)生成本（工程定標(biāo)、簽訂合同、已發(fā)生變更簽證、結(jié)算調(diào)整）+待發(fā)生成本（待簽約合同、預(yù)估變更簽證、預(yù)估其他待發(fā)生費(fèi)用），指的是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的即時(shí)成本，是項(xiàng)目實(shí)施中某一時(shí)間點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目最終結(jié)算成本的預(yù)測(cè)。工程招標(biāo)、簽訂合同過(guò)程中的動(dòng)態(tài)成本需與合約規(guī)劃保持一致。動(dòng)態(tài)成本和目標(biāo)成本對(duì)比形成差異，可實(shí)時(shí)了解成本是否超出規(guī)定范圍，并對(duì)超目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)警。目標(biāo)成本管理機(jī)制目標(biāo)成本，指在建設(shè)項(xiàng)目的不同開發(fā)階段，為實(shí)現(xiàn)規(guī)劃產(chǎn)品預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)預(yù)計(jì)的開發(fā)總支出，包括土地及配套、建造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用，以及管理費(fèi)用和按照國(guó)家規(guī)定應(yīng)繳納的各項(xiàng)稅費(fèi)等。項(xiàng)目各階段均需編制項(xiàng)目開發(fā)成本方案，以便為開發(fā)的過(guò)程成本控制、編制成本責(zé)任考核指標(biāo)文件等提供支持。責(zé)任成本管理機(jī)制責(zé)任成本是為強(qiáng)化公司全員成本意識(shí)、推進(jìn)成本管理規(guī)范化、促進(jìn)目標(biāo)成本施行、確保經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成等。目標(biāo)成本制定后分解于各個(gè)部門，要求在確定目標(biāo)的時(shí)間列出具體清單，確定相應(yīng)的造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)。要合理劃分部門責(zé)任范圍，明確建造成本程序和建造成本以外成本項(xiàng)目劃分責(zé)任范圍。不同部門明確自身責(zé)任、分解權(quán)重，項(xiàng)目成本主要有土地、前期、工程，以及營(yíng)銷、管理、財(cái)務(wù)等成本，所有子項(xiàng)均應(yīng)落實(shí)到具體部門，同步建立責(zé)任成本獎(jiǎng)罰機(jī)制。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)機(jī)制項(xiàng)目后評(píng)價(jià)機(jī)制為工程成本管理的重點(diǎn)部分，經(jīng)后評(píng)價(jià)的項(xiàng)目總結(jié)分析原因，有利于成本管理水平提升，因此需要在工程竣工、結(jié)算后進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

工程造價(jià)咨詢單位參與全過(guò)程造價(jià)管理的措施造價(jià)管理措施

一、工程造價(jià)控制在工程項(xiàng)目管理全過(guò)程中的作用

工程造價(jià)涉及到國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門、各行業(yè)，涉及社會(huì)再生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，也直接關(guān)系到人民群眾的生活和城鎮(zhèn)居民的居住條件。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的依據(jù)。建設(shè)工程造價(jià)是項(xiàng)目決策階段進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。工程造價(jià)決定著項(xiàng)目的一次費(fèi)用。投資者是否值得投資、是否有足夠的財(cái)務(wù)能力，是項(xiàng)目決策中要考慮的主要問(wèn)題。

2.工程造價(jià)是制定投資計(jì)劃和控制投資的依據(jù)。投資計(jì)劃是按照建設(shè)工期、工程進(jìn)度和建設(shè)工程價(jià)格等逐年分月加以指定的。正確的投資計(jì)劃有助于合理和有效地使用資金。

工程造價(jià)是通過(guò)多次預(yù)估、最終通過(guò)竣工決算確定下來(lái)的。每一次預(yù)估的過(guò)程就是對(duì)造價(jià)的控制過(guò)程，因?yàn)槊恳淮喂浪愣疾荒艹^(guò)前一次估算的一定幅度。這種控制是在投資者財(cái)務(wù)能力的限度內(nèi)為取得既定的投資效益所必需的。

3.工程造價(jià)是籌集建設(shè)資金的依據(jù)。投資體制的改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，要求項(xiàng)目投資者必須有很強(qiáng)的籌資能力，以保證工程建設(shè)有充足的資金供應(yīng)。工程造價(jià)基本決定了建設(shè)資金的需要量，從而為籌集資金提供了比較準(zhǔn)確的依據(jù)。

摘要：隨著建筑工程管理理論的進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)施全過(guò)程的工程管理成為提升工程管理效益的有效途徑之一，而工程造價(jià)作為建筑工程管理工作的重中之重，更需要貫穿工程管理的始終，研究全過(guò)程的造價(jià)管理模式對(duì)于建筑工程的造價(jià)控制具有重要意義。本文分析了建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理模式發(fā)展的重要性，介紹建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探究在工程造價(jià)控制管理中，進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理的有效途徑和方法。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程；造價(jià)管理模式；工程造價(jià)；控制對(duì)策

現(xiàn)階段，工程造價(jià)控制是建筑施工企業(yè)工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，對(duì)于企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)會(huì)產(chǎn)生較大的影響。為了將工程造價(jià)成本控制在合理范圍內(nèi)，建筑施工單位采取全過(guò)程造價(jià)管理模式，能夠有效提升工程造價(jià)控制成效，促進(jìn)建筑施工企業(yè)合理控制造價(jià)成本，降低資金消費(fèi)，確保最大經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理模式很有必要。

1建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理模式發(fā)展的重要性

工程造價(jià)管理是建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)，是建筑市場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。政府投資工程實(shí)施階段全過(guò)程造價(jià)管理不僅涉及招投標(biāo)、工程質(zhì)量安全、工程預(yù)決算等環(huán)節(jié)，同時(shí)事關(guān)農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放、政府投資效益等社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面。為規(guī)范政府資金的合理使用，進(jìn)一步提高投資效益，建筑施工該企業(yè)要從設(shè)計(jì)階段、交易階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理以及全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)等五個(gè)方面對(duì)相關(guān)建筑工程的造價(jià)活動(dòng)進(jìn)行全面規(guī)范。通過(guò)開展全過(guò)程的建筑工程造價(jià)管理控制措施，提升建筑施工企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，降低建筑工程項(xiàng)目的資金消耗，提升企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

摘要:工程項(xiàng)目的造價(jià)從幾萬(wàn)到上億元，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生很大影響，因此做好工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理很重要。工程造價(jià)管理就是在投標(biāo)階段、本文探討在這全過(guò)程中如何用合適的軟件進(jìn)行管理。

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;造價(jià)管理;管理軟件建設(shè)

工程造價(jià)的含義是為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格，即工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)無(wú)形資產(chǎn)及鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。包括:設(shè)備費(fèi)用、工器具購(gòu)置費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)用。工程造價(jià)數(shù)額從幾十萬(wàn)到幾百萬(wàn)甚至上億元，其對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生很大影響，所以，做好工程造價(jià)管理非常重要。所以，如何進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)管理尤為重要，也就是如何合理地確定以及有效地控制工程造價(jià)。就是在建設(shè)一項(xiàng)工程項(xiàng)目時(shí)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、合同談判階段、實(shí)施預(yù)算階段、竣工決算階段中，合理確定投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、預(yù)算價(jià)、決算價(jià)。而要想有效控制工程造價(jià)就要在建設(shè)方案、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，采取恰當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧┛刂乒こ淘靸r(jià)在核定的造價(jià)限額和合理的范圍。在這個(gè)全過(guò)程的管理中，會(huì)涉及到整個(gè)工程項(xiàng)目包含的所有工程設(shè)備、工程材料、工程量的明細(xì)、數(shù)量、單價(jià)等數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)量可能從幾十到幾萬(wàn)，必然需要合適的強(qiáng)大的軟件進(jìn)行管理，以下對(duì)各個(gè)階段中工程造價(jià)的管理如何用軟件進(jìn)行管理作簡(jiǎn)單敘述。

一、工程項(xiàng)目的投標(biāo)階段造價(jià)管理

在招標(biāo)投標(biāo)階段，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理對(duì)保證項(xiàng)目按期、保質(zhì)、保量完成有十分重要的作用。工程項(xiàng)目的投標(biāo)階段就是一個(gè)選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，針對(duì)不同的建設(shè)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，將對(duì)擬建項(xiàng)目的可行性和必要性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，從而作出判斷和決定。如何來(lái)實(shí)現(xiàn)此階段的管理呢?1．首先我們將擬建的工程項(xiàng)目拆分成若干相對(duì)獨(dú)立的“系統(tǒng)”、根據(jù)“系統(tǒng)”的復(fù)雜程度有必要時(shí)在將“系統(tǒng)”拆分成“子系統(tǒng)”，拆分后的結(jié)構(gòu)稱為產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)稱PBS。2．對(duì)于分解后的PBS，我們?cè)诿總€(gè)末節(jié)點(diǎn)添加該系統(tǒng)或子系統(tǒng)包含的所有物料(包括工程設(shè)備、工程材料、工程量)，比如工業(yè)電視系統(tǒng)下面添加普通工業(yè)電視(同時(shí)定義物料類別、數(shù)量、以及詳細(xì)的功能規(guī)格參數(shù))、綜合網(wǎng)點(diǎn)(同時(shí)定義物料類別、數(shù)量、以及詳細(xì)的功能規(guī)格參數(shù))。3．對(duì)于分解后的PBS每個(gè)末節(jié)點(diǎn)下的每個(gè)物料(包括工程設(shè)備、工程材料、工程量)，我們一一填寫單價(jià)。4．工程造價(jià)除了上述的工程設(shè)備、工程材料和建筑安裝工程費(fèi)用以外，還有其他費(fèi)用，這里的其他費(fèi)用指從工程籌建開始持續(xù)到工程竣工驗(yàn)收交付使用結(jié)束的這這個(gè)建設(shè)期間，保證順利完成工程建設(shè)，以及交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而出現(xiàn)的費(fèi)用之和。5．軟件自動(dòng)根據(jù)以上數(shù)據(jù)生成Excel表格，包括設(shè)備合計(jì)、建安合計(jì)、其他合計(jì)、人工合計(jì)以及整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)，同時(shí)也生成了明細(xì)數(shù)據(jù)，如下圖。

二、工程項(xiàng)目的實(shí)施階段造價(jià)管理

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)評(píng)估

1.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理經(jīng)濟(jì)性評(píng)估在建筑項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)活動(dòng)開展前，應(yīng)在著重維系系統(tǒng)工程經(jīng)濟(jì)效益的前提下，切實(shí)保證整體工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量。運(yùn)用科學(xué)的施工模式，實(shí)現(xiàn)建筑資源的高效利用。在節(jié)省施工成本的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造最為可觀的經(jīng)濟(jì)收入。簡(jiǎn)而言之，即在相同外部條件下，獲取最好的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑技術(shù)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。就目前情況來(lái)說(shuō)，在建筑模式中制約經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有機(jī)因子大體上包括：第一，阻斷外界環(huán)境的干擾，開展自我調(diào)節(jié)機(jī)制，就建筑設(shè)計(jì)階段的疏漏進(jìn)行片面地自我修正；第二，在建筑設(shè)計(jì)階段，單純尋求創(chuàng)新與獨(dú)特而無(wú)視建筑物的實(shí)質(zhì)用途以及其相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益；第三，在建筑人員的設(shè)計(jì)理念中，通常會(huì)出現(xiàn)忽視經(jīng)濟(jì)效益的情況，其僅僅從單一技術(shù)層面出發(fā)往往是不夠的。就目前情況而言，我國(guó)很多建筑工程在實(shí)施過(guò)程中通常只會(huì)思考該項(xiàng)技術(shù)是否具有可操作性，而不考慮其所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，從而使得整個(gè)工程項(xiàng)目架空。因此，只有將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合，才能構(gòu)建出最具工程效益的建筑項(xiàng)目。具體而言，設(shè)計(jì)人員應(yīng)在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，運(yùn)用高新建筑的設(shè)計(jì)理念。通過(guò)最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，高效地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的相互作用，從而更好地實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的最大化利用。2.施工階段的造價(jià)管理經(jīng)濟(jì)性評(píng)估在系統(tǒng)化的施工建設(shè)中，施工階段的造價(jià)管理經(jīng)濟(jì)性評(píng)估是對(duì)整體工程體系的全面把握，是檢測(cè)該項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)效益最有利的實(shí)施辦法。就施工階段的經(jīng)濟(jì)評(píng)估而言，應(yīng)具體分析不同技術(shù)手段所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，總結(jié)出最具操作性的施工模式。通過(guò)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的綜合研究，有效了解工程進(jìn)度以及相應(yīng)階段的施工質(zhì)量。在創(chuàng)造合理經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，維系系統(tǒng)工程的有序開展?？傮w上來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目施工階段的經(jīng)濟(jì)評(píng)估具體包含了兩方面的內(nèi)容，即施工階段實(shí)施方案的評(píng)估以及購(gòu)置新型材料的評(píng)估。毫無(wú)疑問(wèn)，施工階段實(shí)施方案的設(shè)定是其整體工程設(shè)計(jì)的重中之重，是影響該項(xiàng)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵性因素。以下，將針對(duì)施工經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主體內(nèi)容進(jìn)行分析。（1）施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估即施工工藝評(píng)價(jià)，其具體是指針對(duì)于項(xiàng)目工程種類進(jìn)行評(píng)析，例如對(duì)整體工程構(gòu)架、基礎(chǔ)設(shè)施、安裝模式、混凝土澆筑機(jī)制等項(xiàng)目方案進(jìn)行評(píng)析。就施工工藝而言，其實(shí)質(zhì)內(nèi)容是工程建筑中所選用的新科技。（2）施工實(shí)施方案經(jīng)濟(jì)評(píng)估即在施工階段中有機(jī)地組織各個(gè)工程段構(gòu)建系統(tǒng)施工的建筑模式，例如有關(guān)流水工程、水平工程交叉開展的施工模式，其具體施工組織方案大體包括了工程整體設(shè)計(jì)、單位工程的設(shè)計(jì)模式以及局部工程的設(shè)計(jì)模式。（3）購(gòu)置新材料的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)在整體工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，新能源、新材料的使用是其高質(zhì)量建筑中不可或缺的關(guān)鍵性因素之一。不僅可以在一定程度上大大縮減工程周期，而且還能更加有效地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)中的自動(dòng)化、機(jī)械化建筑模式。與此同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)代化快節(jié)奏的生活來(lái)說(shuō)，高新技術(shù)的采用可以更好地減小施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，優(yōu)化施工環(huán)境，促進(jìn)機(jī)械化的工程創(chuàng)作。針對(duì)新材料、新結(jié)構(gòu)的評(píng)析而言，相關(guān)工程人員應(yīng)著重核查工程中的造價(jià)管理。具體通過(guò)對(duì)工程材料的應(yīng)用、施工周期的把握以及工程項(xiàng)目的系列投資金額進(jìn)行系統(tǒng)化分析，從而得出最精準(zhǔn)的造價(jià)數(shù)據(jù)，創(chuàng)造出最具經(jīng)濟(jì)效益的工程建筑。

二、造價(jià)管理中項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的意義

建筑工程中的造價(jià)管理即利用科學(xué)的管理手段，在日常的項(xiàng)目建設(shè)中，為保證建筑工程獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，可以有針對(duì)性的對(duì)整體工程費(fèi)用進(jìn)行綜合計(jì)算。同時(shí)對(duì)全方位的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行一系列的規(guī)劃，此類建筑活動(dòng)被稱之為造價(jià)管理活動(dòng)。而建設(shè)項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)則指利用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)成本所開展的調(diào)研、檢測(cè)、核算、考察等進(jìn)行系統(tǒng)的分析計(jì)算，有效地預(yù)測(cè)出該工程建設(shè)是否可以取得經(jīng)濟(jì)效益。如果評(píng)析合格，則可順利地推進(jìn)整體項(xiàng)目的啟動(dòng)。在實(shí)際工程建設(shè)中，只有積極地將項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)融入造價(jià)管理工作中，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在造價(jià)管理中，其經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)起著極為重要的作用。就管理內(nèi)容而言，其前提條件是必須有明晰的建設(shè)方案以及建筑制約機(jī)制。就整體的工程運(yùn)作，一般是涉及于造價(jià)管理中的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工規(guī)劃以及最后的建筑運(yùn)用等一體化施工過(guò)程。這類活動(dòng)的開展是需要運(yùn)用大量的人力、物力資源，同時(shí)其長(zhǎng)期的發(fā)展模式對(duì)該地經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生也會(huì)產(chǎn)生一定影響。以上因素都決定著建筑工程管理必須全面的開展經(jīng)濟(jì)評(píng)析，運(yùn)用項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)模式，針對(duì)不同建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較分析，得出最具經(jīng)濟(jì)效益的建筑策略。在造價(jià)管理中，合理的運(yùn)用建筑經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，可以在考察不同融資組合機(jī)制的基礎(chǔ)上，及時(shí)提出有利于項(xiàng)目建設(shè)的方案，系統(tǒng)的研究企業(yè)財(cái)務(wù)盈虧情況。依據(jù)實(shí)際情況，為其提供科學(xué)數(shù)據(jù)信息。從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的合理配置，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目構(gòu)建預(yù)警機(jī)制，幫助企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)的造價(jià)管理模式，為企業(yè)帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

就系統(tǒng)化的工程建設(shè)而言，其造價(jià)管理工作是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作，貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。只有靈活高效地結(jié)合工程管理、技術(shù)運(yùn)用以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)模式，才可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。與此同時(shí)，建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)估也是其系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵性因素。因此，只有實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)析有機(jī)融合、相互促進(jìn)、共同發(fā)展，才能更好地完成高品質(zhì)的工程項(xiàng)目。

【摘要】從工程全過(guò)程造價(jià)管理工作的理論研究出發(fā)，簡(jiǎn)要分析了施工單位在工程造價(jià)管理工作的參與程度和所存在的問(wèn)題，并結(jié)合BIM技術(shù)論述了施工單位在項(xiàng)目招投標(biāo)、實(shí)施建設(shè)、竣工驗(yàn)收等階段的全過(guò)程管控策略。

【關(guān)鍵詞】工程招標(biāo)；全過(guò)程造價(jià)管理；造價(jià)信息；控制研究

1工程全過(guò)程造價(jià)管理概述

工程全過(guò)程造價(jià)管理通常是指將工程造價(jià)管理工作貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程的每個(gè)階段，即從工程項(xiàng)目謀劃、可行性研究、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、勘察設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)、組織施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段中均始終保持對(duì)工程造價(jià)的有效管理，從而使得工程在確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和施工功能的前提下，其經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠保持在可控的范圍內(nèi)。由于工程建設(shè)項(xiàng)目往往存在建設(shè)周期長(zhǎng)、工程規(guī)模龐大等特征，對(duì)其進(jìn)行造價(jià)管理不可能做到面面俱到，因此，在開展工程全過(guò)程造價(jià)管理時(shí)，必須針對(duì)不同的參建成員、不同的建設(shè)階段，分別采取相應(yīng)的造價(jià)控制策略[1]。全過(guò)程造價(jià)管理理念的核心是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理，其將工程項(xiàng)目視作一項(xiàng)活動(dòng)，并將其全過(guò)程合理地分解成不同的階段，并列舉出每一個(gè)階段的項(xiàng)目活動(dòng)清單。全過(guò)程造價(jià)管理工作將實(shí)施過(guò)程中對(duì)所有施工行為進(jìn)行分析，篩除其中無(wú)效或低效的施工行為，從而最終達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

2施工單位在工程造價(jià)全過(guò)程管理中的參與性分析

目前，我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域中施工單位往往作為乙方參與到工程建設(shè)項(xiàng)目之中，雖然目前EPC項(xiàng)目管理模式已開始在局部城市進(jìn)行試點(diǎn)，但其推廣應(yīng)用的比例依然較低，因此，工程建設(shè)領(lǐng)域中施工單位還是常常扮演“乙方”這一角色。作為乙方的施工單位往往不會(huì)參與到工程項(xiàng)目籌劃、工程勘察設(shè)計(jì)等前期階段，而直接從施工投標(biāo)階段開始接觸整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目，故作為施工單位，在工程造價(jià)的全過(guò)程管理中僅僅參與了工程招投標(biāo)、施工建設(shè)及項(xiàng)目驗(yàn)收等3個(gè)階段[2]。在工程招投標(biāo)階段，施工單位作為投標(biāo)方必須依照建設(shè)單位所提供的招標(biāo)文件、施工圖等文件要求，結(jié)合施工企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目施工圖紙的設(shè)計(jì)與理解核算項(xiàng)目工程量清單，并結(jié)合不同企業(yè)的施工力量與管理水平編制各自的綜合單價(jià)。鑒于目前大部分工程建設(shè)項(xiàng)目均采用了合理最低價(jià)中標(biāo)法來(lái)評(píng)選工程中標(biāo)企業(yè)，大部分施工單位為了承攬工程均采取了不均衡報(bào)價(jià)的形式來(lái)有效降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，而少數(shù)企業(yè)甚至提供了低于行業(yè)最低成本的報(bào)價(jià)以謀求中標(biāo)機(jī)會(huì)，但其最終結(jié)果無(wú)外乎工程進(jìn)度或質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，亦或是施工單位開始推諉和搪塞業(yè)主方提出的合理要求。同時(shí)，施工單位在招投標(biāo)階段所必須進(jìn)行的大量施工工程量清單核算工作，一旦核算過(guò)程出現(xiàn)差錯(cuò)也會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理工作造成一定影響。在施工建設(shè)階段施工單位為了在項(xiàng)目中獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益必須想盡一切辦法對(duì)上述三項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行有效管理。同時(shí)，為了應(yīng)對(duì)施工期間容易產(chǎn)生的氣候變換、地質(zhì)災(zāi)害等各類不確定影響因素，施工單位還必須采取相應(yīng)的預(yù)防與處置措施以減少其對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的影響。在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，施工單位則必須針對(duì)工程實(shí)際情況編制竣工結(jié)算資料，以確保在竣工驗(yàn)收及項(xiàng)目審計(jì)過(guò)程中業(yè)主與審計(jì)部門能夠認(rèn)可工程實(shí)際的工程量清單，并最終形成工程的全部造價(jià)。

摘要：近些年，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑企業(yè)也有了不斷的發(fā)展，總所周知，土建是在建筑大工程中占有很大的部分。隨著國(guó)家的改革開放和深化改革階段，城市化的不斷進(jìn)程，建筑行業(yè)正走在快速發(fā)展的快速道上，土建的施工技術(shù)就更能凸顯其重要性，其可能影響這建筑大項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量，并對(duì)建筑行業(yè)的健康快速安全發(fā)展會(huì)有著非常重要的作用。所以建筑的工程造價(jià)管理工作也就非常重要了，尤其在當(dāng)下人們生活水平越來(lái)越高，對(duì)生活質(zhì)量的提高的高要求，對(duì)建筑的節(jié)能理念的普及和建筑節(jié)能理念下的工程造價(jià)的策略研究也就非常重要了。本文將對(duì)建筑節(jié)能理念下工程造價(jià)管理工作進(jìn)行分析研究，提出積極的建議，希望對(duì)當(dāng)下綠色環(huán)保潮流下的建筑工程的工程造價(jià)管理工作做出有效的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑；節(jié)能；工程；工程造價(jià)；管理工作；策略

1引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，過(guò)去傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)從自給半自給經(jīng)濟(jì)向大規(guī)模商品生產(chǎn)轉(zhuǎn)化,這也是快速向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的體現(xiàn)。這種積極轉(zhuǎn)化也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的積極發(fā)展，建筑工程也已從過(guò)去傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)下綠色環(huán)保型的行業(yè)了，節(jié)能環(huán)保觀念下的建筑行業(yè)發(fā)展中的工程造價(jià)管理工作也就有了不同的內(nèi)容和發(fā)展。隨著建筑領(lǐng)域中的管理理念和工作的發(fā)展，管理的工作也已經(jīng)從定性研究到定量管理了，過(guò)去個(gè)別式的管理工作進(jìn)化到系統(tǒng)化的管理了，同時(shí)也體現(xiàn)出一種靜態(tài)管理到動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，這些變化也是少不了數(shù)理統(tǒng)計(jì)和系統(tǒng)運(yùn)籌學(xué)等專業(yè)的數(shù)學(xué)知識(shí)來(lái)處理這些數(shù)據(jù)，而這樣的處理的前提需要在節(jié)能環(huán)保的觀念之下。因此，建筑節(jié)能理念下的工程造價(jià)管理工作的策略分析就是當(dāng)下重要的工作，也是必須要在節(jié)能觀念下積極改進(jìn)建筑工程造價(jià)管理工作。

2建筑節(jié)能和工程造價(jià)的簡(jiǎn)介

現(xiàn)在所能聽到的建筑節(jié)能概念可以追溯到西方國(guó)家中，在西方的發(fā)達(dá)國(guó)家推動(dòng)下，總結(jié)出來(lái)建筑節(jié)能是建筑設(shè)計(jì)的過(guò)程中，盡可能的對(duì)能源的使用率最少化。而國(guó)內(nèi)在引進(jìn)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑節(jié)能理念之下，提出了自己的關(guān)于建筑節(jié)能的法律條例，其對(duì)建筑的原材料和設(shè)備等各方面都進(jìn)行了安定居住型的規(guī)定和指導(dǎo)，這還需要特別對(duì)電子系統(tǒng)節(jié)能設(shè)計(jì)，還有水力系統(tǒng)節(jié)能設(shè)計(jì)，這就有窗戶和屋頂，尤其是墻體的保溫保濕等綠色設(shè)計(jì)。建筑設(shè)計(jì)的可設(shè)計(jì)的方面來(lái)為用戶提供一個(gè)全新的令人耳目一新的環(huán)境，建筑節(jié)能就是要想到人類可利用資源不多了，還要同時(shí)考慮把建筑節(jié)能的理念傳遞到每個(gè)人心中，讓人們也積極養(yǎng)成綠色環(huán)保節(jié)能意識(shí)和行為。工程造價(jià)的概念可以最早在六七十年代中發(fā)現(xiàn)，其起始大意就是工程的價(jià)格。而也可以這樣說(shuō)，其是包括一座建筑從最初的理念到建筑項(xiàng)目審核評(píng)估過(guò)程中所設(shè)計(jì)到的所有金額，這些金額就有關(guān)于投資和規(guī)劃，以及設(shè)計(jì)審核等各方面需要的資金。這工程造價(jià)主要內(nèi)容就是需要根據(jù)建筑的準(zhǔn)備工作來(lái)預(yù)估和計(jì)劃建筑工程的預(yù)期費(fèi)用，還要對(duì)中期的建筑所設(shè)計(jì)的材料和設(shè)備，以及重要的人力資源所耗費(fèi)金額進(jìn)行計(jì)算。建筑工程最后的綠色工作評(píng)估就可以計(jì)算出總得費(fèi)用了。而建筑節(jié)能和工程造價(jià)是有直接的關(guān)系的。建筑的工程造價(jià)管理工作要有建筑節(jié)能設(shè)計(jì)為前提，特別是當(dāng)下不良的貪污腐敗風(fēng)氣引發(fā)了一些豆腐渣的工程了，出現(xiàn)大的質(zhì)量問(wèn)題。但是通過(guò)建筑節(jié)能設(shè)計(jì)就可以讓工程造價(jià)工作有了具體化和規(guī)范化，讓每人負(fù)責(zé)的各個(gè)環(huán)節(jié)具有了明確目標(biāo)和具有一定的責(zé)任感。此外節(jié)能的理念也是可以在工程造價(jià)中有所體現(xiàn)的，這就是在工程造價(jià)中去引入節(jié)能的具體設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就可能會(huì)對(duì)建筑工程的前期和中期，以及最后的工作都可以產(chǎn)生一定的積極改變。正如前文所言，前期就包括原材料和設(shè)備的備選上，都是可以在預(yù)算經(jīng)費(fèi)中有所減少，也可以讓設(shè)計(jì)圖紙更加規(guī)范。建筑工程中的中期工作就包括節(jié)能理念的具體指導(dǎo)實(shí)施突顯效果的作用。建筑過(guò)程后期就是最后的審核和評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，綠色節(jié)能是否帶了積極的影響和收益。

1公路工程造價(jià)的觀念和認(rèn)識(shí)

所謂的公路工程造價(jià)就是指公路工程項(xiàng)目從策劃那一刻開始直到竣工這期間所用到的所有的費(fèi)用，通俗點(diǎn)說(shuō)就是公路工程建設(shè)所有金額的總和。公路工程費(fèi)用包括剛開始公路工程設(shè)計(jì)圖紙費(fèi)用，施工過(guò)程中設(shè)備及材料費(fèi)用，工程所有人工費(fèi)用等等。對(duì)于公路工程來(lái)說(shuō)最重要的階段就是公路工程的設(shè)計(jì)圖，只有先有了設(shè)計(jì)才能做公路工程的預(yù)算，有了預(yù)算才能使得最后在施工過(guò)程中減少不必要的損失科學(xué)合理的利用資金。隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，采用科學(xué)合理的方法和手段來(lái)實(shí)現(xiàn)公路工程建設(shè)的最佳效益，促進(jìn)公路工程的快速發(fā)展。

2重視造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作

所謂公路工程管理的基礎(chǔ)工作也就是最基本的工作，筆者認(rèn)為公路工程造價(jià)管理最基礎(chǔ)的工作就是設(shè)計(jì)圖以及資金的預(yù)算和在施工過(guò)程中科學(xué)合理的利用資金。對(duì)任何一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)最重要的就是預(yù)算，無(wú)論是在公路工程的投資階段，設(shè)計(jì)階段，招標(biāo)階段，施工階段還是竣工階段這些階段都和資金關(guān)聯(lián)，而資金始終貫穿在公路工程整個(gè)過(guò)程中。因此加強(qiáng)重視造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作就是成功的關(guān)鍵。

3公路工程造價(jià)管理與控制存在問(wèn)題

3．1公路工程造價(jià)管理與控制缺乏時(shí)代性