本人，男，現(xiàn)年歲，中共黨員，大專文化，助理經(jīng)濟師。年月從信用社主任職務(wù)調(diào)離，擔(dān)任營業(yè)部主任，于年月開始至今擔(dān)任聯(lián)社副主任，分管信貸工作。

現(xiàn)將自己近年來思想工作情況匯報如下：

一、履行職責(zé)情況：（真抓實干，不枉其位其責(zé)）

在擔(dān)任信用社和營業(yè)部基層主任期間，本人帶領(lǐng)員工，團(tuán)結(jié)拼搏，使所在社（部）各項工作突飛猛進(jìn)，經(jīng)營責(zé)任制考核也年年名列前茅，單位被連年評為先進(jìn)集體，本人則多次獲市級、縣級金融先進(jìn)工作者等榮譽稱號。

分管聯(lián)社信貸等工作以來，本人更是積極擺正自身的位置，依靠班子集體智慧，配合當(dāng)家主任認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)信貸人員扎實工作，完善信貸管理體系，調(diào)整信貸投向政策，推進(jìn)信貸支農(nóng)工作的廣度和深度，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)將工作具體匯報如下：

1.以建立良好的聯(lián)社法人治理機制為目標(biāo)，逐步完善信貸管理體系。兩年來，我們按照省聯(lián)社法人治理的要求，積極推進(jìn)一級法人治理的信貸管理模式，一是逐步完善了主任室領(lǐng)導(dǎo)下的貸款審查委員會制度，并在此基礎(chǔ)上，著手對基層信用社的信貸會辦小組議事程序進(jìn)行規(guī)范。二是初步形成了主任室和貸審會雙重領(lǐng)導(dǎo)下的分管主任信貸審批制度。三是聯(lián)社對基層信用社（部）信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營初步實行了分級授權(quán)管理。四是放寬了對基層信用社個人貸款審批權(quán)限。個人單筆質(zhì)押貸款放寬至萬元（含）以內(nèi)；個人抵押擔(dān)保貸款、保證擔(dān)保貸款放寬至單戶累計貸款在萬元。提高了個人貸款營銷的競爭力，截至目前，個人貸款達(dá)戶，計萬元。五是在聯(lián)社的統(tǒng)一部署下，為各社建立了貸款集體審批小組。六是出臺了相關(guān)信貸管理辦法。如：貸款管理辦法、清理非正常貸款考核辦法、抵債資產(chǎn)管理實施細(xì)則等。隨著一系列信貸政策的出臺和工作措施的有效落實，信貸崗位職責(zé)、信貸資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任進(jìn)一步明確，逐步做到了兩個“結(jié)合”：業(yè)務(wù)發(fā)展速度與提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量的結(jié)合，發(fā)揮信貸工作人員主觀能動性與目標(biāo)考核的結(jié)合，聯(lián)社信貸內(nèi)控管理工作出現(xiàn)了強勢之局。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事：

大家好！

首先，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們廣大青年職工提供了這次展示個人才華,證明自我能力的機會！此時此刻，當(dāng)我平靜地坐在這挑戰(zhàn)與機遇并存,成功與失敗同在的講臺上時，內(nèi)心不僅充滿了舍我其誰的信心，同時也做好了勇于拼搏，敢挑重?fù)?dān)的準(zhǔn)備。

我叫，年入行，先后干過記帳員、儲蓄員現(xiàn)從事綜合柜。拿破侖說過：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。適逢這次難得的培養(yǎng)機會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判，希望靠能力而不是靠運氣為自己留下點什么……因為我深深地知道：在這充滿生機與活力的新世紀(jì)，在日新月異的知識經(jīng)濟時代，在競爭激烈，觀念多元化，人生面臨無數(shù)選擇的今天，“做你所愛，愛你所做”,或許這才是我抓住機遇，把握命運的關(guān)鍵所在。

如果我競聘成功，我的工作思路是：

第一，以“勤懇務(wù)實、勇于創(chuàng)新”為信條，加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和更新，在工作實踐中辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！后備干部實行公平、公正、公開地競聘，這是聯(lián)社黨委深化人事制度改革的重大舉措，也是我社加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。我叫××*，1973年出生，大專文化，1990年參加信用社工作，先后擔(dān)任出納員、會計員、農(nóng)貸管卡員，現(xiàn)任聯(lián)社財務(wù)會計部事后監(jiān)督員?！安粷M足是上進(jìn)的車輪”這是魯迅先生的一句名言。自參加工作以來，我一直以這句名言為工作動力。1990至2003在城關(guān)信用社從出納員、會計員到農(nóng)貸管卡員，我熟練了信用社的日常業(yè)務(wù)操作，掌握了信用社的財務(wù)、業(yè)務(wù)等方面的知識，我在努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的同時，利用業(yè)余時間練習(xí)業(yè)務(wù)技能，從1996年至今我每年都獲得縣聯(lián)社業(yè)務(wù)技術(shù)比賽多項獎，多次代表我縣參加市辦組織的業(yè)務(wù)技術(shù)比賽。2003年7月聯(lián)社根據(jù)市辦文件精神集中事后監(jiān)督，對全縣職工進(jìn)行了考試選拔，我靠自己的實力被選為事后監(jiān)督員。擔(dān)任事后監(jiān)督負(fù)責(zé)人，我不以職小而怠之，努力做好本職工作。事后監(jiān)督是個新生事物，所有的程序都不完善，全靠自己在工作中仔細(xì)摸索，剛成立事后監(jiān)督之初，基層社的帳務(wù)是千差萬別，特別是貸款方面，隨意減免息、超期不罰息、沒有結(jié)息憑證隨意沖減息的情況每天都有發(fā)生，有的隨意沖減息達(dá)萬元，針對種種情況，我及時把問題反饋給本網(wǎng)點，讓他們查找原因，盡快整改。四年來，我個人平均每年為信用社挽回經(jīng)濟損失達(dá)萬元以上，多次杜絕了風(fēng)險和隱患的發(fā)生。根據(jù)實際問題，也為了提高一線員工及基層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心，我多次配合分管領(lǐng)導(dǎo)，制定了考核辦法。在事后監(jiān)督工作的四年時間里，可以說付出的辛勤和汗水是用文字無法比擬的，因為發(fā)現(xiàn)風(fēng)險在我這里就進(jìn)行了及時遏制，所以做出的成績很難體現(xiàn)在表面，是別人看不到的，也是很多人無法理解的。從現(xiàn)在的帳務(wù)質(zhì)量上看，我?guī)啄陙淼哪瞰I(xiàn)、加班加點，值得！這十幾年的經(jīng)歷錘煉了我的意志，培養(yǎng)了我吃苦耐勞、堅忍不拔、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)！今天，我競聘的是信用社后備干部。從以下三個方面簡述一下我競聘的優(yōu)勢：

一、我對農(nóng)村金融工作具有一種特別的熱愛和鐘情，這是我從我的父輩那里延續(xù)來的愛，也是這么多年來與農(nóng)村信合相依相靠，共榮共辱的愛。二、我有較強的工作能力，參加工作十多年來，通過在工作中仔細(xì)摸索，我對農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)開展、信貸營銷、內(nèi)部管理、風(fēng)險防控等工作都已熟悉，對干好農(nóng)村金融工作充滿著信心。

三、我認(rèn)為自己具備干部必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。我的敬業(yè)精神比較強，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨；工作中，我堅持學(xué)習(xí)、勤于思考，注意發(fā)揮大家的主觀能動性，集中群眾智慧，這對于以后的工作尤為重要；我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)于律已，寬以待人，善于團(tuán)結(jié)同志，具有良好的協(xié)調(diào)能力；我們辦公室是人所共知的和諧科室。如果我這次能夠競聘成功，不管以后在哪個工作崗位，都要抓好以下三項工作：一、要抓好學(xué)習(xí)強素質(zhì)。人是發(fā)展的第一要素，所以學(xué)習(xí)是發(fā)展的前提，我將致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型農(nóng)信社，營造信用社良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，以競崗的壓力去驅(qū)動學(xué)習(xí)，以競賽的形式去激勵學(xué)習(xí)，以獎勵的方式去鼓動學(xué)習(xí)。我要以身作則，團(tuán)結(jié)協(xié)作。不斷加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治修養(yǎng)，提高自己的綜合素質(zhì)和駕馭本職工作的能力。教育員工在進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，也要切實加強對各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使他們在工作中依法合規(guī)辦事，杜絕一切違章違紀(jì)和弄虛作假行為的發(fā)生。更要解決好員工的思想認(rèn)識問題，使員工樹立“社興我榮，社衰我辱，社盈我得”的新理念。從而不斷提高員工的綜合素質(zhì)，提升農(nóng)信社競爭實力。二、要突出一種意識，那就是創(chuàng)新意識，“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，沒有創(chuàng)新就沒有生命力”。在具體工作中，要實現(xiàn)工作方式和工作內(nèi)容的創(chuàng)新。1、由我們點頭哈腰跟儲戶要存款，向儲戶拖人找我們存款的方向創(chuàng)新。想做到這個創(chuàng)新，首先我們要加強信用社對外業(yè)務(wù)及形象的宣傳；員工一定要統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一文明用語，讓老百姓知道我們，了解我們是一支正規(guī)隊伍。再就是要大力提倡“溫馨服務(wù)”，對客戶我們必須用“心”服務(wù)，做到誠心、熱心、細(xì)心、耐心。讓客戶到信用社跟在家一樣溫馨。2、由貸戶找信用社貸款，向信用社找貸戶放款的方向創(chuàng)新。原來貸戶反映到信用社貸款比登天還難，以后我們要積極主動地找農(nóng)戶發(fā)放小額信用貸款和小額聯(lián)保貸款，使符合貸款條件的農(nóng)戶及時得到信用社扶持的信貸支持，確立農(nóng)信社在農(nóng)民心目中的地位。3、由原來我們認(rèn)為的不良貸款是死帳，向筆筆活的方向創(chuàng)新。盤活資金是我們的首要任務(wù)，要設(shè)立一支強力的清收小分隊，利用我們的法律武器讓不良貸款筆筆動起來，努力使不良貸款的比率降至最低。4、由某些人認(rèn)為的中間業(yè)務(wù)無所謂，向大力拓展中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新。我們要逐步探索一些代售、代銷、租賃、保管等中間業(yè)務(wù)，與其他金融機構(gòu)比優(yōu)質(zhì)服務(wù)、賽結(jié)算手段，不斷把中間業(yè)務(wù)這塊"蛋糕"做大。讓中間業(yè)務(wù)收入在我們總收入上占有一定比例。5、核算意識也要創(chuàng)新，要努力增收節(jié)支。竭盡全力擴大經(jīng)營，追求利潤的最大化。嚴(yán)格執(zhí)行費用開支管理辦法，讓費用透明化，勇于接受大家的監(jiān)督。三、加強管理創(chuàng)高效。建立“分工明確、權(quán)責(zé)一致”的崗位責(zé)任制，積極推行目標(biāo)化、程序化、透明化、數(shù)字化的管理模式，建立起管理規(guī)范、運行高效、反映敏捷的工作機制。眾所周知，在漸次開放的過程中，我們已經(jīng)真切地感受到了其他商業(yè)銀行給我們帶來的壓力。在以后的工作中我將在聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人，努力拼搏，克服一切困難，爭創(chuàng)一流佳績，為我縣農(nóng)村信用合作事業(yè)的發(fā)展壯大，貢獻(xiàn)出自己的聰明才智。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，正直、誠信是我的為人態(tài)度！務(wù)實、創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！我信任我自己，但更期待大家對我的信任！，古語云：“不以一時之得意，而自夸其能；亦不以一時之失意，而自墜其志?！备偁幧蠉彛猩嫌邢?，無論是上是下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。我的演講完了，謝謝大家！

各農(nóng)村信用聯(lián)社：

為確保2008年奧運會前后農(nóng)村信用社各項工作的穩(wěn)定發(fā)展，確保一系列節(jié)假日期間農(nóng)村信用社各項工作的正常運行，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的社會局面，現(xiàn)就全市農(nóng)村信用社嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度的有關(guān)事項通知如下：

一、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。鑒于我市各聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)干部均已實行異地交流，為避免因領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)假日外出、探親訪友而影響聯(lián)社正常工作，要求各聯(lián)社合理安排領(lǐng)導(dǎo)干部帶班，無論正常工作日還是節(jié)假日，都要確保聯(lián)社機關(guān)每日都有領(lǐng)導(dǎo)干部帶班。

二、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度。各聯(lián)社要嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，節(jié)假日期間人員外出要事前做好登記，嚴(yán)格實行逐級申報的要求，并堅持誰審批誰負(fù)責(zé)的原則。

三、嚴(yán)格執(zhí)行重大事項報告制度。為確保農(nóng)村信用社突發(fā)事件和重大事項能夠及時妥善處理，切實維護(hù)農(nóng)村信用社的安全穩(wěn)健運行和社會秩序，各聯(lián)社要嚴(yán)格執(zhí)行《河北省農(nóng)村信用社突發(fā)事件及重大事項報告制度》，發(fā)生突發(fā)事件及重大事項時要及時上報市辦事處并妥善處理。

四、加強對重點人員的監(jiān)控。各聯(lián)社要適時開展員工不良行為排查，加強對重點人員的監(jiān)控，并定期聽取思想?yún)R報。對已確定的重點人員積極進(jìn)行幫扶教育促其轉(zhuǎn)化，對涉嫌參與“”的節(jié)假日期間嚴(yán)禁入京。

十幾年前她曾以工作大膽潑辣、性格豪爽率直而贏得了農(nóng)村金融“女強人”美譽；如今退休本應(yīng)在家安享晚年她憑著對農(nóng)信事業(yè)那份摯愛情感再次挑起了清欠農(nóng)信社不良貸款重?fù)?dān)她就城區(qū)信用社退休干部、“夕陽紅”清收大隊成員徐志英近日懷著一名農(nóng)信年輕人對前輩景仰之情記者慕名對她進(jìn)行了采訪

xxx今年65歲12年前由于年老體弱等多種原因她積極響應(yīng)上級號召帶著對農(nóng)信事業(yè)眷戀主動從城區(qū)信用社主任位置上退了下來離開了她為之奮斗了三十多年農(nóng)信工作崗位崗位退了但她思想?yún)s沒退熱愛農(nóng)信事業(yè)那份情愫始終縈繞著她退休后十幾年間每逢信用社有重大活動她總不請自來她把自己多年積累工作經(jīng)驗以及由此萌生建設(shè)性意見毫無保留地和盤托出；而每每聽到或看到不利于信用社言行時她總歷聲喝止她說：“信用社我家有誰愿意讓自己家蒙上灰塵呢？”

20*年*月聯(lián)社及城區(qū)信用社做出決定號召經(jīng)驗豐富退休老干部和協(xié)理員組成“夕陽紅”清收大隊專職清收活化信用社不良貸款得知此事年屆花甲她再也按捺不住那顆平靜心不顧年老體弱拋棄家庭事務(wù)主動請纓于一個由6名退休老干部和協(xié)理員主動組成城區(qū)信用社“夕陽紅”清收大隊迅速組建成立們兵分兩路并由她親自帶領(lǐng)一個組開始了艱辛而又漫長清收之路

由于多方面原因不良貸款數(shù)額、占用形態(tài)及成因等都不盡相同為了盡快掌握情況以便清收時目標(biāo)目確、有放矢xxx和清收大隊一班人一邊逐筆抄列清單、建立臺帳一邊采取與信貸員、代辦員座談形式加班加點僅僅用了3天時間便將218筆345萬元不良貸款基本情況全部掌握

為了做好清收工作xxx經(jīng)常與其年過半百老同志一起自備干糧和水壺翻山越嶺走村串戶有時為了一筆幾百塊錢貸款竟要走上近20公里山路20*年12月們早上六點出發(fā)冒著鵝毛般大雪艱難跋涉了十幾里路去催收一筆800元呆滯貸款當(dāng)渾身雪白們趕到貸款人家里時卻“鐵將軍把門”——貸款人一家走親戚去了無奈們只好選擇了臨近另一欠款戶上門催收下午3點多當(dāng)們再次折返時貸款人還沒有回來考慮到該貸戶可能馬上就要回來了們就到其鄰居家一方面可以等著回來另一方面也可以打聽一下情況攀談中鄰居告訴們該貸戶剛剛賣了一頭肥豬還款應(yīng)該不成問題這一信息更堅定了徐志英催收信心下午4點半該貸戶一進(jìn)家門她便跟了進(jìn)去苦口婆心地進(jìn)行解釋當(dāng)貸戶得知眼前老人已為此冒著嚴(yán)寒苦苦等了一天時羞愧之情溢于言表終于東拼西湊一次性歸還了貸款本息

從事信貸工作人都知道清收盤活工作沒有時間觀念也不存在節(jié)假日為了見到借款人只能早出晚歸隨時出動20*年春節(jié)期間一天xxx和老伴正在兒女們陪伴下其樂融融地享受著天倫之樂家里電話響了原來西周北村一個常年在外承攬工程貸戶已經(jīng)回家過年可能第二天就要外出該貸戶1997年2月從信用社貸款3000元用于購置工程材料后因工程款拖欠貸款一直未還信貸人員曾多次上門催收由于貸戶外出連催收通知單也無法送達(dá)得知消息后xxx立即放下飯碗匆匆趕到了貸戶家中經(jīng)過近兩個小時軟磨硬泡貸戶終于經(jīng)不住她唇槍舌戰(zhàn)乖乖地拿出了2000元現(xiàn)金并將余款寫出了還款保證書

年月底，我們農(nóng)村信用聯(lián)社在市首家實行了“三長”分設(shè)工作制，經(jīng)過民主選舉，我擔(dān)任了監(jiān)事長職務(wù)，主管稽核和紀(jì)檢監(jiān)察工作。在沒有現(xiàn)成模式的情況下，我按照監(jiān)事會的職能、職責(zé)，合理設(shè)置崗位，積極參與經(jīng)營決策，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，有效控制事故案件發(fā)生，促進(jìn)了信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展，為深化改革做了基礎(chǔ)鋪墊。半年來，各項工作進(jìn)展順利，效果明顯?，F(xiàn)將任期以來的工作開展情況述職如下：

一、明確工作目標(biāo)，改進(jìn)工作方式，強化監(jiān)督職能

在“三長”沒有分設(shè)以前，農(nóng)村信用社實行的是內(nèi)部監(jiān)督機制，對業(yè)務(wù)經(jīng)營和人員行為偏重于松散的管理模式，問題的查處隨意性較大。7月份監(jiān)事會成立之后，我就立即組織召開監(jiān)事會議，研究制定監(jiān)事會工作議程，提出下半年工作意見，把“履職責(zé)、強監(jiān)督、求實效、促發(fā)展”作為整體工作的指導(dǎo)思想，提出了“加強隊伍建設(shè)，提供組織保障，完善監(jiān)督制約機制，實現(xiàn)依法合規(guī)經(jīng)營，發(fā)揮民主監(jiān)督作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展”的工作原則，并積極付諸實施。

1、加強隊伍建設(shè)，為監(jiān)督管理工作提供組織保障。鑒于過去基層信用社稽核人員不固定，開展工作流于形式的具體情況，監(jiān)事會成立后，月份就確定在全轄范圍內(nèi)公開選拔優(yōu)秀稽核人員，通過閉卷考試和資格審查，在個報名者擇優(yōu)錄用了名業(yè)務(wù)精、能力高、責(zé)任心強的同志擔(dān)任各社的稽核人員，穩(wěn)定了稽核隊伍，充實了稽核力量，加強了監(jiān)管力度，月份又對新選拔稽核人員進(jìn)行了強化培訓(xùn)，進(jìn)一步落實了責(zé)任目標(biāo)，強化了監(jiān)督職責(zé)。

2、完善監(jiān)督制約機制，實現(xiàn)依法合規(guī)經(jīng)營。半年來，我主要抓了以下幾個方面的工作：一是切實加強內(nèi)控制度的貫徹落實，實行規(guī)范化管理，使每一個崗位、每一筆業(yè)務(wù)、每一道環(huán)節(jié)都能按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，做到制度先行、內(nèi)控優(yōu)先、風(fēng)險防范；二是實行責(zé)任追究?；岁犖榻∪螅谖业闹笇?dǎo)下，稽核科制訂了稽核工作方案，建立起了序時稽核和專項稽核工作制度，成立了執(zhí)法檢查組織，定期檢查制度落實情況，專項審計重點工作，對中層干部和要害崗位人員工作變動實行離任審計，對查出的問題及時糾正和有效處置，堵塞了風(fēng)險隱患；三是加強和改進(jìn)監(jiān)管方式。在序時稽核和專項稽核的基礎(chǔ)上，采用了現(xiàn)場稽核和非現(xiàn)場稽核相結(jié)合的方式，使信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營和員工行為在每一個時點上都能接受監(jiān)督；四是將稽核工作置于監(jiān)事會的直接領(lǐng)導(dǎo)之下，強化了稽核工作的獨立性。監(jiān)事會每季召開一次稽核工作會，直接從基層稽核人員中了解全轄工作中的問題和事故隱患；五是實現(xiàn)了職能的三個轉(zhuǎn)變，即：由常規(guī)稽核職能向制定項目稽核職能的轉(zhuǎn)變，由業(yè)務(wù)經(jīng)營稽核職能向完善內(nèi)控制度建設(shè)稽核職能的轉(zhuǎn)變，由事后監(jiān)督職能向事前預(yù)防職能的轉(zhuǎn)變，在工作中突出了合法合規(guī)、安全經(jīng)營和成果真實性的特點。

3、建立民主議事制度，發(fā)揮監(jiān)督促進(jìn)作用。一是了解社情民意，完善民主管理職能，不僅深入基層了解，同時接觸客戶調(diào)查，將各方面反饋的意見及時提交理事會、主任辦公會研究解決。月份，還在全轄員工中組織了一次意見征詢活動，共收集到涉及黨建、經(jīng)營管理、干部人事、員工生活福利、基層工作等方面的意見和建議余條，為今后的管理提供了基礎(chǔ)依據(jù)。

年月底，我們農(nóng)村信用聯(lián)社在市首家實行了“三長”分設(shè)工作制，經(jīng)過民主選舉，我擔(dān)任了監(jiān)事長職務(wù)，主管稽核和紀(jì)檢監(jiān)察工作。在沒有現(xiàn)成模式的情況下，我按照監(jiān)事會的職能、職責(zé)，合理設(shè)置崗位，積極參與經(jīng)營決策，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，有效控制事故案件發(fā)生，促進(jìn)了信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展，為深化改革做了基礎(chǔ)鋪墊。半年來，各項工作進(jìn)展順利，效果明顯?，F(xiàn)將任期以來的工作開展情況述職如下：

一、明確工作目標(biāo)，改進(jìn)工作方式，強化監(jiān)督職能

在“三長”沒有分設(shè)以前，農(nóng)村信用社實行的是內(nèi)部監(jiān)督機制，對業(yè)務(wù)經(jīng)營和人員行為偏重于松散的管理模式，問題的查處隨意性較大。7月份監(jiān)事會成立之后，我就立即組織召開監(jiān)事會議，研究制定監(jiān)事會工作議程，提出下半年工作意見，把“履職責(zé)、強監(jiān)督、求實效、促發(fā)展”作為整體工作的指導(dǎo)思想，提出了“加強隊伍建設(shè)，提供組織保障，完善監(jiān)督制約機制，實現(xiàn)依法合規(guī)經(jīng)營，發(fā)揮民主監(jiān)督作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展”的工作原則，并積極付諸實施。

1、加強隊伍建設(shè)，為監(jiān)督管理工作提供組織保障。鑒于過去基層信用社稽核人員不固定，開展工作流于形式的具體情況，監(jiān)事會成立后，月份就確定在全轄范圍內(nèi)公開選拔優(yōu)秀稽核人員，通過閉卷考試和資格審查，在個報名者擇優(yōu)錄用了名業(yè)務(wù)精、能力高、責(zé)任心強的同志擔(dān)任各社的稽核人員，穩(wěn)定了稽核隊伍，充實了稽核力量，加強了監(jiān)管力度，月份又對新選拔稽核人員進(jìn)行了強化培訓(xùn)，進(jìn)一步落實了責(zé)任目標(biāo)，強化了監(jiān)督職責(zé)。

2、完善監(jiān)督制約機制，實現(xiàn)依法合規(guī)經(jīng)營。半年來，我主要抓了以下幾個方面的工作：一是切實加強內(nèi)控制度的貫徹落實，實行規(guī)范化管理，使每一個崗位、每一筆業(yè)務(wù)、每一道環(huán)節(jié)都能按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，做到制度先行、內(nèi)控優(yōu)先、風(fēng)險防范；二是實行責(zé)任追究?；岁犖榻∪螅谖业闹笇?dǎo)下，稽核科制訂了稽核工作方案，建立起了序時稽核和專項稽核工作制度，成立了執(zhí)法檢查組織，定期檢查制度落實情況，專項審計重點工作，對中層干部和要害崗位人員工作變動實行離任審計，對查出的問題及時糾正和有效處置，堵塞了風(fēng)險隱患；三是加強和改進(jìn)監(jiān)管方式。在序時稽核和專項稽核的基礎(chǔ)上，采用了現(xiàn)場稽核和非現(xiàn)場稽核相結(jié)合的方式，使信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營和員工行為在每一個時點上都能接受監(jiān)督；四是將稽核工作置于監(jiān)事會的直接領(lǐng)導(dǎo)之下，強化了稽核工作的獨立性。監(jiān)事會每季召開一次稽核工作會，直接從基層稽核人員中了解全轄工作中的問題和事故隱患；五是實現(xiàn)了職能的三個轉(zhuǎn)變，即：由常規(guī)稽核職能向制定項目稽核職能的轉(zhuǎn)變，由業(yè)務(wù)經(jīng)營稽核職能向完善內(nèi)控制度建設(shè)稽核職能的轉(zhuǎn)變，由事后監(jiān)督職能向事前預(yù)防職能的轉(zhuǎn)變，在工作中突出了合法合規(guī)、安全經(jīng)營和成果真實性的特點。

3、建立民主議事制度，發(fā)揮監(jiān)督促進(jìn)作用。一是了解社情民意，完善民主管理職能，不僅深入基層了解，同時接觸客戶調(diào)查，將各方面反饋的意見及時提交理事會、主任辦公會研究解決。月份，還在全轄員工中組織了一次意見征詢活動，共收集到涉及黨建、經(jīng)營管理、干部人事、員工生活福利、基層工作等方面的意見和建議余條，為今后的管理提供了基礎(chǔ)依據(jù)。

本人，男，現(xiàn)年歲，中共黨員，大專文化，助理經(jīng)濟師。年月從信用社主任職務(wù)調(diào)離，擔(dān)任營業(yè)部主任，于年月開始至今擔(dān)任聯(lián)社副主任，分管信貸工作?，F(xiàn)將自己近年來思想工作情況匯報如下：

一、履行職責(zé)情況：（真抓實干，不枉其位其責(zé)）

在擔(dān)任信用社和營業(yè)部基層主任期間，本人帶領(lǐng)員工，團(tuán)結(jié)拼搏，使所在社（部）各項工作突飛猛進(jìn)，經(jīng)營責(zé)任制考核也年年名列前茅，單位被連年評為先進(jìn)集體，本人則多次獲市級、縣級金融先進(jìn)工作者等榮譽稱號。

分管聯(lián)社信貸等工作以來，本人更是積極擺正自身的位置，依靠班子集體智慧，配合當(dāng)家主任認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)信貸人員扎實工作，完善信貸管理體系，調(diào)整信貸投向政策，推進(jìn)信貸支農(nóng)工作的廣度和深度，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。現(xiàn)將工作具體匯報如下：

1.以建立良好的聯(lián)社法人治理機制為目標(biāo)，逐步完善信貸管理體系。兩年來，我們按照省聯(lián)社法人治理的要求，積極推進(jìn)一級法人治理的信貸管理模式，一是逐步完善了主任室領(lǐng)導(dǎo)下的貸款審查委員會制度，并在此基礎(chǔ)上，著手對基層信用社的信貸會辦小組議事程序進(jìn)行規(guī)范。二是初步形成了主任室和貸審會雙重領(lǐng)導(dǎo)下的分管主任信貸審批制度。三是聯(lián)社對基層信用社（部）信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營初步實行了分級授權(quán)管理。四是放寬了對基層信用社個人貸款審批權(quán)限。個人單筆質(zhì)押貸款放寬至萬元（含）以內(nèi)；個人抵押擔(dān)保貸款、保證擔(dān)保貸款放寬至單戶累計貸款在萬元。提高了個人貸款營銷的競爭力，截至目前，個人貸款達(dá)戶，計萬元。五是在聯(lián)社的統(tǒng)一部署下，為各社建立了貸款集體審批小組。六是出臺了相關(guān)信貸管理辦法。如：貸款管理辦法、清理非正常貸款考核辦法、抵債資產(chǎn)管理實施細(xì)則等。隨著一系列信貸政策的出臺和工作措施的有效落實，信貸崗位職責(zé)、信貸資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任進(jìn)一步明確，逐步做到了兩個“結(jié)合”：業(yè)務(wù)發(fā)展速度與提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量的結(jié)合，發(fā)揮信貸工作人員主觀能動性與目標(biāo)考核的結(jié)合，聯(lián)社信貸內(nèi)控管理工作出現(xiàn)了強勢之局。

2.積極調(diào)整信貸投向政策，尋求適合聯(lián)社特點的法人信貸客戶群。市郊聯(lián)社整體實力與其他商業(yè)銀行相比，處于相對弱勢。信貸產(chǎn)品單一，不能辦理簽發(fā)銀行承兌匯票、信用證開證業(yè)務(wù)等因素在客觀上制約了我們向大中型貸款客戶提供信貸支持。面對金融同業(yè)機構(gòu)的激烈競爭，以及聯(lián)社貸款風(fēng)險較為集中的問題，本人積極調(diào)整聯(lián)社信貸投向，著手推行“限大抓小”的信貸投向政策，極力擴大信貸客戶數(shù)量，相對控制單戶貸款金額。所謂“限大”，有三層含義：一是嚴(yán)格控制向聯(lián)社現(xiàn)有的貸款行業(yè)集中、貸款集中的企業(yè)發(fā)放增量貸款；特別是對超過聯(lián)社資產(chǎn)負(fù)債比例管理規(guī)定的貸款企業(yè)，適當(dāng)調(diào)低貸款授信額度。目前，我們在鋼絲繩、紡織、造船等貸款較集中的行業(yè)，有計劃、有步驟地控制貸款總量、內(nèi)部調(diào)整貸款客戶結(jié)構(gòu)。二是嚴(yán)格限制向行業(yè)前景黯淡、貸款風(fēng)險度高的大中型企業(yè)發(fā)放首筆貸款，包括保證擔(dān)保貸款、抵押擔(dān)保貸款等。三是對信用良好、風(fēng)險度低的大中型企業(yè)采取“好中選優(yōu)、額度封頂、風(fēng)險控制、適時退出”策略，不一味地為了企業(yè)“做大做強”而“壘大戶”，也絕不和企業(yè)“同生死，共存亡”。所謂“抓小”，指主動出擊，積極介入，將貸款重點向中小企業(yè)客戶傾斜，分散風(fēng)險。一是大力推廣質(zhì)押貸款、商品房抵押貸款和貼現(xiàn)業(yè)務(wù)；同時積極爭取簽發(fā)保證金比例高的銀行承兌匯票業(yè)務(wù)。二是合理界定中小企業(yè)的范圍，采取多種方式、靈活辦理擔(dān)保手續(xù)，穩(wěn)妥嘗試開辦倉單質(zhì)押貸款、商標(biāo)質(zhì)押貸款、原材料抵押貸款及企業(yè)法人代表或大股東承擔(dān)無限責(zé)任的擔(dān)保貸款，有效拓展中小法人客戶信貸市場。今年以來，我聯(lián)社新增法人客戶個，新增授信萬元，實際利用貸款萬元。

本人，男，現(xiàn)年歲，中共黨員，大專文化，助理經(jīng)濟師。年月從信用社主任職務(wù)調(diào)離，擔(dān)任營業(yè)部主任，于年月開始至今擔(dān)任聯(lián)社副主任，分管信貸工作。現(xiàn)將自己近年來思想工作情況匯報如下：

一、履行職責(zé)情況：（真抓實干，不枉其位其責(zé)）

在擔(dān)任信用社和營業(yè)部基層主任期間，本人帶領(lǐng)員工，團(tuán)結(jié)拼搏，使所在社（部）各項工作突飛猛進(jìn)，經(jīng)營責(zé)任制考核也年年名列前茅，單位被連年評為先進(jìn)集體，本人則多次獲市級、縣級金融先進(jìn)工作者等榮譽稱號。

分管聯(lián)社信貸等工作以來，本人更是積極擺正自身的位置，依靠班子集體智慧，配合當(dāng)家主任認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)信貸人員扎實工作，完善信貸管理體系，調(diào)整信貸投向政策，推進(jìn)信貸支農(nóng)工作的廣度和深度，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)將工作具體匯報如下：

1.以建立良好的聯(lián)社法人治理機制為目標(biāo)，逐步完善信貸管理體系。兩年來，我們按照省聯(lián)社法人治理的要求，積極推進(jìn)一級法人治理的信貸管理模式，一是逐步完善了主任室領(lǐng)導(dǎo)下的貸款審查委員會制度，并在此基礎(chǔ)上，著手對基層信用社的信貸會辦小組議事程序進(jìn)行規(guī)范。二是初步形成了主任室和貸審會雙重領(lǐng)導(dǎo)下的分管主任信貸審批制度。三是聯(lián)社對基層信用社（部）信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營初步實行了分級授權(quán)管理。四是放寬了對基層信用社個人貸款審批權(quán)限。個人單筆質(zhì)押貸款放寬至萬元（含）以內(nèi)；個人抵押擔(dān)保貸款、保證擔(dān)保貸款放寬至單戶累計貸款在萬元。提高了個人貸款營銷的競爭力，截至目前，個人貸款達(dá)戶，計萬元。五是在聯(lián)社的統(tǒng)一部署下，為各社建立了貸款集體審批小組。六是出臺了相關(guān)信貸管理辦法。如：貸款管理辦法、清理非正常貸款考核辦法、抵債資產(chǎn)管理實施細(xì)則等。隨著一系列信貸政策的出臺和工作措施的有效落實，信貸崗位職責(zé)、信貸資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任進(jìn)一步明確，逐步做到了兩個“結(jié)合”：業(yè)務(wù)發(fā)展速度與提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量的結(jié)合，發(fā)揮信貸工作人員主觀能動性與目標(biāo)考核的結(jié)合，聯(lián)社信貸內(nèi)控管理工作出現(xiàn)了強勢之局。

2.積極調(diào)整信貸投向政策，尋求適合聯(lián)社特點的法人信貸客戶群。市郊聯(lián)社整體實力與其他商業(yè)銀行相比，處于相對弱勢。信貸產(chǎn)品單一，不能辦理簽發(fā)銀行承兌匯票、信用證開證業(yè)務(wù)等因素在客觀上制約了我們向大中型貸款客戶提供信貸支持。面對金融同業(yè)機構(gòu)的激烈競爭，以及聯(lián)社貸款風(fēng)險較為集中的問題，本人積極調(diào)整聯(lián)社信貸投向，著手推行“限大抓小”的信貸投向政策，極力擴大信貸客戶數(shù)量，相對控制單戶貸款金額。所謂“限大”，有三層含義：一是嚴(yán)格控制向聯(lián)社現(xiàn)有的貸款行業(yè)集中、貸款集中的企業(yè)發(fā)放增量貸款；特別是對超過聯(lián)社資產(chǎn)負(fù)債比例管理規(guī)定的貸款企業(yè)，適當(dāng)調(diào)低貸款授信額度。目前，我們在鋼絲繩、紡織、造船等貸款較集中的行業(yè)，有計劃、有步驟地控制貸款總量、內(nèi)部調(diào)整貸款客戶結(jié)構(gòu)。二是嚴(yán)格限制向行業(yè)前景黯淡、貸款風(fēng)險度高的大中型企業(yè)發(fā)放首筆貸款，包括保證擔(dān)保貸款、抵押擔(dān)保貸款等。三是對信用良好、風(fēng)險度低的大中型企業(yè)采取“好中選優(yōu)、額度封頂、風(fēng)險控制、適時退出”策略，不一味地為了企業(yè)“做大做強”而“壘大戶”，也絕不和企業(yè)“同生死，共存亡”。所謂“抓小”，指主動出擊，積極介入，將貸款重點向中小企業(yè)客戶傾斜，分散風(fēng)險。一是大力推廣質(zhì)押貸款、商品房抵押貸款和貼現(xiàn)業(yè)務(wù)；同時積極爭取簽發(fā)保證金比例高的銀行承兌匯票業(yè)務(wù)。二是合理界定中小企業(yè)的范圍，采取多種方式、靈活辦理擔(dān)保手續(xù)，穩(wěn)妥嘗試開辦倉單質(zhì)押貸款、商標(biāo)質(zhì)押貸款、原材料抵押貸款及企業(yè)法人代表或大股東承擔(dān)無限責(zé)任的擔(dān)保貸款，有效拓展中小法人客戶信貸市場。今年以來，我聯(lián)社新增法人客戶個，新增授信萬元，實際利用貸款萬元。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

根據(jù)衡銀監(jiān)發(fā)[2005]23號《關(guān)于對轄內(nèi)農(nóng)村信用合作聯(lián)社高級管理人員200*年度行為進(jìn)行評價的通知》精神，現(xiàn)將本人200*年度思想道德修養(yǎng)、經(jīng)營管理能力以及工作履職等方面的情況匯報如下，請予評議。

一、基本情況

我叫==，男，現(xiàn)年50歲，中共黨員，大專文化，經(jīng)濟師，1972年8月參加工作，1974年調(diào)入信用社工作，歷任信用社會計、信貸員、主任、農(nóng)行分理處主任、信用聯(lián)社副主任。1998年3月被中國人民銀行總行授予“全國支農(nóng)先進(jìn)個人”，同年3月至2002年7月任城郊信用聯(lián)社副主任。2002年8月至今任==信用聯(lián)社副主任、黨委委員,主管人事教育、稽核審計工作。

二、履職情況

去年，根據(jù)黨委安排，我分管人事教育和稽核審計工作。一年來，我?guī)ьI(lǐng)相關(guān)科室的同志盡職盡責(zé)，任勞任怨，務(wù)實進(jìn)取，使分管工作取得了好的成效。去年，我縣聯(lián)社人事教育工作在全市信用社人教工作考核中排列第二位；稽核審計工作在全市信用社稽核網(wǎng)管工作考核中排列第三位，稽核審計科被評為縣聯(lián)社先進(jìn)科室?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎抑刈チ艘韵聨讉€方面。