一定會(huì)努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。

進(jìn)入可能公司已有一年半之余，時(shí)光荏苒。告別了2010年，回首過(guò)往一年的工作狀況，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。

由于當(dāng)時(shí)公司規(guī)模還正處于發(fā)展的雛形階段，10年的上半年擔(dān)任辦公室文員一職。分工不是太明確，一人兼數(shù)職。主要負(fù)責(zé)行政、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)的相關(guān)工作，行政具體的工作有前臺(tái)電話轉(zhuǎn)接、客人接待、考勤的核算和監(jiān)督、員工月工資的核算、人員招聘、人員的入職及離職手續(xù)辦理、社保辦理、職員工勞動(dòng)合同管理、辦公文具管理、行政公告、通知的編制及各種文件的發(fā)放與歸檔、全廠獎(jiǎng)懲手續(xù)之辦理。生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)訂單、出貨安排、貨物物流運(yùn)輸?shù)裙ぷ骷皡f(xié)助業(yè)務(wù)部整理請(qǐng)款單、報(bào)價(jià)單、銷售合同等事項(xiàng)。

從辦公室文員崗位調(diào)離到物控計(jì)劃部，7月份起。擔(dān)任物控部主管一職，負(fù)責(zé)物控計(jì)劃。工作內(nèi)容為：下達(dá)生產(chǎn)指令單、安排生產(chǎn)計(jì)劃、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度、安排出貨、貨物物流運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)工作。半年來(lái)的物控管理，可用“乏善可陳”四個(gè)字形容。

并不是很熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)則，萬(wàn)事開(kāi)頭難”因此如何走好第一步十分重要。由于第一次接觸物控計(jì)劃。更不了解物控計(jì)劃的運(yùn)作及流程，因此了解整個(gè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程成為我第一個(gè)目標(biāo)。

將物控計(jì)劃工作中的訂單評(píng)審、生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、成品庫(kù)存控制、物料計(jì)劃，王總的指導(dǎo)下和網(wǎng)上查詢資料后。物料請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、等具體工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了梳理歸納，并擬定了具體流程。按照流程運(yùn)行我也遇到許許多多的困難，也有說(shuō)不盡的辛酸·總結(jié)自己從事物控這半年的工作，其實(shí)我主要做到管理生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)于物料的管控我基本沒(méi)有過(guò)問(wèn)，且生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度這塊我基本成了矛盾的主體，雖然主動(dòng)的每個(gè)部門去征求意見(jiàn)和協(xié)調(diào)，但承攬工程部門和訂購(gòu)產(chǎn)品的客戶要求的交貨時(shí)間與生產(chǎn)加工一線訂單多不能按時(shí)交貨的矛盾一直困擾著我兩頭為難，結(jié)果總是不盡人意，哭過(guò)、也曾消極過(guò)，但每次王總都是耐心的給我做工作，也給我協(xié)調(diào)過(guò)，想如果能在下單之前能正確、客觀的做出評(píng)估，部門之間多一些溝通和理解，就會(huì)減少許多矛盾的發(fā)生。

一定會(huì)努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。

進(jìn)入可能公司已有一年半之余，時(shí)光荏苒。告別了年，回首過(guò)往一年的工作狀況，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。

由于當(dāng)時(shí)公司規(guī)模還正處于發(fā)展的雛形階段，10年的上半年擔(dān)任辦公室文員一職。分工不是太明確，一人兼數(shù)職。主要負(fù)責(zé)行政、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)的相關(guān)工作，行政具體的工作有前臺(tái)電話轉(zhuǎn)接、客人接待、考勤的核算和監(jiān)督、員工月工資的核算、人員招聘、人員的入職及離職手續(xù)辦理、社保辦理、職員工勞動(dòng)合同管理、辦公文具管理、行政公告、通知的編制及各種文件的發(fā)放與歸檔、全廠獎(jiǎng)懲手續(xù)之辦理。生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)訂單、出貨安排、貨物物流運(yùn)輸?shù)裙ぷ骷皡f(xié)助業(yè)務(wù)部整理請(qǐng)款單、報(bào)價(jià)單、銷售合同等事項(xiàng)。

從辦公室文員崗位調(diào)離到物控計(jì)劃部，7月份起。擔(dān)任物控部主管一職，負(fù)責(zé)物控計(jì)劃。工作內(nèi)容為：下達(dá)生產(chǎn)指令單、安排生產(chǎn)計(jì)劃、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度、安排出貨、貨物物流運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)工作。半年來(lái)的物控管理，可用“乏善可陳”四個(gè)字形容。

并不是很熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)則，萬(wàn)事開(kāi)頭難“因此如何走好第一步十分重要。由于第一次接觸物控計(jì)劃。更不了解物控計(jì)劃的運(yùn)作及流程，因此了解整個(gè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程成為我第一個(gè)目標(biāo)。

將物控計(jì)劃工作中的訂單評(píng)審、生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、成品庫(kù)存控制、物料計(jì)劃，王總的指導(dǎo)下和網(wǎng)上查詢資料后。物料請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、等具體工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了梳理歸納，并擬定了具體流程。按照流程運(yùn)行我也遇到許許多多的困難，也有說(shuō)不盡的辛酸·總結(jié)自己從事物控這半年的工作，其實(shí)我主要做到管理生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)于物料的管控我基本沒(méi)有過(guò)問(wèn)，且生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度這塊我基本成了矛盾的主體，雖然主動(dòng)的每個(gè)部門去征求意見(jiàn)和協(xié)調(diào)，但承攬工程部門和訂購(gòu)產(chǎn)品的客戶要求的交貨時(shí)間與生產(chǎn)加工一線訂單多不能按時(shí)交貨的矛盾一直困擾著我兩頭為難，結(jié)果總是不盡人意，哭過(guò)、也曾消極過(guò)，但每次王總都是耐心的給我做工作，也給我協(xié)調(diào)過(guò)，想如果能在下單之前能正確、客觀的做出評(píng)估，部門之間多一些溝通和理解，就會(huì)減少許多矛盾的發(fā)生。

為貫徹落實(shí)《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》，支持開(kāi)展公益性行業(yè)科研工作，中央財(cái)政設(shè)立了公益性行業(yè)科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，環(huán)境保護(hù)是其重點(diǎn)支持的行業(yè)之一。為規(guī)范和加強(qiáng)國(guó)家環(huán)境保護(hù)公益性行業(yè)科研專項(xiàng)的管理，提高資金使用效益，根據(jù)財(cái)政部、科技部《公益性行業(yè)科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理試行辦法》，我局出臺(tái)了《國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局公益性行業(yè)科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法》（環(huán)辦〔20*〕53號(hào)）。為確保20*年度國(guó)家環(huán)境保護(hù)公益性行業(yè)科研專項(xiàng)申報(bào)工作的順利開(kāi)展，我局組織有關(guān)專家編制了《20*年度國(guó)家環(huán)境保護(hù)公益性行業(yè)科研專項(xiàng)申報(bào)指南》（以下簡(jiǎn)稱《指南》，確定以下研究領(lǐng)域作為20*年環(huán)境保護(hù)公益行業(yè)科研專項(xiàng)的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容：

一、大氣環(huán)境質(zhì)量管理與污染控制

針對(duì)我國(guó)目前大氣污染控制與大氣環(huán)境質(zhì)量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)與迫切的科技需求，以保證大氣污染物的有效削減、提高大氣環(huán)境質(zhì)量管理水平為目標(biāo)，逐步完善大氣污染物削減技術(shù)的技術(shù)評(píng)估體系和大氣環(huán)境質(zhì)量管理體系，研究區(qū)域大氣污染調(diào)控技術(shù)，建立大氣復(fù)合污染綜合防治的區(qū)域調(diào)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我國(guó)區(qū)域性大氣環(huán)境質(zhì)量的科學(xué)管理；研究城市大氣環(huán)境問(wèn)題與控制，建立城市大氣質(zhì)量評(píng)價(jià)體系和預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)；研究大氣污染源達(dá)標(biāo)排放及污染物削減控制技術(shù)評(píng)估體系，重點(diǎn)研究煙氣脫硫技術(shù)、SO2和NOX同步控制與治理技術(shù)、工業(yè)排放有毒有害有機(jī)污染物的控制技術(shù)、脫硫副產(chǎn)物（CaSO4、CaSO3）資源化利用技術(shù)、燃煤汞污染、二惡英、揮發(fā)性有機(jī)污染物等大氣污染物控制技術(shù)等技術(shù)的評(píng)估方法，建立相應(yīng)的技術(shù)評(píng)估體系；研究汽油清凈劑與柴油清凈劑對(duì)大氣污染的影響，開(kāi)展機(jī)動(dòng)車排放相關(guān)的燃油品質(zhì)保障和改進(jìn)措施、加油站排放控制及管理措施研究。

二、生態(tài)環(huán)境、土壤環(huán)境管理與農(nóng)村環(huán)境保護(hù)

針對(duì)我國(guó)目前生態(tài)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和迫切需求，以提高生態(tài)環(huán)境監(jiān)管能力為目標(biāo)，逐步建立生態(tài)監(jiān)測(cè)評(píng)估技術(shù)體系，完善生態(tài)質(zhì)量評(píng)價(jià)方法，重點(diǎn)開(kāi)展嚴(yán)格生態(tài)保護(hù)地生態(tài)服務(wù)功能監(jiān)測(cè)、評(píng)估與友好產(chǎn)業(yè)示范研究，開(kāi)展水利、礦山等主要資源開(kāi)發(fā)生態(tài)影響評(píng)價(jià)技術(shù)研究。

針對(duì)我國(guó)土壤污染以及土壤環(huán)境管理的現(xiàn)狀，以提高土壤環(huán)境質(zhì)量管理水平為目標(biāo)，重點(diǎn)研究典型土壤污染生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模式與表征方法；研究與食品安全、生態(tài)安全及人體健康有關(guān)的土壤環(huán)境質(zhì)量分區(qū)、分類、分級(jí)評(píng)估技術(shù)與方法；開(kāi)展區(qū)域土壤環(huán)境容量預(yù)研究，研究建立國(guó)家土壤污染檔案。

“**”期間，是**全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快建設(shè)“四個(gè)中心”的關(guān)鍵時(shí)期；也是全面加強(qiáng)城市建設(shè)和管理，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型城市，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，全力辦好**年**世博會(huì)，努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要階段。與此同時(shí)，**城市發(fā)展也步入了攻堅(jiān)階段，資源約束與環(huán)境承載力已經(jīng)成為制約**城市持續(xù)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。為落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》，加大環(huán)境保護(hù)力度，解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)《**市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》，制定本規(guī)劃。

第一章當(dāng)前的環(huán)境形勢(shì)一、“**”期間環(huán)保工作取得的進(jìn)展

在市委、市政府高度重視和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，本市堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“爭(zhēng)做國(guó)內(nèi)大城市還環(huán)境污染歷史欠帳的模范和生態(tài)建設(shè)的模范”的要求，通過(guò)第一輪、第二輪環(huán)保三年行動(dòng)計(jì)劃的滾動(dòng)實(shí)施，積極推動(dòng)環(huán)境保護(hù)從傳統(tǒng)污染治理向以環(huán)境優(yōu)化發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變，使全市環(huán)境保護(hù)和生態(tài)建設(shè)再上新臺(tái)階，在全市國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)保持兩位數(shù)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，城市環(huán)境質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定改善，環(huán)境保護(hù)取得明顯成效，向建設(shè)生態(tài)型城市的總體目標(biāo)又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。（一）進(jìn)一步創(chuàng)新了環(huán)保工作機(jī)制

市委、市政府堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，把環(huán)境保護(hù)放在突出重要的戰(zhàn)略位置。市政府成立了市環(huán)境保護(hù)和環(huán)境建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)委員會(huì)，建立了“溝通協(xié)調(diào)、檢查督促、跟蹤評(píng)估和信息反饋”的環(huán)境保護(hù)工作機(jī)制，形成了“責(zé)任明確、協(xié)調(diào)一致、有序高效、合力推進(jìn)”的工作格局，完善了綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和必要的行政手段解決環(huán)境問(wèn)題，進(jìn)一步形成了保護(hù)環(huán)境的合力。市人大、市政協(xié)加強(qiáng)檢查監(jiān)督，對(duì)深入推進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作起到了重要作用。市政府各委辦局和區(qū)縣政府本著對(duì)主管領(lǐng)域和所轄區(qū)域環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)的精神，積極主動(dòng)地推進(jìn)環(huán)保工作。社會(huì)各方積極參與，有力推進(jìn)了環(huán)境保護(hù)和環(huán)境建設(shè)工作。（二）進(jìn)一步完善了環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施

建成了石洞口、竹園、白龍港等一批大型城市污水治理設(shè)施和郊區(qū)14座城鎮(zhèn)污水處理廠及其600多公里收集管網(wǎng)，污水處理能力達(dá)到471萬(wàn)立方米/日，全市城鎮(zhèn)污水處理率達(dá)到70.2%。建成了御橋和江橋垃圾焚燒廠、美商垃圾綜合處理廠等生活垃圾資源化、無(wú)害化設(shè)施，建成了危險(xiǎn)廢物安全填埋場(chǎng)，全市生活垃圾無(wú)害化處理能力達(dá)到55%。建成了591平方公里“基本無(wú)燃煤區(qū)”，其中內(nèi)環(huán)線以內(nèi)建成“無(wú)燃煤區(qū)”，2個(gè)電廠3臺(tái)燃煤機(jī)組實(shí)施煙氣脫硫工程，吳淞工業(yè)區(qū)建成了集中供熱網(wǎng)。（三）進(jìn)一步降低了污染物排放強(qiáng)度

以推進(jìn)污水廠及其管網(wǎng)建設(shè)和污染源截污納管為突破，大力促進(jìn)城鎮(zhèn)污水和工業(yè)區(qū)污水治理；以“基本無(wú)燃煤區(qū)”建設(shè)、清潔能源替代、機(jī)動(dòng)車和揚(yáng)塵污染防治為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制中心城污染負(fù)荷；以環(huán)境保護(hù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為指導(dǎo)，集中力量推進(jìn)吳淞、桃浦、吳涇工業(yè)區(qū)和蘇州河環(huán)境綜合整治?！?*”期間，全市污染物排放強(qiáng)度得到了大幅度降低，萬(wàn)元生產(chǎn)總值化學(xué)需氧量和二氧化硫排放量分別降低了50%和42%。（四）進(jìn)一步強(qiáng)化了環(huán)境監(jiān)管