摘要：工程造價(jià)管理與控制貫穿于施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)全過程。企業(yè)施工做好工程造價(jià)控制與管理，保證工程質(zhì)量，并獲取合適的利潤，關(guān)系到施工企業(yè)能否在市場競爭中立足，能否健康可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)該從投標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段建立動(dòng)靜結(jié)合的管控機(jī)制，進(jìn)而做好工程造價(jià)的控制與管理。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)；控制與管理

隨著生產(chǎn)力的高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也的變化也日新月異，土木工程新技術(shù)、新材料、新方法及新工藝層出不窮，新型建筑產(chǎn)品在不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)間競爭也日益加劇。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，保證工程的質(zhì)量，并獲得適當(dāng)?shù)睦麧?，使企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展，工程造價(jià)的控制與管理尤為重要。一般來說，施工企業(yè)工程造價(jià)控制與管理大體可分為投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段三個(gè)部分。

1投標(biāo)（施工前）階段的工程造價(jià)控制和管理

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑產(chǎn)品的交易過程也是建筑合同價(jià)格形成的過程，施工企業(yè)要想獲得工程，就要參與到市場競爭中去。投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲得項(xiàng)目的必經(jīng)階段，也是施工企業(yè)造價(jià)控制的基礎(chǔ)。

1.1投標(biāo)準(zhǔn)備

摘要：不論是房地產(chǎn)項(xiàng)目、建筑工程項(xiàng)目或者是其他的項(xiàng)目，施工企業(yè)的工程技術(shù)管理貫穿在其中，因此施工企業(yè)的工程技術(shù)管理十分重要。本文的研究思路就是首先對(duì)施工企業(yè)的工程技術(shù)管理對(duì)于施工技術(shù)管理的重要性做了纖細(xì)的闡述，然后分析了施工企業(yè)工程技術(shù)管理中的四個(gè)重要的內(nèi)容，包括合理的施工程序、階段培訓(xùn)員工、發(fā)現(xiàn)施工中的問題進(jìn)而解決問題、挖掘施工企業(yè)的資源的潛力等等，最后提出完善施工企業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目管理的措施，是從施工隊(duì)伍、現(xiàn)代管理方法、技術(shù)培訓(xùn)與咨詢、立足整個(gè)工程服務(wù)的準(zhǔn)則四個(gè)方面來分析的，對(duì)于施工企業(yè)工程技術(shù)管理具有十分重要的作用。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)工程技術(shù)管理；技術(shù)咨詢；成本控制

科技的進(jìn)步對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)要求更高，因此需要加強(qiáng)施工企業(yè)的工程技術(shù)管理水平，因?yàn)檫@關(guān)系到施工企業(yè)的成本、質(zhì)量以及效率和秩序。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理作為施工企業(yè)計(jì)劃管理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，需要施工企業(yè)能夠清晰的認(rèn)識(shí)到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，這對(duì)于提高施工企業(yè)工程技術(shù)管理具有十分重要的實(shí)踐意義。

1施工企業(yè)工程技術(shù)管理的必要性

施工企業(yè)的工程技術(shù)管理是否能夠做到科學(xué)、合理、有效，不僅關(guān)系到施工成果的成效，而且還與施工企業(yè)的工程技術(shù)的成本控制、質(zhì)量和安全等息息相關(guān)。施工企業(yè)能夠做好工程技術(shù)管理工作，決定了施工企業(yè)能否在一定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的將工程結(jié)束，以獲取業(yè)務(wù)的滿意評(píng)價(jià)。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理對(duì)于施工企業(yè)的進(jìn)度安全、質(zhì)量控制起到十分重要的作用，而且施工企業(yè)做好工程技術(shù)管理，就可以保證工程項(xiàng)目朝著既定的方向有序的推進(jìn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)優(yōu)化施工成本，提高質(zhì)量。

2施工企業(yè)工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

摘要：工程項(xiàng)目是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和根基。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目效益，是施工企業(yè)發(fā)展壯大的抓手和牛鼻子。施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門，要以促進(jìn)工程項(xiàng)目合規(guī)經(jīng)營和加強(qiáng)內(nèi)部管理為主，以協(xié)助項(xiàng)目部達(dá)到或超過預(yù)期收益為目標(biāo)。本文首先指出施工企業(yè)工程項(xiàng)目普遍存在的管理問題，以及施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)工程項(xiàng)目審計(jì)過程中存在的一些問題，并針對(duì)性地提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；審計(jì)施工

企業(yè)的工程項(xiàng)目是為完成一定建設(shè)工程而進(jìn)行的一系列有組織的活動(dòng)，是企業(yè)管理的載體。不同的環(huán)境、條件和時(shí)間所發(fā)生的成本費(fèi)用不盡相同，這些都給施工企業(yè)管理帶來了一定困難。在施工企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用，幫助和保證工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)避各項(xiàng)不可控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門需要解決的問題。

一、工程項(xiàng)目管理存在的問題

（一）短期行為嚴(yán)重。施工企業(yè)項(xiàng)目部是一個(gè)臨時(shí)性的機(jī)構(gòu)。過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出于本項(xiàng)目自身利益最大化考慮，經(jīng)常會(huì)做出一些與企業(yè)長遠(yuǎn)利益不符的事情。如外購設(shè)備會(huì)增加項(xiàng)目部債務(wù)，項(xiàng)目部在施工過程中寧可臨時(shí)租賃外部設(shè)備而不購買，造成利益外流；人員不足時(shí)，頻繁要求公司增派人員，自身人才培養(yǎng)體系未建立；為激發(fā)勞務(wù)隊(duì)伍積極性，不按照公司規(guī)定付款率進(jìn)行支付，造成同一勞務(wù)公司在公司不同項(xiàng)目部之間付款比例不均衡，使付款率較低的項(xiàng)目部付款壓力增大。（二）內(nèi)部控制制度亟待完善。受工程項(xiàng)目分散性、臨時(shí)性、流動(dòng)性的特點(diǎn)，項(xiàng)目部之間人員調(diào)配頻繁。因項(xiàng)目部人員少，許多以前合作過的同事基于之前合作經(jīng)驗(yàn)，許多應(yīng)履行的業(yè)務(wù)流程未能履行到位。還有些項(xiàng)目部從組建到完工撤場，持續(xù)時(shí)間較短，許多公司內(nèi)部的規(guī)章制度沒有完全執(zhí)行，項(xiàng)目部自己也未完全建立適用于自身的內(nèi)部管理制度。因項(xiàng)目人員配備較為精干，許多應(yīng)由多人履行的制度流程人為減少稽核流程，造成流程虛設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)增大。（三）各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)不到位。執(zhí)行力問題一直是施工企業(yè)公司機(jī)關(guān)本部和項(xiàng)目部之間的一個(gè)大問題。公司本級(jí)和項(xiàng)目之間集權(quán)與分權(quán)的博弈經(jīng)常出現(xiàn)，甚至個(gè)別企業(yè)出現(xiàn)“一放就亂、一抓就死”的現(xiàn)象。公司本部的許多制度是針對(duì)全公司的，有些條款并不具體，但項(xiàng)目部在施工過程中又存在許多需要解決的特殊情況。在未經(jīng)公司許可情況下，許多項(xiàng)目部的具體操作違反公司制度。甚至個(gè)別人員出于私利和眼前利益，置公司制度不顧。但由于公司所屬項(xiàng)目較多，地域分散，公司本級(jí)監(jiān)管存在滯后和漏項(xiàng)，導(dǎo)致所屬項(xiàng)目違規(guī)問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。（四）施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)傳遞緩慢。項(xiàng)目上場后，部分項(xiàng)目單純地強(qiáng)調(diào)進(jìn)度和產(chǎn)值，只考慮按期交工，對(duì)成本核算考慮較少。造成人員精力主要集中在施工現(xiàn)場。對(duì)于過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用如何控制，是否超支，沒有及時(shí)歸集和核算，無法及時(shí)反映?，F(xiàn)場數(shù)據(jù)收集、資料傳遞、成本核算鏈條持續(xù)時(shí)間長，容易造成項(xiàng)目對(duì)于盈虧把握不準(zhǔn)。許多應(yīng)在過程中進(jìn)行成本管控的措施沒有執(zhí)行，最終導(dǎo)致項(xiàng)目效益不理想甚至虧損。此時(shí)再去分析虧損原因，已經(jīng)意義不大。（五）人員管理難度大。建筑業(yè)屬微利行業(yè)，準(zhǔn)入門檻低，競爭壓力大，施工企業(yè)依靠“廣種薄收”，深挖內(nèi)部潛力才能在激烈的競爭中不斷發(fā)展壯大。施工企業(yè)勞務(wù)用工量大，季節(jié)性強(qiáng)，是農(nóng)民工就業(yè)的一大領(lǐng)域。但由于人員水平參差不齊，流動(dòng)性大，許多施工過程中所需要的技術(shù)，勞務(wù)隊(duì)施工人員剛學(xué)會(huì)又換人，導(dǎo)致工程質(zhì)量提高難度大，需不斷地培訓(xùn)。自有職工作為項(xiàng)目管理層，經(jīng)驗(yàn)不足，執(zhí)行力較差，甚至以包代管，造成項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍合作不密切。（六）外部協(xié)調(diào)難度大。施工企業(yè)工程項(xiàng)目部由于具有一次性的特點(diǎn)，在外部溝通中許多事情需要從零開始、從頭協(xié)調(diào)。諸如與地方政府、業(yè)主、監(jiān)理等的合作關(guān)系。尤其是在目前保持土地承包關(guān)系穩(wěn)定并長久不變的情形下，征拆協(xié)調(diào)難度很大，動(dòng)輒出現(xiàn)阻工甚至拖延情況，影響施工。（七）信息壁壘嚴(yán)重。當(dāng)前，由于信息化的發(fā)展，工程項(xiàng)目各業(yè)務(wù)板塊不同程度地出現(xiàn)了信息化軟件，軟件的使用大大解放了人力，使大部分基礎(chǔ)業(yè)務(wù)通過數(shù)據(jù)錄入、調(diào)取就能實(shí)現(xiàn)管理目的。但是也存在著不同業(yè)務(wù)板塊信息化軟件之間不兼容問題，各部門重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，重復(fù)提供數(shù)據(jù)，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和人力資源。

二、工程項(xiàng)目審計(jì)存在的問題

摘要:建筑行業(yè)在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是處于支柱性地位的，近些年來，建筑工程的數(shù)量逐漸增多，規(guī)模擴(kuò)大，很多工程建設(shè)中有進(jìn)行了分包，施工單位將整體工程進(jìn)行拆分，形成不同的部分分包給小的施工企業(yè)進(jìn)行施工建設(shè)，在此過程中有很多會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容，因此必須要對(duì)施工企業(yè)分包工程的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行科學(xué)的分析，以供參考。

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);分包工程;會(huì)計(jì)核算

建筑行業(yè)的發(fā)展使工程數(shù)量、規(guī)模不斷擴(kuò)大，很多大型工程的規(guī)模較大，施工企業(yè)獨(dú)自完成難度是比較大的，因此必須要對(duì)工程的不同部分進(jìn)行分包。通過分包的方法能夠保證施工的周期不會(huì)延遲，也使不同分包部分的質(zhì)量得到保證。在工程分包中，會(huì)計(jì)核算是極為重要的內(nèi)容，對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)有著重要的影響。當(dāng)前我國施工企業(yè)分包工程的會(huì)計(jì)核算并不完善，需要科學(xué)的對(duì)分包工程會(huì)計(jì)核算進(jìn)行研究，更好的促進(jìn)我國建筑行業(yè)進(jìn)步。

一、施工企業(yè)分包工程會(huì)計(jì)核算的原則

(一)客觀性。在對(duì)分包工程進(jìn)行預(yù)結(jié)算時(shí)，需要保證其真實(shí)、合法，結(jié)合原始的資料開展計(jì)算工作，分包預(yù)結(jié)算時(shí)也需要項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)部門等進(jìn)行聯(lián)合確認(rèn)審批，分包正式結(jié)算時(shí)，需要制定二級(jí)匯簽制度。(二)及時(shí)性。要使分包工程的成本能夠在當(dāng)期順利完成，不能拖延到下一個(gè)會(huì)計(jì)周期。為使工程項(xiàng)目的成本、債務(wù)等指標(biāo)順利真實(shí)、準(zhǔn)確的反映，對(duì)于已經(jīng)完成中間結(jié)算批復(fù)的業(yè)務(wù)，項(xiàng)目部門需要與分包部門及時(shí)對(duì)這一部門進(jìn)行中間結(jié)算，不能出現(xiàn)拖延的情況。(三)一貫性。分包機(jī)構(gòu)的核算內(nèi)容在進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)，需要保證相關(guān)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容的前后期是一致的，對(duì)其屬性進(jìn)行明確，并保證財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門的業(yè)務(wù)實(shí)施方法保持一致，不可以隨意變動(dòng)。(四)配比原則。當(dāng)前施工企業(yè)一般是使用完工百分比的會(huì)計(jì)核算方法對(duì)收入進(jìn)行確認(rèn)，依據(jù)實(shí)際出現(xiàn)的成本占到預(yù)計(jì)成本中的比重對(duì)收入進(jìn)行倒推。這就要求在會(huì)計(jì)核算中將分包成本與收入配比，對(duì)于屬于相同會(huì)計(jì)期間中建設(shè)的合同收入與成本，要在會(huì)計(jì)期間進(jìn)行確認(rèn)。(五)權(quán)責(zé)發(fā)生原則。財(cái)務(wù)部門以及會(huì)計(jì)部門需要準(zhǔn)確的對(duì)當(dāng)期計(jì)量分包成本進(jìn)行判斷，并對(duì)分包成本的歸屬期間進(jìn)行劃清，使其被計(jì)入到當(dāng)期的成本費(fèi)用中。

二、分包工程會(huì)計(jì)核算的流程

一、施工企業(yè)工程拖欠款現(xiàn)狀分析

1.工程拖欠款逐年增加，長期掛賬難以清結(jié)。應(yīng)收賬款成為施工企業(yè)總資產(chǎn)中比重最大的一塊，造成極為普遍的資產(chǎn)虛高、利潤虛假的現(xiàn)象。

2.圍繞施工企業(yè)的工程拖欠款，形成大量的“三角債”，債務(wù)鏈拉長。引發(fā)了許多債務(wù)糾紛，造成了社會(huì)信用關(guān)系的極大扭曲，破壞了正常的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序。

3.施工企業(yè)在夾縫中生存。利潤喪失，信用降低，正常經(jīng)營舉步維艱，嚴(yán)重影響了整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也為工程質(zhì)量埋下了隱患。

4.引發(fā)大量拖欠農(nóng)民工工資，造成群眾上訪事件的發(fā)生，造成了極壞的社會(huì)影響。

二、施工企業(yè)工程拖欠款形成原因分析

一、施工企業(yè)工程拖欠款現(xiàn)狀分析

1.工程拖欠款逐年增加，長期掛賬難以清結(jié)。應(yīng)收賬款成為施工企業(yè)總資產(chǎn)中比重最大的一塊，造成極為普遍的資產(chǎn)虛高、利潤虛假的現(xiàn)象。

2.圍繞施工企業(yè)的工程拖欠款，形成大量的“三角債”，債務(wù)鏈拉長。引發(fā)了許多債務(wù)糾紛，造成了社會(huì)信用關(guān)系的極大扭曲，破壞了正常的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序。

3.施工企業(yè)在夾縫中生存。利潤喪失，信用降低，正常經(jīng)營舉步維艱，嚴(yán)重影響了整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也為工程質(zhì)量埋下了隱患。

4.引發(fā)大量拖欠農(nóng)民工工資，造成群眾上訪事件的發(fā)生，造成了極壞的社會(huì)影響。

二、施工企業(yè)工程拖欠款形成原因分析

摘要：施工企業(yè)的工程造價(jià)是在一定時(shí)期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建設(shè)的費(fèi)用水平，是諸多因素結(jié)合的產(chǎn)物。本文闡述了施工企業(yè)對(duì)承包項(xiàng)目造價(jià)的控制。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；造價(jià)；控制

1施工企業(yè)對(duì)具體承包項(xiàng)目的造價(jià)控制

1.1招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)施有利于招、投標(biāo)單位風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)、有利于工程款撥付和工程造價(jià)的最終確定、有利于提高施工企業(yè)的技術(shù)和管理水平。但同時(shí)給施工企業(yè)帶來了投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。如對(duì)招標(biāo)文件的理解風(fēng)險(xiǎn)及本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.1對(duì)招標(biāo)文件的理解風(fēng)險(xiǎn)：在招標(biāo)文件的編制過程中，業(yè)主有時(shí)會(huì)將一些自己能夠預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)嫁到投標(biāo)單位，而投標(biāo)單位在投標(biāo)答疑時(shí)并未提出，做投標(biāo)時(shí)為了中標(biāo)有進(jìn)行了承諾，給中標(biāo)后的工作帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.2本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)：在實(shí)際中，不少投標(biāo)人沒有真正意識(shí)到單價(jià)的重要性，報(bào)綜合單價(jià)時(shí)既不根據(jù)自身實(shí)力，也不依據(jù)市場行情，而是靠預(yù)算人員先按傳統(tǒng)的方法套定額后，再將所有的單價(jià)憑經(jīng)驗(yàn)乘以一個(gè)系數(shù)，就完成綜合單價(jià)的報(bào)價(jià)，導(dǎo)致不少工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)出現(xiàn)問題。投標(biāo)企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)力，合理地確定合適企業(yè)的經(jīng)營報(bào)價(jià)，構(gòu)建自己的報(bào)價(jià)體系。要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，認(rèn)真進(jìn)行清單復(fù)核，熟練運(yùn)用各種投標(biāo)方法和技巧，比如不平衡報(bào)價(jià)法。根據(jù)招標(biāo)文件工程特點(diǎn)，調(diào)整總報(bào)價(jià)內(nèi)部各個(gè)部分的比例，可以增大中標(biāo)幾率獲得更大的利益。除此以外，投標(biāo)企業(yè)還應(yīng)該制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，合理做好風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，這樣才能變被動(dòng)為主動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)競標(biāo)且盈利目的。

一、施工企業(yè)工程拖欠款形成原因分析

1.從政府管理部門角度分析

有的地方政府受錯(cuò)誤政績觀影響，盲目攀比，搞“業(yè)績工程”、“形象工程”。為了出政績，許多項(xiàng)目倉促上馬，甚至盲目擴(kuò)大預(yù)算，搞“無米之炊”。要么分文不出，要么要求施工企業(yè)部分墊資，給施工企業(yè)造成巨額負(fù)債經(jīng)營。

2.從建設(shè)單位角度分析

建筑市場供求失衡。只要有工程，即使“墊資”、“帶資”也承建，當(dāng)工程項(xiàng)目到了按合同約定付款的時(shí)候，發(fā)包方?jīng)]有資金，施工單位即使不愿施工，但由于已投入了不少資金，此時(shí)撤出損失會(huì)更大，也只能一墊再墊，繼續(xù)施工，從而致使施工單位資金短缺，并形成惡性循環(huán)，影響企業(yè)發(fā)展。

3.施工單位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

一、工程造價(jià)與工程項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)系

對(duì)施工企業(yè)而言，工程項(xiàng)目的實(shí)施與管理按建設(shè)工程固有的特征，可劃分為招投標(biāo)階段、合同簽訂階段、施工階段、竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算階段、工程保修階段；與之相對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)可劃分為招標(biāo)或投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同價(jià)款的協(xié)商確認(rèn)、工程進(jìn)度和成本核算、工程結(jié)算、維修預(yù)(結(jié))算。由此可知，各階段的工程造價(jià)與各階段的工程項(xiàng)目實(shí)施與管理是緊密相連且統(tǒng)一的，即隨著工程項(xiàng)目實(shí)施的階段不同，工程造價(jià)的運(yùn)用方式和內(nèi)容也不同，并且，在一定程度上工程造價(jià)同時(shí)也在指導(dǎo)著各階段的工程項(xiàng)目的實(shí)施與管理。

二、工程項(xiàng)目實(shí)施各階段的造價(jià)管理

1.招標(biāo)投標(biāo)階段管理

這個(gè)階段的管理一般包括兩個(gè)方面：(1)合理確定項(xiàng)目實(shí)施成本。在招標(biāo)投標(biāo)中，投標(biāo)競爭重點(diǎn)之一就是價(jià)格競爭，而價(jià)格優(yōu)勢的形成要求造價(jià)編制人員憑借自己對(duì)市場信息的掌握，從以往類似施工條件、結(jié)構(gòu)相似的工程中取其實(shí)際成本資料及食業(yè)內(nèi)部定額計(jì)算出工程量清單。在工程量清單的基礎(chǔ)上根據(jù)技術(shù)部門，提出的技術(shù)措施和施工組織方案、生產(chǎn)部門提出的設(shè)備配備規(guī)模、勞資部提出的各工種結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模及招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式，確定工程量清單中各分部分項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械等的費(fèi)用；根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地距離及需調(diào)遣的人員設(shè)備數(shù)量調(diào)遣費(fèi)用、項(xiàng)目部管理人員數(shù)量和交通工具、檢驗(yàn)工具等配備情況計(jì)算現(xiàn)場管理費(fèi)用及本工程應(yīng)交的稅金；再加上招標(biāo)費(fèi)用和預(yù)計(jì)發(fā)生的交工后的保修服務(wù)費(fèi)等計(jì)算出施工企業(yè)承攬?jiān)摴こ痰娜恐苯又С?。并以此作為施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的最低報(bào)價(jià)提供給決策者，從而為企業(yè)既能中標(biāo)又能取得合理贏利奠定基礎(chǔ)。(2)根據(jù)報(bào)價(jià)策略，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。有了一個(gè)項(xiàng)目的成本與造價(jià)，施工企業(yè)還應(yīng)講究報(bào)價(jià)策略。既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)。按照工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)、類別、施工條件等來選擇報(bào)價(jià)，對(duì)一個(gè)工程總報(bào)價(jià)基本確定的項(xiàng)目，靈活運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)法，把某些項(xiàng)目的單價(jià)定得比正常水平高些，把另一項(xiàng)目的單價(jià)則定得比正常水平低些，但必須避免出現(xiàn)畸型報(bào)價(jià)，導(dǎo)致廢標(biāo)。

2.合同簽訂階段管理

1工程設(shè)計(jì)變更的含義、內(nèi)容及其原因

施工企業(yè)的工程設(shè)計(jì)變更是指在工程施工過程中，勘察設(shè)計(jì)單位按照建設(shè)單位、施工企業(yè)要求或者勘察設(shè)計(jì)單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤時(shí)對(duì)原設(shè)計(jì)做出的調(diào)整，包括勘察設(shè)計(jì)單位對(duì)原來的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改，它們一般是通過圖紙或設(shè)計(jì)變更通知確認(rèn)函的方式。施工企業(yè)工程工程設(shè)計(jì)變更的原因有很多。在工程施工中，施工企業(yè)(乙方)經(jīng)常會(huì)遇到某些勘察設(shè)計(jì)單位(丙方)在原方案中沒有涉及到的具體情況而需要進(jìn)行變更的部分，這時(shí)候就需要勘察設(shè)計(jì)單位(丙方)進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)行變更工作。如在南昌市經(jīng)開區(qū)某樓盤開發(fā)建設(shè)中，施工單位某省建工集團(tuán)分公司在工程地下室發(fā)電機(jī)組設(shè)備安裝過程中，遇到了原勘察設(shè)計(jì)圖紙中未考慮到地下室發(fā)電機(jī)組設(shè)備和地下施工空間實(shí)際體積大小，在原勘察設(shè)計(jì)標(biāo)圖紙中標(biāo)出的位置處沒有合適的安裝位置。施工企業(yè)(乙方)和勘察設(shè)計(jì)單位(丙方)、建設(shè)單位(甲方)商議后辦理了設(shè)計(jì)變更手續(xù)。有的工程變更是工程開工后，由于工程總預(yù)算的調(diào)整，建設(shè)單位常常會(huì)提出改變?cè)こ添?xiàng)目設(shè)計(jì)圖中的部分內(nèi)容。如在南昌市經(jīng)開區(qū)某樓盤開發(fā)建設(shè)中，建設(shè)單位將原設(shè)計(jì)圖紙中園林規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行了較大幅度調(diào)整。這時(shí)就需要經(jīng)勘察設(shè)計(jì)單位同意后再對(duì)施工圖紙進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的變更。而某些工程設(shè)計(jì)變更是由于建設(shè)施工企業(yè)在具體操作過程中，由于在施工條件方面、建材市場價(jià)格等因素原因，認(rèn)為需要改變?cè)O(shè)計(jì)方案中某些建筑材料，由其他材料來代替時(shí)，就需要兩方或者多方來簽證確認(rèn)設(shè)計(jì)變更，以此作為變更依據(jù)。

2施工工程簽證的含義、內(nèi)容及原因

施工企業(yè)的工程簽證是指在建設(shè)項(xiàng)目的合同實(shí)施過程中，甲乙雙方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目合同的規(guī)定，對(duì)合同價(jià)款之外的因?yàn)楹褪┕ぴO(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算定額等不一致，但是在施工過程中實(shí)際發(fā)生費(fèi)用、工期延期等情況形成的損失賠償形成的補(bǔ)充合同。它是工程量證明的依據(jù)。簽證產(chǎn)生的原因有多種:①因?yàn)榻ㄔO(shè)單位(甲方)沒有按照建設(shè)合同要求提供建筑材料等原因，造成該項(xiàng)目的停工;②是由于一些零星維修項(xiàng)目一般在施工圖中是沒有反映的，此時(shí)就需要辦理工程簽證，它決定著將來工程竣工驗(yàn)收后工程款項(xiàng)是否能夠順利結(jié)算。

3辦理工程設(shè)計(jì)變更及簽證的原則及應(yīng)注意事項(xiàng)

在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程設(shè)計(jì)的變更一般是有施工企業(yè)(乙方)方提出方案，經(jīng)建設(shè)單位(甲方)或者勘察設(shè)計(jì)單位(乙方)認(rèn)定后再由勘察設(shè)計(jì)部門發(fā)出相應(yīng)圖紙變更說明，下發(fā)到相關(guān)部門去實(shí)施。此時(shí)的施工單位在與相關(guān)單位協(xié)商時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)注意以下原則:①項(xiàng)目的建設(shè)單位(甲方)對(duì)于因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更而造成的工程造價(jià)變化的，需要書面確認(rèn);②由于工程設(shè)計(jì)上變更對(duì)將來的工程建設(shè)是否帶來影響;③每一個(gè)的設(shè)計(jì)變更盡可能取得簽證，為今后竣工驗(yàn)收決算提供依據(jù)。對(duì)于施工企業(yè)(乙方)在工程簽證應(yīng)該注意:a．要準(zhǔn)確計(jì)算工程量，不能夠?qū)⑴c此項(xiàng)工程無關(guān)的工程量進(jìn)行補(bǔ)償;B．每一個(gè)的設(shè)計(jì)變需要及時(shí)處理，以避免將來可能出現(xiàn)的糾紛;c．每一個(gè)的設(shè)計(jì)變更確認(rèn)的授權(quán)要適度，簽證必須由誰來簽認(rèn)，誰簽認(rèn)才有效等事項(xiàng)必須在建設(shè)項(xiàng)目合同中予以規(guī)定。