宜家，作為全球著名家具設(shè)計(jì)制造商，以其低價(jià)、時(shí)尚，但又非常實(shí)用的設(shè)計(jì)贏(yíng)得了消費(fèi)者的青睞。2005年9月，《商業(yè)周刊》和Interbrand公司聯(lián)合推出的全球最佳品牌榜上，宜家排名42位，品牌價(jià)值為78．17億美元。2008年12月30日，世界權(quán)威的品牌價(jià)值研究機(jī)構(gòu)——“世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室”舉辦的“2008世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室年度大獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)中，宜家憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌榜單”大獎(jiǎng)，贏(yíng)得廣大消費(fèi)者普遍贊譽(yù)。宜家取得如此成就與其成本控制有著密切的關(guān)聯(lián)，價(jià)廉物美是宜家的殺手锏。從品牌設(shè)計(jì)管理的角度來(lái)看，可以從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售三個(gè)方面來(lái)具體分析其成本控制因素。

一、設(shè)計(jì)方面

1．先定價(jià)后設(shè)計(jì)的策略在宜家設(shè)計(jì)家具是有非常嚴(yán)格的限制的，尤其體現(xiàn)在其對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的控制方面。與大多數(shù)家具制造商不同，宜家先進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)查，分析競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的相關(guān)信息，預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，然后對(duì)產(chǎn)品制定市場(chǎng)定位和銷(xiāo)售價(jià)格，設(shè)計(jì)師根據(jù)制定的銷(xiāo)售價(jià)格來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。從而避免了價(jià)格高于消費(fèi)預(yù)期而使銷(xiāo)售受到阻礙，進(jìn)而增加庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)。

2．注重設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的合作宜家設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)相互間的溝通和合作非常緊密。其設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組成一般包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、結(jié)構(gòu)工程師、材料工程師、采購(gòu)人員、市場(chǎng)銷(xiāo)售人員等(圖2)。

3．模塊化的設(shè)計(jì)方式宜家的家具基本都是采用模塊化的設(shè)計(jì)方式。產(chǎn)品的模塊化設(shè)計(jì)更適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)的需要，從而提高邊際收益。另一方面，模塊化的設(shè)計(jì)使某些產(chǎn)品可以使用共享的零部件，不僅降低了設(shè)計(jì)成本，也降低了產(chǎn)品庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)。模塊化的第二個(gè)優(yōu)點(diǎn)在于運(yùn)輸和存儲(chǔ)方面，可拆卸的部件提高了存儲(chǔ)的效率從而使運(yùn)輸?shù)男室泊蟠筇岣?，可以有效地降低運(yùn)輸成本。

4．設(shè)計(jì)產(chǎn)品的連續(xù)性宜家設(shè)計(jì)的每一款產(chǎn)品都與上一款保持非常好的連續(xù)性。這樣的沒(méi)計(jì)方式不僅可以在下一款設(shè)計(jì)中保留上一款產(chǎn)品所表現(xiàn)出的優(yōu)秀設(shè)計(jì)點(diǎn)，使產(chǎn)品的成功得以延續(xù)，還可以繼續(xù)使用上一款產(chǎn)品的某些部件，這樣一來(lái)就降低了設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的成本，同時(shí)也降低了上一款產(chǎn)品某些部件庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)。

設(shè)計(jì)與管理，這是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中使用頻率很高的兩個(gè)詞，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分之一。所謂設(shè)計(jì)，指的是把一種計(jì)劃、規(guī)劃、設(shè)想、問(wèn)題解決的方法，通過(guò)視覺(jué)的方式傳達(dá)出來(lái)的活動(dòng)過(guò)程。它的核心內(nèi)容包括三個(gè)方面，即1計(jì)劃、構(gòu)思的形成；2視覺(jué)傳達(dá)方式；3計(jì)劃通過(guò)傳達(dá)之后的具體應(yīng)用。而管理，則是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能等要素組成的活動(dòng)過(guò)程，其基本職能包括決策、領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)控幾個(gè)方面。

如果將設(shè)計(jì)與管理這兩個(gè)概念組合在一起，變成設(shè)計(jì)管理的時(shí)候，從不同的角度去理解，則會(huì)產(chǎn)生多種不同的字面意思?？梢允菍?duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，也可以是對(duì)管理進(jìn)行設(shè)計(jì)；可以是對(duì)產(chǎn)品的具體設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理，也可以是對(duì)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度的設(shè)計(jì)進(jìn)行的管理。然而不管怎樣，設(shè)計(jì)管理已經(jīng)發(fā)展為一個(gè)新的概念，一門(mén)新的學(xué)科，有著特定的內(nèi)容與規(guī)律，并且作為企業(yè)提高效率、開(kāi)發(fā)新品的一件利器，越來(lái)越多地受到企業(yè)界、設(shè)計(jì)界和經(jīng)濟(jì)學(xué)界的研究和重視。日本學(xué)者認(rèn)為，日本產(chǎn)品能具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，在設(shè)計(jì)的應(yīng)用與行銷(xiāo)上經(jīng)常創(chuàng)新的重要因素是掌握“設(shè)計(jì)管理”，強(qiáng)調(diào)在設(shè)計(jì)部門(mén)所進(jìn)行的管理，“圖謀設(shè)計(jì)部門(mén)活動(dòng)的效率化，而將設(shè)計(jì)部門(mén)的業(yè)務(wù)體系化的整理，以組織化，制度化而進(jìn)行管理”。出于使用者不同的職業(yè)背景，設(shè)計(jì)管理(DesignManagement)一詞帶有廣泛的含義。自一九六六年英國(guó)RoyalSocietyofArts首度提供設(shè)計(jì)管理獎(jiǎng)項(xiàng)以來(lái)，其定義已被爭(zhēng)論了近1/4世紀(jì)。因?yàn)樵撁~結(jié)合設(shè)計(jì)和管理兩方面的復(fù)雜內(nèi)容，所以其定義也是分別基于這兩方面為出發(fā)點(diǎn)而進(jìn)行展開(kāi)的。然而不管怎樣，這些定義卻由此可以大致分為兩類(lèi)：一種基于設(shè)計(jì)師的層面上，即對(duì)具體設(shè)計(jì)工作的管理；而另一種則基于企業(yè)管理的層面，即對(duì)特定企業(yè)的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及為推廣這些產(chǎn)品而進(jìn)行的輔助性設(shè)計(jì)工作所做的戰(zhàn)略性管理與策劃。

設(shè)計(jì)管理的第一個(gè)定義由英國(guó)設(shè)計(jì)師MichaelFarry于1966年首先提出，“設(shè)計(jì)管理是在界定設(shè)計(jì)問(wèn)題，尋找合適設(shè)計(jì)師，且盡可能地使設(shè)計(jì)師在既定的預(yù)算內(nèi)及時(shí)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題”，他把設(shè)計(jì)管理視為解決設(shè)計(jì)問(wèn)題的一項(xiàng)功能，側(cè)重于設(shè)計(jì)管理的導(dǎo)向，而非管理的導(dǎo)向。其后，Turner(1968年)，Topahain(1984年)，Oakley(1984年)，Lawrence(1987年)，Chung，Gorb等學(xué)者都各自從設(shè)計(jì)和管理的角度提出了自己的觀(guān)點(diǎn)。

不難看出，MichaelFarry是站在設(shè)計(jì)師的角度提出定義的。而另一種理解———企業(yè)層面的的設(shè)計(jì)管理則指的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行的管理，是以企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)方針為依據(jù)，使設(shè)計(jì)更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。主要包括：決定設(shè)計(jì)在企業(yè)內(nèi)的地位與作用，確立設(shè)計(jì)戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)目標(biāo)、制定設(shè)計(jì)政策和策略，建立完善的企業(yè)設(shè)計(jì)管理體系、提供良好的設(shè)計(jì)環(huán)境和有效地利用設(shè)計(jì)部門(mén)的資源，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)以及企業(yè)外部的關(guān)系等。其中，企業(yè)品牌形象CIS戰(zhàn)略的運(yùn)用，便是一個(gè)典型的例子。

在英國(guó)和美國(guó)的一些設(shè)計(jì)管理課程由此大概可以分為兩種類(lèi)型：一種是把設(shè)計(jì)管理列入現(xiàn)行管理課程的一部分，偏重于設(shè)計(jì)，這是屬于管理系科的。另一種是將管理注入設(shè)計(jì)課程中，偏重于管理，這是設(shè)計(jì)學(xué)校開(kāi)的，其目的讓學(xué)生了解和掌握：第一是影響創(chuàng)造和創(chuàng)新的要素；第二是產(chǎn)品與生產(chǎn)、設(shè)計(jì)之間的相關(guān)性；其三是設(shè)計(jì)程序，并對(duì)設(shè)計(jì)提供資源系統(tǒng)；另外還有工業(yè)創(chuàng)新與工業(yè)設(shè)計(jì)師所從事工作的性質(zhì)，以及與設(shè)計(jì)相關(guān)的各種法律保護(hù)等。

因此，設(shè)計(jì)管理作為一門(mén)新學(xué)科的出現(xiàn)，既是設(shè)計(jì)的需要，也是管理的需要。設(shè)計(jì)管理的基本出發(fā)點(diǎn)是提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的效率。對(duì)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)不是藝術(shù)家的即興發(fā)揮，也不應(yīng)是設(shè)計(jì)師的個(gè)性追求。在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)生活中，設(shè)計(jì)越來(lái)越成為一項(xiàng)有目的、有計(jì)劃、與各學(xué)科、各部門(mén)相互協(xié)作的組織行為：1、設(shè)計(jì)需要建立在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、工藝水平、生產(chǎn)條件的基礎(chǔ)之上；2、設(shè)計(jì)需要市場(chǎng)情報(bào)部門(mén)的支持；3、設(shè)計(jì)必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求；4、設(shè)計(jì)必須符合社會(huì)化大生產(chǎn)、市場(chǎng)規(guī)律及相應(yīng)的指導(dǎo)方針、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則的要求。5、另外，具體的設(shè)計(jì)工作，如設(shè)計(jì)方法、程序、理念等，都有必要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行管理。所以，在這樣的背景下，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、有效的管理，必然造成盲目、低效的設(shè)計(jì)和沒(méi)有生命力的產(chǎn)品，從而浪費(fèi)大量的時(shí)間和寶貴的資源，給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。同時(shí)設(shè)計(jì)師的思想意圖也不可能得到充分的貫徹實(shí)施；而另一方面，設(shè)計(jì)作為一門(mén)邊緣性學(xué)科，它有著自身的特點(diǎn)和科學(xué)規(guī)律，并且與科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等行為的關(guān)系愈來(lái)愈緊密，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。因此，產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及為推廣這些產(chǎn)品而進(jìn)行的輔助性設(shè)計(jì)必然成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。不了解設(shè)計(jì)規(guī)律和特點(diǎn)的管理，以及對(duì)設(shè)計(jì)管理的不力，都會(huì)造成企業(yè)其它各項(xiàng)管理工作的不力。

[摘要]早在人類(lèi)開(kāi)始學(xué)會(huì)建造的時(shí)候，就已經(jīng)在尋求一種和諧的溝通與協(xié)作，而設(shè)計(jì)管理作為一門(mén)科學(xué)來(lái)研究，是近幾十年的事情，這門(mén)學(xué)科傳到中國(guó)，更成為一個(gè)熱門(mén)話(huà)題，設(shè)計(jì)管理既是設(shè)計(jì)的需要，也是管理的需要。設(shè)計(jì)管理涉及到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，與其他相關(guān)學(xué)科既有區(qū)別，聯(lián)系也很密切，需要科學(xué)的方法、系統(tǒng)的管理、藝術(shù)創(chuàng)作的精神和社會(huì)普遍的認(rèn)同。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)管理知識(shí)的研究，使其更實(shí)用于中國(guó)國(guó)情的需要和發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]設(shè)計(jì)與管理系統(tǒng)性科學(xué)性社會(huì)性藝術(shù)性

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，隨著設(shè)計(jì)深入到企業(yè)的各個(gè)方面，設(shè)計(jì)與管理間的結(jié)合成為了必然，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)由此進(jìn)入了一個(gè)嶄新的設(shè)計(jì)管理時(shí)代。

“設(shè)計(jì)管理”一詞于20世紀(jì)60年代起源于英國(guó)，那時(shí)這個(gè)詞匯指“管理設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)與其客戶(hù)之間的關(guān)系”。1966年，MichaelFair發(fā)現(xiàn)了一種新的職位：“設(shè)計(jì)主管”（DesignManager），其職能是確保整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目順利進(jìn)行，并且使得設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)與其客戶(hù)之間保持良好的溝通。PeterGorb（1990）定義

“設(shè)計(jì)管理”：“通過(guò)設(shè)計(jì)主管對(duì)公司內(nèi)設(shè)計(jì)資源的有效部署來(lái)幫助公司達(dá)到其目標(biāo)的活動(dòng)?！边@個(gè)定義強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)：設(shè)計(jì)既是目的（把設(shè)計(jì)與企業(yè)目標(biāo)相聯(lián)系）也是手段（對(duì)解決管理問(wèn)題做出貢獻(xiàn)）。設(shè)計(jì)管理既是一種“價(jià)值管理”（創(chuàng)造價(jià)值），也是一種“態(tài)度管理”（調(diào)整公司的觀(guān)念）。

設(shè)計(jì)管理的成功運(yùn)作有賴(lài)于其屬性的幾個(gè)方面即科學(xué)性、系統(tǒng)性、藝術(shù)性、社會(huì)性。通過(guò)這四方面和諧使用，達(dá)到對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)的完美整合。

隨著海內(nèi)外城市軌道交通項(xiàng)目建設(shè)的迅猛發(fā)展，城軌車(chē)輛項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多，項(xiàng)目管理知識(shí)體系已經(jīng)在城軌車(chē)輛項(xiàng)目管理中有充分的應(yīng)用并指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行。根據(jù)項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK)，項(xiàng)目管理過(guò)程分為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五大過(guò)程。項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域可分為項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理和項(xiàng)目干系人管理。而具體到城軌車(chē)輛項(xiàng)目管理，其一般分為以下過(guò)程:項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目采購(gòu)、首批車(chē)試制、車(chē)輛調(diào)試及型式試驗(yàn)、批量車(chē)輛生產(chǎn)及交付、車(chē)輛開(kāi)箱檢驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)型式試驗(yàn)，車(chē)輛預(yù)驗(yàn)收、車(chē)輛最終驗(yàn)收和項(xiàng)目收尾等。項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作是后續(xù)采購(gòu)、工藝、制造多項(xiàng)活動(dòng)的源頭，同時(shí)也貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期。本文以城軌車(chē)輛整體項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要素出發(fā)，重點(diǎn)論述從項(xiàng)目整體的角度對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中著力控制點(diǎn)及方法。本文所指的項(xiàng)目?jī)H針對(duì)有合約的項(xiàng)目，科研項(xiàng)目不在本文討論范圍內(nèi)。

1項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)管理的區(qū)別

為了避免混淆項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)管理的區(qū)別，首先了解這兩者的定義:項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，是指由設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理者將所有臨時(shí)性的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、隨機(jī)性的設(shè)計(jì)資源整合在一起，在既定的時(shí)間內(nèi)為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)而完成規(guī)定性設(shè)計(jì)任務(wù)和設(shè)計(jì)步驟的管理活動(dòng)與管理過(guò)程。設(shè)計(jì)管理則是為了設(shè)計(jì)部門(mén)活動(dòng)的效率、質(zhì)量等而降設(shè)計(jì)部門(mén)的業(yè)務(wù)進(jìn)行體系化、組織化、制度化的管理。設(shè)計(jì)管理是上位管理，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理是下位管理，也就是說(shuō)，設(shè)計(jì)管理是總管理，而項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理是分管理或者子管理。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理緊緊圍繞設(shè)計(jì)管理體系開(kāi)展相關(guān)工作，設(shè)計(jì)管理體系牢牢限制著項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，使之在設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)。同時(shí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，豐富完善設(shè)計(jì)管理體系。因此項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)管理兩者有本質(zhì)的區(qū)別。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理更關(guān)注于與項(xiàng)目整體執(zhí)行高度相關(guān)的問(wèn)題。

2城軌車(chē)輛項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理控制點(diǎn)及方法

2．1城軌車(chē)輛項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程。城軌車(chē)輛項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程分為項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目輸入、設(shè)計(jì)過(guò)程階段(方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì))、施工圖紙?jiān)谛畔⑾到y(tǒng)中管理、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)收尾等過(guò)程。設(shè)計(jì)過(guò)程由設(shè)計(jì)管理體系進(jìn)行組織級(jí)別保障其運(yùn)行。整體項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理需要管控的因素較多，其中重點(diǎn)為以下幾個(gè)。2．2項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)境及背景調(diào)查。在項(xiàng)目中標(biāo)后或者項(xiàng)目啟動(dòng)后、方案設(shè)計(jì)前，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)須對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目線(xiàn)路情況和車(chē)輛運(yùn)行環(huán)境有詳細(xì)的了解，特別是對(duì)當(dāng)?shù)丶扔械倪\(yùn)營(yíng)線(xiàn)路及車(chē)輛段停車(chē)場(chǎng)等進(jìn)行實(shí)地考查，這將有助于后續(xù)車(chē)輛的設(shè)計(jì)以及對(duì)合同中未做描述的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，以盡量減少、規(guī)避設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如惡劣的沙塵條件將對(duì)車(chē)輛防塵提出更為苛刻的防塵要求、復(fù)雜多變的氣候環(huán)境下耦合后提出更高的車(chē)輛防滑和制動(dòng)要求，車(chē)輛除開(kāi)匹配既有車(chē)輛段設(shè)備接口外，還需對(duì)設(shè)備進(jìn)行工藝性匹配等。這些都是隱性或未確定的技術(shù)參數(shù)，通過(guò)上述調(diào)查，變?yōu)樵O(shè)計(jì)輸入的一部分。同時(shí)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需要對(duì)當(dāng)?shù)氐拿袼住⒆诮?、文化特點(diǎn)進(jìn)行深入了解和調(diào)研，為車(chē)輛后續(xù)的工業(yè)設(shè)計(jì)尋找設(shè)計(jì)靈感，特別是需要與甲方項(xiàng)目干系人對(duì)車(chē)輛的外觀(guān)內(nèi)飾的初步需求進(jìn)行溝通。2．3車(chē)輛工業(yè)設(shè)計(jì)方案輸出及確認(rèn)。工業(yè)設(shè)計(jì)方案是車(chē)輛方案設(shè)計(jì)的一部分，直接影響如車(chē)體的斷面(如V行、鼓型)，車(chē)內(nèi)設(shè)備布置、車(chē)重等方案，進(jìn)而影響后續(xù)型材等部件采購(gòu)等工作。根據(jù)合約要求、與甲方的溝通情況，以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)境及背景調(diào)查報(bào)告等，提供詳盡的工業(yè)設(shè)計(jì)方案，工業(yè)設(shè)計(jì)方案的呈現(xiàn)方式包含但不限于打印高清紙張，也可借助于數(shù)字三維動(dòng)畫(huà)進(jìn)行演示，現(xiàn)在部分車(chē)輛制造廠(chǎng)家已經(jīng)可以虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)有直觀(guān)的感受。為減少工業(yè)設(shè)計(jì)方案與項(xiàng)目干系人的期望，也可采用1:1比例的模型車(chē)進(jìn)行表現(xiàn)等。工業(yè)設(shè)計(jì)方案提交的同時(shí)還需提交待甲方確認(rèn)的工業(yè)設(shè)計(jì)方案項(xiàng)點(diǎn)，項(xiàng)點(diǎn)越詳細(xì)，越有助于減少項(xiàng)目溝通時(shí)間。通常，工業(yè)設(shè)計(jì)方案須甲方逐級(jí)匯報(bào)到其高層管理者批準(zhǔn)，部分新建城軌項(xiàng)目城市須逐級(jí)匯報(bào)到當(dāng)?shù)厥小⑹≌I(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，少數(shù)城市可能會(huì)采用市民投票方式確定，這些都將導(dǎo)致工業(yè)設(shè)計(jì)方案確認(rèn)周期延長(zhǎng)。因而工業(yè)設(shè)計(jì)方案的確認(rèn)工作是制約車(chē)輛設(shè)計(jì)進(jìn)度的主要外部因素之一，須盡早識(shí)別影響工業(yè)設(shè)計(jì)方案確認(rèn)的干系人，并制定相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略，減少設(shè)計(jì)延誤風(fēng)險(xiǎn)。2．4合同分解。合同是項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ)。合同分解是將合同的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分解成可由項(xiàng)目組成員或組織內(nèi)部部門(mén)或者外部供應(yīng)商等負(fù)責(zé)完成的動(dòng)作或步驟，并按照組織內(nèi)部流程及組織構(gòu)架將工作分配。合同分解應(yīng)將合同(含主合同、通用條款、技術(shù)條款等)條款逐項(xiàng)分解要做到準(zhǔn)確，可操作性。合同分解是確定項(xiàng)目范圍，制定WBS的重要輸入材料的重要過(guò)程。面對(duì)不明確的技術(shù)要求，原則上應(yīng)將就技術(shù)條款采用背靠背的方式轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)給外部組織。2．5設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)與設(shè)計(jì)審查。設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)與審查，主要是與甲方從方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)對(duì)技術(shù)內(nèi)容的確認(rèn)的過(guò)程。對(duì)城軌車(chē)輛項(xiàng)目合同一般對(duì)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)與設(shè)計(jì)審查會(huì)議次數(shù)、召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)等進(jìn)行了約定。合同約定的會(huì)議時(shí)間與設(shè)計(jì)進(jìn)度需求存在較大的差異，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可與業(yè)主進(jìn)行溝通并書(shū)面確認(rèn)最終的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)與審查會(huì)議時(shí)間，并在約定的時(shí)間將會(huì)前資料和會(huì)后資料提交給業(yè)主。會(huì)議期間重大決議、分歧等，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分析評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)程、質(zhì)量的影響而最終確定。2．6車(chē)輛外部設(shè)計(jì)接口管理。車(chē)輛外部接口包括信號(hào)、土建、屏蔽門(mén)、供電、無(wú)線(xiàn)電、綜合監(jiān)控、限界等專(zhuān)業(yè)等。通常合同中會(huì)約定接口管理方。原則上被管理方應(yīng)服從管理方。但在實(shí)際過(guò)程中，由于非車(chē)輛專(zhuān)業(yè)與車(chē)輛供應(yīng)商未有明確的合同關(guān)系，實(shí)際上車(chē)輛合同的約定的牽頭管理方由于缺乏制約措施，很難真正以接口管理方來(lái)執(zhí)行。接口管理主要有以下幾個(gè)步驟。2．6．1分析設(shè)計(jì)接口需求。根據(jù)合同要求，明確需與甲方確定車(chē)輛外部設(shè)計(jì)接口項(xiàng)點(diǎn)。2．6．2制訂接口管理計(jì)劃。確定車(chē)輛外部設(shè)計(jì)接口后，應(yīng)制定系統(tǒng)接口管理計(jì)劃，包括但不限于:供貨范圍確定、初步參數(shù)確定、機(jī)械接口確定、接口文件確認(rèn)。2．6．3車(chē)輛外部設(shè)計(jì)接口確定。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)初期，須就車(chē)輛外部設(shè)計(jì)接口分工、接口管理計(jì)劃、接口變更程序進(jìn)行定義。約定的程序及接口途徑進(jìn)行設(shè)計(jì)交流，必要時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行討論，但最終的接口文件需經(jīng)參與方簽署方有效。接口會(huì)同時(shí)對(duì)車(chē)載設(shè)備的供貨范圍，交付進(jìn)度要求、包裝方式及運(yùn)輸、物資編碼規(guī)則定義、安裝督導(dǎo)、試驗(yàn)及調(diào)試等事宜進(jìn)行定義。2．6．4接口變更。在車(chē)輛外部設(shè)計(jì)接口凍結(jié)后，須進(jìn)行接口變更時(shí)，按照約定的變更程序進(jìn)行接口變更。任何一方的變更都將可能造成另一方的成本增加而產(chǎn)生額外的商務(wù)問(wèn)題。因此，接口凍結(jié)需要極其謹(jǐn)慎，通常需要組織內(nèi)部對(duì)接口凍結(jié)的材料進(jìn)行評(píng)審。

3結(jié)語(yǔ)

1建筑設(shè)計(jì)管理的重要性

1.1建筑設(shè)計(jì)管理影響工程的整體造價(jià)

建筑工程設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量和造價(jià)，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用約占工程全費(fèi)用的1%左右,但是其對(duì)工程整體投資額影響高達(dá)75%。在單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)中，建筑設(shè)計(jì)對(duì)建筑物的不同要求，例如層數(shù)、高度、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、材料選用等，對(duì)工程造價(jià)有不同的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在滿(mǎn)足同樣功能要求的前提下，技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性都合理的設(shè)計(jì)能夠使工程總體造價(jià)節(jié)約5%~10%，最高可達(dá)20%。由此可見(jiàn)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理、優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)、選擇合理的建筑結(jié)構(gòu)等,均可以有效降低工程造價(jià)，控制工程成本，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.2建筑設(shè)計(jì)管理影響工程質(zhì)量

建筑設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量直接影響工程建設(shè)的施工質(zhì)量。有關(guān)調(diào)查顯示，在建筑工程施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)責(zé)任造成的質(zhì)量事故約占總事故的35%。有些建筑工程項(xiàng)目因?yàn)槿狈侠淼脑O(shè)計(jì)，嚴(yán)重影響正常使用；有些工程設(shè)計(jì)圖紙深度不足，專(zhuān)業(yè)間配合不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)返工或是停工的情況，這些都與設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量密不可分。所以提高建筑工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量，強(qiáng)化建筑設(shè)計(jì)管理是最為有效的途徑。

2建筑設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題

摘要：在知識(shí)經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)發(fā)展核心的大趨勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)的設(shè)計(jì)已經(jīng)不是從前的工業(yè)設(shè)計(jì)，而是把經(jīng)營(yíng)資源轉(zhuǎn)變成了知識(shí)設(shè)計(jì)。隨著對(duì)設(shè)計(jì)理解的改變和設(shè)計(jì)作用的增大，企業(yè)如何管理設(shè)計(jì)就成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。本文從設(shè)計(jì)師的管理和設(shè)計(jì)部門(mén)的管理兩個(gè)方面來(lái)探討企業(yè)內(nèi)的設(shè)計(jì)管理。

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)資源/設(shè)計(jì)管理/設(shè)計(jì)師管理/設(shè)計(jì)部門(mén)管理

在生產(chǎn)和消費(fèi)緊密結(jié)合的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)社會(huì)里，判斷消費(fèi)的欲求動(dòng)向是經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的重要部分。在經(jīng)濟(jì)學(xué)里作為消費(fèi)心理的研究參照，以美國(guó)著名心理學(xué)家馬斯洛（A.H.Maslow）提出的“欲求五階段”最為著名。這五個(gè)階段是從最初的生存欲求階段，到安全欲求階段，到親和欲求階段，再到尊嚴(yán)欲求階段，最后是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的欲求階段?，F(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)從欲求的初級(jí)階段向高級(jí)階段轉(zhuǎn)變，企業(yè)只生產(chǎn)具備使用機(jī)能的產(chǎn)品已經(jīng)滿(mǎn)足不了向高級(jí)階段過(guò)渡的消費(fèi)心理，含有人情味、實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、引導(dǎo)新生活方式的產(chǎn)品才是這個(gè)時(shí)代的需要。

在欲求向高級(jí)階段轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源也發(fā)生了變化。從前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源是由人、物、資金、信息這四個(gè)要素構(gòu)成的。企業(yè)利用這些經(jīng)營(yíng)資源只能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的基本使用機(jī)能，滿(mǎn)足初級(jí)階段的消費(fèi)欲求。為了尋找生產(chǎn)和消費(fèi)的最佳結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)高級(jí)階段的消費(fèi)欲求，設(shè)計(jì)開(kāi)始融入到了以生產(chǎn)和消費(fèi)作為最大目的的產(chǎn)業(yè)社會(huì)當(dāng)中，成為四個(gè)基本經(jīng)營(yíng)資源之后的第五個(gè)經(jīng)營(yíng)資源。

隨著我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的日趨成熟，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)作為經(jīng)營(yíng)資源的重要性。作為設(shè)計(jì)管理的重要一環(huán)，只有明確設(shè)計(jì)師的管理和設(shè)計(jì)部門(mén)的管理，才能確保企業(yè)生產(chǎn)出滿(mǎn)足消費(fèi)欲求的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向知識(shí)型（品牌型）的轉(zhuǎn)變。

一、設(shè)計(jì)師的管理

前言

目前設(shè)計(jì)是每一公司、每一管理者不可避免的，我們皆對(duì)設(shè)計(jì)比幾年前有概念，而我們對(duì)個(gè)人在生活水準(zhǔn)要求愈高，例如：在布置我們的家方面若是在旅館時(shí)便希望有如此的體驗(yàn)，在新車(chē)內(nèi)希望有相同的舒適。尋找獨(dú)特性永不會(huì)結(jié)束的競(jìng)爭(zhēng)下，逐漸提升產(chǎn)品及服務(wù)水準(zhǔn)。

在逐一列出及整合產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中，主要決定了任何個(gè)人企業(yè)是否在首次獲利成功或失敗，并在所選擇的市場(chǎng)中持續(xù)有獲利的表現(xiàn)。換言之，關(guān)鍵點(diǎn)是在于設(shè)計(jì)如何妥善地委任及管理。因此，設(shè)計(jì)是每一個(gè)企業(yè)不可或缺的，而且是和所有其他商業(yè)活動(dòng)技巧一樣需要去管理，所有的公司是為提供消費(fèi)者產(chǎn)品或服務(wù)而存在，也必須從草圖設(shè)計(jì)或是將已有的想法畫(huà)下來(lái)。當(dāng)然，對(duì)那些擁有公司或是在當(dāng)中工作的人需要更多的則是滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求、合理的薪水、社會(huì)上的互動(dòng)、智識(shí)上的價(jià)值以及任務(wù)需求，皆是導(dǎo)致企業(yè)及文化的一部分，但是有時(shí)候，特別是大公司，有些雇主甚至是次級(jí)管理者，也是依賴(lài)公司提供的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)品而喪失了一些生活的基本要求。若是開(kāi)始自得意滿(mǎn)時(shí)，設(shè)計(jì)會(huì)被忽略而導(dǎo)致過(guò)時(shí)的產(chǎn)品或服務(wù)，消費(fèi)者會(huì)拒絕并選擇另一個(gè)較佳的公司；假使持續(xù)忽略的話(huà)，這市場(chǎng)便會(huì)永遠(yuǎn)消失，其問(wèn)題更為復(fù)雜之因是在許多市場(chǎng)因素中不再只是提供滿(mǎn)足消費(fèi)者的足夠需求量、或是適合的需求，消費(fèi)者不再期待去從適合的事物中去尋找適合的產(chǎn)品品質(zhì)及表現(xiàn)。與近來(lái)不同的是，挑戰(zhàn)有時(shí)只是去監(jiān)定一個(gè)特別的產(chǎn)品中一或二個(gè)制造商可以提供有用的及耐用的事物，這些最基本的生活品質(zhì)，現(xiàn)在已被認(rèn)為是理所當(dāng)然的。

更進(jìn)一步的，購(gòu)買(mǎi)者愈來(lái)愈有心理準(zhǔn)備去付較高于一般品質(zhì)的產(chǎn)品之費(fèi)用而只為了享受，例如最先進(jìn)的科技或是有吸引力的外表，但是，消費(fèi)者任何的探索皆有相同的特性如有特色、變化性、彈性以及金錢(qián)價(jià)格。同樣的高于平均的品質(zhì)、信賴(lài)度水準(zhǔn)決定了設(shè)計(jì)舞臺(tái)上更大的空間，可吸引消費(fèi)而不只是一般價(jià)格或是獎(jiǎng)金的吸引消費(fèi)者，也導(dǎo)致了成功的供應(yīng)商更佳獲利率。

好的設(shè)計(jì)代表成功的生意

有些評(píng)論者談到，現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)設(shè)計(jì)是決定成功的主要因素，他們指出第二次世界大戰(zhàn)后從短缺時(shí)期中的穩(wěn)定性革命，幾乎任何產(chǎn)品，無(wú)論是壞的設(shè)計(jì)及制造皆可找到一穩(wěn)定的市場(chǎng)，經(jīng)由1960及1970年代供需平衡后，重點(diǎn)便擺在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、送貨速度以及基本品質(zhì)水準(zhǔn)。今日許多制造商皆能達(dá)到相近的價(jià)格、品質(zhì)、耐用性及信賴(lài)度。設(shè)計(jì)決定因素出現(xiàn)后，不同的滿(mǎn)足需求及變異性使得消費(fèi)者可做一選擇。

摘要：藝術(shù)設(shè)計(jì)教育相對(duì)落后于現(xiàn)代設(shè)計(jì)的實(shí)踐，學(xué)生因受教學(xué)校的不同，專(zhuān)業(yè)水平、職業(yè)素質(zhì)、工作能力等有著較大的差異。為此，我們應(yīng)重視設(shè)計(jì)管理的作用和影響。企業(yè)層面的設(shè)計(jì)管理，包括設(shè)計(jì)目標(biāo)管理、設(shè)計(jì)流程管理、設(shè)計(jì)作品的品質(zhì)管理以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，在現(xiàn)在以及未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理其內(nèi)涵、外延將不斷豐富，發(fā)揮更為關(guān)鍵的作用。

關(guān)鍵詞：藝術(shù)設(shè)計(jì)教育設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)師

一、藝術(shù)設(shè)計(jì)教育的現(xiàn)狀

20世紀(jì)以來(lái)，人們?cè)谔接懰囆g(shù)設(shè)計(jì)教育時(shí)，不能跳過(guò)和忽略的就是“包豪斯”，它幾乎成為了現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計(jì)教育的代名詞。人們不斷研究其帶給藝術(shù)設(shè)計(jì)教育的廣泛指導(dǎo)意義，表現(xiàn)在其本身的工作效果和教育成就，以及思維方式的根本轉(zhuǎn)變等，而后者才是包豪斯能夠取得如此大成就的核心和根本。

包豪斯體系強(qiáng)調(diào)的是：

1.設(shè)計(jì)應(yīng)自由創(chuàng)造，反對(duì)模仿抄襲，墨守成規(guī)；

一、以結(jié)構(gòu)框架的形式引發(fā)新思路

該書(shū)結(jié)構(gòu)框架特色體現(xiàn)在為大多章節(jié)內(nèi)容制作了詳盡的管理圖表，給讀者學(xué)習(xí)帶來(lái)新方法、新路徑、新思路?？蚣苁轿恼陆Y(jié)構(gòu)，銜接緊湊，讓讀者閱讀輕松，接收相應(yīng)的思考話(huà)題。主旨明確，深入淺出，讀懂并領(lǐng)略設(shè)計(jì)管理的精神。四大模塊從宏觀(guān)到微觀(guān)，深入淺出，既易于初學(xué)者理解，又符合實(shí)際問(wèn)題的邏輯。在當(dāng)今時(shí)尚流行趨勢(shì)下，仍不忘初心，引發(fā)探討服裝設(shè)計(jì)管理新思路。服裝設(shè)計(jì)管理在服裝行業(yè)已經(jīng)受到絕大多數(shù)國(guó)家和地區(qū)的重視?！斗b設(shè)計(jì)管理》分篇幅介紹了服裝設(shè)計(jì)管理的體系、服裝項(xiàng)目的分析、服裝設(shè)計(jì)戰(zhàn)略以及服裝設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序及相關(guān)內(nèi)容的管理等，闡述了服裝設(shè)計(jì)管理各項(xiàng)體系，展示了大量的設(shè)計(jì)管理案例，使讀者在充分掌握服裝設(shè)計(jì)管理的理論與方法的基礎(chǔ)上賞析傳統(tǒng)經(jīng)典案例的精髓，以及新興崛起品牌背后的故事，真正將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，達(dá)到融會(huì)貫通的效果。服裝設(shè)計(jì)管理成為服裝專(zhuān)業(yè)研究者的重中之重，關(guān)注新內(nèi)容與開(kāi)拓新思路，也將對(duì)服裝設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)賦予更高的使命感。

二、以工匠精神的傳承塑造新形態(tài)

日常生活中人們經(jīng)常就某一新品牌、新裝束、新管理理念進(jìn)行關(guān)注與評(píng)價(jià)，特別是對(duì)歷史悠久的知名品牌的傳承的創(chuàng)新進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，服裝設(shè)計(jì)市場(chǎng)日益繁榮，《服裝設(shè)計(jì)管理》以弘揚(yáng)工匠精神的角度，闡釋了設(shè)計(jì)管理的核心基點(diǎn)，重視消費(fèi)者生活形態(tài)的研究，洞察消費(fèi)者的潛在需求。在服裝設(shè)計(jì)項(xiàng)目的品質(zhì)管理章節(jié)，通過(guò)調(diào)查設(shè)計(jì)品質(zhì)的方法，總結(jié)目標(biāo)對(duì)手的多維尺度法。為了更好地提高創(chuàng)新設(shè)計(jì)的品質(zhì)，《服裝設(shè)計(jì)管理》提出工匠精神，追求突破，追求革新的創(chuàng)新內(nèi)蘊(yùn)。工匠精神的核心是企業(yè)要追求科技創(chuàng)新，技術(shù)進(jìn)步。品牌設(shè)計(jì)理念回歸本源，對(duì)設(shè)計(jì)管理過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)品質(zhì)的控制，體現(xiàn)工匠精神的實(shí)質(zhì)和傳承意義，達(dá)到精益求精。

三、以實(shí)踐案例的貫穿提煉新特色

《服裝設(shè)計(jì)管理》從服裝設(shè)計(jì)管理的定義、范疇、過(guò)程的價(jià)值、內(nèi)容及其他相關(guān)因素的關(guān)系等方面，深入闡述了服裝產(chǎn)品創(chuàng)新的實(shí)踐內(nèi)涵，具有很強(qiáng)實(shí)用性。對(duì)實(shí)踐案例的調(diào)研與掌握體現(xiàn)了該書(shū)作者豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與對(duì)設(shè)計(jì)理論的長(zhǎng)期積淀?？v觀(guān)中國(guó)各大藝術(shù)院校和綜合院校，本科開(kāi)設(shè)設(shè)計(jì)管理教育的學(xué)校鳳毛麟角，研究生階段開(kāi)展教育的院校也不多，直接導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)人才缺失。隨著設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的不斷深化，設(shè)計(jì)公司的蓬勃發(fā)展，各品牌更加注重設(shè)計(jì)基礎(chǔ)與管理經(jīng)驗(yàn)的融合。該書(shū)在第六章和第十一章展示了服裝企業(yè)案例Zimple品牌主題企劃及品牌設(shè)計(jì)部的構(gòu)建模式，第七章述說(shuō)了“名創(chuàng)優(yōu)品”人物專(zhuān)訪(fǎng)，讓讀者更貼近企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作。第十章的成本管理將REINDEELUSION品牌運(yùn)營(yíng)資金和季度資金分配做了詳細(xì)的圖表。全書(shū)各類(lèi)品牌的實(shí)際案列中提煉了大量圖片和相關(guān)設(shè)計(jì)管理資料，在品牌故事中，同步進(jìn)行人物專(zhuān)訪(fǎng)，讓廣大讀者更貼近企業(yè)，貼近市場(chǎng)，與該書(shū)的理論內(nèi)容相互呼應(yīng)。

摘要：設(shè)計(jì)管理使得室內(nèi)設(shè)計(jì)工作更加具體和高效。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)管理的剖析和設(shè)計(jì)管理在室內(nèi)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用分析，列舉設(shè)計(jì)管理在室內(nèi)設(shè)計(jì)運(yùn)用的一些方式，說(shuō)明設(shè)計(jì)管理的實(shí)施的對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)的發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)管理；室內(nèi)設(shè)計(jì)；系統(tǒng)性

一、設(shè)計(jì)管理

1.設(shè)計(jì)管理的定義及必要性。隨著設(shè)計(jì)行業(yè)的迅猛發(fā)展，為了滿(mǎn)足用戶(hù)和企業(yè)的需要，企業(yè)管理者通過(guò)方案的初步設(shè)定、組織協(xié)調(diào)各部門(mén)、指導(dǎo)實(shí)施和控制變量等一系列設(shè)計(jì)管理的手段，利用有效設(shè)計(jì)資源設(shè)計(jì)出方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在當(dāng)今，很多系統(tǒng)軟件能為設(shè)計(jì)流程提供優(yōu)化以及幫助。例如有些軟件支持任務(wù)多級(jí)分解，便于詳細(xì)地分解任務(wù)給設(shè)計(jì)師，還有基于設(shè)計(jì)工作的即時(shí)通訊功能，減少部分討論會(huì)議，提高時(shí)間利用率等。設(shè)計(jì)管理維持了設(shè)計(jì)的一種特定環(huán)境，并使得設(shè)計(jì)工作更加具體，使設(shè)計(jì)師能夠以最優(yōu)化的方式完成預(yù)定目標(biāo)。設(shè)計(jì)管理對(duì)技術(shù)進(jìn)步有推動(dòng)作用，打破和不同專(zhuān)業(yè)之間的合作，充分利用企業(yè)社團(tuán)各方面的資源，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的設(shè)計(jì)制造，推動(dòng)技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的勞動(dòng)產(chǎn)品。在傳統(tǒng)的思路上，設(shè)計(jì)管理僅僅被視為設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理，但隨著時(shí)間的推移，設(shè)計(jì)管理逐漸演變?yōu)樵诠δ芎蛻?zhàn)略層面的管理形式。與更傳統(tǒng)的管理方式相比，這種方式還側(cè)重于協(xié)作和迭代更替式的工作方式以及推理模式?，F(xiàn)如今，人們的審美和需求逐步提升，更追求“設(shè)計(jì)感”。因此設(shè)計(jì)對(duì)許多產(chǎn)品具有推廣品牌文化的重要意義。越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用設(shè)計(jì)管理來(lái)改進(jìn)與設(shè)計(jì)相關(guān)的活動(dòng)，并將設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。2.國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀。本世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展，我國(guó)建筑裝飾行業(yè)也在不斷壯大，室內(nèi)設(shè)計(jì)在當(dāng)代社會(huì)得到大力發(fā)展。同時(shí)，許多國(guó)外的大型設(shè)計(jì)企業(yè)和優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師涌入到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這使得我國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，本土的設(shè)計(jì)企業(yè)和設(shè)計(jì)師面臨巨大沖擊。主要原因不在于中國(guó)缺少優(yōu)秀的設(shè)計(jì)創(chuàng)意或者優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，而是中國(guó)缺少系統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理和相關(guān)知識(shí)。在一些設(shè)計(jì)企業(yè)中存在著工作分配有誤的問(wèn)題，設(shè)計(jì)項(xiàng)目未分配專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管理人士負(fù)責(zé)，使得設(shè)計(jì)質(zhì)量低下、工程出現(xiàn)漏洞、預(yù)算超標(biāo)、逾期交工等問(wèn)題。設(shè)計(jì)管理是一個(gè)非常龐大的概念，包含商業(yè)決策、驅(qū)動(dòng)策略等方面，從屬于工業(yè)設(shè)計(jì)的新興學(xué)科，設(shè)計(jì)管理概念引入我國(guó)企業(yè)時(shí)間較短，國(guó)內(nèi)對(duì)于其相關(guān)研究和應(yīng)用屬于起步階段，人們對(duì)于設(shè)計(jì)管理的相關(guān)知識(shí)還未深入，僅停留在表面，正是84因?yàn)槿绱?，設(shè)計(jì)管理并沒(méi)有引起我國(guó)企業(yè)管理者的重視。但是在毗鄰的地區(qū)和國(guó)家，例如中國(guó)臺(tái)灣、韓國(guó)、日本，設(shè)計(jì)管理在已經(jīng)企業(yè)中占有相當(dāng)重要的地位，且將設(shè)計(jì)管理運(yùn)用到實(shí)際項(xiàng)目。在設(shè)計(jì)行業(yè)中，設(shè)計(jì)管理的概念沒(méi)有被全面普及，設(shè)計(jì)的最終決策權(quán)主要把握在少數(shù)管理者手中，這種獨(dú)裁的局面容易造成設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)最初設(shè)計(jì)，管理者負(fù)責(zé)最終審核決策兩者分離的狀態(tài)。這種取舍形式使得好的設(shè)計(jì)停留在設(shè)計(jì)師圖紙上，難以實(shí)施，而最終運(yùn)行的方案是管理者的主觀(guān)印象。實(shí)施設(shè)計(jì)管理有諸多好處，這一點(diǎn)已經(jīng)得到國(guó)內(nèi)一部分企業(yè)的認(rèn)可，相關(guān)企業(yè)已經(jīng)投入了大量的人力、物力和財(cái)力去運(yùn)行設(shè)計(jì)管理，但是鑒于設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)理論知識(shí)的不完善，且其在國(guó)內(nèi)中小型設(shè)計(jì)企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用的案例還不多，經(jīng)驗(yàn)尚且不足，因此目前國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)管理大多還是在人事或行政的管理范疇，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際項(xiàng)目發(fā)揮其作用。

二、設(shè)計(jì)管理在室內(nèi)設(shè)計(jì)中應(yīng)用的必要性

設(shè)計(jì)管理統(tǒng)籌設(shè)計(jì)的各方面，對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)有重要的指導(dǎo)作用。作為建筑設(shè)計(jì)中重要一環(huán)，室內(nèi)設(shè)計(jì)需要進(jìn)行具有創(chuàng)意感的設(shè)計(jì)，以此凸顯室內(nèi)空間的實(shí)用性和整體性。1.設(shè)計(jì)管理對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)流程的控制。設(shè)計(jì)管理的運(yùn)用可以使得設(shè)計(jì)的流程更為簡(jiǎn)單直接。室內(nèi)的一般流程為：（1）接受標(biāo)書(shū)的設(shè)計(jì)任務(wù)，通過(guò)溝通，了解客戶(hù)基本需求及設(shè)計(jì)任務(wù)；（2）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查、測(cè)繪、詢(xún)問(wèn)專(zhuān)業(yè)人員與項(xiàng)目有關(guān)的數(shù)據(jù)；（3）收集與項(xiàng)目的相關(guān)資料，分析需求；（4）制定設(shè)計(jì)計(jì)劃，如：項(xiàng)目分工、項(xiàng)目進(jìn)度等；（5）調(diào)研考察該項(xiàng)目的特色風(fēng)土人情、歷史典故；（6）項(xiàng)目小組初步確立設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)方向；（7）設(shè)計(jì)草圖及概念方案；（8）對(duì)設(shè)計(jì)方案的可行性、造價(jià)等進(jìn)行討論，最終確立方案；（9）縱觀(guān)整個(gè)方案，對(duì)其進(jìn)行深入設(shè)計(jì)，如：功能分區(qū)、空間精準(zhǔn)尺寸、施工工藝及材質(zhì)、統(tǒng)一的風(fēng)格最終進(jìn)行效果圖表現(xiàn)；（10）現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行匯報(bào)、回答提問(wèn)；（11）中標(biāo)后進(jìn)行簽訂合同；（12）對(duì)方案進(jìn)行修改以及完善，指導(dǎo)施工正常運(yùn)行。最為關(guān)鍵的是：做好設(shè)計(jì)師和上下部門(mén)之間的溝通，減少溝通成本，提高工作效率。2.設(shè)計(jì)管理對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。由于疏忽或?qū)I(yè)技能不夠，設(shè)計(jì)師們?nèi)菀讓?duì)裝飾材料的質(zhì)量的把控并不嚴(yán)格，因此難免在后期會(huì)造成很多問(wèn)題。但實(shí)施了設(shè)計(jì)管理，則能夠杜絕此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，通過(guò)設(shè)計(jì)管理，分配專(zhuān)業(yè)人員對(duì)不同類(lèi)型的材料質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，使得整個(gè)裝修順利進(jìn)行，質(zhì)量有保障，也有利于后續(xù)工作的開(kāi)展。但是無(wú)論處于何種角色，設(shè)計(jì)管理者都不應(yīng)該滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)新的設(shè)計(jì)技能，持續(xù)關(guān)注于設(shè)計(jì)質(zhì)量以及改進(jìn)與他人協(xié)作的方式。3.設(shè)計(jì)管理對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)成本的控制。設(shè)計(jì)管理對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)的控制體現(xiàn)在方方面面，室內(nèi)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)方案開(kāi)始之前，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)調(diào)研，運(yùn)用藝術(shù)美學(xué)的手段結(jié)合科學(xué)的數(shù)據(jù)分析對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，使之具有共性，又有個(gè)性。但是一般在設(shè)計(jì)方案深化時(shí)期，都會(huì)考慮節(jié)約成本，此時(shí)就容易出現(xiàn)為了省錢(qián)而選擇價(jià)格低廉且質(zhì)量較差的材料，影響工程質(zhì)量。然而企業(yè)設(shè)計(jì)管理的實(shí)施，則可以具體問(wèn)題具體分析，針對(duì)不同的情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，選擇適合的材料，達(dá)到最佳的效果。