摘要：企業(yè)財務會計管理工作對企業(yè)決策及發(fā)展戰(zhàn)略的制定具有重要作用。優(yōu)質的企業(yè)財務會計工作流程能為公司帶來更大的經濟利益。文本主要研究基于信息化環(huán)境的企業(yè)財務會計工作流程優(yōu)化的必要性、路徑以及建議。旨在為當下企業(yè)財務會計工作者提供參考，促進企業(yè)持續(xù)經營。

關鍵詞：信息化環(huán)境；企業(yè)；財務會計；工作流程優(yōu)化

財務會計管理是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理工作之一，財務會計績效是企業(yè)運營所有環(huán)節(jié)的集中體現(xiàn)[1]；而企業(yè)財務會計管控的關鍵工具為財務會計信息化。當下企業(yè)信息化對財務會計管理不斷提出要求，企業(yè)各個部門、分公司、子公司的數據統(tǒng)計方式不一致，且數據傳輸中也存在較多難題，限制企業(yè)長期發(fā)展。由此，基于信息化環(huán)境，研究企業(yè)財務會計工作流程優(yōu)化有重要現(xiàn)實意義。

一、基于信息化環(huán)境的企業(yè)財務會計工作流程優(yōu)化的必要性

信息化環(huán)境對企業(yè)財務會計數據輸入形式、數據處理內容、數據處理流程以及內部控制管理等造成影響[2]。數據輸入形式體現(xiàn)在由書面的原始憑證轉變?yōu)殡娮討{證，且數據的發(fā)起點直接是企業(yè)的銷售部門、采購部門等，已經并不是財務會計部門；記賬憑證已轉變?yōu)橛尚畔⑾到y(tǒng)直接生成。數據處理內容體現(xiàn)為由傳統(tǒng)的日常核算、做賬報稅等轉變?yōu)閰⑴c企業(yè)管理，用會計數據的分析為企業(yè)提供決策制定信息支持，且企業(yè)數據收集與處理已經不受時間與地域限制。數據處理流程體現(xiàn)于憑證輸入起點不僅只有財務會計部門，已經擴展各項業(yè)務源頭，只要計算機保證足夠的安全性與穩(wěn)定性、數據源頭輸入的準確性，就能保障數據分析結果的準確性。內部控制管理主要體現(xiàn)于通過內控制定保障信息安全。

二、基于信息化環(huán)境的企業(yè)財務會計工作流程的優(yōu)化路徑

［提要］在信息技術蓬勃發(fā)展背景下，審計行業(yè)開始向數字化轉型，傳統(tǒng)的流程審計方法因此受到沖擊。如何在數字化背景下利用現(xiàn)代信息技術優(yōu)化企業(yè)流程，提高流程審計效率，是當前引入流程管理企業(yè)需要思考的問題。本文就數字化背景下企業(yè)流程審計模式進行探析，分析當前流程審計發(fā)展趨勢及存在的風險，并提出相應的風險對策。

關鍵詞：數字化背景；流程審計；流程

隨著國家對審計工作的逐漸重視，新一代信息技術開始廣泛應用于審計工作中。因此，基于企業(yè)流程審計工作模式，探析數字化時代如何高效、快速優(yōu)化企業(yè)流程，有助于提升企業(yè)流程審計效率，實現(xiàn)企業(yè)流程數據的互聯(lián)互通，助力企業(yè)長久穩(wěn)定、健康發(fā)展。

一、流程審計的定義及內容

（一）流程審計定義

流程審計是以企業(yè)自身業(yè)務流程為基礎而制定的，通過對審計范圍內具體流程的運作情況、流程實施過程中存在的問題等各方面進行稽查和評估，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)流程管理體系中存在的風險與不足，從而優(yōu)化流程建設，為企業(yè)高效、合規(guī)運營提供保障。流程審計側重于關注業(yè)務具體某一流程的執(zhí)行情況，判斷流程是否得到有效實施，辨析執(zhí)行過程中存在的風險因素，確保流程高效快速執(zhí)行，因此流程審計相較于內部審計而言在內容上更加細致、深入。流程審計人員一般由企業(yè)的審計部門組成或是單獨邀請流程管理專家成立流程審計小組，依照現(xiàn)有法律法規(guī)、企業(yè)相關制度標準等文件，根據企業(yè)業(yè)務活動及流程實施步驟，制定流程審計計劃表，確定分析測試方法，對核心業(yè)務及關鍵流程重點關注，找出企業(yè)現(xiàn)有流程及業(yè)務活動實施中的疏漏與風險，不斷優(yōu)化流程，完善企業(yè)流程管理，提高企業(yè)績效。

摘要：隨著現(xiàn)代經濟社會的快速發(fā)展，傳統(tǒng)物流方案的現(xiàn)狀需要不斷地去完善，物流企業(yè)新的業(yè)務流程的優(yōu)化方案也需要相應改進措施，這樣可以通過優(yōu)化流程服務，做到物流企業(yè)的綜合實力處于不斷地提升。

關鍵詞：供應鏈管理；物流企業(yè)；優(yōu)化

企業(yè)流程在我國經濟不斷發(fā)展的同時，我國的物流企業(yè)也在迅速地崛起。我國傳統(tǒng)的物流行業(yè)的業(yè)務運作流程存在很多的問題，這些問題成為物流行業(yè)發(fā)展的阻礙。為了解決這一現(xiàn)狀，很多企業(yè)逐漸將供應鏈管理思想引入到物流業(yè)務流程的優(yōu)化中。本文分析了傳統(tǒng)物流行業(yè)業(yè)務流程中存在的主要問題，然后引入供應鏈管理思想來優(yōu)化和解決物流行業(yè)業(yè)務流程中的問題，優(yōu)化業(yè)務流程方案，為物流行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供最基礎的保障。

一、物流企業(yè)中傳統(tǒng)業(yè)務流程現(xiàn)狀分析

在物流企業(yè)中傳統(tǒng)的流程，主要包括業(yè)務訂單，運輸和配送業(yè)務，儲存業(yè)務這四個各環(huán)節(jié)，這四個環(huán)節(jié)是相輔相成所存在的，通過相互之間的配合使整個物流業(yè)務流程順利運行。在傳統(tǒng)的物流業(yè)務流程中訂單業(yè)務是首當其沖的，通過訂單業(yè)務的發(fā)展其他物流流程環(huán)節(jié)才能有序地進行。訂單的接受和安排是對客戶對其物流業(yè)務服務要求能夠得到保障的第一個環(huán)節(jié)。訂單業(yè)務環(huán)節(jié)的處理工作表現(xiàn)在各個方面，能同時將物流供應鏈中的各個環(huán)節(jié)有效地聯(lián)通和貫穿起來，這就可以最大程度地保障整個物流業(yè)務流程中各個環(huán)節(jié)能夠有機地統(tǒng)一，形成一定的物流業(yè)務流程。儲備和倉儲業(yè)務是物流業(yè)務流程中必要的環(huán)節(jié)之一，其主要的內容就是貨物商品的殘酷管理，其中主要的管理就是商品入庫管理貨物，其中也包括在庫和出庫的各項管理。貨物的倉儲是在庫管理中的重要環(huán)節(jié)。倉儲業(yè)務其實也不是一個獨立的單一環(huán)節(jié)，它是需要融入整個物流業(yè)務流程之中才能夠體現(xiàn)它的。配送業(yè)務是在物流業(yè)務流程中最能提供綜合性服務業(yè)務的環(huán)節(jié)，主要是包括送貨和揀貨、包裝、打簽、裝運等業(yè)務服務，配送業(yè)務主要是和客戶交流溝通的業(yè)務，其中快遞員是最主要的角色之一，配送流程是物流業(yè)務流程中處于物流業(yè)務流程的主要其實環(huán)節(jié)，但是也貫穿著整個物流業(yè)務流程之中的，對于配送環(huán)節(jié)的完善是直接關系到客戶的滿意程度和物流行業(yè)服務質量的關鍵因素之一。優(yōu)化物流業(yè)務中的配送環(huán)節(jié)是提升整個物流行業(yè)綜合競爭力的關鍵所在。運輸流程在物流業(yè)務中是處于保障性的業(yè)務流程，主要的功能就是接單管理和貨物的運輸管理，在整個運輸流程所受到的外部環(huán)境影響是比較多的，所以該環(huán)節(jié)存在的風險也比較大，環(huán)節(jié)是比較復雜的，時間上的要求也是很緊湊的，這樣的特殊性就需要物流公司有著可靠的運輸設施的保障和物流運輸信息的及時跟蹤和更新的能力，這樣才能為克服提供更加人性化的安全性更高的運輸保障，同時也能保障整個物流行業(yè)業(yè)務流程的快速和順利地進行。

二、供應鏈管理指導下的物流企業(yè)流程優(yōu)化

摘要：采購作為企業(yè)三大職能之一，不僅是企業(yè)進行科學管理的開端，也是企業(yè)最易出現(xiàn)漏洞的環(huán)節(jié)。隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)越來越重視從內部控制進行節(jié)約，通過降低成本以提高效益。然而，目前企業(yè)采購流程內部控制的建設和執(zhí)行還面臨著許多問題，需要進一步改善和提高。本文針對企業(yè)采購流程內部控制的現(xiàn)狀進行剖析，進而提出健全優(yōu)化采購流程內部控制的對策，同時對執(zhí)行采購內控時的關鍵點提出相關建議，從而對企業(yè)采購環(huán)節(jié)內部控制進行全面研究。

關鍵詞：采購流程;內部控制;權責分離;預算決算

企業(yè)采購是生產和銷售的基礎，采購的成本、效率直接影響到企業(yè)產品質量的好壞和利潤的高低。采購流程較多，涉及的內容繁雜，采購成本幾乎占總成本的百分之七八十，是企業(yè)經營活動中需要重點關注的環(huán)節(jié)之一。然而，目前我國對采購流程方面的內部控制研究尚淺，很多企業(yè)采購過程不夠透明、內部控制不夠嚴密，導致了暗箱操作、以權謀私等腐敗現(xiàn)象，使企業(yè)經營運作出現(xiàn)問題甚至倒閉。因此，深入研究企業(yè)采購流程的內部控制對健全優(yōu)化采購流程內部控制、強化企業(yè)經營管理具有重大的理論與現(xiàn)實意義。

1企業(yè)采購流程的內部控制現(xiàn)狀

任何一個企業(yè)的運行發(fā)展都離不開采購，采購業(yè)務作為企業(yè)各項活動的首要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的持續(xù)經營產生著至關重要的影響。采購的開始是因為存在需求，所以要根據需求部門提交的請購單由采購部門制訂采購計劃，進行預算評估，決算商定，報經上級進行審批；審批通過后，由采購人員進行供應商選擇，公平招標，貨比三家；選定供應商后洽談合同，簽訂采購合同并發(fā)出訂購單；收到貨時由庫存管理部門進行驗收，與采購單進行核對；不合格材料要進行退貨處理，合格材料驗收無誤后再由財務部根據采購發(fā)票進行付款。綜上可見，采購流程是一個連續(xù)的過程，涉及不同的部門和人員，所以需要各個部門人員之間相互協(xié)調、監(jiān)督，才能實現(xiàn)采購的最優(yōu)化。然而，目前我國部分企業(yè)的采購流程設計和執(zhí)行仍然存在問題，流于形式。

1.1崗位未權責分離，缺乏監(jiān)督

任何一個企業(yè)所追求的經營目標是最佳的客戶服務水平及最少的:投人,最高的產出。為了達到這一目標,就需要企業(yè)對所擁有的各種資源進行有效充分的利用,即對資源進行計劃和控制。企業(yè)資源,主要指人、財、現(xiàn)了瘦客戶機的體系結構,使數據表現(xiàn)與數據存儲相分離,程序集中管理、易于維護。

為了使公司節(jié)約更多的資本，經討論，我們決定指定物資采購監(jiān)督的流程，凡單位購物，需通過四人小組先詢價，然后再由辦公室去操作，具體如下：

1.項目要有學院的立項報告批復或紀要。

2.要有兩個以上的可行性方案和概算以及院長辦公會對方案的決議?？尚行苑桨负透潘阌陕毮懿块T提出，并按程序報院長辦公會研究決定3.根據院長辦公會的決定對所選方案的預算進行審計，將審計結果上報院長辦公會。

4.標底的制定：凡需進行招標的項目，必須編制標底。各投標單位根據設計圖紙和答疑紀要以及學院職能部門對材料的質量品牌等要求做報價書。報價書經密封加蓋騎縫章后，交學院監(jiān)審處。同時學院監(jiān)審處以同樣的圖紙、答疑紀要和要求，在保密的情況下，委托具有工程造價資格的單位或中介機構編制標底。

5.工程項目隊伍的確定：50萬元以下的項目院長辦公會決定工程隊伍。超過50萬元的按有關規(guī)定進行招投標。不準將依法進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標或議標。嚴禁將工程轉包。

【摘要】本文就針對ERP環(huán)境下如何實施企業(yè)會計業(yè)務流程進行深入的研究和分析，針對企業(yè)會計業(yè)務流程ERP系統(tǒng)重構的必要性進行深入分析。然后針對目前在ERP環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程過程中的一些問題進行了分析，并針對具體的問題對如何重構企業(yè)會計業(yè)務流程提出了自己的看法，以供參考。

【關鍵詞】ERP；會計業(yè)務流程

一、企業(yè)會計業(yè)務流程重構的必要性

ERP軟件是有效的聯(lián)系企業(yè)內部物流、資金流和信息流的一種軟件應用模式。應用ERP軟件能夠把企業(yè)內部運營所有涉及的相關業(yè)務進行緊密的聯(lián)系。因此，越來越多的企業(yè)也開始在ERP環(huán)境下實施會計業(yè)務流程規(guī)范化管理。在ERP環(huán)境下，企業(yè)不僅需要引入一套ERP的現(xiàn)代化管理軟件系統(tǒng)，還需要針對目前固有的業(yè)務流程進行全面的梳理，這樣才能夠保障ERP環(huán)境下企業(yè)會計業(yè)務活動順利開展。ERP環(huán)境下實施企業(yè)會計業(yè)務流程梳理必要行體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，ERP環(huán)境下如何實施企業(yè)會計業(yè)務流程能夠幫助企業(yè)進一步的完善內部管理活動，提升信息化技術水平，利用軟件保障財務管理信息流暢，提升財務管理的綜合效能。其次，ERP環(huán)境下如何實施企業(yè)會計業(yè)務流程能夠幫助企業(yè)進一步的梳理內部運營流程，實現(xiàn)內部運轉更加流暢的業(yè)務目的，把ERP軟件與內部會計運營流程緊密的結合在一起，最大限度的提升企業(yè)財務管理以及其他業(yè)務管理的綜合水平。再次，通過ERP環(huán)境下的企業(yè)會計業(yè)務流程梳理能夠幫助企業(yè)針對其他業(yè)務流程進行全面的了解，針對不完善的業(yè)務流程進行全面的規(guī)劃，最終實現(xiàn)企業(yè)全流程的規(guī)范化管理，保證企業(yè)內部運營更加流暢，為企業(yè)整體綜合管理能力的提升創(chuàng)造良好的條件。

二、ERP環(huán)境下企業(yè)會計業(yè)務流程中的問題

1.管理者對于ERP環(huán)境下會計業(yè)務流程不重視。ERP環(huán)境下企業(yè)會計業(yè)務流程與目前運營需求不符，管理者對于ERP環(huán)境下會計業(yè)務流程不重視。受會計人員以及相關管理者思想觀念的束縛，很多的會計業(yè)務流程構建進度相對比較慢。會計人員在工作的過程中，沒有針對企業(yè)業(yè)務流程進行全面的規(guī)范，因此工作人員的隨意性比較強，不利于企業(yè)進一步推進會計業(yè)務流程的全面優(yōu)化。會計人員受傳統(tǒng)的會計觀念的束縛，認為ERP環(huán)境下企業(yè)只需要加強對于信息技術的應用就可以了。因此，不需要針對會計業(yè)務流程進行重新的構建。企業(yè)應該沿用傳統(tǒng)的會計業(yè)務流程，加大信息技術的投入，這樣就能夠提升會計人員的工作效率與質量，而重新構建會計業(yè)務的流程，無法保證會計活動能夠順利的開展。受這種傳統(tǒng)的思想意識的影響，ERP環(huán)境下企業(yè)會計業(yè)務流程構建的效果并不明顯。2.組織機構不完善。目前企業(yè)會計業(yè)務應用的是傳統(tǒng)的會計組織機構，由會計經理負責整個會計業(yè)務的全面開展，企業(yè)下設會計人員和其他財務人員，不同崗位的工作人員主要針對業(yè)務活動開展全面的會計核算，會計人員的工作內容主要是通過在業(yè)務流轉過程中的相關票據來實現(xiàn)對于整個運營情況的核算。會計人員在這種固有的會計核算模式下，已經形成了有自己獨特的工作方式。在ERP環(huán)境下很多會計人員的工作內容發(fā)生了巨大的改變，會計人員從思想上到行動上對于ERP環(huán)境下的會計工作要求非常的不適應。傳統(tǒng)的會計組織模式無法幫助企業(yè)全面的提升ERP環(huán)境下的會計業(yè)務處理效率和質量，這對于企業(yè)的全面發(fā)展是非常不利的。3.會計業(yè)務流程無法滿足ERP環(huán)境下的會計需要。目前，企業(yè)在ERP環(huán)境下的業(yè)務流程依然沿用的是傳統(tǒng)業(yè)務流程，傳統(tǒng)業(yè)務流程無法滿足ERP環(huán)境下對于企業(yè)會計流程的需要。傳統(tǒng)業(yè)務流程使得ERP環(huán)境下會計工作重復。導致工作效率得不到全面提升。電子企業(yè)一些重要的信息業(yè)務處理環(huán)節(jié)沒有被納入到會計業(yè)務流程中來，這也導致ERP環(huán)境下其企業(yè)無法及時有效的收集相關的數據信息，這給企業(yè)會計業(yè)務工作質量的提升帶來了非常不利的影響。4.不重視會計信息管理。目前，ERP環(huán)境下企業(yè)對會計信息管理提出了更高的要求，企業(yè)需要在ERP環(huán)境下實現(xiàn)全面的信息化管理，這樣才能保證業(yè)務流程更加順暢，實現(xiàn)企業(yè)內部綜合業(yè)務流轉效果的全面提升。但是目前階段企業(yè)內部整體的信息化程度相對比較低，管理者以及內部工作人員整體信息化水平不足，影響了ERP環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務的有效流轉，不利于企業(yè)更好的運營和發(fā)展。

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蘭溪市企業(yè)業(yè)務流程重組（BPR）的現(xiàn)狀分析是流星畢業(yè)論文網通過網絡搜集，并由本站工作人員整理而的，蘭溪市企業(yè)業(yè)務流程重組（BPR）的現(xiàn)狀分析是篇高質量的論文，本文來源于網絡，版權歸原作者所有，希望此文章能對您論文寫作，提供一定的幫助。蘭溪市企業(yè)業(yè)務流程重組（BPR）的現(xiàn)狀分析為免費畢業(yè)論文提供，不可用于其他商業(yè)用途。

[摘要]流程是一組為客戶創(chuàng)造價值、相互關聯(lián)的活動過程。流程優(yōu)化是通過對企業(yè)業(yè)務流程進行再思考和再設計,改善企業(yè)的成本、質量、服務及速度，提升企業(yè)管理水平。而BPR的基本內涵就是以業(yè)務流程為中心、擺脫傳統(tǒng)組織分工理論的束縛,提倡客戶導向、組織變通及正確運用信息和信息技術,達到適應快速變動的環(huán)境的目的。本文深入研究BPR（業(yè)務流程重組）的理論及其運用，并結合蘭溪市刷業(yè)的特點與實際情況，對蘭溪永祥和墩頭市刷業(yè)的業(yè)務流程優(yōu)化方面進行了探討與研究。

[關鍵詞]業(yè)務流程BRP刷業(yè)企業(yè)

一、引言

BPR（業(yè)務流程重組）是一種經營變革的理念。它主要識別出業(yè)務過程中生產價值的過程與不生產價值的過程,并對不產生價值的過程進行改編和削減,從而通過優(yōu)化企業(yè)的核心業(yè)務流程來組織業(yè)務工作,給企業(yè)創(chuàng)造最大程度的經濟效益。BPR作為一種新興的管理思想,它的顯著特點在于它的根本性和徹底性,同時也伴隨著一定的風險,這就需要企業(yè)在實施業(yè)務流程重組時要根據企業(yè)自身的特點有步驟、有層次地分階段完成業(yè)務流程設計、優(yōu)化和集成,以使風險降至最低。

工業(yè)企業(yè)在日常運轉過程中的工作主要包括對各類化工原材料及產品使用各種特別的方式來加以制作，尤其是對從事工業(yè)氣體產品生產的企業(yè)來說，要求企業(yè)必須會控制氣體分離時的各種特殊工況避免因控制不當而導致工廠停產的損失。隨著智能化技術在各行各業(yè)中的深入發(fā)展，使得流程工業(yè)企業(yè)采用自動化儀表來及時、準確、便捷的控制產品的生產流程，避免出現(xiàn)人為錯誤，提高產品的效率和生產的安全性，獲得經濟利益。

一、流程工業(yè)企業(yè)自動化儀表設計

化工流程工業(yè)企業(yè)在生產過程中設計自動化儀表，不僅對企業(yè)本身發(fā)展具有重大作用，而且對于提高產品質量也至關重要，因此，自動化儀表對企業(yè)的發(fā)展來說是雙贏的表現(xiàn)。自動化儀表的采用主要分為三個階段，即前期設計、中期施工以及后期的調試，而企業(yè)要實現(xiàn)自動化生產，這三部分的工作缺一不可，尤其是前期的設計階段，自動化儀表的設計對專業(yè)性要求極高;因此特別是對化工企業(yè)而言，要主動加強自動化人才培養(yǎng)，目的在于使自動化儀表順利設計并實施運用于實際生產中。在自動化儀表設計中，要求遵循一定的設計原則，如實用、精準、安全、高效等原則，在這些設計原則的基礎上設計自動化儀表，使其在化工企業(yè)中發(fā)揮應有的作用。

二、自動化儀表設計存在的問題

流程工業(yè)企業(yè)生產的產品一般都具有危險性，需提高產品生產以及員工的安全感，在生產過程采用自動化儀表對產品生產效率以及員工的人身安全具有保障作用，但由于其設計程序的復雜性以及生產流程的多樣性的特征，使得流程工業(yè)企業(yè)在設計自動化儀表中存在諸多問題:(一)設計預熱技術不可靠。不同企業(yè)的自動化儀表具有不同的設計問題，但總的來說，自動化儀表設計不可靠最終傷害的是企業(yè)的利益，因此，企業(yè)需重視對設計技術可靠性的提升。不僅是企業(yè)對產品負責的體現(xiàn)，同時也是企業(yè)對員工負責的表現(xiàn)，但事實上由于在自動化儀表設計上要求突出細節(jié)，儀表程序繁瑣以及技術設計人員自身等原因，直接導致在自動化儀表的設計上出現(xiàn)不可靠技術的表現(xiàn)，影響自動化儀表的采用，而且由于自動化儀表在運行過程要耗費許多熱能，對儀表預熱設計就顯得十分重要。(二)溫差補償力度不夠。在流程工業(yè)生產過程中，尤其是采用自動化儀表輔助產品生產時，需要設計人員考慮生產過程中的各種影響因素，而且自動化儀表在使用過程中，本身會消耗能量，溫度升高。而且中國地域遼闊，南北方的溫差是不一樣的，對自動化儀表的設計的溫度影響也不一致，自動化儀表的設計除考慮自產溫度外，還需考慮外界溫度，避免由于溫差過大，而耗損自動化儀表使用的壽命期，但企業(yè)在溫度補償方面所做的努力不夠會直接影響自動化儀表的使用效果。(三)電磁作用認識不深。流程工業(yè)企業(yè)自動化儀表設計對設計人員的專業(yè)性知識提出挑戰(zhàn)，不僅要求設計人員具備自動化知識，還要具備儀表知識，并且在設計生產時要考慮各種影響因素，只有考慮充分才能保證設計的質量和使用的安全。但往往由于設計人員自身的知識儲備不足的原因，對某些影響自動化儀表設計因素了解程度不夠，如電流和磁場共同作用形成干擾因素，讓自動化儀表出現(xiàn)測量的差錯，影響生產效率，擾亂工作秩序。

三、改善自動化儀表設計的對策

摘要：為了滿足建筑規(guī)模的不斷擴大，建筑企業(yè)必須通過財務共享模式提升會計業(yè)務水平，并采用財務管理制度約束建筑工程單位的標準衡量能力，監(jiān)管審核企業(yè)投資項目、施工質量及驗收規(guī)范，利用科學技術分析整理資金分配及風險隱患，發(fā)揮創(chuàng)新精神能力是企業(yè)的核心價值和財務管理能力的決定性因素。

關鍵詞：財務共享模式；會計業(yè)務工作流程；優(yōu)化途徑

目前建筑企業(yè)項目核算機構不統(tǒng)一，開展建筑相關制度及會計流程不完善，財務管理制度系統(tǒng)、會計職責分工不明確，財務預算及成本核算標準等有待進一步優(yōu)化，這些問題阻礙了建筑企業(yè)質量安全管理技術水平的提高。

一、財務共享模式與會計業(yè)務流程特征

（一）會計業(yè)務流程特點

會計業(yè)務的能力及財務部門的管理，是企業(yè)經營發(fā)展規(guī)劃的關鍵。企業(yè)在經營活動期間，進行會計核算及信息技術采集工作，財務會計通過信息分析制定工作目標，建筑企業(yè)會計業(yè)務流程，對于建筑工程施工及質量控制起到決定性作用。會計業(yè)務流程是把企業(yè)在建筑施工中發(fā)生的業(yè)務往來進行處理，根據原始憑證或原始憑證匯總表，填制記賬憑證。收付記賬憑證登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。記賬憑證登記明細分類賬。根據記賬憑證匯總編制科目匯總表，再進行科目匯總表登記總賬，根據總賬和明細分類賬編制資產負債表和利潤表。會計需要對企業(yè)經營業(yè)務和經營成果進行核算及分析，保證企業(yè)經營業(yè)務及資產總額的準確及真實。

摘要：在社會快速發(fā)展的要求下，企業(yè)為適應激烈的市場環(huán)境，財務部門為企業(yè)的經營和管理提供可靠財務信息的同時，也為企業(yè)決策判斷提供數據支持。本文將簡述傳統(tǒng)會計業(yè)務流程改造的現(xiàn)實意義，分析傳統(tǒng)會計業(yè)務流程存在的信息傳遞的滯后性問題、信息共享的非關聯(lián)性問題和信息質量的缺失問題等，并探討ERP系統(tǒng)下企業(yè)會計業(yè)務流程的改造構想，實現(xiàn)會計業(yè)務的多元化發(fā)展，不斷提高企業(yè)核心競爭力。

關鍵詞：ERP系統(tǒng)；會計業(yè)務信息；業(yè)務流程優(yōu)化

近年來，數字化、信息化、智能化等信息技術的全面普及，現(xiàn)代企業(yè)管理面臨轉型升級的局面。當前流行的ERP系統(tǒng)為優(yōu)化會計業(yè)務流程和提升財務信息質量提供了先決條件，解決企業(yè)會計業(yè)務信息缺陷，實現(xiàn)了會計流程的標準化運營。

一、傳統(tǒng)會計業(yè)務流程改造的現(xiàn)實意義

會計業(yè)務是企業(yè)整個經營活動、投資活動和籌資活動的運作系統(tǒng)。會計業(yè)務流程，不僅需要協(xié)調配合企業(yè)內部管理，同時更應當適應外部環(huán)境并做相應調整。傳統(tǒng)的會計業(yè)務流程只能提供歷史的財務狀況和經營業(yè)務信息，難以適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。在ERP系統(tǒng)環(huán)境下，會計業(yè)務流程是企業(yè)在經濟業(yè)務中對產生的會計信息和數據進行采集、處理和輸出的過程。系統(tǒng)能實現(xiàn)財務信息和業(yè)務信息的一體化。在業(yè)務發(fā)生的同時會自動生成會計核算數據，提高財務數據的及時性、唯一性和相關性，為管理層參與經濟活動和內部管理提供決策依據。

二、傳統(tǒng)會計業(yè)務流程存在的主要問題