優(yōu)秀的企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展乃至社會、國家經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，而這種資源又是非常稀缺的。一個經(jīng)濟體制能否高效地利用有限資源以達到社會預期目標，在很大程度上取決于經(jīng)濟激勵機制。近年來，企業(yè)家報酬在學術界和企業(yè)界引起廣泛的關注和爭論，尤其在國外。本文回顧、評述了目前企業(yè)家報酬的研究現(xiàn)狀，并對未來的研究提出自己的建議。

在企業(yè)激勵理論研究中，過去相當長的時期內，主要著眼于對一般職工的獎懲，而對企業(yè)家的激勵，則缺乏理論探討和實踐。改革開放尤其是90年代以來，人們逐漸認識到，委托關系下，企業(yè)家人力資本是企業(yè)發(fā)展的決定力量。而這種人力資本是巴塞爾（Barzel）所說的“主動資產(chǎn)”，它的所有者——企業(yè)家——完全控制著資產(chǎn)的開發(fā)利用。因此，當人力資本產(chǎn)權約束的一部分被限制或刪除時，產(chǎn)權的主人可以將相應的人力資產(chǎn)“關閉”起來，從而導致人力資本在德姆塞茲（Demsetz）意義上的“殘缺”。更重要的是，這部分被限制和刪除的人力資本的產(chǎn)權，根本無法被集中到其他主體的手里而做同樣的開發(fā)和利用。人力資本產(chǎn)權的殘缺可以使這種資產(chǎn)的經(jīng)濟利用價值頓時一落千丈。同時又由于：其一，企業(yè)家的勞動要受很多隨機因素或非企業(yè)家個人所能控制的因素影響，復雜程度很高，很難使其程序化，其勞動成果也很不容易被客觀測量；其二，由于企業(yè)家的經(jīng)營行為，具有“不能觀投入”的性質，他的努力程度、經(jīng)營能力、決策正確性、投資傾向、風險態(tài)度等，很難用簡單的指標來衡量。因此，對企業(yè)家的激勵和約束，便成為現(xiàn)代激勵理論的研究中心。在眾多的激勵手段中，企業(yè)家的報酬則是最主要的一種，這不僅僅是因為報酬本身的經(jīng)濟（金錢）作用，還因為在現(xiàn)代社會，報酬具有極其重要的象征意義，象征著個人的社會地位、成功與否、權利乃至尊嚴等。企業(yè)家報酬的研究在國內外引起廣泛的關注。

一、國內研究進展與過評

我國企業(yè)（尤其國有企業(yè)）企業(yè)家報酬實踐上還存在不少問題，而在報酬的決定（包括報酬的水平、結構）上表現(xiàn)得尤為突出，從而使得企業(yè)家報酬不能真正起到激勵作用，反而導致一些企業(yè)家出現(xiàn)了不良行為。“59歲現(xiàn)象”、“措時健問題”等都在不同程度上由企業(yè)家分配不合理所導致，這種不合理的分配現(xiàn)象是由于人們對企業(yè)家報酬認識上的模糊、研究上的滯后、改革上的不力造成的。正如席酉民教授所說，目前普遍缺乏確定企業(yè)管理者報酬的理論基礎和標準（1）。

事實上，在我國經(jīng)濟體制改革中，國有企業(yè)企業(yè)家收入問題一直處在探索階段。1984年國務院103號文件頒布的“承包管理條例”，對國有企業(yè)廠長經(jīng)理的工資收入做了最早的規(guī)定。其后十幾年間，國家有關部委先后了《關于改進完善全民所有制企業(yè)家收入分配辦法的意見》等一系列文件，這些文件規(guī)定都對企業(yè)家的工資收入提出了各種改革和加強管理的辦法。近年來，國有企業(yè)企業(yè)家報酬的嚴重不合理問題直接導致了其行為“異化”和人才的流失，影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和企業(yè)競爭力。合理確定企業(yè)家報酬收入成為國有企業(yè)改革和社會分配關系調整的關鍵之一?！吨泄仓醒腙P于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中指出，建立現(xiàn)代企業(yè)制度要建立和健全國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵和約束機制，要規(guī)范經(jīng)營管理者的報酬。這充分體現(xiàn)了企業(yè)家激勵與約束機制的建立尤其是企業(yè)家收入分配問題已引起了政府的高度重視。許多省市也都在積極探索企業(yè)家分配制度的改革。年薪制、企業(yè)家持股、期權制度、利潤分享制度等相繼出現(xiàn)。與此相應，理論界對企業(yè)家報酬問題的研究也成為熱點：一方面積極介紹國外的一些做法，另一方面對國內的試點制度進行總結和探索。

國內對企業(yè)家的研究主要包括：①“人力資本學派”，其主要代表是關于企業(yè)所有權在人力資本（尤其是企業(yè)家人力資本）與非人力資本之間分配關系的論戰(zhàn)（2）-（10）以及企業(yè)家異質型人力資本（11）經(jīng)營力（12）-（15）、企業(yè)家人力資本價值（價格）（16）、企業(yè)家無形資產(chǎn)”（17）等概念的提出。這些研究并沒有直接論及企業(yè)家報酬，但為企業(yè)家報酬研究奠定了人力資本理論基礎，從而有助于對企業(yè)家報酬展開理論分析。②“激勵理論學派”（18）-（25），其突出特點是根據(jù)激勵理論對企業(yè)家激勵約束機制（包括報酬機制）提出重構思路。這也是當前研究的焦點，其代表是四項國家社科基金（18）-（21）、3項國家自然科學基金（基金號：79770049、79770056、79900019）數(shù)篇博士論文（11）（18）（22）和一項國家杰出青年科學基金。這些研究共同點是只觸及但并沒有專門深入研究企業(yè)家報酬問題（尤其是報酬的確定）。②“分配理論學派”（26）-（29），包括近年來6項國家社會科學基金。這些研究大多針對當前特殊的背景對分配理論進行創(chuàng)新性研究，但對獨特的階層——企業(yè)家收入分配問題研究很少。④還有大量文獻才管理報酬契約、年薪制、持股制、期權制度、遠期報酬制度進行研究（30）-（34）?？傮w看，國內的研究成果呈現(xiàn)出兩個層次，一是絕大多數(shù)的理論性研究是研究企業(yè)家人力資本和委托關系下企業(yè)家激勵約束機制的建立，對企業(yè)家報酬并沒有直接的研究，但為進一步研究奠定了相當?shù)睦碚摶A；二是簡單的實證研究，對現(xiàn)有狀況和問題進行分析，在不同程度上對實踐操作有一定的意義，但深入系統(tǒng)地研究企業(yè)家報酬理論基礎并不多見，仍然不足以解決我國企業(yè)家報酬問題，并且兩個層次的研究顯得有些脫節(jié)。

摘要：企業(yè)家是推動社會經(jīng)濟發(fā)展十分重要的因素之一，是人力資本、物力資本和社會資本的一種最佳結合，是從事創(chuàng)造性破壞的創(chuàng)新者。企業(yè)家精神是企業(yè)家的一種品質、一種思想方式或是一種意識形態(tài)。在企業(yè)家精神中，進取精神、冒險精神、創(chuàng)新精神和社會責任感這四個要素最為重要。要培育企業(yè)家精神，可以塑造正確的社會價值觀，為企業(yè)家精神的形成創(chuàng)造良好的環(huán)境，構建有利于培育企業(yè)家精神的社會文化教育體系。

關鍵詞：企業(yè)家；企業(yè)家精神；企業(yè)家精神培育

一．前言

法國經(jīng)濟學家薩伊最早提出“企業(yè)家”一詞，他在其1803年出版的《關于財富生產(chǎn)、分配和消費的政治經(jīng)濟學論文》和1815年出版的《政治經(jīng)濟學精義》中指出，企業(yè)家是“將一切生產(chǎn)手段：如勞動、各種形態(tài)的資本或土地等組合起來的經(jīng)濟行為者”。“企業(yè)家精神”則可以看成是企業(yè)家特殊才能（包括精神和技巧）的集合。或者說，“企業(yè)家精神”指企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的綜合才能的體現(xiàn)方式，它是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。這種無形的東西往往可以維系一個公司幾十年甚至幾百年。比如說，企業(yè)家沃爾特•迪斯尼最偉大的創(chuàng)造不是《木偶奇遇記》和《白雪公主》,也不是迪斯尼樂園，而是沃爾特•迪斯尼公司及其使人們快樂的超凡魅力；偉大的企業(yè)家、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫和井深大，他們最偉大的創(chuàng)造不是收錄機，也不是柵條彩色顯像管，而是索尼公司及其它所代表的一切；薩姆•沃爾頓最偉大的創(chuàng)造不是持之以恒的“天天平價”，而是一個能夠以最出色的方式把零售要領變成執(zhí)行力的組織——沃爾瑪公司。在英文術語使用上，企業(yè)家（Entrepreneur）和企業(yè)家精神（Entrepreneurship）常?；Q。

長期以來，企業(yè)家的概念通常是從商業(yè)、管理及個人特征等方面進行定義。進入20世紀后，企業(yè)家和企業(yè)家精神的定義就已拓展到了行為學、心理學和社會學分析的領域。而在當今西方發(fā)達國家，企業(yè)家轉到政府或社會組織工作非常普遍，也不斷提出和實施用企業(yè)家精神來改造政府服務工作和社會管理工作。

二．企業(yè)家

各位領導，各位朋友，大家下午好

我們企業(yè)家是一個高風險的行業(yè)，所以今天我想說幾點事情，作為企業(yè)來說，防火防盜，是個嚴重的安全問題，在我們每個企業(yè)老板的心中都應該警鐘長鳴，我今天借用這個理事會，再跟各位企業(yè)，使我們大家在安全意識方面更加重視。在這一塊的管理上，我們的全友家私還是很有力度，購買了幾臺消防車。因為在這個火災現(xiàn)場，如果出現(xiàn)群死群傷，我們企業(yè)法人是要承擔法律責任的，到時候就有可能承擔嚴重的法律責任。所以我希望我們的同仁們在這方面提高重視。

另外，我們企業(yè)的稅收風險，怎么樣做到會避稅。我們的家具行業(yè)是個高稅收的行業(yè)，可能我們很多企業(yè)都在研究這個問題，接下來我覺得還得在這方面加強力度。我們每個企業(yè)，現(xiàn)在做了一二十年了，可能安全是最重要的，發(fā)展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我覺得應該重視我們的安全。每一個環(huán)節(jié)都會導致我們的企業(yè)遭到滅頂之災。因為對于我們做家具企業(yè)來說，辛辛苦苦幾十年，真的非常艱辛，我這段時間都天天在廠里觀察著，確實，生產(chǎn)管理這些過程中，我們還沒有培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才，這個是我們每個企業(yè)可能都面臨的一些問題。

還有就是勞動用工的風險，我們家具行業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在我們每個老板心中，這根弦我認為還是長期繃著的。勞動力成本這方面，要為每個員工買保險，勞動力成本要增加;還有只是你現(xiàn)在買了，那么以前的這個勞動風險，以前沒有買的這段時間的保險的勞動風險，還是依然在我們老板身上。所以現(xiàn)階段，有可能員工腳崴到了都要找你的，所以我們每個企業(yè)為社會，為國家，擔負起了重大的職責。所以我在這個會上還是想提示我們各位老總們，我們如果做的不好，就面臨著有坐牢的可能。

還有一個質量問題，我覺得我們四川的家具企業(yè)都該重視這質量問題，特別是板材問題。我覺得應該全面提升板材質量。所以說，我建議我們每個廠都直接到板材廠家去買板材，不要到市場去買板材。我們每個廠都應該把我們的甲醛測試實驗室做起來，說實話，現(xiàn)階段不是只是我們這些大企業(yè)動起來，小企業(yè)不動，要是以后人們說起四川家具甲醛超標，那就是影響大家生意。我建議我們老板們在這一塊把自己的化驗室做起來，然后實實在在的把我們的企業(yè)做好。以前是制造家具，以后怎么樣做到創(chuàng)造。我覺得今天我們這個會議，王會長也組織的比較好，標記很明確。板材這塊我建議，第一，化驗室要做起來;第二，都在板材廠去直接進板材，對板材廠的甲醛含量必須要有要求，然后進行訂貨采購。這方面，我們現(xiàn)在這些大廠可能都已經(jīng)做到了，可能我們一部分小型生產(chǎn)企業(yè)還是在市場上什么板子都買。這樣子就給那些制造偽劣板材的廠商提供了鉆空子的機會。如果我們大家都是在訂貨采購的話，雖然我們每張板材貴了幾元十元，說實話，企業(yè)現(xiàn)在做到這個時候了已經(jīng)是安全最重要了，特別是上了一定規(guī)模的企業(yè)，賺錢多，也只是一個數(shù)據(jù)問題。賺多賺少，大家都用一樣的錢，但是承擔起法律責任的時候，只有存在質量問題的廠家才去做，沒有人能幫你做。

我們各位領導說了一些大的形勢，也給我們指明了很多方向，我就把一些具體的事情，來倡議、倡導下。家具我們都知道要以最合適的樣式、以最快的效率、還有最合適的質量、最低的成本把它生產(chǎn)出來，那么怎么樣來完善這幾個最低，這就是我們企業(yè)將要面臨和研究的問題，也是我們各位領導提出，要創(chuàng)新的問題。最合適的樣式，需要我們要確認、認準我們的市(！)場，認清我們的市場再來設計產(chǎn)品，這個產(chǎn)品就是要符合我們的市場，符合老百姓的消費層面，這個我覺得是我們企業(yè)該深度剖析的問題。還有就是著力培養(yǎng)自己的設計團隊，不要在外面抄、買、仿?，F(xiàn)在這個設計團隊，市場上也涌現(xiàn)了很多出來。我覺得，這也是我們四川企業(yè)近年來基本上是沒有到廣東學，是在我們內部挖潛。我們要瞅準我們的市場，認清我們的市場去設計我們的產(chǎn)品。我們四川這幾年產(chǎn)品的更新，還是得到了大力的發(fā)展。和廣東的產(chǎn)品錯開了市場。所以我們在產(chǎn)品研發(fā)上，我們每個企業(yè)都該加強這方面的培訓。人才挖是挖不來的，這么多年來有哪個企業(yè)是挖來人把企業(yè)管好的，我相信這些都是短時間的。所以要自己培養(yǎng)人才，不要這家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那員工就根本不做事了，每天就在研究哪家工資高。最快的效率，這個就是生產(chǎn)組織這套的東西，我覺得現(xiàn)在我們全友的效率還是比較高，但是肯定有一套模式，怎么樣使生產(chǎn)組織效率更高，單位平方產(chǎn)值最大，你一個產(chǎn)房產(chǎn)三千萬，人家產(chǎn)五千萬，人家的總合成本就降低了。所以說現(xiàn)在我們全友家私走的最遠，他們的成本也控制的很好。在這塊，我們各位企業(yè)老板還是要狠下功夫，要把這塊的工作做上去，也使你的成本下降。最合適的質量，在質量管控方面，肯定要嚴格控制質量，這個對于我們各位老板來說都知道。但是，在現(xiàn)場控制方面，我相信很多企業(yè)沒做到合理化。這段時間我都在整合這個事情，所以我深有一些體會，和同志們分享一下。在這個整合過程中，我相信我們現(xiàn)在每位老板，剛才我們王會長也說了家具企業(yè)怎么樣向現(xiàn)代化的企業(yè)轉變，這個第一，招賢納士那是肯定的，但是我招了這么多年，真的沒招到人，為什么，走你企業(yè)出來就跑到另外一家，都是在騙，要么多多少少都有些毛病，這樣的人到你的企業(yè)后絕對有問題，所以我以這么多年的經(jīng)驗感覺著力培養(yǎng)。其實現(xiàn)在有很多企業(yè)，一個貼紙工都要跑到其他企業(yè)去挖，貼紙工應該說學三天就可以學會的，為什么不能找個師傅來帶他三天呢，而到其他企業(yè)去挖;一個噴漆工一個星期就可以學會的，非要跑到廣東去挖個噴漆工來。所以說我們現(xiàn)在分析一下我們最難的崗位究竟是哪些：廠長、車間主管、還有我們設計人員，這些崗位最難。培養(yǎng)一個這些崗位的中堅人才，都認為比較難，但是我覺得不難。只要用心培養(yǎng)，在半年內都能出人才。所以說，我建議我們家具企業(yè)老板們都著力找一些高素質的人才胚子，把人才胚子找到是每個企業(yè)的一個核心。在這個問題上我有一些深入的體會，因為這么多年了，五十萬年薪、一百萬年薪、甚至五百萬年薪我都給過，因為精英人才是千里挑一的，你在市場大海里去淘，也有可能淘到的，我們在座的老板也有淘準了的，但是這是花了血的代價去淘準的。另外，其實引進學生的成本也比較低，全友一年引進幾百個，我們也是幾百個。但是如果人找準了，真正學不了多久，生產(chǎn)管理也是如此。但是隨便任何崗位，還是得要有一個人懂行，有人懂才好培養(yǎng)。

[摘要]企業(yè)家精神不是一種靜態(tài)的素質，而是一個動態(tài)過程，包含著挖掘現(xiàn)實社會中的機遇，籌集所需的資源，進行創(chuàng)造價值的創(chuàng)新活動，最終建立新的企業(yè)、生產(chǎn)新產(chǎn)品或者失敗的投入產(chǎn)出內容。由此，企業(yè)家精神的主體不僅可以是個人，也可以是組織、企業(yè)、非營利性組織部門，甚至是國家。企業(yè)家精神的顯現(xiàn)形式不再是一種靈感，一個“天才的火花”，而是一個經(jīng)過縝密計劃且需要毅立與勇氣堅持不懈的執(zhí)行過程。企業(yè)家精神過程論的意義在于企業(yè)家精神不再是一種神秘不可琢磨的由部分人獨有的特質，而是可以被激發(fā)，被度量、被管理的。

[關鍵詞]企業(yè)家企業(yè)家精神再認識

一、對企業(yè)家精神的認知現(xiàn)狀

企業(yè)家的成功經(jīng)歷散見于各類報刊雜志，企業(yè)家的社會地位在不斷上升。隨著企業(yè)家理論的發(fā)展和對優(yōu)秀企業(yè)家的研究深入，“企業(yè)家精神”一詞出現(xiàn)頻繁，并且被認為是成功企業(yè)家獨具的一種優(yōu)秀品質。但是對于企業(yè)家精神的概念，至今仍眾說紛紜。歸納起來，目前關于“企業(yè)家精神”的理解主要包含以下幾個方面：

1.企業(yè)家精神是企業(yè)家尤其是優(yōu)秀企業(yè)家所具有的一種素質，它是一種從千千萬萬個企業(yè)家個體所具有的精神中抽象出來的具有系統(tǒng)而普遍意義的精神。

2.人們或者“具有”企業(yè)家精神，或者“沒有”這種精神。企業(yè)家精神區(qū)分了企業(yè)家與一般民眾。

市領導李晉修、趙曉君、賈騫，市政府秘書長臧立平，市長助理、市發(fā)改委主任王永和與渾江發(fā)電公司、娃哈哈、板廟子金礦等10戶域外企業(yè)家就企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境、目前面臨的困難及如何抓住機遇做大做強企業(yè)、促進白山經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展進行座談。

座談會由副市長賈騫主持。

座談會上，域外企業(yè)家先后介紹了本企業(yè)去年運行情況及今年打算，表示將努力克服困難，加快發(fā)展步伐，為白山經(jīng)濟社會進步貢獻力量。

市委副書記、市長李晉修在座談時說，新春佳節(jié)即將來臨，我代表市委、市政府給大家拜個早年。市委、市政府召開這次會議就是想聽聽各位對白山未來發(fā)展的真知灼見，了解大家在白山創(chuàng)業(yè)存在的困難和問題，我們將不遺余力給予支持。去年下半年以來，受國際金融危機影響，世界經(jīng)濟快速衰退，白山經(jīng)濟發(fā)展遇到前所未有的困難和挑戰(zhàn)。全市上下積極應對經(jīng)濟形勢，努力破解市場需求萎縮、資源類產(chǎn)品價格下滑等困難，經(jīng)濟社會保持了持續(xù)快速發(fā)展，其中凝聚著各位企業(yè)家的聰明才智和辛勤汗水，無論過去、現(xiàn)在，還是在將來，各位企業(yè)家、域外的各界有識之士和精英人才都是白山加快經(jīng)濟社會發(fā)展的寶貴財富，是白山實現(xiàn)富民強市不可或缺的重要力量，感謝各位企業(yè)家的大力支持。

李晉修指出，2009年是經(jīng)濟形勢異常嚴峻的一年，也是搶抓機遇，保持白山經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的關鍵一年。做好今年的工作，需要調動一切積極因素，需要聚集一切發(fā)展要素，需要各位企業(yè)家、域外有識之士一如既往地支持和幫助，政府有信心和決心與大家共同戰(zhàn)勝困難。在這里，對明年域外企業(yè)的發(fā)展提出兩點希望。一是堅持加快發(fā)展不動搖。目前我們面臨的困難是暫時的，困難中蘊含著機遇，各企業(yè)要抓住機遇，努力讓自己在產(chǎn)品營銷、開發(fā)市場、內部管理等方面形成優(yōu)勢。大家一定要樹立競爭意識，努力增強市場競爭能力，形成相對競爭優(yōu)勢，積極挖掘企業(yè)潛力，有能力的積極組織擴大再生產(chǎn)、技術改造和技術創(chuàng)新，使企業(yè)經(jīng)受住市場的考驗，提高企業(yè)發(fā)展的能力和競爭力。二是多為白山經(jīng)濟社會發(fā)展獻計獻策。目前，白山經(jīng)濟社會發(fā)展正處于關鍵時期，需要方方面面的關心、支持。各位企業(yè)家都是企業(yè)界的佼佼者，見多識廣、意識超前，具備很多成功的經(jīng)驗和好的做法，希望各位企業(yè)家為白山發(fā)展多提寶貴意見和建議。同時請大家把白山的情況向外多做一些宣傳，在以商招商方面多為白山做一些穿針引線、牽線搭橋的工作。

李晉修代表市委、市政府鄭重承諾：一定為域外企業(yè)家創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，進一步加強服務型政府、服務型機關建設，打造優(yōu)良的發(fā)展軟環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供高效優(yōu)質服務。今年軟環(huán)境治理力度將進一步加大，對阻礙企業(yè)發(fā)展、干擾企業(yè)正常生產(chǎn)的部門和個人堅決查處。全市各有關部門要全心全意為企業(yè)服務，對企業(yè)提出的問題能解決的馬上解決，暫時沒條件解決的，只要是合情合理的，一定盡心盡力、千方百計創(chuàng)造條件給予解決，使企業(yè)在白山能安心發(fā)展、放心發(fā)展，共同開創(chuàng)白山富民強市的新局面。

青年企業(yè)家朋友們、同志們：

省第十二次黨代會閉幕不久，來自全省各行各業(yè)的300余位優(yōu)秀青年企業(yè)家歡聚一堂，隆重召開全省青年企業(yè)家協(xié)會第七次會員大會。我代表省委、省政府對大會的召開表示熱烈的祝賀！向各位會員，并通過你們向全省青年企業(yè)家致以誠摯的問候！

企業(yè)家是我省最珍貴的財富，最寶貴的資源。改革開放以來，**經(jīng)濟社會發(fā)展取得了顯著成就，主要得益于鄧小平理論和“三個代表”重要思想的指導，得益于認真貫徹落實黨的十六大提出的科學發(fā)展觀，得益于堅持改革開放不動搖，同時也離不開一大批敢為人先、勇于創(chuàng)新、堅韌不拔、講求實效的企業(yè)家的不懈奮斗。可以說，企業(yè)家是**發(fā)展的重要活力之源，也是**發(fā)展的重要支撐。當代青年企業(yè)家是與社會主義現(xiàn)代化建設同生共長的一代，是企業(yè)家隊伍中充滿生機和活力的群體，是**經(jīng)濟建設的中堅力量和**未來發(fā)展的希望。在**現(xiàn)代化建設的歷史進程中，你們沐浴改革開放的春風，順應國際發(fā)展的潮流，響應偉大時代的召喚，在祖國走向繁榮富強中成長，在**走在前列中發(fā)展。你們既是與時俱進的“**精神”的傳承者，也是“浙商精神”的弘揚者，在你們身上集中體現(xiàn)了敢為人先、勇爭一流的創(chuàng)新氣魄，堅忍不拔、務實圖強的創(chuàng)業(yè)精神，海納百川、吐故納新的開放胸襟，致富思源、報國為民的責任意識，不愧為我省經(jīng)濟社會發(fā)展中的一支生機勃勃的重要力量。

省委、省政府一直高度重視青年企業(yè)家這支重要力量，對青年企業(yè)家寄予厚望。當前，我省正進入全面提升工業(yè)化、市場化、城市化、國際化水平的關鍵時期，正進入全面建設小康社會的攻堅階段。實現(xiàn)省第十二次黨代會提出“全面建設小康社會，繼續(xù)走在前列”的奮斗目標，需要全省人民包括廣大青年企業(yè)家在內的全省人民的共同努力、拼搏和奮斗。你們要緊緊抓住發(fā)展機遇，充分利用發(fā)展優(yōu)勢，積極挖掘發(fā)展?jié)摿Γ觥皠?chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強省”的表率，為全面建設惠及全省人民的小康社會作出新的貢獻。在此，我向全省青年企業(yè)家提幾點希望：

希望青年企業(yè)家弘揚堅韌不拔、務實圖強的創(chuàng)業(yè)精神，做“創(chuàng)業(yè)富民”的表率。當今是中國歷史上創(chuàng)業(yè)的最好時期，**是蘊藏著無限發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)“福地”。廣大青年企業(yè)家生逢其時，生逢其地，應立足各自的行業(yè)成就一番事業(yè)。一是要在把握發(fā)展趨勢中成就事業(yè)。當前，我省乃至全國經(jīng)濟都保持著又好又快的發(fā)展勢頭，**更是走在前列，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了廣闊舞臺。廣大青年企業(yè)家要把握發(fā)展趨勢，增強大局意識，全面落實省第十二次黨代會的決策部署，把企業(yè)的發(fā)展與全國、全省的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，使企業(yè)發(fā)展有著正確的方向。二是要在不斷超越自我中成就事業(yè)。在座的各位青年企業(yè)家事業(yè)發(fā)展已經(jīng)達到一定水平，其中有的企業(yè)具有相當?shù)囊?guī)模，但真正優(yōu)秀的企業(yè)家具有永不滿足、永不停步，不斷超越自我的精神。大家要努力克服“小富即安、小可即止”的思想，應該看到與全面建設小康社會的要求相比，與國家強大、強盛的目標相比，與自身行業(yè)的國際國內先進企業(yè)相比，還有不少差距，尤需不斷拼搏，在不斷超越自我中，帶領企業(yè)以及所在的產(chǎn)業(yè)鏈不斷提升跨越。三是要在腳踏實地奮斗中成就事業(yè)。天下大事必做于細，古今事業(yè)均成于實。干事創(chuàng)業(yè)，企業(yè)發(fā)展，必須真抓實干，埋頭苦干，少說多干，踏踏實實做好企業(yè)發(fā)展的每一項工作。通過一步一個腳印的實干、一件一件小事的實干，來成就大事。只有這樣，才能真正做大做強企業(yè)，才能真正實現(xiàn)自我人生價值，才能真正做到超越自我。

希望青年企業(yè)家永葆敢為人先、勇爭一流的創(chuàng)新氣魄，做“創(chuàng)新強省”的表率。創(chuàng)新是市場競爭的法寶，而企業(yè)家是自主創(chuàng)新的靈魂。當前，隨著改革的不斷深化，我省原有的機制體制優(yōu)勢正在逐步弱化，產(chǎn)業(yè)結構調整滯后和經(jīng)濟增長方式粗放等結構性、素質性矛盾日益凸現(xiàn)。要“繼續(xù)走在前列”，實現(xiàn)我省經(jīng)濟又快又好發(fā)展，關鍵是在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，完善市場經(jīng)濟體制機制方面取得重大突破。而轉變增長方式，唯有依靠科技進步和自主創(chuàng)新。因此，青年企業(yè)家作為繼往開來的一代，作為銳意進取、思想活躍的群體，更要扛起創(chuàng)新的大旗。一是要增強學習意識，夯實創(chuàng)新基礎。著眼培養(yǎng)企業(yè)家精神，通過不懈學習，提高自我、完善自我，增強戰(zhàn)略管理能力、經(jīng)營決策能力、市場運作能力和開拓創(chuàng)新能力。同時，大力創(chuàng)建學習型企業(yè)，全面提升員工整體素質和企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力。二是要增強機遇意識，探索創(chuàng)新之路。當今時代是充滿機遇的時代，能否抓住機遇是成功的關鍵。要善于在變化中捕捉機遇、在困難中尋求機遇、在發(fā)展中創(chuàng)造機遇，在新的發(fā)展時期繼續(xù)取得主動，規(guī)避新風險、破解新難題、實現(xiàn)新飛躍。三是要增強競爭意識，注重成果轉化。市場競爭是自主創(chuàng)新的推動力，企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，必須按照“支撐發(fā)展、引領未來”的要求，把科技進步和自主創(chuàng)新作為調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構、轉變經(jīng)濟增長方式的核心環(huán)節(jié)，堅持原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化再創(chuàng)新緊密結合，加強技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新，大力開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品、技術和品牌，加快創(chuàng)新成果轉化，提高產(chǎn)品的附加值，提升企業(yè)核心競爭力。

（一）企業(yè)家社會資本與企業(yè)家回鄉(xiāng)投資決策

法國人類學家布爾迪厄在1979年首先提出社會資本的概念，并認為社會資本是與經(jīng)濟資本、文化資本并列的三種資本形式之一?？茽柭?990）隨后在《社會理論的基礎》一書中深化了社會資本的內涵，將其定義為一種能實現(xiàn)某個目標的生產(chǎn)要素，是基于信任的關系資源。波提斯（1995）在科爾曼觀點的基礎上指出，社會資本是一種調動關系的能力，以來個人社會網(wǎng)絡或網(wǎng)絡成員之間互相調配稀缺資源的能力。房路生（2010）以初創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家為研究對象，通過對企業(yè)家社會資本結構維度、關系維度、認知維度指標的分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家關系維度和認知維度社會資本對創(chuàng)業(yè)生存績效有顯著影響；企業(yè)家結構維度的社會資本對創(chuàng)業(yè)生存與成功績效都有顯著影響。陸濤（2012）研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家自我效能通過企業(yè)家社會資本對戰(zhàn)略變革有顯著的正向影響。耿新（2010,2011）以小型民營企業(yè)為研究對象，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家社會資本對企業(yè)動態(tài)能力有顯著影響，并且通過企業(yè)動態(tài)能力的中介作用影響企業(yè)的經(jīng)營績效。按照關系網(wǎng)絡層的社會資本的解釋，社會關系網(wǎng)絡能降低風險和不確定性，從而能夠保護風險投資。任何投資活動都有風險，企業(yè)家回歸投資也不乏風險。因而，對社會關系網(wǎng)絡的依賴是企業(yè)家回鄉(xiāng)投資的一個重要影響因素。

（二）企業(yè)（家）政治關聯(lián)狀況與企業(yè)家回鄉(xiāng)投資決策

關于政治關聯(lián)的界定，國內外學者針對不同的研究對象，給出了各自的概念。Roberts（1990）指出政治關聯(lián)是指企業(yè)與參議員有利益關系；Fan、Wong、Zhang（2007）專門對我國的公司進行了研究，提出如果公司的CEO任職或曾任職于中央或地方政府部門，或者軍隊，那么這家企業(yè)是政治關聯(lián)的。Ferguson和Voth(2008)則根據(jù)對德國企業(yè)的研究提出，如果公司經(jīng)理或者董事會成員與執(zhí)政黨關系密切，則公司屬于政治關聯(lián)的。Allen等認為,中國之所以能夠在投資者法律保護不充分的情況下取得上述成就的關鍵在于,中國存在著相應的投資者法律保護替代機制,但是他們并沒有對什么是替代機制做深入地分析。胡旭陽（2006）認為民營企業(yè)家政治身份在市場經(jīng)濟法制不健全的情況下，是法律保護的替代機制之一。其通過對浙江省2004年百強民營企業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)家的政身份通過信號傳遞機制降低了民營企業(yè)進入金融業(yè)的壁壘，提高了民營企業(yè)的資本獲得力。羅黨論、甄麗明(2008)通過對上市民營企業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)研究表明，沒政治關系的民營企業(yè)相對于有政治關系的民營企業(yè)的政治約束要多；同時，越是在金融發(fā)展水平低的地區(qū)，民營企業(yè)的政治關系對其融資的幫助越明顯。由于我國經(jīng)濟發(fā)展仍處于轉型階段，各項制度還不完善，企業(yè)家為了獲得政府政策信息、政府資助、融資便利條件等，會盡力和政府發(fā)生關聯(lián)。固始縣作為固始籍企業(yè)家出生和成長的地方，在成長過程中積累了豐富的人脈關系和政治關系。企業(yè)家回歸產(chǎn)業(yè)轉移過程中，必定與當?shù)卣块T發(fā)生各種關系或聯(lián)系。企業(yè)家豐富的家鄉(xiāng)地區(qū)的政府關系是吸引其回鄉(xiāng)投資的另一個重要因素。

（三）家鄉(xiāng)地人力資本狀況與企業(yè)家回鄉(xiāng)投資決策

段建（2007）通過對FDI式產(chǎn)業(yè)轉移的研究分析發(fā)現(xiàn)，人力資本是國外對我國進行直接投資式的產(chǎn)業(yè)轉移的重要影響因素。劉家強、王春蕊等通過農民工就業(yè)地選擇決策的影響因素分析發(fā)現(xiàn)，農民工就業(yè)地選擇過程中，年齡選擇特征和技能遴選效應明顯，年齡每增加10歲，其選擇外地就業(yè)的概率就會降低3.67%；并且，居住地經(jīng)濟越發(fā)達，農民工越傾向于選擇本地就業(yè)。同時，居住地的就業(yè)途徑、交通便利度等也影響農民工的就業(yè)地選擇。企業(yè)家回鄉(xiāng)投資在一定程度上促進了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、增加了本地的就業(yè)途徑、改善了當?shù)氐慕煌顩r。因而，在促進固始當?shù)乩夏耆司蜆I(yè)的同時，也減少了青壯年農民外出務工的數(shù)量，而是選擇本地就業(yè)。同時，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，沿海發(fā)達地區(qū)“民工荒”的狀況越來越嚴重，因而，企業(yè)都傾向于選擇勞動力數(shù)量豐富、成本較低的地區(qū)作為投資區(qū)域，尤其是企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)屬于勞動力密集產(chǎn)業(yè)的時候。固始縣作為全國第一人口大縣，擁有豐富的勞動力資源，且對當?shù)氐娘L土人情都很熟悉和了解，這些都對企業(yè)家回鄉(xiāng)投資決策具有很大的吸引力。

據(jù)中國企業(yè)家調查系統(tǒng)在國務院發(fā)展研究中心舉行的“1999中國企業(yè)經(jīng)營者問卷調查結果暨宏觀經(jīng)濟形勢研討會”公布的對3562位企業(yè)經(jīng)營者問卷調查結果表明：

調查結果顯示，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者認為今年以來中央采取的一系列宏觀調控政策取得了積極的成效，宏觀經(jīng)濟運行基本平穩(wěn)，亞洲金融危機對我國經(jīng)濟的影響正在減弱，國內通貨緊縮的形勢可望得到緩解，預計未來一個時期國民經(jīng)濟將逐步呈現(xiàn)回升的態(tài)勢，繼續(xù)保持穩(wěn)定增長。但是，企業(yè)經(jīng)營者同時認為，目前社會總需求不足、經(jīng)濟結構不合理、企業(yè)效益不佳的狀況仍然是制約經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。企業(yè)經(jīng)營者希望政府繼續(xù)采取積極的財政、貨幣政策，帶動民間投資的增長，穩(wěn)定和提高城鄉(xiāng)居民收入，鼓勵適度消費，從而進一步擴大需求，促進經(jīng)濟的全面回升。

調查結果表明，企業(yè)經(jīng)營者對近年來中央采取的一系列企業(yè)改革及其配套改革的政策和措施給予了積極的評價，國有企業(yè)改制進程有所加快，但實行規(guī)范的公司制改革、建立社會保障體系和轉變政府職能等配套改革措施尚不到位，這些已成為制約企業(yè)改革和發(fā)展的重要因素。企業(yè)經(jīng)營者認為，繼續(xù)深化企業(yè)改革是使國有企業(yè)擺脫困境和進一步完善宏觀經(jīng)濟環(huán)境的根本出路。

為了解企業(yè)經(jīng)營者對當前宏觀經(jīng)濟形勢、改革成效、企業(yè)運營狀況、當前存在問題及其對未來發(fā)展前景的判斷，為政府進一步調整宏觀政策和深化企業(yè)改革提供決策參考依據(jù)，1999年8月至11月，中國企業(yè)家調查系統(tǒng)組織實施了“1999年中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調查”。

本次調查是由中國企業(yè)家調查系統(tǒng)組織的第7次全國性企業(yè)經(jīng)營者年度跟蹤調查，得到了國務院發(fā)展研究中心情報中心、國務院研究室工交貿易研究司、國家經(jīng)濟貿易委員會企業(yè)改革司、國家統(tǒng)計局國民經(jīng)濟綜合統(tǒng)計司、中國企業(yè)聯(lián)合會研究部、國家發(fā)展計劃委員會國民經(jīng)濟綜合司、財政部財產(chǎn)評估司、國家經(jīng)濟貿易委員會中小企業(yè)司、國家經(jīng)濟貿易委員會培訓司、人事部人才流動開發(fā)司、勞動和社會保障部法制司、國家稅務總局政策法規(guī)司、中國證券監(jiān)督管理委員會信息中心、國家石油和化學工業(yè)局規(guī)劃發(fā)展司、國家輕工業(yè)局企業(yè)改革司、國家機械局規(guī)劃發(fā)展司、國家國內貿易局行業(yè)規(guī)劃與法規(guī)司、國家冶金工業(yè)局規(guī)劃發(fā)展司、國家電力公司戰(zhàn)略研究與規(guī)劃部、國家行政學院領導科學教研部等有關部委的支持和指導。

本次調查以企業(yè)法人代表為調查對象，按照我國企業(yè)的實際構成情況進行等比例抽樣，采用郵寄問卷方式進行。本次調查共發(fā)放問卷10000份，回收問卷3629份，其中有效問卷3562份，有效回收率為35.6%。通過對部分未填寫問卷與填寫問卷企業(yè)的對比分析，未發(fā)現(xiàn)存在系統(tǒng)偏差，說明本次調查結果有效。為使調查分析更為全面和深入，本報告還充分利用了中國企業(yè)家調查系統(tǒng)以往的調查結果。

摘要:企業(yè)文化是一個企業(yè)內在的生命力，企業(yè)家在其形成與發(fā)展中扮演了許多重要的角色，其中企業(yè)家的哲學修養(yǎng)是企業(yè)家長期經(jīng)營實踐與系統(tǒng)化思考的綜合結果，本文希望通過分析思考稻盛哲學，提煉出企業(yè)家哲學修養(yǎng)與企業(yè)文化塑造的關系，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供一個參考的方向。

關鍵詞:企業(yè)家；哲學修養(yǎng)；企業(yè)文化；稻盛和夫

一、前言

稻盛和夫被譽為“日本經(jīng)營四圣之一”，當人們向他請教經(jīng)營秘訣時，他總是回答這是他實踐自己經(jīng)營哲學的結果。他是一個企業(yè)家、思想者，思考出自己的哲學理念，并實踐到企業(yè)的經(jīng)營中去，他的修養(yǎng)伴隨著哲學思考，不斷提升，最后更是在70歲高齡接任破產(chǎn)的日航時使它起死回生。

二、企業(yè)家哲學修養(yǎng)與企業(yè)文化概述

(一)企業(yè)文化的含義。近年來，國內外對企業(yè)文化研究的熱度未見減少，現(xiàn)代企業(yè)文化理論認為：企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過社會實踐所形成并為全體員工所遵循的共同意志、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則總和，是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的文化管理模式。企業(yè)文化的定義很多，本文認為，企業(yè)文化就是傳達了一種企業(yè)員工工作的狀態(tài)與氛圍，這種狀態(tài)與氛圍的維持是由企業(yè)的價值觀主導的，而非企業(yè)家的(雖然初期通常是以企業(yè)家個人的價值觀作為全部)。文化，是人類在生存發(fā)展的過程中積淀下來的生活方式及思想產(chǎn)物的總和。企業(yè)文化，是人類文化的一種亞文化，在特殊的活動區(qū)域----公司里，企業(yè)的領導者身體力行，事先垂范，把自己的價值觀踐行到一言一行中，把自己的所思所想通過行動展示在員工面前，作為第一楷模努力地帶領企業(yè)朝目標前進，從而獲得所有員工的認同，感染他們也為同一個目標努力。其次，企業(yè)文化是動態(tài)的，它會隨著企業(yè)家和企業(yè)員工在工作中自發(fā)地轉變，久而久之，員工們會在共同目標的驅使下形成更多有創(chuàng)造力、有生命力、有感染力的行為方式，豐富最初企業(yè)家價值觀的框架，這樣也就形成了一個企業(yè)有血有肉的獨特的企業(yè)文化。(二)企業(yè)文化的形成機制。1.企業(yè)文化的塑造。根據(jù)一般大學教材的講述，企業(yè)文化需要從四個方面來塑造：外部形象、行為方式、制度機制、價值觀，這四個層面由淺入深，循序漸進。從三個層次來塑造：戰(zhàn)略層、策略層、執(zhí)行層。2.企業(yè)文化形成機制。企業(yè)文化是一個動態(tài)的有機的文化氛圍，在多種因素的作用下逐漸形成的，有一個逐步豐富的過程。初期的企業(yè)文化以企業(yè)家為核心，逐步形成一個共有的經(jīng)營理念，接下來養(yǎng)成習慣的行為方式，再發(fā)展為順應時代的動態(tài)變化的行為方式，最后就會超越企業(yè)家個人的主導作用，不因領導者存在與否而隨意改變或土崩瓦解。(三)企業(yè)家的哲學修養(yǎng)內涵?！罢軐W”這兩個字擁有無數(shù)晦澀高深的定義，從研究哲學三大基本問題出發(fā)，我們能找到一條探索世界的無窮無盡的路，這條路上的思考與追問可以一直進行下去，因此蕓蕓眾生傾向于對我們認為優(yōu)秀的、有深度和高度的東西冠以哲學的名號。在經(jīng)營企業(yè)的范疇里，企業(yè)家對企業(yè)“是什么樣？初衷是什么？該走向何方？”的思考，融入大膽的實踐，經(jīng)廣泛傳頌和不斷更新，逐漸系統(tǒng)化，就是一個形成哲學修養(yǎng)的過程。因此，企業(yè)家的哲學修養(yǎng)是一種系統(tǒng)化思考與實踐的融合，在許多優(yōu)秀的企業(yè)家身上都能看到共性，下面簡要分析企業(yè)家哲學修養(yǎng)的四大基本屬性：變革性、道德性、實踐性、長期性。張瑞敏，被稱為“中國第一CEO”，除去他在2005年之前帶領海爾進行的三次重大變革，互聯(lián)網(wǎng)時代，他更是正在年輕一代的注視下為海爾進行著互聯(lián)網(wǎng)轉型的布局，提出的“人單合一”、“零庫存的即需即供模式”、“自以為非的企業(yè)文化”、“人人創(chuàng)客，小微企業(yè)”、“用戶零距離”等，推進著海爾十多年的穩(wěn)步轉型，他是一個企業(yè)思想家、變革者，他哲學修養(yǎng)的高度突出體現(xiàn)在無數(shù)為變革而衍生的思考中，同時，他還為其他傳統(tǒng)制造企業(yè)樹立了標桿。同樣的，任正非一向為人“低調”，帶領華為人專注地在通訊行業(yè)努力著，現(xiàn)在成為全球的領頭羊，努力的程度已不必再提。杰克韋爾奇，領導通用電氣這樣一個龐大的百年企業(yè)，長期實踐，努力工作，渴望變革也是他注入通用電氣血液里的文化。稻盛和夫推崇備至的“敬天愛人”、“利他主義”和“作為人，何謂正確？”等思想，也把道德推到了很高的位置。擁有變革精神、道德高度并且無比努力的工作和長期實踐永不止步，這樣的企業(yè)家，他的思想與言行都擁有了哲學高度，都與塵世中哲學修養(yǎng)的要求不謀而合。

內容摘要：研究企業(yè)文化，不能不研究企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家。他們是企業(yè)文化的倡導、維護者和管理者，他們的思想意識、個人品行和道德準則、思維方式和習慣、價值觀和經(jīng)營哲學，直接決定著企業(yè)文化走向和實質性內容。可以說企業(yè)文化與企業(yè)的創(chuàng)始人和企業(yè)家有著千絲萬縷的聯(lián)系。在某種程度上講，有什么樣的企業(yè)創(chuàng)始人，什么樣的企業(yè)家，就會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)文化。本文從企業(yè)家的家庭背景、教育背景、成長環(huán)境和心理特征等角度出發(fā)，闡釋了這些因素對企業(yè)家產(chǎn)生的影響并進而對企業(yè)文化產(chǎn)生的影響。

關鍵詞：企業(yè)家；個性；企業(yè)文化

縱觀很多企業(yè)的發(fā)展過程，我們就會發(fā)現(xiàn)在不同的歷史時期，在不同的國度和地區(qū)，不同類型的企業(yè)之間，老總的決策往往起了至關重要的作用?！靶愿褡笥颐\，氣度決定格局。”企業(yè)老總的性格也即企業(yè)家的個人魅力和能力對整個企業(yè)文化的影響應該是最大的。

一、企業(yè)家的家庭背景對其影響

企業(yè)家個人經(jīng)歷可以大致分為這樣幾個方面：即家庭背景、個人經(jīng)歷、教育背景和成長環(huán)境。因為個人的思想意識形成無外乎受這幾個方面的影響，其思想意識是經(jīng)過后天的學習、教育、實踐的磨練、家庭和社會環(huán)境的熏陶而形成的。由于這些因素對企業(yè)家的個性形成產(chǎn)生了深刻印象，塑造了他的個性，并在其思想深處構成了其判斷事物的標準，因此，在他創(chuàng)業(yè)或從事企業(yè)經(jīng)營時，意識的深處或潛意識中必然表現(xiàn)出來，左右著其經(jīng)營風格和企業(yè)文化的倡導方向與內容。人的一生中很多價值觀念是在成人以前就形成的，其思想意識受家庭的影響很大,家庭生活的多方面因素都會對子女起著潛移默化的滲透作用。諸如家庭成員間的關系、家庭的氣氛、生活習慣等，都會在耳濡目染的作用下，滲透到子女的思想意識中，特別是父母的言行以及家風對子女的影響更為深刻。盡管這種影響是不自覺的，但起著春雨潤物的作用。家庭環(huán)境對人的價值觀念、思維方式的影響，除了父母的價值觀，思維方式，對子女的教育態(tài)度之外，還有家庭的經(jīng)濟狀況和社會地位等因素。家庭的經(jīng)濟狀況和社會地位對子女的影響主要表現(xiàn)在：子女生活和成長的基本經(jīng)濟條件和是否處于社會的平等地位，這在客觀上會影響子女思想的健康發(fā)展。家庭傳統(tǒng)的延傳，以人為載體，代代相續(xù)不絕，每代人都從上一代那里接受并復制固有文化，然后又把它傳授給下一代，這種現(xiàn)象類似于生物的遺傳。中國傳統(tǒng)家庭在對子女進行啟蒙教育時，十分重視父母親的表率作用，強調身教重于言教。而在社會化過程的早期階段，子女往往把父母作為理想人格范型，模仿父母的情感、認知、行為和評價方式。父母的一言一行對子女都會產(chǎn)生影響，人的早期社會化帶有鮮明的家庭地位和行業(yè)的色彩。家庭背景作為家庭的物質生活條件、社會地位、家庭成員之間的關系及家庭成員的語言、行為及感情的總和，對個人成長會發(fā)生潛移默化的影響，使其的價值觀與思維具有某種傾向性。

二、企業(yè)家的教育背景和成長環(huán)境對其影響