1引言

物流管理咨詢業(yè)產生和發(fā)展是我國管理咨詢業(yè)發(fā)展成熟和專業(yè)化的一個標志。傳統的管理咨詢包括戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、薪酬激勵等方面。物流管理咨詢除了包括以上幾個方面咨詢以外，還包括物流企業(yè)和企業(yè)物流的物流業(yè)務管理診斷、物流市場的調研與分析、第三方物流運作模式、物流園區(qū)或物流中心選址、規(guī)劃與實施、物流設備的選型、物流工程監(jiān)理、供應鏈管理流程優(yōu)化、企業(yè)物流操作、物流信息技術、物流企業(yè)財務管理、物流企業(yè)營銷管理、海關事務咨詢、供應鏈運作咨詢等。因此，相對一般管理咨詢來說，物流管理咨詢更專業(yè)、更實際、范圍更廣。

2我國物流管理咨詢業(yè)發(fā)展的現狀

我國物流管理咨詢業(yè)發(fā)展與物流概念的引入和管理咨詢業(yè)發(fā)展是分不開的。物流概念是從20世紀80年代開始傳入我國。咨詢的引入也在20世紀80年代，而管理咨詢業(yè)的產生是90年代后半期。因此，我國國內管理咨詢業(yè)的發(fā)展也就在不到10年的時間，物流管理咨詢業(yè)發(fā)展也就是近5年的事。如果包括早期國外的管理咨詢公司在中國開展的物流管理咨詢服務，也就在15年左右的時間?？v觀這些年的發(fā)展，我國的物流管理咨詢業(yè)大致經歷了以下的階段：

2.1管理咨詢?yōu)橹骷骖櫸锪鞯淖稍儤I(yè)務萌芽階段

80年代物流的概念開始引入中國，咨詢業(yè)也在那時剛剛在中國開始起步。80年代咨詢業(yè)首先起源于政府創(chuàng)辦咨詢企業(yè)，主要集中在投資、科技和財務咨詢等領域。所以可以說，80年代中國還沒有真正意義上的物流管理咨詢。90年代以后，隨著我國市場經濟的日趨完善，市場競爭日趨激烈，國外管理咨詢公司大批進入我國市場，我國的管理咨詢業(yè)開始起步，開始從信息咨詢逐步轉向管理咨詢。國外管理咨詢公司高度重視企業(yè)的物流供應鏈方面咨詢，開始在管理咨詢中進行物流業(yè)務方面的管理咨詢活動，如埃森哲為和光進行了一系列的咨詢中就有物流咨詢。國內的管理咨詢公司也在咨詢過程中開始重視物流管理的咨詢。

摘要：本文首先對我國物流管理咨詢業(yè)發(fā)展的各個階段進行探討，并對物流管理咨詢業(yè)現狀和趨勢進行分析。

關鍵詞：物流；管理咨詢；現狀

1我國物流管理咨詢業(yè)發(fā)展的現狀

我國物流管理咨詢業(yè)發(fā)展與物流概念的引入和管理咨詢業(yè)發(fā)展是分不開的。物流概念是從20世紀80年代開始傳入我國。咨詢的引入也在20世紀80年代，而管理咨詢業(yè)的產生是90年代后半期。因此，我國國內管理咨詢業(yè)的發(fā)展也就在不到10年的時間，物流管理咨詢業(yè)發(fā)展也就是近5年的事。如果包括早期國外的管理咨詢公司在中國開展的物流管理咨詢服務，也就在15年左右的時間?？v觀這些年的發(fā)展，我國的物流管理咨詢業(yè)大致經歷了以下的階段：

1.1管理咨詢?yōu)橹骷骖櫸锪鞯淖稍儤I(yè)務萌芽階段

80年代物流的概念開始引入中國，咨詢業(yè)也在那時剛剛在中國開始起步。80年代咨詢業(yè)首先起源于政府創(chuàng)辦咨詢企業(yè)，主要集中在投資、科技和財務咨詢等領域。所以可以說，80年代中國還沒有真正意義上的物流管理咨詢。90年代以后，隨著我國市場經濟的日趨完善，市場競爭日趨激烈，國外管理咨詢公司大批進入我國市場，我國的管理咨詢業(yè)開始起步，開始從信息咨詢逐步轉向管理咨詢。國外管理咨詢公司高度重視企業(yè)的物流供應鏈方面咨詢，開始在管理咨詢中進行物流業(yè)務方面的管理咨詢活動，如埃森哲為和光進行了一系列的咨詢中就有物流咨詢。國內的管理咨詢公司也在咨詢過程中開始重視物流管理的咨詢。

摘要:隨著經濟的發(fā)展和社會化進程的加快,國家在工程管理咨詢行業(yè)有了一定的發(fā)展,工程管理咨詢是以項目業(yè)主的要求為基礎,對所具有的工程項目建設以及方案實施進行專業(yè)化的管理。結合國內外的發(fā)展現狀以及市場環(huán)境來看,我國的工程管理咨詢方面還存在這許多詬病,在各方面與國外的發(fā)達國家比還存在著很大的差距。因此,本文主要通過對國內外在工程管理咨詢行業(yè)的現狀進行比較,總結出我國的問題并針對這些問題提出了一系列的解決方案,以此來促進我國工程管理咨詢行業(yè)以及各大企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞:國內外對比;工程管理咨詢;制度環(huán)境

目前,我國在工程管理咨詢領域有了一定的發(fā)展,但是跟國外的發(fā)達國家比較起來,還存在著一定差距,在制度規(guī)范、專業(yè)技術、服務取費、市場環(huán)境以及人才素質各方面都存在著很大的差距,以往傳統的管理以及服務模式已經不能更好地促進我國工程管理咨詢行業(yè)的長遠發(fā)展,在新時代激烈的競爭中難以取得一席之地。因此,我國相關政府部門應該針對問題,對相關法律和法規(guī)進行完善,同時,企業(yè)方面更應該拓寬視野,學習國外的先進管理模式,對技術體系進行研發(fā),促進企業(yè)在核心競爭力的發(fā)展,以此來提升自身的綜合管理水平,為業(yè)主提供優(yōu)質、系統化、多元化以及高水平的管理服務,促進我國在工程管理咨詢領域的快速健康發(fā)展和完善。

1國內外工程管理咨詢比較分析

1.1制度規(guī)范

跟發(fā)達國家相比較,在完善的法律體系以及良好的自律規(guī)范方面,國內的工程管理咨詢行業(yè)還是缺少了有效、系統以及完整的制度和規(guī)范。國內外在工程管理咨詢的制度和規(guī)范方面在特點上存在著很大的差異。第一,在法律體系上,國外偏向制度化和系統化,而國內的體制有約束性,分為多頭來進行管理;第二,在專業(yè)規(guī)范上,國外走標準化和程序化的道路,而國內尚未形成比較專業(yè)統一的規(guī)范;第三,在行業(yè)協定上,國外主張規(guī)范化和以強制力的態(tài)度去處理,國內的局限性很大且沒有約束力。在國內,法律制度和相關的規(guī)范不完善的原因主要是國內的相關咨詢行業(yè)的水平不高以及其市場經濟體制不是很完善。而且,我國在工程管理咨詢行業(yè)方面存在著一定的漏洞。市場上出現了很多以假亂真以及出借資質的現象,甚至還有很多企業(yè)之間有不正當的競爭行為。

摘要：本文首先對我國物流管理咨詢業(yè)發(fā)展的各個階段進行探討，并對物流管理咨詢業(yè)現狀和趨勢進行分析。

關鍵詞：物流；管理咨詢；現狀

1引言

物流管理咨詢業(yè)產生和發(fā)展是我國管理咨詢業(yè)發(fā)展成熟和專業(yè)化的一個標志。傳統的管理咨詢包括戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、薪酬激勵等方面。物流管理咨詢除了包括以上幾個方面咨詢以外，還包括物流企業(yè)和企業(yè)物流的物流業(yè)務管理診斷、物流市場的調研與分析、第三方物流運作模式、物流園區(qū)或物流中心選址、規(guī)劃與實施、物流設備的選型、物流工程監(jiān)理、供應鏈管理流程優(yōu)化、企業(yè)物流操作、物流信息技術、物流企業(yè)財務管理、物流企業(yè)營銷管理、海關事務咨詢、供應鏈運作咨詢等。因此，相對一般管理咨詢來說，物流管理咨詢更專業(yè)、更實際、范圍更廣。

2我國物流管理咨詢業(yè)發(fā)展的現狀

我國物流管理咨詢業(yè)發(fā)展與物流概念的引入和管理咨詢業(yè)發(fā)展是分不開的。物流概念是從20世紀80年代開始傳入我國。咨詢的引入也在20世紀80年代，而管理咨詢業(yè)的產生是90年代后半期。因此，我國國內管理咨詢業(yè)的發(fā)展也就在不到10年的時間，物流管理咨詢業(yè)發(fā)展也就是近5年的事。如果包括早期國外的管理咨詢公司在中國開展的物流管理咨詢服務，也就在15年左右的時間?？v觀這些年的發(fā)展，我國的物流管理咨詢業(yè)大致經歷了以下的階段：

一、高職院校工商管理類專業(yè)課程教學突出問題和解決思路

1．高職院校工商管理類專業(yè)課程教學突出問題。

1．1實踐教學主體地位不突出，對實踐教學探究不夠，專業(yè)技能培養(yǎng)不到位。工商管理類專業(yè)課可分為專業(yè)基礎課和專業(yè)主干課，專業(yè)主干課往往是實務性比較強的課程，需要通過大量的實踐來理解與熟悉，但目前專業(yè)主干課的實踐課時在整個總課時中的比例是比較低的。受諸多因素（例如經費少、指導老師少、場地有限）影響，實踐教學深度不夠，還不能使學生全面地、系統地、高質量地完成專業(yè)技能訓練。

1．2實習指導教師指導能力參差不齊，嚴重影響實習效果。某些實習指導教師受自身實踐能力、社會經驗、學歷等條件的限制，還不能正確指導學生完成實驗實訓任務，有的甚至還誤導學生，從而使實習效果大打折扣。根據對大多數高職院校工商管理類專業(yè)指導教師的調研和交流發(fā)現，教師的實踐指導能力薄弱已經成為影響高職院校工商管理類專業(yè)課程教學的明顯瓶頸。

1．3缺乏對實踐教學質量的評價指標體系。在課堂理論教學方面，各學校經過長期規(guī)范發(fā)展，都建立了一整套比較完整的教學質量評價指標體系，但對于實踐教學的質量監(jiān)控卻不完備，由于缺乏科學、規(guī)范的評價標準，使得實踐教學的水平難以評價，指導教師教學工作質量無法控制，實踐教學的效果受到了極大的影響。

2．高職院校工商管理類專業(yè)課程教學解決思路。

[摘要]本文首先對我國物流管理咨詢業(yè)發(fā)展的各個階段進行探討，并對物流管理咨詢業(yè)現狀和趨勢進行分析。

[關鍵詞]物流；管理咨詢；現狀

Abstract:ThispaperdiscussesthestatusofChinaLogisticsManagementConsulting,andforecastthefutureoflogisticsmanagementconsultingindustryinChina.

Keywords:logistics;managementconsultingindustry;report

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1引言

摘要：市場經濟是信用經濟，信譽也同樣決定著管理咨詢的發(fā)展。本文在分析管理咨詢業(yè)內涵之后，指出我國管理咨詢業(yè)存在的主要問題是信譽問題；并提出了建立管理咨詢業(yè)信譽環(huán)境的幾個策略。

關鍵詞：管理咨詢；信譽；非對稱信息；信譽環(huán)境

作為社會分工和專業(yè)化發(fā)展的產物，管理咨詢在我國社會主義市場經濟的發(fā)展中表現出越來越重要的作用。在未來的十年內中國管理咨詢業(yè)將以每年十倍以上的速度增長，達到100億美元的市值。然而，在管理咨詢業(yè)的高速發(fā)展的同時，也出現了一些問題，特別是管理咨詢業(yè)的信譽缺乏問題，已嚴重影響了管理咨詢業(yè)的健康發(fā)展。為此，加強對管理咨詢業(yè)的研究并規(guī)范該行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的現實意義。

管理咨詢業(yè)的特點

l．產品的無形性。管理咨詢產品是一種服務，它的產品難以標準化，在交易的時候難以判斷它的質量，從而在交易和市場上存在相當明顯的信息不對稱特點。這就決定了管理咨詢業(yè)對于信譽的要求相當高。

2、管理咨詢產品的公共性，可以多次使用。作為一種知識性產品，它的價值和使用價值并不會隨著一次使用而消失，還可以被多次使用。但是，同行業(yè)企業(yè)之間是有利益沖突的，這就使得管理咨詢產品有一定程度的專用性需求，只有在契約的允許之下，才可以有限地重復利用。對于管理咨詢機構來說，這就要求具有較高的職業(yè)道德。

[摘要]本文首先對我國物流管理咨詢業(yè)發(fā)展的各個階段進行探討，并對物流管理咨詢業(yè)現狀和趨勢進行分析。

[關鍵詞]物流；管理咨詢；現狀

Abstract:ThispaperdiscussesthestatusofChinaLogisticsManagementConsulting,andforecastthefutureoflogisticsmanagementconsultingindustryinChina.

Keywords:logistics;managementconsultingindustry;report

1引言

物流管理咨詢業(yè)產生和發(fā)展是我國管理咨詢業(yè)發(fā)展成熟和專業(yè)化的一個標志。傳統的管理咨詢包括戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、薪酬激勵等方面。物流管理咨詢除了包括以上幾個方面咨詢以外，還包括物流企業(yè)和企業(yè)物流的物流業(yè)務管理診斷、物流市場的調研與分析、第三方物流運作模式、物流園區(qū)或物流中心選址、規(guī)劃與實施、物流設備的選型、物流工程監(jiān)理、供應鏈管理流程優(yōu)化、企業(yè)物流操作、物流信息技術、物流企業(yè)財務管理、物流企業(yè)營銷管理、海關事務咨詢、供應鏈運作咨詢等。因此，相對一般管理咨詢來說，物流管理咨詢更專業(yè)、更實際、范圍更廣。

我國加入世界貿易組織后，必將進一步規(guī)范和完善國內市場經濟的游戲規(guī)則，同時，各行各業(yè)也將隨之進行全面整合。新的國際國內環(huán)境對企業(yè)內部財務管理提出了更高的要求，也勢必為注冊會計師的財務管理咨詢服務提供了更廣闊的空間。為此，注冊會計師必須注意研究和樹立面向市場經濟的、與國際慣例接軌的現代財務管理理念。

一、樹立全面的企業(yè)財務管理體系設計理念

注冊會計師為企業(yè)提供財務管理咨詢服務時，必須樹立全面的財務管理體系設計理念。所謂財務管理體系，是指企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標下，對于企業(yè)總部及其所屬公司的經營活動和投資、融資活動實施價值化管理的體系。企業(yè)經營活動是財務管理的基礎，設計財務管理體系應力求通過企業(yè)預算、計劃、采購、銷售、報表和資金管理及其業(yè)績評估等基本系統的架構與實施，達到對經營活動全過程的控制。

二、樹立科學、具體的財務管理目標理念

在市場經濟條件下，企業(yè)財務管理咨詢應以企業(yè)價值最大化為目標，借鑒國內外成熟的財務管理經驗，可將管理措施具體設計為“兩個基本點、三個到位、四方平衡、五項改革、六個循環(huán)”。

所謂兩個基本點，即企業(yè)治理、財務管理兩個基本點，企業(yè)財務管理應以完善企業(yè)治理結構和加強企業(yè)財務管理為出發(fā)點；三個到位，即企業(yè)對經營活動、投資活動、融資活動管理到位；四方平衡，即企業(yè)財務管理的最終目標是企業(yè)股東、客戶、員工和社會的平衡，也是企業(yè)財務管理咨詢所要達到的最佳平衡點；五項改革，即現代企業(yè)財務管理正經歷著從以財務為主的業(yè)績評估，到包括非財務指標的業(yè)績評估，從以生產導向的財務管理，到以市場為導向的財務管理，從單純注重企業(yè)財務報表，到包括企業(yè)的現金流量管理，從被動的風險管理，變?yōu)橹鲃拥娘L險管理，從混亂的母子關系，變?yōu)槟缸庸局g責、權、利分明等五項變革；六個循環(huán)，即企業(yè)財務管理應涉及預算、報告、收入、支出、資金、評估等六個基本財務循環(huán)系統。

一、實行建設項目法人責任制后，在建設項目中開展工程項目管理的必要性

建設項目法人責任制是由建設項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、償還債務和資產的保值增值，實行全過程負責的一種項目管理制度。項目法人責任制對建立投資責任約束機制、提高投資效益起到了一定的作用?？梢园错椖柯鋵嵐芾碡熑稳?，由項目法人或項目法人負責籌集資金、控制投資進度和質量，對完成項目建設承擔相應的風險。

根據工程項目管理的基本原理，任何一個項目的建設成功與否取決于項目實施各方的項目管理是否有效。目前，項目法人對項目的成敗起決定性的作用。項目法人直接管理建設項目存在的主要問題:

1.投資“三超”，項目法人集投資、建設、管理、使用四位一體，相互之間無利益制約、不透明，項目建設管理中存在薄弱環(huán)節(jié)，經常出現“超規(guī)模、超標準、超概算”的情況。

2.拖延工期，項目管理組織的人員是臨時組成的班子，對項目缺乏整體和綜合管理能力，出現投資失控、工期拖延、質量不保問題。

3.缺乏項目管理知識，項目管理組織機構是臨時的，“項目開了搭班子，工程完了散攤子”、“有教訓沒經驗”。