進(jìn)一步加強(qiáng)殯葬管理專項(xiàng)整治方案

為鞏固殯葬改革成果，使殯葬改革工作向縱深推進(jìn)，徹底整治當(dāng)前殯葬管理中仍存在的土葬、骨灰入棺埋葬、喪葬用品場(chǎng)混亂等突出問(wèn)題，根據(jù)《殯葬管理實(shí)施辦法》，特制定此方案。

一、指導(dǎo)思想

以國(guó)家、省、殯葬管理有關(guān)規(guī)定為指導(dǎo)，以建設(shè)綠色殯葬為目標(biāo)，以全力整治土葬、骨灰入棺埋葬等違反殯葬法規(guī)行為為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，不斷提高全喪事文明程度，促進(jìn)全殯葬改革向縱深發(fā)展。

二、整治內(nèi)容

（一）禁止土葬，進(jìn)一步提高火化率。

第一條為加強(qiáng)和規(guī)范我縣政府性投資、融資的資金管理，降低融資成本、提高投資效率，確保資金的安全，根據(jù)相關(guān)的法律和法規(guī)，特制訂本辦法。

第二條本辦法所稱政府性投資和融資資金，是指以政府性國(guó)有資產(chǎn)做抵押或其它特許權(quán)做質(zhì)押，由某一法人受政府的委托代表政府，向銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資，或上級(jí)政府向下級(jí)安排的用于重點(diǎn)工程的專項(xiàng)資金，并按照縣委、縣政府的決定進(jìn)行工程項(xiàng)目的投資。具體包括：銀行貸款、非銀行機(jī)構(gòu)的信托貸款、上級(jí)有關(guān)部門安排的重點(diǎn)工程撥（轉(zhuǎn)貸）款、本級(jí)財(cái)政預(yù)算安排的重點(diǎn)工程項(xiàng)目撥款等。

第三條融資機(jī)構(gòu)是工程投資項(xiàng)目的法人機(jī)構(gòu)，對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任。工程指揮部是工程項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和具體的實(shí)施者，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)開工前的征地、拆遷等各項(xiàng)工作的組織和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施及工程施工中進(jìn)度、工程量、質(zhì)量的監(jiān)督和管理。

第四條融資機(jī)構(gòu)的融資方式、額度、期限、抵（質(zhì)）押物、利率必須經(jīng)縣政府批準(zhǔn)。融資機(jī)構(gòu)應(yīng)盡可能的節(jié)約和降低融資成本，對(duì)融資過(guò)程中所涉及到的地質(zhì)勘察報(bào)告、初步設(shè)計(jì)方案、環(huán)評(píng)可研、抵押物評(píng)估、審批等費(fèi)用，按照最低價(jià)為原則，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)后，在投資的項(xiàng)目中據(jù)實(shí)列支，對(duì)其它費(fèi)用按融資額度的千分之一的標(biāo)準(zhǔn)使用，并在投資項(xiàng)目中列支，如遇特殊情況超過(guò)控制數(shù)必須報(bào)縣政府批準(zhǔn)。

第五條資金調(diào)度與核算。

項(xiàng)目資金實(shí)行歸口管理。上級(jí)撥入的資金由財(cái)政按項(xiàng)目設(shè)立專戶進(jìn)行管理；銀行貸款或社會(huì)融資由項(xiàng)目法人（融資單位）分項(xiàng)目在貸款銀行設(shè)立專戶。項(xiàng)目資金實(shí)行政府統(tǒng)一調(diào)度。上級(jí)撥入的項(xiàng)目資金納入到重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的由縣財(cái)政根據(jù)縣政府的抄告撥付；上級(jí)主管部門撥入由部門實(shí)施的重點(diǎn)工程，由部門向政府提出撥款請(qǐng)示，由政府抄告撥付；銀行貸款的項(xiàng)目資金，由項(xiàng)目法人填制相應(yīng)的審批表后，經(jīng)部門進(jìn)行審核，報(bào)縣政府批準(zhǔn)后給予支付。各工程項(xiàng)目按投資總額設(shè)立一定額度的零星支付資金，用于一次性單筆、次金額在2萬(wàn)元以內(nèi)的應(yīng)急支出，項(xiàng)目法人根據(jù)當(dāng)年縣政府的投資額度掌握使用；當(dāng)年額度在3000萬(wàn)元（含）以內(nèi)的控制數(shù)為10萬(wàn)元，當(dāng)年額度在3000萬(wàn)元以上的控制數(shù)為20萬(wàn)元，零星支付的支出應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行明細(xì)核算。工程項(xiàng)目歸口項(xiàng)目法人實(shí)行統(tǒng)一核算，工程指揮部不具備法人資格，不得設(shè)立銀行專戶，不進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。項(xiàng)目法人要按照“三個(gè)一”的要求進(jìn)行帳務(wù)的設(shè)置，即一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)銀行專戶、一個(gè)帳套的模式進(jìn)行核算，保證每個(gè)項(xiàng)目資金的脈絡(luò)清晰。各項(xiàng)目之間如需拆借資金，必須由縣政府統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委辦公室、市政府辦公室《關(guān)于印發(fā)<全市風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理實(shí)施方案>的通知》（樂(lè)辦發(fā)[2011]4號(hào)），有效拓展源頭預(yù)防腐敗工作領(lǐng)域，扎實(shí)推行懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，現(xiàn)就我局開展崗位廉能管理工作制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)。深入貫徹落實(shí)中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃》及省委《實(shí)施辦法》、市委《實(shí)施意見》，針對(duì)行政許可審批、公共資源配置、資金管理、干部人事管理、行政執(zhí)法等掌握公共權(quán)力和社會(huì)資源管理的重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)創(chuàng)新和完善體制機(jī)制，綜合運(yùn)用教育、監(jiān)督、制度、考核等有效措施，切實(shí)加強(qiáng)部門、單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)廉能管理，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)崗位工作人員廉潔從政、高效履職，努力實(shí)現(xiàn)廉政風(fēng)險(xiǎn)最小化、行政效能最高化、發(fā)展環(huán)境最優(yōu)化。

二、基本原則

風(fēng)險(xiǎn)崗位是指部門、單位內(nèi)部權(quán)力集中、消極腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的重要崗位，主要包括行政許可與審批、公共資源管理、干部人事管理、行政執(zhí)法等崗位。在風(fēng)險(xiǎn)崗位管理工作中，要堅(jiān)持以下原則：

（一）堅(jiān)持廉政與效能有機(jī)統(tǒng)一的原則。要充分認(rèn)識(shí)和正確處理加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)崗位廉政建設(shè)和效能建設(shè)兩者的辯證統(tǒng)一關(guān)系，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，并重并進(jìn)，切實(shí)做到相輔相成，互相促進(jìn)。在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核中，既要重視崗位廉政情況，又要重視崗位效能情況。

摘要：目的：探討消化科病房預(yù)防醫(yī)院感染護(hù)理管理方案的實(shí)施價(jià)值。方法：2017年7～12月對(duì)消化科病房進(jìn)行預(yù)防醫(yī)院感染的護(hù)理管理措施，選擇2017年1～6月未進(jìn)行醫(yī)院感染為護(hù)理管理方案實(shí)施前，比較實(shí)施前后醫(yī)院感染發(fā)生情況，護(hù)士醫(yī)院感染考核成績(jī)。結(jié)果：護(hù)理實(shí)施前后醫(yī)院感染的發(fā)生情況率分別為8．00％、1．00％（P＜0．05）；護(hù)理管理方案實(shí)施前后護(hù)士的醫(yī)院感染考核成績(jī)比較差異顯著（P＜0．05）。結(jié)論：有效的護(hù)理管理可以減少消化科病房醫(yī)院感染的發(fā)生，提高醫(yī)護(hù)人員對(duì)醫(yī)院感染的重視。

關(guān)鍵詞：消化科；病房；醫(yī)院感染；護(hù)理管理

消化科為醫(yī)院接診、搶救各種急危重癥患者的場(chǎng)所，通常消化科患者多病情危重、病因復(fù)雜，救治過(guò)程中多需接受侵入性操作，如胃管插管、放置支架、ERCP手術(shù)等，一旦發(fā)生感染，將直接威脅患者的生命安全。因此，做好消化科病房的預(yù)防感染尤為重要［1］。有學(xué)者指出［2］，消化科病房疾病譜多樣，患者非常容易受到各種病原菌的交叉感染，造成醫(yī)院感染。如何確保消化科病房患者在得到有效治療的同時(shí)，減少醫(yī)院感染的發(fā)生是本研究的重點(diǎn)。2017年7～12月醫(yī)院對(duì)消化科病房實(shí)行預(yù)防醫(yī)院感染的管理，取得了較好的效果。

1資料與方法

1．1一般資料。本研究于2017年7～12月對(duì)消化科病房實(shí)行預(yù)防醫(yī)院感染的護(hù)理管理，選擇2017年1～6月未進(jìn)行預(yù)防醫(yī)院感染的護(hù)理管理時(shí)為實(shí)施前。1．2方法。1．2．1加強(qiáng)教育組織護(hù)理人員定期學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理職責(zé)》等相關(guān)文書，并進(jìn)行考核。結(jié)合醫(yī)院的《醫(yī)院感染考核懲罰標(biāo)準(zhǔn)》，每月由消化科主任及護(hù)士長(zhǎng)組成考核小組，對(duì)消化科病房護(hù)士進(jìn)行考查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。通過(guò)學(xué)習(xí)和獎(jiǎng)懲制度，提高護(hù)理人員對(duì)醫(yī)院感染的認(rèn)識(shí)和相關(guān)的知識(shí)水平，提升工作質(zhì)量［3］。1．2．2改善環(huán)境每日對(duì)病房進(jìn)行開窗通風(fēng)20～30min，每晚下班后用0．20％的強(qiáng)力消毒液進(jìn)行拖地。座椅、桌子及診床等每天用0．20％的含氯消毒液擦拭1次。每月定期監(jiān)控空氣細(xì)菌情況，每季度檢查紫外燈，不合格的及時(shí)更換［4］。1．2．3衛(wèi)生宣傳抓好衛(wèi)生健康的宣傳，提高患者及家屬的預(yù)防醫(yī)院感染意識(shí)。在走廊安裝投影儀，播放醫(yī)院感染的相關(guān)視頻，提高患者及家屬的預(yù)防感染意識(shí)［5］。1．2．4提高待遇消化科病房護(hù)士工作量大，嚴(yán)重缺編，這就造成醫(yī)院感染質(zhì)量下降，護(hù)理人員工作態(tài)度不積極。為此需增加護(hù)士的人員編制，提高護(hù)士績(jī)效獎(jiǎng)金，使讓護(hù)士積極投入預(yù)防醫(yī)院感染工作［6］。1．2．5完善制度診室要認(rèn)真遵守?zé)o菌操作規(guī)程，器械、物品要消毒處理，并做到在操作前后洗手。血壓計(jì)和聽診器等常規(guī)的檢驗(yàn)器材每周要消毒，每天用紫外燈照射兩次，對(duì)于需要消毒所使用到的酒精、免吸收消毒液定期核實(shí)消毒使用日期［7］。1．2．6床單元消毒法對(duì)消化科病房床單元實(shí)施分區(qū)，分為A（治療臺(tái)至護(hù)士小桌）、B（醫(yī)療儀器、設(shè)備至治療區(qū)域）、C（患者床頭桌至病床）三個(gè)區(qū)域。用消毒毛巾對(duì)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行擦拭，再用床單位消毒器在密閉狀態(tài)下對(duì)病床進(jìn)行30min消毒處理，當(dāng)換下的床單、被服有明顯污染時(shí)，應(yīng)在患者床邊密閉收集裝入黃色的感染性塑料袋，并做好“感染性織物”標(biāo)識(shí)，密閉送洗衣房清洗。對(duì)換下的床單、被服必須依據(jù)“醫(yī)院醫(yī)用織物洗滌規(guī)范”進(jìn)行清洗消毒處理［8］。1．2．7加強(qiáng)培訓(xùn)對(duì)消化科護(hù)士進(jìn)行理論培訓(xùn)，內(nèi)容包括《安全管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》《護(hù)理差錯(cuò)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》《?？谱o(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理流程及檢查方法》。講課老師是醫(yī)院專家及外聘專家，理論學(xué)習(xí)時(shí)間為30課時(shí)。1．3觀察指標(biāo)。比較實(shí)施前后患者醫(yī)院感染的發(fā)生情況和護(hù)士的醫(yī)院感染考核成績(jī)。醫(yī)院感染考核在實(shí)施前后向護(hù)士發(fā)放問(wèn)卷，內(nèi)容為醫(yī)院感染的概念、醫(yī)院感染管理制度、醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院感染常見處理方法等，滿分100分。1．4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法。采用SPSS17．0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件處理數(shù)據(jù)，計(jì)數(shù)資料用χ2檢驗(yàn)，計(jì)量資料用t檢驗(yàn)，P＜0．05表示差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

第一節(jié)內(nèi)部管理

一、餐廳管理

餐廳管理水平的高低直接影響賓客對(duì)餐飲服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)，是餐飲管理中最重要的內(nèi)容之一。

（一）、制訂餐廳服務(wù)規(guī)程餐廳服務(wù)規(guī)程是餐廳標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的依據(jù)和前提，也是控制餐飲服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以，我們必須制訂相關(guān)的服務(wù)規(guī)程，西餐(相關(guān)專題：西餐加盟)廳規(guī)程主要有：

（1）點(diǎn)菜服務(wù)規(guī)程；

（2）自助餐服務(wù)規(guī)程；

第一條為了加強(qiáng)殯葬管理，推進(jìn)殯葬改革，促進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，根據(jù)省、市殯葬管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際情況，制定本實(shí)施辦法。

第二條殯葬管理的方針是：積極有序的在全縣范圍內(nèi)實(shí)行火葬，任何單位和個(gè)人不得借故土葬，更不得為土葬提供方便。

第三條縣民政局是殯葬工作管理部門，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家殯葬相關(guān)法律法規(guī)。國(guó)土、工商、建設(shè)、公安、物價(jià)、衛(wèi)生、財(cái)政、人事、審計(jì)、文化等部門，應(yīng)在各自職責(zé)范圍內(nèi)，積極協(xié)同縣民政局搞好殯葬管理工作。

縣民政局下設(shè)殯葬執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)，負(fù)責(zé)殯葬改革的日常監(jiān)督，主要職責(zé)是殯葬法規(guī)宣傳、殯葬執(zhí)法監(jiān)督，監(jiān)督落實(shí)轄區(qū)內(nèi)火化普及、土葬改革、葬儀規(guī)范、環(huán)保葬推廣等。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管委會(huì)）、駐縣各單位，縣屬企事業(yè)單位，（村）居委會(huì)都應(yīng)建立喪事管理組織，負(fù)責(zé)處理本單位、本轄區(qū)的喪葬事宜。

第二章火葬管理

為深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，根據(jù)中共省委辦公廳、省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)<省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見>的通知和市委辦公廳、市人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)〈市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施方案〉的通知》，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、崗位設(shè)置管理的實(shí)施范圍

1、為了社會(huì)公益目的，由國(guó)家機(jī)關(guān)舉辦或者其他組織利用國(guó)有資產(chǎn)舉辦的事業(yè)單位，包括經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要由財(cái)政撥款、部分由財(cái)政支持以及經(jīng)費(fèi)自理的事業(yè)單位，都要按照本實(shí)施方案實(shí)施崗位設(shè)置管理。

2、事業(yè)單位管理人員（職員）、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員，都要納入崗位設(shè)置管理。

崗位設(shè)置管理中涉及事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的，按照干部人事管理權(quán)限的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、黨委、人大、政協(xié)、法院、檢察院、工商聯(lián)和人民團(tuán)體機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位，以及使用事業(yè)編制的各類學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)等社會(huì)團(tuán)體工作人員，參照本實(shí)施方案，納入崗位設(shè)置管理。

根據(jù)《中共區(qū)委辦公室區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)<區(qū)年度鎮(zhèn)（含投資區(qū)）街和區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)單位績(jī)效管理工作方案〉的通知》（委辦[]52號(hào)）要求，結(jié)合本年度經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)工作，特制定年度區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局績(jī)效管理工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹落實(shí)《關(guān)于支持省加快建設(shè)經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見》及省、市、區(qū)相關(guān)文件精神，以“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”為主線，提升工作實(shí)效，提高服務(wù)水平，為“建設(shè)新、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”提供保證。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

文件下發(fā)后，區(qū)經(jīng)濟(jì)局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，結(jié)合本局實(shí)際，及時(shí)成立了局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由經(jīng)濟(jì)局黨組書記、副局長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由經(jīng)濟(jì)局副局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)擔(dān)任，下設(shè)局績(jī)效考核管理辦公室，辦公室主任由副局長(zhǎng)兼任，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管的工作格局。

三、工作目標(biāo)

摘要：目的探討醫(yī)院多種管理培訓(xùn)方案對(duì)醫(yī)院管理者管理技能的影響。方法隨機(jī)抽取河大附院中高層管理人員107名，根據(jù)職務(wù)的不同分為護(hù)士長(zhǎng)組、科主任組和行政部門負(fù)責(zé)人組，參照Kirkpatrick評(píng)價(jià)模型制定基本衛(wèi)生管理、醫(yī)院管理、衛(wèi)生信息管理、全面質(zhì)量管理和變更管理等五種培訓(xùn)方案，在培訓(xùn)結(jié)束后以問(wèn)卷調(diào)查及座談會(huì)的形式分析培管理人員的管理技能是否得到改善及改善的原因。結(jié)果培訓(xùn)后，所有管理人員的管理技能均得到一定程度的改善，其中組織日常活動(dòng)、激勵(lì)和指導(dǎo)下屬、監(jiān)督他人工作、小組討論和形式分析等方面改善較顯著。與管理技能改善可能有關(guān)的因素包括管理者的管理年限、職務(wù)類型、口語(yǔ)交際、監(jiān)督他人工作、循證決策等。結(jié)論五種培訓(xùn)方案的實(shí)施對(duì)管理人員管理技能的改善均有一定的影響，尤其是衛(wèi)生信息管理和變革管理培訓(xùn)方案的實(shí)施有助于充分利用管理資源，提升醫(yī)院管理效率；并且本研究方案容易實(shí)施值得廣泛推廣。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；管理技能；知識(shí)；管理培訓(xùn)

隨著衛(wèi)生保健體系的不斷改革，醫(yī)院面臨著來(lái)自外部和內(nèi)部環(huán)境的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，要在無(wú)數(shù)環(huán)境挑戰(zhàn)中具有競(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)必須打破舊體制，運(yùn)用現(xiàn)代思維方式和管理技能，開展與時(shí)俱進(jìn)、適應(yīng)形勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)和組織行為，而醫(yī)院管理者通常來(lái)自臨床一線科室，極少接受過(guò)正規(guī)醫(yī)院管理培訓(xùn)，對(duì)多學(xué)科的管理方法及團(tuán)隊(duì)合作價(jià)值關(guān)注較少或無(wú)關(guān)注，不利于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展，并且相關(guān)研究已經(jīng)指出醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理的改革勢(shì)在必行，以不斷完善醫(yī)院管理結(jié)構(gòu)，提升戰(zhàn)略管理技能[1]。

1研究對(duì)象

于2011年10月至12月采用隨機(jī)數(shù)字表法抽取我院中層管理人員107名，根據(jù)職務(wù)不同分為三組：其中科主任組34人（占31.8%）、護(hù)士長(zhǎng)組37人（占34.6%）、行政部門負(fù)責(zé)人組36人（占33.6%）。所有研究對(duì)象的管理年限為9.05±1.12年，均未取得管理學(xué)位。

2研究方法

為加強(qiáng)城市管理工作，提升城市管理水平，完善城市日常管理監(jiān)督檢查機(jī)制，為我區(qū)生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)建設(shè)營(yíng)造良好的外部環(huán)境，根據(jù)區(qū)城市管理體制改革工作要求，結(jié)合市城市管理考評(píng)內(nèi)容，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，依據(jù)市城市管理工作考核方案要求，通過(guò)規(guī)范程序、科學(xué)組織、明確責(zé)任、明晰分工、認(rèn)真考評(píng)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,提高城市管理工作量化考核的可操作性,從而真正調(diào)動(dòng)各鎮(zhèn)辦、各部門、各單位參與城市管理工作的積極性和主動(dòng)性,形成齊抓共管的良好局面。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1.依據(jù)《市區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)區(qū)進(jìn)一步深化城市建設(shè)和管理體制改革工作方案（試行）的通知》（惠政〔〕6號(hào)）文件精神，區(qū)城市管理工作考核委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)城市管理考核工作進(jìn)行籌劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)評(píng)，考核委員會(huì)辦公室具體組織實(shí)施（辦公室設(shè)在區(qū)愛衛(wèi)辦，由三位同志任辦公室主任），每季度對(duì)全區(qū)城市管理工作進(jìn)行綜合檢查，并與日常督查、單項(xiàng)檢查、周自查、月檢查相掛勾，對(duì)各鎮(zhèn)辦進(jìn)行排名和獎(jiǎng)懲。

2.根據(jù)城市管理工作所涉及的內(nèi)容以及市城市管理考核實(shí)際，為減輕鎮(zhèn)辦迎檢負(fù)擔(dān)，將區(qū)城市管理工作考核委員會(huì)相關(guān)城市管理部門分為四個(gè)工作組，分別以區(qū)市政局、區(qū)執(zhí)法局、區(qū)建設(shè)局、區(qū)愛衛(wèi)辦為組長(zhǎng)單位，統(tǒng)一協(xié)調(diào)本組委局開展日常督查、單項(xiàng)檢查、周自查、月檢查、迎接市考核檢查等工作。