合理控制項目工程造價是指在項目工程建設(shè)的各個階段中，依靠科學(xué)的計算方法和實際的工程計價，合理的確定投資、設(shè)計、施工、竣工和結(jié)算階段的造價?？刂齐娏椖抗こ痰某杀臼侵疙椖空型稑?biāo)、設(shè)計、決策、施工階段，通過一些科學(xué)措施把電力項目工程建設(shè)造價控制在其批準(zhǔn)的費用限額內(nèi)，并及時糾正各種偏差，促進電力項目工程能夠在財力、物力和人力的電力工程項目管理，保證企業(yè)獲得良好的社會和投資效益，筆者將在下文分析電力工程造價的控制。

1．電力工程設(shè)計階段的造價控制

僅僅從設(shè)計技術(shù)造價的角度來考慮合理控制工程造價，必須從可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段控制。

1.1可行性研究階段

首先，必須在符合國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，滿足用戶的需求和要求，同時，我們還必須按照市場環(huán)境和安全的要求去做，對市場進行調(diào)查研究，收集該項目有關(guān)信息和資料，然后把這個項目的幾種可行性研究方案進行比較分析，確定最佳的可行性研究方案。所確定的最佳可行性研究方案不僅在技術(shù)上是合格的，而且能達到合理的經(jīng)濟效應(yīng)，這樣就可以滿足投資方的資金按期回收需求，保證投資方的經(jīng)濟效應(yīng)，同時使得企業(yè)的收益率也達到最大合理值。

1.2初設(shè)階段

摘要:文章主要對電力營銷技改項目優(yōu)選庫建設(shè)與應(yīng)用情況進行綜合闡述。首先，本人結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，分析現(xiàn)階段營銷技改項目管理存在的主要問題。其次，根據(jù)電力營銷技改項目的相關(guān)要求，提出項目優(yōu)選庫的總體建設(shè)思路。最后，在前兩者的基礎(chǔ)上，說明基于批次質(zhì)量評價模型項目優(yōu)選庫建設(shè)的總體方案與實際應(yīng)用，以供參考。

關(guān)鍵詞:電力營銷;技改項目;優(yōu)選庫建設(shè);具體應(yīng)用

現(xiàn)階段，大量需輪換的電能計量裝置與電力企業(yè)每年有限的投資預(yù)算之間存在的矛盾問題較為尖銳。為了有效規(guī)避這一點，需要工作人員構(gòu)建一套切實可行的方案，為每年的投資計劃提供可以決策且實行的理論依據(jù)。而隨著電力營銷技改項目的全面實行，使得優(yōu)選庫建設(shè)體系得到了廣泛應(yīng)用。從某種程度上來說，基于批次質(zhì)量評價模型的電力營銷技改項目優(yōu)選庫可以結(jié)合具體的電力數(shù)據(jù)，完成模型構(gòu)建、獲取指標(biāo)數(shù)據(jù)以及實現(xiàn)模型計算等工作內(nèi)容。最重要的是，通過該系統(tǒng)分析得來的質(zhì)量評價結(jié)果可以綜合反映出每年投資預(yù)算情況，為次年的投資決策提供可以依靠的數(shù)據(jù)，具有一定的實行意義。

1現(xiàn)階段營銷技改項目管理存在的主要問題

1．1次年投資計劃與決策缺乏理論依據(jù)。目前的營銷技改項目主要是由城市各區(qū)局申請改造需求，多數(shù)市局營銷部會根據(jù)市場動態(tài)變化與公司批復(fù)的各年投資預(yù)算規(guī)劃，組織相關(guān)專家完成會審工作。在會審過程中，相關(guān)人員需要根據(jù)公司的有限預(yù)算，與大量改造需求之間保持平衡關(guān)系。并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合各區(qū)局電能計量裝置的實際運行情況，制定次年投資計劃與決策方案。然而，在制定的過程中，多數(shù)決策依據(jù)往往來自于眾多專家的主觀經(jīng)驗或者判斷，比較缺乏客觀化的理論支持，無法為次年投資計劃與決策提供可靠的理論依據(jù)。［1］1．2下級單位主動性指導(dǎo)力度薄弱。以往的營銷技改項目基本上都由各區(qū)供電局全權(quán)處理，主要結(jié)合實際的供電情況或者需求提報項目，多數(shù)市場營銷中心處于被動接收的狀態(tài)，對技改項目予以處理?？傮w來看，比較缺乏理論支持以及項目指導(dǎo)作用。因此使得下級單位主動性指導(dǎo)力度較弱，無法為電力營銷技改項目提供理論數(shù)據(jù)支持。1．3長期投資規(guī)劃缺乏技術(shù)保障。大量的電能計量裝置需要一個科學(xué)化、合理化的長期投資規(guī)劃作為能夠切實實施的基礎(chǔ)條件，并對未來若干年的投資計劃進行統(tǒng)籌安排。然而，從目前的發(fā)展情況來看，多數(shù)長期投資規(guī)劃缺乏客觀性的理論數(shù)據(jù)作為制定條件，使得長期投資規(guī)劃缺乏相應(yīng)的技術(shù)保障。［2］

2關(guān)于對項目優(yōu)選庫總體思路的相關(guān)探討

摘要:中東地區(qū)是“一帶一路”倡議的重要市場，電力類投資項目在中東市場潛力巨大。介紹了中東地區(qū)電力投資項目的主要特點，分析了中東地區(qū)電力的主流項目融資結(jié)構(gòu)，同時以購電協(xié)議為切入點，重點將購電協(xié)議中的核心條款與項目融資相結(jié)合進行分析研究，揭示了項目融資的必要點及主要風(fēng)險點，可為相關(guān)投資人提供有效的建議和參考。

關(guān)鍵詞:購電協(xié)議;融資;投資;中東

電力是中東地區(qū)最活躍的項目領(lǐng)域之一。人口快速增長、工業(yè)和經(jīng)濟擴張帶動了該地區(qū)電力消費的急劇增加。盡管自2014年中期以來油價下跌導(dǎo)致了許多項目被迫取消，但政府電力部門仍然在大力推動投資類型的項目。目前在整個中東地區(qū)，政府正在逐步實施電價改革以應(yīng)對油價下跌所帶來的影響;項目模式也由私有化資本的公共事業(yè)項目逐漸取代傳統(tǒng)的設(shè)計－采購－施工(EPC)項目，以便在較長時期內(nèi)提高新產(chǎn)能的資本成本。中東地區(qū)電力行業(yè)的私有化過程不但將為現(xiàn)金拮據(jù)的政府提供豐厚利潤，同時從長遠來看，還可以促進電力產(chǎn)業(yè)更有效運行。對于電力類投資項目，購電協(xié)議(PowerPurchaseAgreement，PPA)是項目的核心。本文結(jié)合中東地區(qū)電力投資項目的主要特點，對購電協(xié)議核心條款項下的可融資性進行深入分析，為項目開發(fā)商風(fēng)險分配、推動電力項目的融資提供參考。

1中東地區(qū)電力投資項目基本模式

中東地區(qū)目前的大型電力項目大多采取獨立發(fā)電(IndependentPowerProvider，IPP)模式。在IPP模式項下，政府(通常是國家電力公司)不再自建自營電站，而是作為招標(biāo)方和采購方，通過公開招標(biāo)的形式來完成電力項目的開發(fā)。電力開發(fā)商通過整合EPC總承包商、電站運維商、原料供應(yīng)商、資金提供方等，提供全套解決方案，綜合測算項目全生命期的收益與成本，以平準(zhǔn)化電價為最主要體現(xiàn)形式參與項目競標(biāo)。電力開發(fā)商中標(biāo)后，將組建成立單獨的項目公司，作為電站的所有權(quán)人獨立開展發(fā)電業(yè)務(wù)，政府或電力公司作為購電方采購電力。電力投資項目的基本結(jié)構(gòu)見圖1。中東地區(qū)法律法規(guī)完善，國別風(fēng)險不大，政府及其監(jiān)管機構(gòu)對電力行業(yè)能夠進行規(guī)劃和管理，電力開發(fā)商的權(quán)益能得到有效保障。此外，購電方實力雄厚，資信情況和財務(wù)指標(biāo)良好，抗風(fēng)險能力較強。鑒于此，中東地區(qū)電力項目的資金籌措方式通常采用無追索權(quán)(Non-recourseFinancing)的項目融資模式。無追索權(quán)的項目融資主要是指通過項目現(xiàn)金流及項目資產(chǎn)進行融資，屬于高杠桿率的表外融資，貸款人僅能追索項目資產(chǎn)本身而無法追索至項目公司的股東。

2購電協(xié)議的作用

電力工程項目投資效益審計主要工作是對電力工程項目進行綜合性的審查與分析，并且針對審計分析的結(jié)果提出改進意見，進而提高電力工程項目的投資效益，促進電力企業(yè)的經(jīng)營管理中電力工程項目的投資效益審計體系的完善。這篇文章主要是在介紹了電力工程項目投資效益審計的必要性，闡述了電力工程項目審計存在的一些問題，并且提出了一些解決這些問題的措施。

一、電力工程項目投資效益審計的必要性

在現(xiàn)如今競爭非常激烈的市場經(jīng)濟中，電力工程項目可不可以取得較好的投資效益，不單單涉及到電力工程項目的自身，還影響著電力工程的資金、管理和信譽，甚至可還能會影響到電力工程的生存與發(fā)展前景。電力工程項目投資效益審計可以幫助我們找到漏洞、挖掘潛力，并且改進電力工程項目的管理，加強經(jīng)營決策的科學(xué)性，完善控制管理制度，減少經(jīng)營管理出現(xiàn)的失誤，進而增強電力工程的競爭能力。電力工程項目對三大目標(biāo)都要同時兼顧，全面平衡。并且要使這三大目標(biāo)最佳的實現(xiàn)，還要應(yīng)該要特別注意安全控制。在評價工程項目投資效益的時候，一定要把工程項目的財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價結(jié)合在一起考慮，不僅僅要符合國家發(fā)展的需要，使資源合理配置并充分發(fā)揮效能，還要盡可能使電力工程項目能夠有比較好投資效益，具有相應(yīng)的財務(wù)生存能力。就是說在社會最佳組織條件下，資源得到最佳利用，產(chǎn)品達到供需平衡的價格。或指當(dāng)社會處于某種最優(yōu)生產(chǎn)狀態(tài)下的時候，單位資源的邊際產(chǎn)出價值。

二、電力工程項目投資效益存在的一些問題

（一）電力工程項目竣工后存在大量遺留問題

歷史遺留問題在很大程度上影響到電力工程項目整體的投資效益，增加了對各電力工程項目整體效益評價的難度。比較電力工程項目或者技術(shù)方案所消耗的費用，我們應(yīng)該從電力工程項目的建設(shè)到產(chǎn)出產(chǎn)品及產(chǎn)品消費的全過程中整個社會的消耗費用來比較，而不是從某個個別國民經(jīng)濟部門或個別環(huán)節(jié)的部分消耗進行比較。

摘要：隨著經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，民用與工業(yè)用電量及要求正在逐漸增長，在電力工程基礎(chǔ)建設(shè)中，電力項目擁有非常重要的地位，必須予以高度重視。電力項目投資作為一項重要的組成內(nèi)容，經(jīng)常在眾多因素的影響下產(chǎn)生風(fēng)險，為此，一定要重視電力項目投資風(fēng)險的分析與管理，以此確保電力工程可以正常、有序的運行。

關(guān)鍵詞：電力項目；投資風(fēng)險；分析；管理

隨著我國電力體制改革的不斷加深，電力項目建設(shè)的不斷加快，國家出資辦電的局面發(fā)生了一些變化，即出現(xiàn)了國家、地方、投資商公共出資辦電的局面。然而，在電力項目投資中，具有一定的壟斷性，進而存在著一些風(fēng)險，所以受到了大眾的特別關(guān)注。加強對電力項目投資風(fēng)險進行分析，提出有效的管理策略，對促進電力事業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。

一、電力項目投資風(fēng)險分析

（一）風(fēng)險來源

一般情況下，電力項目投資風(fēng)險主要來自三個方面：（1）電力項目自身情況。一般而言，在電力項目建設(shè)中，需要具備較高的技術(shù)水平與完善的設(shè)備，同時要具有一定的物力、財力、人力，所以致使電力項目投資風(fēng)險無法有效掌控。（2）外部環(huán)境。隨著經(jīng)濟形勢的不斷變化，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家政策的逐步調(diào)整，均會對電力項目投資產(chǎn)生影響。（3）電力項目設(shè)計人員及管理運營人員的專業(yè)水平有限，無法保證電力項目順利建設(shè)，以此增加了投資風(fēng)險。

一、電力項目風(fēng)險的來源及特征分析

電力項目投資風(fēng)險的主要來源有三個方面：第一、外部環(huán)境的不確定性。如國內(nèi)經(jīng)濟形式不穩(wěn)定、政策與法律變動、市場需求變動、競爭對手出現(xiàn)等等。第二、項目本身的復(fù)雜性。第三、項目的設(shè)計者、建設(shè)者及運行者能力的有限性。電力項目的設(shè)計單位、建設(shè)單位、運行單位在人才資源、人才結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)及經(jīng)驗上的有限性：項目開發(fā)商在資金實力上的有限性，以及在技術(shù)儲備、生產(chǎn)基礎(chǔ)、市場通道等方面的有限性。我國現(xiàn)階段的發(fā)電企業(yè)是資金、技術(shù)密集型，具有一定天然壟斷和公用事業(yè)性質(zhì)的能源企業(yè)，它將與電力市場、資金、技術(shù)等因素聯(lián)系在一起。按照電力生產(chǎn)的特點，從發(fā)電企業(yè)的內(nèi)外兩方面分析，發(fā)電企業(yè)外部的制約因素有：電網(wǎng)送出線路、社會用電量、經(jīng)濟增長速度、國家產(chǎn)業(yè)政策及電力系統(tǒng)改革、原料的供應(yīng)、不可抗力等；內(nèi)部制約因素有：設(shè)備的可靠性與經(jīng)濟性、人員的素質(zhì)、管理水平、投資方及其管理模式等。就風(fēng)險的性質(zhì)分有兩種：純粹性風(fēng)險和機遇性風(fēng)險，在電力項目中，除不可抗力屬純粹性風(fēng)險外，其他的均為機遇性風(fēng)險：其基本的特征為，各項風(fēng)險既有一定的獨立性，又有相對的關(guān)聯(lián)性，可表示為：F(投資風(fēng)險)=F(政策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險)+F(市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險)+F(技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險)+F(金融風(fēng)險、政策風(fēng)險)+F(政治風(fēng)險)+F(不可抗力)，從上式中可以看出，各種風(fēng)險之間的聯(lián)系，但相關(guān)之間的風(fēng)險有的為正相關(guān)，有一些為負相關(guān)，在具體分析時應(yīng)注意各子項之間的關(guān)系。電力項目投資的風(fēng)險，是指電力項目開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營過程中由于外部環(huán)境的不確定性，項目本身的復(fù)雜性，以及設(shè)計者、建設(shè)者能力水平的有限性而導(dǎo)致電力項目失敗、終止、達不到預(yù)期的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的可能性。

二、電力項目投資風(fēng)險的規(guī)律解讀

電力項目投資風(fēng)險與開發(fā)時序上三個階段有關(guān)風(fēng)險構(gòu)成，即：前期開發(fā)風(fēng)險，即從項目立項到項目得到國家主管部門的市批這一階段所存在的風(fēng)險；建設(shè)期的風(fēng)險，即從項目開上建設(shè)到機組投入商業(yè)運行所存在的風(fēng)險；經(jīng)營階段風(fēng)險，指電廠投入商業(yè)運行進入市場后所存在的風(fēng)險。雖然電力項目投資風(fēng)險具有不確定性，但同時它也遵循風(fēng)險投資的一般規(guī)律，這些規(guī)律主要包括：

（一）風(fēng)險收益對稱規(guī)律

電力項目開發(fā)的高收益總是伴隨著高風(fēng)險，越是高風(fēng)險的電力開發(fā)項目，越能使該項目開發(fā)的成功者獲得市場上的壟斷地位。而低風(fēng)險只能帶來低收益。若要多獲得一份收益，就必須多承擔(dān)一份風(fēng)險。

【摘要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，人們的生產(chǎn)生活離不開電力的應(yīng)用，電力行業(yè)和供電企業(yè)也隨著社會建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展取得了很大的進步，同時也為城市建設(shè)做出了巨大的貢獻。電力基建項目作為電力系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)，在供電企業(yè)經(jīng)營過程中處于重要地位，其前期準(zhǔn)備和工程施工是研究人員和管理人員關(guān)注的重點，并且供電企業(yè)的內(nèi)部管理是影響企業(yè)經(jīng)營狀況的重要因素，所以進行電力基建項目前期及工程期間的有效管理就是非常有必要的。本文通過分析電力基建項目前期及工程期間的管理概況，結(jié)合已有的研究和實際的案例，對電力基建項目前期及工程期間的有效管理策略進行具體和系統(tǒng)闡述。

【關(guān)鍵詞】電力基建項目；有效管理；問題；重要意義；策略

盡管電力基建項目前期及工程期間的有效管理能夠給供電企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟效益和社會效益，但是如果不能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高企業(yè)的管理水平就會帶來消極后果，所以現(xiàn)階段電力行業(yè)和供電企業(yè)工作的重點就是針對出現(xiàn)的問題采取有效措施進行解決，為電力基建項目順利進行奠定良好的基礎(chǔ)。因此電力基建項目前期及工程期間的有效管理是符合時展和社會建設(shè)的趨勢的，應(yīng)當(dāng)受到研究人員和管理人員的重視，才能利用當(dāng)前階段的有利條件改變消極現(xiàn)狀。所以，本文從電力基建項目前期及工程期間的管理概況入手，對電力基建項目前期及工程期間的管理策略進行分析和研究。

1電力基建項目前期及工程期間管理的概況

雖然現(xiàn)階段電力基建項目前期及工程期間管理的現(xiàn)狀稍有起色，研究人員也根據(jù)不同企業(yè)的管理特點和目的進行了調(diào)整和改進，但是受到傳統(tǒng)管理觀念和落后管理模式的限制，電力基建項目在前期準(zhǔn)備和工程施工過程中還是受到了諸多問題的困擾，其實歸根結(jié)底是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員受到專業(yè)性限制而不了解對電力基建項目進行有效管理的重要性，才導(dǎo)致了目前電力基建項目前期及工程期間管理水平停滯不前。由此可見，在落實策略和嘗試措施之前首先要對電力基建項目前期及工程期間管理的概況進行了解，對其現(xiàn)狀，特點，目的，重要性和問題有整體概念后再進行具體方法的嘗試和應(yīng)用，才能更好地總結(jié)經(jīng)驗和掃清障礙。

1.1電力基建項目前期及工程期間管理的特點

[論文關(guān)鍵詞]電力項目投資風(fēng)險社會防范措施

[論文摘要]隨著電力投資體制改革，電力建設(shè)與經(jīng)營從由過去的國家一家出資辦電，轉(zhuǎn)為國家、地方、獨立投資者、甚至于外方共同合資的多家辦電的格局。正是由于多元化投資主體的出現(xiàn)，形成了一批由投資方組建的獨立發(fā)電公司，這些公司在具有壟斷性質(zhì)的電力系統(tǒng)中的各種經(jīng)營風(fēng)險已引起各投資者的特別關(guān)注。研究電力項目投資風(fēng)險，并探討相應(yīng)的社會防范措施對于電力項目的投資具有重要的指導(dǎo)意義。

在電力項目投資管理全過程中涉及到大量因素和環(huán)節(jié)，哪個因素和環(huán)節(jié)沒有處理好，就對整個電力項目經(jīng)營產(chǎn)生風(fēng)險，從而導(dǎo)致項目投資風(fēng)險。所以，做好電力項目投資的風(fēng)險分析與管理，對電力項目的順利進行、對提高投資效益有著重要的意義。

一、電力項目風(fēng)險的來源及特征分析

電力項目投資風(fēng)險的主要來源有三個方面：第一、外部環(huán)境的不確定性。如國內(nèi)經(jīng)濟形式不穩(wěn)定、政策與法律變動、市場需求變動、競爭對手出現(xiàn)等等。第二、項目本身的復(fù)雜性。第三、項目的設(shè)計者、建設(shè)者及運行者能力的有限性。電力項目的設(shè)計單位、建設(shè)單位、運行單位在人才資源、人才結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)及經(jīng)驗上的有限性：項目開發(fā)商在資金實力上的有限性，以及在技術(shù)儲備、生產(chǎn)基礎(chǔ)、市場通道等方面的有限性。我國現(xiàn)階段的發(fā)電企業(yè)是資金、技術(shù)密集型，具有一定天然壟斷和公用事業(yè)性質(zhì)的能源企業(yè)，它將與電力市場、資金、技術(shù)等因素聯(lián)系在一起。按照電力生產(chǎn)的特點，從發(fā)電企業(yè)的內(nèi)外兩方面分析，發(fā)電企業(yè)外部的制約因素有：電網(wǎng)送出線路、社會用電量、經(jīng)濟增長速度、國家產(chǎn)業(yè)政策及電力系統(tǒng)改革、原料的供應(yīng)、不可抗力等；內(nèi)部制約因素有：設(shè)備的可靠性與經(jīng)濟性、人員的素質(zhì)、管理水平、投資方及其管理模式等。就風(fēng)險的性質(zhì)分有兩種：純粹性風(fēng)險和機遇性風(fēng)險，在電力項目中，除不可抗力屬純粹性風(fēng)險外，其他的均為機遇性風(fēng)險：其基本的特征為，各項風(fēng)險既有一定的獨立性，又有相對的關(guān)聯(lián)性，可表示為：F(投資風(fēng)險)=F(政策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險)+F(市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險)+F(技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險)+F(金融風(fēng)險、政策風(fēng)險)+F(政治風(fēng)險)+F(不可抗力)，從上式中可以看出，各種風(fēng)險之間的聯(lián)系，但相關(guān)之間的風(fēng)險有的為正相關(guān)，有一些為負相關(guān)，在具體分析時應(yīng)注意各子項之間的關(guān)系。電力項目投資的風(fēng)險，是指電力項目開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營過程中由于外部環(huán)境的不確定性，項目本身的復(fù)雜性，以及設(shè)計者、建設(shè)者能力水平的有限性而導(dǎo)致電力項目失敗、終止、達不到預(yù)期的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的可能性。

二、電力項目投資風(fēng)險的規(guī)律解讀

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力工業(yè)得到迅速的發(fā)展。電力工業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)行業(yè)，關(guān)系到國計民生，因此必須充分的重視電力工業(yè)的發(fā)展。電力工業(yè)的科技含量高，且投資量大，然而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的電力公司的壟斷經(jīng)營模式阻礙電力工業(yè)的發(fā)展，需要電力公司探索新的模式來適應(yīng)市場化的發(fā)展需要。電力工業(yè)面臨著挑戰(zhàn)，電力工業(yè)需要發(fā)展，必須進行體制的改革，重視營銷項目的管理，在市場化的趨勢下，制定電力公司營銷項目策略，促使電力公司實現(xiàn)商業(yè)化的運營。

關(guān)鍵詞：電力工業(yè)；電力體制改革；電力營銷項目策略

一、電力市場營銷項目管理的基本概念

營銷項目是指利用成熟、適用和先進的技術(shù)、設(shè)備等，提升營銷服務(wù)能力或?qū)I銷設(shè)施、設(shè)備和裝置進行改造修理而形成的相對獨立的電力工程營銷項目。根據(jù)業(yè)務(wù)實質(zhì)，營銷項目主要分為用電營業(yè)、電能計量、市場能效、智能用電、供電服務(wù)等五類。營銷項目根據(jù)營銷項目規(guī)模及重要程度分為限上營銷項目和限下營銷項目。限上營銷項目是指用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)營銷項目、電動汽車充換電站建設(shè)營銷項目、單項投資在500萬元及以上的營銷項目、其他營銷重大營銷項目。限下營銷項目是指除限上營銷項目以外的10萬-500萬元營銷項目。零星營銷項目是指10萬元以下的營銷項目。

二、電力公司營銷項目管理的現(xiàn)狀

營銷項目管理是指為了實現(xiàn)企業(yè)或組織目標(biāo)，建立和保持與目標(biāo)市場之間的互利的交換關(guān)系，而對設(shè)計項目的分析、規(guī)劃、實施和控制。營銷管理的實質(zhì)，是需求管理，即對需求的水平、時機和性質(zhì)進行有效的調(diào)解。在營銷管理實踐中，企業(yè)通常需要預(yù)先設(shè)定一個預(yù)期的市場需求水平，然而，實際的市場需求水平可能與預(yù)期的市場需求水平并不一致。這就需要企業(yè)營銷管理者針對不同的需求情況，采取不同的營銷管理對策，進而有效地滿足市場需求，確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。目前，在我國電力公司實施營銷項目的管理普遍比較粗放，營銷項目管理就是省電力公司將項目計劃下達給市供電公司、縣供電公司，縣供電公司把工作任務(wù)分解給各部門間或相關(guān)人員，供電公司、縣供電公司工作人員將工程材料錄入ERP，ERP上報物資計劃至省電力公司物資部，物資部組織招投標(biāo)。一般物資至少在工程材料錄入ERP后三個月才能到貨，就造成許多營銷項目的拖延；或者是有一個目標(biāo)和大致的計劃，但缺少具體的執(zhí)行方法。一些電力公司，營銷項目管理還停留無序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理規(guī)范性不足，器具材料的現(xiàn)場擺放嚴(yán)重雜亂。營銷項目如果盲目追求進度，不顧一切地趕工期、搶進度，必然加大成本，給營銷項目留下無窮隱患；如果營銷項目進度不進行科學(xué)管理，任其自由進展，勢必延長工期，造成人力、物力的浪費。

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟的快速增長，我國的電力需求也在大幅度的提高，電力工程項目的快速增長對我們提出了一些新的要求。如何有效、有序、有組織地對電力工程項目全生命過程的信息資源進行管理，是電力工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。以計算機為基礎(chǔ)的信息處理技術(shù)在電力工程項目管理中的應(yīng)用，又為大型電力項目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計和控制提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺和全面解決方案。

關(guān)鍵詞：電力工程信息管理智能化

引言

近年來，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國電力工業(yè)也得到了快速的發(fā)展。電力工業(yè)成為國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，承擔(dān)著促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要任務(wù)。

據(jù)統(tǒng)計，2009年1月至10月我國電力工業(yè)生產(chǎn)簡況如下：

“十一·五規(guī)劃”即將完成，從電網(wǎng)的“十二·五規(guī)劃”可知，在今后一段時期，我國經(jīng)濟增長仍將保持高速的態(tài)勢，伴隨著社會對電力工業(yè)也將保持旺盛的增長需求。電力項目按照超前規(guī)劃、適度發(fā)展原則進行建設(shè)，實現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，推動能源的高效開發(fā)及利用，是我國經(jīng)濟又好又快發(fā)展的重要保障。發(fā)電廠、變電站等電力工程項目建設(shè)的任務(wù)繁重，如何進行科學(xué)合理的項目信息管理，對提高電力工程項目的質(zhì)量、工期、造價都起著重要的作用。