在擔(dān)任點檢員工作以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時在這兩個月中，學(xué)會了如何更好的利用自己的專業(yè)知識維護好設(shè)備，學(xué)會了如何與兄弟單位的協(xié)調(diào)和溝通，學(xué)會了如何用一個管理者的角度去思考和解決問題。在此，利用寫總結(jié)的機會，感謝煉鐵廠和車間領(lǐng)導(dǎo)給予我的大力幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的施展自身能力的平臺.回顧一年來的工作，我總結(jié)如下：

一：在安全管理方面。為了保證設(shè)備人身安全，我個人堅持深入現(xiàn)場，與維修單位共同研究維修方案，對在擔(dān)任點檢員工作進兩個月以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時存在的危險因做好預(yù)防預(yù)想。在平常維修特別是帶電作業(yè)時都監(jiān)督維修單位確定存在的危險及附近的危險源，方進入現(xiàn)場維修作業(yè)。對發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)行為及時進行制止，保障電氣安全運行。

二：在日常點檢工作中。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)，一抓到底的態(tài)度，對所轄范圍內(nèi)的設(shè)備進行了嚴(yán)格管理。一方面深入現(xiàn)場，跟蹤現(xiàn)場維修。由于性質(zhì)所定，電氣工作由不得半點馬虎。另一方面不斷提高自身的技術(shù)理論水平，努力提高自身的技能，堅持邊學(xué)邊做，在實際工作中，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)水平。同時積極參加公司的各中點檢員會議和活動，主動提高點檢水平，以確保所轄設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

三：專業(yè)基礎(chǔ)工作。按照公司的要求，結(jié)合專業(yè)的實際特點，繼續(xù)努力完善職業(yè)的各項管理標(biāo)準(zhǔn)，點檢標(biāo)準(zhǔn)。保證以后各項工作的正常展開。

調(diào)入煉鐵廠以來，通過辛勤工作，學(xué)到了很多新的知識，工作也取得了一定成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，因此在以后的要更加的加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高點檢水平，同時提高自身標(biāo)準(zhǔn)，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的吸取，努力擴寬自身的知識面。在工作中要主動做到與本公司相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)與人員及外單位維修人員的溝通，了解他們的思想動態(tài)，人員技術(shù)技能水平，相互理解，相互配合，爭取他們對自身工作的最大支持。

新的一年意味著新的起點.新的機遇.新的挑戰(zhàn)，我堅信再接再厲，在以后的工作中揚長避短.克服不足.認(rèn)真學(xué)習(xí).勤奮工作，使是自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為設(shè)備的安全穩(wěn)定運行和公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

摘要：通過分析煤礦機電設(shè)備管理期間點檢制度的實施環(huán)節(jié)，指出了具體的實施方法，并從操作制度、設(shè)備點檢資料管理體系、設(shè)備點檢隱患閉環(huán)節(jié)等方面深入探討點檢制度的創(chuàng)新措施，以期為此后的設(shè)備管理工作提供更多參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：點檢制;煤礦機電設(shè)備管理;應(yīng)用研究

在機電設(shè)備傳統(tǒng)檢查過程中往往采用靜態(tài)檢查方法，但這種方法無法滿足當(dāng)前設(shè)備管理需求，且在設(shè)備維護及綜合管理方面的效果并不明顯。而點檢制度屬于在機電設(shè)備運行階段開展的以點檢為核心的現(xiàn)代維修管理方法，其不同于傳統(tǒng)的設(shè)備檢查方法，屬于科學(xué)且全員參與的設(shè)備管理方法。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，運用點檢制度管理維護機電設(shè)備，可以確保設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài)，并滿足自身的運行需求，延長了設(shè)備的使用壽命。

1機電設(shè)備點檢內(nèi)涵

機電設(shè)備點檢主要指的是在煤礦設(shè)備運行期間，相關(guān)工作人員針對設(shè)備正常運行的關(guān)鍵點進行技術(shù)性、規(guī)范性檢查。且在設(shè)備實際檢查過程中，工作人員可以針對設(shè)備操作運行、結(jié)構(gòu)特點以及部件使用周期等因素制定相應(yīng)的點檢方案，進行針對性的周期檢查。這樣企業(yè)便可以在點檢中隨時獲取設(shè)備的工作狀態(tài)，并針對期間出現(xiàn)的問題制定維修政策，確保設(shè)備安全運行。且點檢方法也可以確保機電設(shè)備處于最佳運行模式，延長了設(shè)備的使用壽命，提升了工作安全性[1]。

2煤礦機電設(shè)備傳統(tǒng)檢查方法存在問題原因

摘要：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設(shè)備管理是其中的重要構(gòu)成部分，設(shè)備管理者一直將怎樣建造有效率和有保障的設(shè)備管理體系以及處理好設(shè)備的維修和使用問題作為探索的課題。本文介紹了設(shè)備點檢定修的相關(guān)概念以及點檢定修的具體特點，并且在中小型煤化工企業(yè)中，有針對性地對設(shè)備點檢定修制提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：設(shè)備點檢定修制；中小型煤化工企業(yè)；應(yīng)用

伴隨著我國在乙二醇、油品以及乙醇等所取得的產(chǎn)業(yè)化成就，將一碳化學(xué)作為基礎(chǔ)，煤氣化作為龍頭，制造和合成各種清潔燃料油品以及化工產(chǎn)品的煤化工產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模。這帶來了雙面影響，有利的影響是目前煤化工企業(yè)前景發(fā)展非常樂觀，企業(yè)紛紛建立和生產(chǎn)，弊端是對于煤化工機械管理的專業(yè)人才出現(xiàn)了匱乏的局面，在某種程度上已經(jīng)限制了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的腳步，成為約束企業(yè)穩(wěn)定與成長的最大因素。在這樣的大環(huán)境下，實行設(shè)備點檢定修制，全過程和全員動態(tài)管理生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)成為煤化工企業(yè)不得不選擇的方式。但是因為現(xiàn)實中的中小型煤化工企業(yè)資金和設(shè)備并不充足，推行設(shè)備點檢定修制并不容易。

1設(shè)備點檢定修制的概念

定修制和點檢制構(gòu)成了點檢定修制，是一套相對來說較為完善的制度化科學(xué)管理方式，通過測試工具和人的感官，對設(shè)備應(yīng)當(dāng)規(guī)定的一些部位根據(jù)預(yù)先制定好的點檢標(biāo)準(zhǔn)、點檢周期以及點檢路線進行是否存有異常的預(yù)防性檢查，以便更加詳細(xì)和全面的掌握設(shè)備運行整體情況，力求盡可能地更早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，并且及時處理這些隱患，以保持設(shè)備功能可以正常運轉(zhuǎn)。從實質(zhì)性內(nèi)容來說，設(shè)備點檢定修是一種全員參與，側(cè)重維修以及預(yù)防，把點檢放在核心地位的設(shè)備修護制度。是可以讓設(shè)備達到最好程度的維護性，穩(wěn)定性以及經(jīng)濟性能的手段，是一種已全員設(shè)備為對象，以維修管理為目的的綜合性修護制度。定修制則是指將點檢作為中心內(nèi)容，當(dāng)遇到主作業(yè)線停產(chǎn)的情況，或者遇到嚴(yán)重危及主作業(yè)線的其他設(shè)備停產(chǎn)的情況時，必須將定修模型作為核心進行一定程度的檢修的一種檢修管理制度。

2設(shè)備點檢定修制的具體特點

1對煉焦設(shè)備進行管理的必要性

不管是什么企業(yè)，其發(fā)展都需要有技術(shù)和設(shè)備的支撐，對于焦化產(chǎn)業(yè)而言，對煉焦設(shè)備的管理十分的關(guān)鍵。目前的煉焦設(shè)備在資金管理和設(shè)備的維修上都存在著一些問題，維修人員對各種設(shè)備的維護方式不夠了解，就會對相關(guān)企業(yè)的運行形成一定的阻礙。沒有將有效的管理模式進行運用，這就導(dǎo)致了設(shè)備的安全以及日常的生產(chǎn)力得不到保障。而設(shè)備的點檢就是點檢員使用自己的五官與點儀器，對設(shè)備實行定點定期的檢查，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中的條款對設(shè)備的問題和隱患進行發(fā)現(xiàn)，了解設(shè)備故障的初始信息，進而對設(shè)備的惡化程度進行判斷，在此基礎(chǔ)上使用有效的措施，把故障消除在萌芽形態(tài)中。在對其進行使用的時候，要將生產(chǎn)系統(tǒng)分成幾個區(qū)域，在每個區(qū)域中根據(jù)專業(yè)分配點檢組。而點檢組是點檢工作中的基礎(chǔ)，對其管理的區(qū)域設(shè)備實行點檢，其為設(shè)備管理中的關(guān)鍵，也是對設(shè)備進行直接管理的人員。在這一系列的工作中對煉焦設(shè)備進行深入而全面的管理，就能夠保障企業(yè)的健康發(fā)展和運行。

2點檢定修的相關(guān)特征

點檢不只是簡單的使用點檢儀器進行單純的檢查，其是經(jīng)過點檢的過程對煉焦設(shè)備中的隱患進行尋找，點檢、故障診斷以及檢修，這三個方面是一個整體。其根本就是對問題進行發(fā)現(xiàn)之后對問題解決，若是沒有完整的參考數(shù)據(jù)收集就不能夠?qū)Πl(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的隱患。在發(fā)現(xiàn)問題之后對其進行詳細(xì)有效的分析，探析出故障發(fā)生的原因以及其變化規(guī)律，然后對其進行診斷，從而提出相應(yīng)科學(xué)和經(jīng)濟的檢修方式。其主要就是對需要檢查的設(shè)備進行確定，表明其需要仔細(xì)檢查的局部或者整體，再根據(jù)其實際情況確定維修的方法。在煉焦設(shè)備中，其主要是對輸煤系統(tǒng)、翻車機系統(tǒng)以及斗輪堆料中的一些啟動器以及減速機等這些十分關(guān)鍵的地方進行檢查審核。

3點檢定修在煉焦設(shè)備管理中的具體運用

設(shè)備的穩(wěn)定以及高效的運行能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)進行保障。設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中十分關(guān)鍵的部分，點檢定修是設(shè)備管理不能更缺少的。為了能夠讓點檢在設(shè)備管理中有效的運用，企業(yè)必須要達成認(rèn)同點檢制以及統(tǒng)一實施點檢制度的共識，進而為進行點檢定修做好前期準(zhǔn)備工作。并且還要組成專業(yè)的項目組，在公司安排下進行檢查工作。（1）前期準(zhǔn)備工作。為了讓點檢工作能夠高效運行，企業(yè)相關(guān)部門要組建點檢中心與點檢站，讓一批設(shè)備熟練的骨干人員成為專業(yè)點檢員，讓點檢和檢修分開進行。對點檢員也要進行分批的培訓(xùn)，使其能夠達到點檢中的相關(guān)要求。在進行檢修之前還要對設(shè)備分類和編碼，和固定資產(chǎn)號之間建設(shè)對應(yīng)關(guān)系，要仔細(xì)的登記設(shè)備的購買和使用情況。還有就是對其保修情況、制造商、設(shè)備技術(shù)以及負(fù)責(zé)點檢的人員等相關(guān)信息建設(shè)詳細(xì)的檔案。（2）制定標(biāo)準(zhǔn)與周期性檢修項目。在這個方面要制定設(shè)備點檢、潤滑以及油品周期性化驗標(biāo)準(zhǔn)；要制定出設(shè)備周期性維修、防雷接地以及特殊設(shè)備的項目內(nèi)容。因為點檢的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是是點檢員進行工作的標(biāo)準(zhǔn)，其是對煉焦設(shè)備情況進行檢查、判斷以及分析的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格的根據(jù)點檢標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建點檢實施，搞好設(shè)備點檢管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定點檢的標(biāo)準(zhǔn)還要具有科學(xué)根據(jù)，其中是根據(jù)國家、行業(yè)以及相關(guān)部門制定煉焦設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)范。并且還要對設(shè)備進行調(diào)查與研究，要主要參考技術(shù)專家和施工人員的經(jīng)驗意見，尤其是點檢人員也要參與到其標(biāo)準(zhǔn)的編寫中，將其知識與經(jīng)驗放到其中，這樣才能夠讓其點檢定修標(biāo)準(zhǔn)更具科學(xué)和合理性。（3）點檢定修的具體內(nèi)容。在對點檢內(nèi)容進行設(shè)置的時候，其必須要根據(jù)以下幾個原則進行。其一是定部位，要明確的標(biāo)示出煉焦設(shè)備的具體點檢部分，要根據(jù)部位相關(guān)規(guī)定的檢查項目和內(nèi)容進行。比如推焦車中減速機的點檢，具體內(nèi)容就是看其有無異音和磨損，還有就是給油的情況，而其標(biāo)準(zhǔn)就是沒有異音，確保沒有磨損以及油位方面正常。或者是各個制動裝置中，看其是否靈敏和可靠。其二就是確定方式，對設(shè)備每個內(nèi)容檢查都要有明確的方式以及對應(yīng)的工具等，比如要根據(jù)現(xiàn)場情況的不同使用  相應(yīng)的點檢儀器，經(jīng)過三級系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)的上傳，而一些異常信息則是在四級系統(tǒng)中進行處理。其三就是定人員，每個項目和設(shè)備的堅持都應(yīng)該有固定的點檢人員。其四就是制定檢查周期，要對煉焦設(shè)備每個內(nèi)容的檢查與維修時間進行制定，相對重要的設(shè)備需要一天檢查一次，相對次要的設(shè)備可以兩天檢查一次等。以此來保障設(shè)備的問題能及時的發(fā)現(xiàn)，同時也免去了不必要的時間浪費。

1新建電廠常見的設(shè)備檢修管理模式

近幾年，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的大型火電機組開始建設(shè)和投產(chǎn)。按照新廠新機制的管理辦法，對電廠機構(gòu)進行精簡，設(shè)備管理一般采取“點檢定修管理+檢修維護外包”模式，電廠對熱控和電氣繼保的核心點進行檢修，其他點不設(shè)檢修人員，機組日常維護和大小修全部外包。一般電廠專業(yè)點檢員設(shè)置3—4人。1.1點檢定修管理。點檢定修管理是以點檢為核心，對設(shè)備進行全員、全過程的動態(tài)管理體制。點檢定修管理體制自上世紀(jì)90年代引入以來，經(jīng)過不斷的發(fā)展、優(yōu)化，在火電廠尤其是在大型新建火電廠中得到全面推廣和應(yīng)用。借助于有效的設(shè)備點檢、劣化控制和傾向性管理手段，通過點檢定修管理可及時掌控設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，進一步優(yōu)化檢修策略，科學(xué)平衡設(shè)備大小修工作量，降低設(shè)備故障發(fā)生概率，提升檢修效率，同時控制維修成本。點檢人員是設(shè)備的責(zé)任主體，既負(fù)責(zé)設(shè)備點檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備全過程管理。在電廠中，點檢、運行、檢修都非常重要，其中點檢處于核心地位。點檢定修管理是在點檢基礎(chǔ)上進行的組織和定修制度，要求做到優(yōu)化檢修(合適檢修)，使設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟性達到最佳。點檢員是管理人員，不是設(shè)備維護檢修的工作人員，要具備設(shè)備管理的知識，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、特點、檢修工序、工藝標(biāo)準(zhǔn)，有較強的組織能力和協(xié)調(diào)能力。點檢定修管理實現(xiàn)了設(shè)備管理和設(shè)備維修作業(yè)的分離，使責(zé)任分工更加明確具體。新建電廠從組織體系、人員配置到管理制度等，基本上都已滿足了應(yīng)用點檢定修管理的要求。1.2設(shè)備檢修和維護外包優(yōu)勢。隨著電力市場的發(fā)展，電力企業(yè)競爭越來越激烈，為控制企業(yè)成本，提升競爭力，將設(shè)備檢修和維護工作外包已是新建火電廠的主流設(shè)備管理模式。理論上，設(shè)備檢修和維護外包具有以下優(yōu)勢。1.2.1降低設(shè)備維護成本。設(shè)備日常維護和檢修承包商擁有豐富的設(shè)備維修經(jīng)驗和大量的專業(yè)檢修人員及工器具，維護外包可以降低企業(yè)對檢修維護檢測儀器設(shè)備的投資及設(shè)備檢修人員培訓(xùn)費用等，從而降低維護成本。1.2.2獲得專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)。專業(yè)檢修公司擁有專業(yè)維護人員，可通過自身人力資源、物資的調(diào)配，為電廠提供更加專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)。1.2.3精簡設(shè)備維護機構(gòu)和人員。設(shè)備日常維護外包后，可以精簡電廠內(nèi)部設(shè)備管理機構(gòu)，優(yōu)化管理流程，使設(shè)備管理人員能更加專注于技術(shù)管理工作。

2存在的主要問題

點檢定修要求設(shè)備管理和設(shè)備維修分離，由電廠負(fù)責(zé)設(shè)備管理，由檢修維護承包單位提供專業(yè)化的檢修服務(wù)，兩者結(jié)合，互補性強，這種結(jié)合有利于新建電廠精簡管理，提升效益。但從近幾年的電廠管理實踐來看，“點檢定修管理+檢修維護外包”設(shè)備管理模式也存在不少問題。2.1檢修維護承包單位難以滿足要求。目前，國內(nèi)專業(yè)檢修維護承包單位主要由老電廠檢修人員和電建安裝人員組成。近幾年，檢修維護承包商規(guī)模擴張迅速，但提供的維護服務(wù)水平不僅沒有明顯提升，甚至出現(xiàn)倒退。(1)檢修維護市場競爭激烈，承包費用下降，檢修維護承包商必然努力降低成本。成本的控制，影響了承包商對安全、工器具、人力的投入，導(dǎo)致服務(wù)水平呈下降趨勢。(2)檢修維護承包商人才難留，檢修人員素質(zhì)普遍較低。設(shè)備檢修維護是專業(yè)技術(shù)工作，但現(xiàn)實情況是，承包商從自身利益出發(fā)，采用低素質(zhì)人員或臨時工代替熟練技術(shù)工，導(dǎo)致人員技能水平有限且流動頻繁，給電廠安全和技術(shù)管理帶來了風(fēng)險。(3)檢修維護承包商僅按合同條款完成相應(yīng)的檢修任務(wù)，沒有強烈的主人翁責(zé)任意識，進行管理定位也是基本不現(xiàn)實的。盡管檢修單位具備一定的檢修技能，但要他們單獨完成檢修管理工作，效果則令人擔(dān)心。(4)設(shè)備可靠性是一個長期的過程，日常維護承包商對承包期內(nèi)設(shè)備維護和檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)，設(shè)備維護往往呈現(xiàn)急功近利、得過且過等短期行為特點。(5)檢修維護承包商或人員經(jīng)常輪換，對設(shè)備性能不熟悉、設(shè)備歸屬意識不強以及檢修工藝缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。(6)各檢修維護承包商管理制度不同，與業(yè)主企業(yè)文化價值觀存有差異，較難融為一體。2.2點檢定修管理實施偏差。各新建電廠基本上按照點檢定修管理來配備設(shè)備維護管理人員，即除電氣繼保和熱控外，其他專業(yè)僅配備專業(yè)主管(專工)和少量的專業(yè)點檢員。按照點檢定修管理的要求，專業(yè)點檢員是設(shè)備的責(zé)任主體，既負(fù)責(zé)設(shè)備點檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備全過程管理，點檢的重要工作是設(shè)備狀態(tài)分析和檢修策劃等技術(shù)管理。點檢定修管理實現(xiàn)了設(shè)備管理和設(shè)備維修作業(yè)的分離，責(zé)任更加明確、具體。但電廠在實際實施過程中，由于各種因素，導(dǎo)致點檢工作與點檢定修管理模式存在偏差。2.2.1點檢員任務(wù)存在模糊性和狹隘性。把點檢工作簡單等同于點檢員工作，將日常點檢(設(shè)備巡檢)、專業(yè)點檢任務(wù)(設(shè)備維修策劃、項目制定和材料管理)和狀態(tài)監(jiān)測等集合為一體。大量而繁重的現(xiàn)場設(shè)備點檢、數(shù)據(jù)記錄、信息管理和維修管理工作，易造成點檢員疏忽了對重點設(shè)備、薄弱部位等實施定向重點管理和深層次分析。2.2.2點檢員角色定位模糊。點檢員角色定位不準(zhǔn)確且人員較少，造成消耗過多的時間在日常消缺管理工作中。點檢定修管理的重點包括實現(xiàn)設(shè)備管理與設(shè)備維修作業(yè)的分離。但現(xiàn)實情況是，檢修維護承包商服務(wù)水平有限，且各集團公司嚴(yán)禁以包代管，點檢員作為設(shè)備管理基層執(zhí)行者，必然深度介入設(shè)備檢修。由于設(shè)備缺陷較多，造成點檢員忙于協(xié)調(diào)、維護、檢修和消缺，沒有精力進行深度設(shè)備點檢和技術(shù)培訓(xùn)工作。2.2.3技改項目及安全整改項目增多。近幾年，由于節(jié)能環(huán)保和安全生產(chǎn)的要求越來越高，電廠各類技改項目及安全整改項目也越來越多。在許多新建電廠，此類項目的策劃、實施和現(xiàn)場監(jiān)控最終都由點檢員來執(zhí)行，造成點檢員的工作量大且繁雜，影響了點檢定修管理的實施效果。2.2.4檢修技能培訓(xùn)不足由于新建電廠人員精簡，不設(shè)置檢修崗位，許多點檢員的培訓(xùn)力度不夠，未經(jīng)系統(tǒng)檢修技能培訓(xùn)就直接進入設(shè)備管理崗位。

3改進思路及方法

3.1電廠配置檢修維護人員。在點檢定修管理中，實現(xiàn)設(shè)備管理和維修作業(yè)分離的前提是，點檢員和檢修人員的素質(zhì)較高，檢修作業(yè)可由檢修單位自行管理。但在檢修維護外包模式下，檢修單位整體素質(zhì)難以達到要求，這將影響點檢定修管理工作。因此，實行點檢定修管理模式的電廠應(yīng)打破常規(guī)，在檢修維護外包的基礎(chǔ)上適當(dāng)增設(shè)檢修崗位人員，參與機組基本的維護消缺工作。電廠檢修崗位人員與點檢員要有所區(qū)分，明確職責(zé)。(1)電廠配置基本的維護消缺人員，可以培養(yǎng)自己的檢修技術(shù)骨干，解決新建電廠技術(shù)人員動手能力差的問題。(2)電廠配置檢修人員，可以深度介入檢修維護承包單位班組的管理，有效提高外包單位的班組管理水平。(3)電廠配置檢修人員，與點檢員明確職責(zé)分工，有利于深度實施點檢定修管理。電廠檢修人員更注重于現(xiàn)場檢修作業(yè)的過程管控，包括檢修工藝、質(zhì)量、安全文明等。點檢員注重于設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析、檢修策劃、材料管理、標(biāo)準(zhǔn)制定、組織實施等。兩者分工明確，相輔相成。電廠增加檢修人員配置，可有效分擔(dān)點檢員承擔(dān)的檢修現(xiàn)場管理工作，使點檢員能更有效地深度實施設(shè)備點檢和技術(shù)監(jiān)督工作，有利于對設(shè)備狀態(tài)的掌控。(4)電廠配置檢修人員后，可從檢修技術(shù)骨干中選擇點檢員，從而提高點檢員的整體素質(zhì)。3.2強化對檢修外包單位的管理。(1)電廠與承包商之間是合同委托關(guān)系，應(yīng)通過招標(biāo)及合同談判，選擇優(yōu)秀的承包商。在招標(biāo)階段，嚴(yán)格審查承包商的資質(zhì)和業(yè)績，在安健環(huán)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理上明確對承包商的要求，避免簽訂合同后因承包商投入不足造成管理上的漏洞。(2)平等對待，提高雙方公平感，理清雙方責(zé)任，完善生產(chǎn)考核管理系統(tǒng)；同時，要求承包商參加電廠設(shè)備技術(shù)改進專題會，參與公司管理決策，提高檢修專業(yè)程度。(3)注重電廠與承包商的企業(yè)文化建設(shè)，增加雙方親和力，增強承包單位檢修人員的歸屬感。改善承包商的工作條件并定時座談，介紹公司的發(fā)展趨勢與目標(biāo)，積極引導(dǎo)承包商參與公司的各項活動，促進不同企業(yè)文化的交融。(4)與優(yōu)秀承包商簽署長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，避免頻繁更換承包商，有利于設(shè)備的長期可靠性管理。(5)規(guī)范承包商班組基礎(chǔ)管理工作，提高檢修班組作業(yè)水平。承包商的檢修班組是檢修的具體執(zhí)行者，其水平高低直接影響設(shè)備的可靠性。電廠應(yīng)制定檢修班組管理規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行，同時確保承包商的班組管理制度與電廠體系一致。(6)積極的獎勵措施能充分發(fā)揮檢修人員的主觀能動性，同時嚴(yán)格的考核管理制度能增加檢修單位消極對待的成本。(7)推行檢修標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范檢修工藝，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工作票，確保檢修現(xiàn)場規(guī)范化，提高承包單位的整體水平。

海通公司點檢班組2004年度獲得了星級班組、先進集體、學(xué)習(xí)型班組等諸多榮譽，并且實現(xiàn)了點檢班零的突破――第一次全年“無異?！?，獲得“無異?！卑嘟M。喜人的成績得益于部門不斷創(chuàng)新的管理機制；來源于班組不斷改進的管理模式；更加來自于班組成員團結(jié)一心、相互協(xié)作的凝聚力。

2004年海通公司對檢修專業(yè)進行了重新調(diào)整。經(jīng)過對設(shè)備工程師、點檢員的重新招聘。點檢班組由原有的19人縮減為11人。班組全面負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)的設(shè)備管理工作，承擔(dān)著設(shè)備安全穩(wěn)定的為機組供煤的艱巨任務(wù)?！坝酶俚娜巳ジ玫墓芾砗迷O(shè)備”成為班組的一個嚴(yán)峻課題。針對這個課題，班組在工作思路和工作方法等各方面進行了有效的研究和探索，取得了驕人的業(yè)績。

“點”的探索――激發(fā)活力

點檢員作為班組成員，可以看作一個“點”。點檢員人員調(diào)整后，由原來14個點檢員驟降為7個點檢員，管理的設(shè)備范圍還是跟原來一樣，點檢員幾乎都出現(xiàn)畏懼情緒，認(rèn)為要管理好設(shè)備難度太大。如何激活點檢員這個“點”？班組在部門的指導(dǎo)下從“內(nèi)因”、“外因”兩個方面入手進行了探索。激發(fā)了點檢員的活力。

“內(nèi)因”上，班組從點檢員的信心和成就感上進行了深度挖掘培養(yǎng)。

信心培養(yǎng)――要管好設(shè)備，點檢員畏懼心理必須克服。班組鼓勵點檢員加強學(xué)習(xí)，樹立信心，加強對班員信心的培養(yǎng)。鼓勵點檢員，不要畏懼失敗，在困難中才能成長，要以學(xué)習(xí)的姿態(tài)去面對困難。班組積極宣揚描繪企業(yè)、部門、班組美好明天的藍(lán)圖，并肯定其中每位班員所作出的非凡貢獻，使班員無論對企業(yè)、部門、班組的未來，還是對自身發(fā)展的未來都充滿信心。

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2004年海通公司對檢修專業(yè)進行了重新調(diào)整。經(jīng)過對設(shè)備工程師、點檢員的重新招聘。點檢班組由原有的19人縮減為11人。班組全面負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)的設(shè)備管理工作，承擔(dān)著設(shè)備安全穩(wěn)定的為機組供煤的艱巨任務(wù)?！坝酶俚娜巳ジ玫墓芾砗迷O(shè)備”成為班組的一個嚴(yán)峻課題。針對這個課題，班組在工作思路和工作方法等各方面進行了有效的研究和探索，取得了驕人的業(yè)績。

“點”的探索――激發(fā)活力

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海通公司點檢班組2004年度獲得了星級班組、先進集體、學(xué)習(xí)型班組等諸多榮譽，并且實現(xiàn)了點檢班零的突破――第一次全年“無異?！?，獲得“無異?！卑嘟M。喜人的成績得益于部門不斷創(chuàng)新的管理機制；來源于班組不斷改進的管理模式；更加來自于班組成員團結(jié)一心、相互協(xié)作的凝聚力。

2004年海通公司對檢修專業(yè)進行了重新調(diào)整。經(jīng)過對設(shè)備工程師、點檢員的重新招聘。點檢班組由原有的19人縮減為11人。班組全面負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)的設(shè)備管理工作，承擔(dān)著設(shè)備安全穩(wěn)定的為機組供煤的艱巨任務(wù)?！坝酶俚娜巳ジ玫墓芾砗迷O(shè)備”成為班組的一個嚴(yán)峻課題。針對這個課題，班組在工作思路和工作方法等各方面進行了有效的研究和探索，取得了驕人的業(yè)績。

“點”的探索――激發(fā)活力

點檢員作為班組成員，可以看作一個“點”。點檢員人員調(diào)整后，由原來14個點檢員驟降為7個點檢員，管理的設(shè)備范圍還是跟原來一樣，點檢員幾乎都出現(xiàn)畏懼情緒，認(rèn)為要管理好設(shè)備難度太大。如何激活點檢員這個“點”？班組在部門的指導(dǎo)下從“內(nèi)因”、“外因”兩個方面入手進行了探索。激發(fā)了點檢員的活力。

“內(nèi)因”上，班組從點檢員的信心和成就感上進行了深度挖掘培養(yǎng)。

信心培養(yǎng)――要管好設(shè)備，點檢員畏懼心理必須克服。班組鼓勵點檢員加強學(xué)習(xí)，樹立信心，加強對班員信心的培養(yǎng)。鼓勵點檢員，不要畏懼失敗，在困難中才能成長，要以學(xué)習(xí)的姿態(tài)去面對困難。班組積極宣揚描繪企業(yè)、部門、班組美好明天的藍(lán)圖，并肯定其中每位班員所作出的非凡貢獻，使班員無論對企業(yè)、部門、班組的未來，還是對自身發(fā)展的未來都充滿信心。

摘要：隨著當(dāng)前工程行業(yè)的快速發(fā)展，攪拌站在發(fā)展的過程中也獲得了較多的發(fā)展機會。在此過程中分析關(guān)于攪拌站發(fā)展中的設(shè)備管理，也引起了企業(yè)管理人員及設(shè)備維護人員的重視。如何實現(xiàn)攪拌站良好的設(shè)備管理，并且提升攪拌站設(shè)備的應(yīng)用質(zhì)量，成為當(dāng)前攪拌站設(shè)備管理應(yīng)用中主要面臨的問題。文章針對當(dāng)前分層點檢在攪拌站設(shè)備管理中的應(yīng)用，進行簡要的分析研究。

關(guān)鍵詞：攪拌站設(shè)備管理；分層點檢；應(yīng)用分析

攪拌站發(fā)展中良好的設(shè)備管理，對于攪拌站作業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，以及企業(yè)的實際收益保障，發(fā)揮了重要的作用。因此分析關(guān)于攪拌站設(shè)備管理的落實現(xiàn)狀，也引起了廣泛的關(guān)注。以下針對分層點檢在攪拌站設(shè)備管理中的應(yīng)用，進行簡要的剖析研究。

1分層點檢技術(shù)分析

在實際發(fā)展中，當(dāng)前攪拌站設(shè)備管理分層點檢技術(shù)為重要的應(yīng)用技術(shù)之一。良好的分層點檢計數(shù)應(yīng)用，保障了攪拌站設(shè)備應(yīng)用的穩(wěn)定性，并且提升了設(shè)備應(yīng)用的可靠性。對于設(shè)備經(jīng)營單位的實際收益提升，以及企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。在應(yīng)用中具體分析當(dāng)前分層點檢技術(shù)，主要針對不同運行層進行階梯式設(shè)備運行現(xiàn)狀、故障現(xiàn)狀的檢測，以此評估設(shè)備的運行質(zhì)量，并且對于設(shè)備的維護作業(yè)，提供一定的維護計劃。

2分層點檢在攪拌站設(shè)備管理中的主要檢測內(nèi)容

1存在問題分析

1.1機電專業(yè)管理人員的培訓(xùn)不到位

機電的專業(yè)性很強，一名新手只學(xué)習(xí)了專業(yè)理論后，需要在崗位上培訓(xùn)鍛煉半年以上時間才能熟練。但有些煤礦企業(yè)急功近利，新招的工人只進行短時的培訓(xùn)，就匆匆上崗，給工作安全帶來很大的隱患，結(jié)果造成很多安全事故。有些煤礦企業(yè)也專門建立了安全教育的培訓(xùn)機構(gòu)，教育培訓(xùn)往往沒少搞，經(jīng)費也花了不少，但效果一直不好。主要表現(xiàn)為：培訓(xùn)觀念落后，重視理論缺少實踐，學(xué)與用分離；目標(biāo)分散，教育形式枯燥，參加培訓(xùn)員工沒有興趣；考核不嚴(yán)格；只要來上課，人人都能過；培訓(xùn)走形式，雖然培訓(xùn)拿證了，但真正上崗時，依然缺少實際工作能力。

1.2設(shè)備存在較多隱患

如今很多煤礦企業(yè)中，機電設(shè)備非常陳舊落后，經(jīng)常帶病運轉(zhuǎn)，安全配套不夠，與目前我國相關(guān)的煤礦安全規(guī)定要求還有很大一段距離。由于煤礦企業(yè)工作環(huán)境比較差，濕度又高，空氣灰塵較多，機電設(shè)備在礦井中實施存放、運輸時，如果不采取防銹、防塵以及防潮等措施，則會加快機電設(shè)備的腐蝕與損壞；再加上操作人員的認(rèn)識不到位，往往會導(dǎo)致事故發(fā)生。

1.3機電設(shè)備使用不按要求進行