導(dǎo)語：如何才能寫好一篇改造工程論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（1）生態(tài)優(yōu)先———注重生態(tài)保護(hù)，以生態(tài)、環(huán)境為先，綠化環(huán)境的創(chuàng)造及維護(hù)為根本，生態(tài)的功能總體體現(xiàn)；（2）注重文化、水文化設(shè)計(jì)———著重挖掘項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐臍v史文化，將歷史文化與現(xiàn)代氣息相結(jié)合，既具備豐富的文化內(nèi)涵底蘊(yùn)，又在打造水岸合一的同時(shí)兼具現(xiàn)代氣息；（3）整體化設(shè)計(jì)、以人為本———景觀帶、水體與整個(gè)規(guī)劃區(qū)的整體化塑造，堅(jiān)持以人為本，城市與自然共存的原則，努力創(chuàng)造能滿足市民日常文化活動(dòng)、休閑娛樂、游憩需求的各類空間，營(yíng)造宜人的濱水環(huán)境。（4）低碳環(huán)?！l(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、開展低碳城市建設(shè)、全面實(shí)現(xiàn)低碳生活，充分利用太陽能、風(fēng)能等，利用水生植物創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。（5）植物景觀遵循因地制宜、生態(tài)、藝術(shù)、彩色、經(jīng)濟(jì)性原則。

2總體設(shè)計(jì)

2.1總平面圖

紅線范圍：北岸總面積約102510m2，南岸總面積約156000m2，紅線范圍總面積約：258510m2，由于紅線面積從市政道路中心線開始，并且包含了現(xiàn)有的一些民居，因此實(shí)際景觀面積為北岸約：69000m2，南岸約124000m2，總景觀面積大約：193000m2。

2.2空間構(gòu)架分析圖

本案分為“一線、兩帶”。一線（濱河綠線）———蕩漾在沙溪河上，欣賞兩岸綠意盎然的濱河風(fēng)景，觀賞兩岸亮麗建筑的魅力倒影。兩帶（北帶、南帶）———北帶（沙縣古韻）———展現(xiàn)歷史足跡的傳承、重見、再塑。南帶（沙縣風(fēng)采）———展現(xiàn)新城的迎新、創(chuàng)新、發(fā)展。

2.3景觀序列分析圖

本案濱河景觀從北岸到南岸逆時(shí)針方向有序地展開景觀序列，起景：疊石金影，通過北岸東頭的金鐘塔敲響沉睡的虬龍，奏起新景觀的優(yōu)美樂曲。前景：禪茶回香、虹橋飛渡、石階晴闌、月下汲古、蓮花石汀、閩道懷古。主景：閩眺望霞。序景—礌石遺韻、滾木聲聲、殘?jiān)w渡。主景：驚濤拍浪。序景：石碑古韻、先賢集萃、四賢之階。轉(zhuǎn)折：龍飛鳳翔。主景：虬龍飛天。序景：凝霞秋色、倚欄俯綠、風(fēng)舞康龍。轉(zhuǎn)折：眺煙影翠。：波光艷影。轉(zhuǎn)折：蘆香步道、綠茵飛臺(tái)。結(jié)景：尾舞龍音。創(chuàng)造有主有次的景觀結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生有起有落、有高吭有低迥的賞景意趣，形成一個(gè)富有韻律與節(jié)奏的景觀游覽路線。

3景觀分區(qū)設(shè)計(jì)

3.1一線

“一線”景觀主要展示在沙溪河道上看兩岸的岸線景觀，蕩漾在沙溪河上，欣賞兩岸綠意盎然、層次豐富的臺(tái)地式濱河風(fēng)景，觀賞兩岸整改過地亮麗建筑的魅力倒影。

3.2二帶

3.2.1北帶。北帶景觀主要展示沙縣過去的歷史人文、歷史痕跡，通過這些景觀展現(xiàn)，讓人們更了解過去的沙縣，增強(qiáng)人們的認(rèn)知感、認(rèn)同感。景觀分為經(jīng)貿(mào)文化區(qū)、閩學(xué)文化區(qū)、軍事文化區(qū)、先賢文化區(qū)。

3.2.2南帶。南帶景觀主要展示沙縣未來城市發(fā)展的面貌，通過景觀表達(dá)沙縣迎接新的歷史、創(chuàng)造新的明天，鞏固新的成果，煥發(fā)新的面貌的決心。沙縣橫跨沙溪，相傳古時(shí)沙溪流經(jīng)沙縣城關(guān)河段，有一條“虬”。即“無角龍”，故此河段又稱虬江，沙縣縣城亦稱虬城。本案南段緊鄰虬江西路，因此南岸采用虬龍?jiān)煨痛蛟炀坝^形態(tài)，景觀分為虬龍迎新區(qū)、虬龍創(chuàng)新區(qū)、虬龍立新區(qū)、虬龍煥新區(qū)。

4綠化設(shè)計(jì)

植物配置總的原則遵循適地適樹，并充分考慮與周圍建筑風(fēng)格及河道相吻合，兼顧多樣性和季節(jié)性、進(jìn)行多層次、多品種搭配，分別組合成特色各異的群落。整體上有疏有密，有高有低，力求在色彩變化和空間組織上都取得良好的效果。

4.1配置原則

（1）以鄉(xiāng)土樹種為主，尊重自然。（2）因地制宜，選擇合適離地條件生長(zhǎng)的植物。（3）合理布局，整體優(yōu)化，選擇具有生態(tài)去污功能的植物，利于河道污染治理。（4）種類多樣，遠(yuǎn)近結(jié)合。

4.2設(shè)計(jì)目的

美化、彩化、香化、凈化。四季有花、四季常綠、春花秋葉。以常綠喬木與落葉喬木為主，下植耐蔭常綠開花灌木，水邊點(diǎn)綴可起到凈化水系的水生植物，營(yíng)造濃郁的帶狀景觀，如香樟、大葉女貞、雪松、廣玉蘭、山茶、金桂、銀桂、石楠、榕樹、乳源木蓮、中東海藻、蒲葵、樂東擬單性木蘭、福建含笑、光葉白蘭花、紅豆杉、柳杉、苦楝、無患子、楓香、銀杏、櫸樹、樸樹、白玉蘭、紫玉蘭、紫薇、木槿等植物為主。

4.3配置方式

通過孤植、對(duì)植、叢植、群植的方式進(jìn)行多樣化植物配置。

4.4植物群落規(guī)劃

根據(jù)不同的區(qū)域特點(diǎn)，形成不同的植物群落。如休閑芳草群落、休閑觀賞群落、密林群落、水土保持林群落、熱帶雨林群落、水生植物群落、生態(tài)島。

4.5設(shè)計(jì)構(gòu)思

設(shè)計(jì)將本地塊分為3個(gè)區(qū)域，分別以綠、紅、黃植物景觀為主題。結(jié)合綠化樹種的多樣性，常綠和落葉喬木的對(duì)比特征和豐富的季相變化，以大喬木、小喬木、灌木、低矮灌木、草皮、水生植物六個(gè)豎向?qū)哟稳轿坏姆从匙匀簧鷳B(tài)特征，春天鮮花爛漫，夏天濃蔭匝地，秋天丹桂飄香，層林盡染，冬天綠意盎然、寒梅傲雪，整個(gè)綠化配置與河道構(gòu)成一幅亮麗的風(fēng)景。綠色系綠地：配合人行道種植高大、濃蔭的行道樹。考慮自行車道的功能性，錯(cuò)落有致的行道樹種植，形成時(shí)而林下濃蔭時(shí)而開闊視野的景觀感受。以主景樹與高大喬木為主，配以觀葉、觀花植物，結(jié)合觀景挑臺(tái)、景觀平臺(tái)、廣場(chǎng)等從功能性出發(fā)，做到植物配置保證四季有景觀。紅色系綠地：考慮到游步道的慢生活節(jié)奏，在觀葉、觀花基礎(chǔ)上，增加觀果植物，留出部分草坪區(qū)域，吸引人流駐足，享受大自然。考慮到20年一遇水位線，植物選擇以深根性喬木及亞喬木為主，基調(diào)樹種周圍種植以觀葉及觀花為主的樹種。黃色系綠地：以親水性好的喬木和草地及水生植物為主，即保證景觀效果，又不影響泄洪。

5專項(xiàng)設(shè)計(jì)

5.1河道及駁岸設(shè)計(jì)

5.1.1河道現(xiàn)狀：本項(xiàng)目河道承擔(dān)泄洪及航道的功能，兩側(cè)現(xiàn)有駁岸較陡，灘涂面積較大。

5.1.2河道設(shè)計(jì)目標(biāo)：營(yíng)造“親水、生態(tài)、自然”的濱水空間。

5.1.3河道設(shè)計(jì)原則：平面上，以河道控制線為基礎(chǔ)，遵循自然彎曲的原則，順應(yīng)河道演變規(guī)律，綜合考慮景觀布局、泄洪、排澇、周邊用地規(guī)劃、橋梁及各類構(gòu)筑物控制點(diǎn)，因勢(shì)利導(dǎo)，適當(dāng)改善河道整治線。斷面上，根據(jù)水文資料，確定枯水位，常水位，洪水位及河道寬度，從有利于植被生長(zhǎng)、地方管理養(yǎng)護(hù)、防止水土流失、景觀開展面等方面選擇適宜的岸坡及岸坡斜度。

5.1.4護(hù)岸整治：多采用景石疊砌、砌石+木樁、卵石鋪面等自然緩坡式入水岸。在用地受限、或因景觀需要而設(shè)置各類硬質(zhì)砌石駁岸時(shí)，通過墻頂置石、綠化覆蓋來改善硬質(zhì)硬質(zhì)護(hù)岸的景觀效果，通過頂板外挑、親水臺(tái)階、親水平臺(tái)的設(shè)置來增強(qiáng)硬質(zhì)駁岸的親水性。

5.1.5駁岸規(guī)劃：濱水空間是水體與陸地的交織面，是自然元素最為密集，自然過程最為豐富的地域，也是人們親近河水、親近自然的首選之地。因此濱水空間的人類活動(dòng)和城市干擾非常劇烈，是人類活動(dòng)與自然過程共同作用最為強(qiáng)烈的地帶之一。護(hù)岸設(shè)計(jì)的質(zhì)量，對(duì)濱水空間效果的影響巨大。

5.1.6駁岸設(shè)計(jì)原則：生態(tài)性：塑造人與自然、人與生物、生物與生物、人與水和諧共生的生態(tài)系統(tǒng)；安全性：打造城市防洪泄洪安全通道，使濱水人居得到安全保障；景觀性：滿足視覺上審美要求，在人群使用頻率大的地方強(qiáng)化景觀效果；經(jīng)濟(jì)性：在保證最大的社會(huì)效益、環(huán)境效益和生態(tài)效益前提下較少的經(jīng)濟(jì)投入。

5.1.7護(hù)岸形式：護(hù)岸一般可分為硬質(zhì)駁坎和柔性護(hù)岸（生態(tài)護(hù)岸）。硬質(zhì)駁坎主要有漿砌或干砌塊石、預(yù)制混凝土塊體、現(xiàn)澆混凝土、澆注瀝青、及鉸鏈混凝土沉排等形式。硬質(zhì)駁坎作為技術(shù)較為成熟的設(shè)計(jì)方法，廣泛應(yīng)用于河道整治當(dāng)中。柔性護(hù)岸有一定的抗干擾和自我修復(fù)能力，運(yùn)用其本身的能力來處理人與自然的關(guān)系是柔性護(hù)岸的設(shè)計(jì)的根本思路。不同于硬質(zhì)駁岸慣用的人工結(jié)構(gòu)和形式來取代自然的方法，而是用自然的結(jié)構(gòu)和形式來順應(yīng)自然的過程。

5.2停車場(chǎng)設(shè)計(jì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及考察情況，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際需要，設(shè)置了北岸170個(gè)小車位，15個(gè)大車位，南岸174個(gè)小車位，1020個(gè)自行車停車位，滿足周圍機(jī)動(dòng)車與非機(jī)動(dòng)車的停放。停車場(chǎng)地隱于綠化之中，采用生態(tài)停車場(chǎng)的方式，更加融于環(huán)境之中。

6設(shè)計(jì)相關(guān)及其他

6.1設(shè)計(jì)難點(diǎn)與重點(diǎn)

由于本次濱河位于城區(qū)，周邊居民、車輛較多，因此工程對(duì)周邊環(huán)境影響較大，由此項(xiàng)目產(chǎn)生及涉及的土方工程、駁岸工程、環(huán)境保護(hù)等就變得尤為重要。

6.1.1土方工程：河道邊需要?jiǎng)油?，開挖實(shí)施過程中通過合理的場(chǎng)地設(shè)計(jì)，將部分挖方工程產(chǎn)生的土方運(yùn)于就近周邊場(chǎng)地的景觀造型之中，從而減少對(duì)周邊的影響，起到減少投資、保護(hù)環(huán)境及節(jié)能的效果。

6.1.2駁岸工程：沙溪河承載著泄洪的功能，因此在設(shè)計(jì)中充分考慮泄洪元素?，F(xiàn)場(chǎng)已有部分場(chǎng)地進(jìn)行下層駁岸維護(hù)，設(shè)計(jì)根據(jù)實(shí)際工程情況，分別采用漿砌塊石、以及自然式駁岸等多種形式，階梯式的駁岸設(shè)計(jì)。砌塊石墻體采用重力式結(jié)構(gòu)，自然式則采用松木樁維護(hù)入水為主要結(jié)構(gòu)。最上層采用格賓擋墻，中層采用漿砌石塊，下層近水面處，采用自然式駁岸及松木樁結(jié)合的形式進(jìn)行。需要注意的是由于駁岸工程施工量較大，因此設(shè)計(jì)過程中盡量結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)，將可利用的駁岸利用起來，并要求施工時(shí)應(yīng)盡量避免雨季施工。

6.1.3環(huán)境保護(hù)：由于項(xiàng)目位于城區(qū)，且距離道路及居民、市場(chǎng)較近，因此設(shè)計(jì)過程中充分考慮施工過程中對(duì)周邊造成的噪音、粉塵的影響，將硬質(zhì)景觀主要設(shè)置在河道內(nèi)側(cè)。道路邊側(cè)以綠化為主。

6.2設(shè)計(jì)問題與建議

6.2.1自行車健身綠道的設(shè)計(jì)。自行車健身綠道的建設(shè)將極大的提高濱河景觀綠地利用率，由于現(xiàn)場(chǎng)景觀開展面較窄，因此通過多層次駁坎，即減少土石方，又可擴(kuò)大景觀面，設(shè)計(jì)將綠道控制在20年一遇的洪水位高層上，保證車行的安全。

6.2.2原北岸大型停車場(chǎng)的處理。原北岸大型停車場(chǎng)地處較低位置，傍晚后，由于水位上漲，停車場(chǎng)不能使用，因此進(jìn)行了調(diào)整，通過增加土石方的辦法改為兩個(gè)高層停車場(chǎng)，上層停車場(chǎng)小車位87個(gè)，大車位15個(gè)，標(biāo)高滿足50年一遇洪水位標(biāo)高，可全天24小時(shí)停車。下層停車場(chǎng)為臨時(shí)停車場(chǎng)，小車位50個(gè)，標(biāo)高滿足104.6m，比常水位高2.6m，漲水時(shí)不能停車。

6.2.3三中自行車位的設(shè)置。西大橋南側(cè)白天是三中自行車停車位，晚上是大排檔，對(duì)該場(chǎng)地影響較大，根據(jù)要求該區(qū)必須解決1000個(gè)三中自行車停車位，考慮到自行車的使用情況，一半設(shè)置在現(xiàn)有場(chǎng)地高度上，前面以綠化帶進(jìn)行圍合，保證廣場(chǎng)的干凈整潔，廣場(chǎng)上采用樹陣廣場(chǎng)形式，方便人們納涼聊天。自行車位不夠的部分通過原有斜坡駁岸進(jìn)行改造，將駁坎做成垂直駁岸方式，用挖方填方的方式做第2層平臺(tái)，這樣白天可放置三種自行車，晚上可供人們跳健身舞。

6.2.4盲文的設(shè)置?？v多設(shè)計(jì)中，只考慮市政的盲道設(shè)計(jì)，未將盲文設(shè)計(jì)作為考慮范圍，設(shè)計(jì)應(yīng)以人為本，因此在設(shè)計(jì)中處處需要為人服務(wù)而考慮，建議可在欄桿扶手、座椅靠背等多處設(shè)置盲文，以便盲人在此也能行動(dòng)自如，也能更好地體驗(yàn)沙縣的發(fā)展和關(guān)懷。

篇2

1.有利于降低技術(shù)改造工程的經(jīng)濟(jì)成本

當(dāng)對(duì)火力發(fā)電廠的生產(chǎn)裝置以及相關(guān)應(yīng)用設(shè)備等進(jìn)行改造后，需要定期對(duì)改造后的設(shè)備或者裝置等進(jìn)行維護(hù)與修理，那么此時(shí)就會(huì)增加一定的維護(hù)成本，甚至所維護(hù)的工程對(duì)象較大，以至于投入的成本較多，如生活污水工程，這種工程每年的維護(hù)費(fèi)用將達(dá)到幾十萬元，甚至有些工程的維護(hù)費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期的成本費(fèi)用，因此，通過對(duì)改造工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，則能夠?qū)υ摴こ痰慕?jīng)濟(jì)成本情況以及其改造后的作用進(jìn)行綜合比較分析，從而對(duì)其維護(hù)成本的降低提供了可能性。

2.有利于保障資產(chǎn)增值能力

技術(shù)改造對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展有著極其重要的意義，所以說，技術(shù)改造給火力發(fā)電廠增加固定資產(chǎn)提供了重要手段[2]，如果技術(shù)改造工程項(xiàng)目決策一旦出現(xiàn)失誤，則對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益產(chǎn)生不可估量的影響，甚至對(duì)企業(yè)的生存環(huán)境以及再融資能力造成影響，而改造工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的應(yīng)用，能夠有效幫助企業(yè)避免出現(xiàn)上述情況，而且還為企業(yè)的資產(chǎn)增值能力提供有力保障，從而為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

3.有利于推動(dòng)火力發(fā)電廠企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路

當(dāng)火力發(fā)電廠企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備以及相關(guān)應(yīng)用設(shè)備等進(jìn)行了技術(shù)改造，那么對(duì)環(huán)境的污染以及對(duì)自然資源的破壞程度將會(huì)降低，從而有利于樹立本企業(yè)的品牌形象而推動(dòng)其走向可持續(xù)發(fā)展道路。

二、當(dāng)前火力發(fā)電廠技術(shù)改造工程應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方式以及其選擇

1.將火力發(fā)電廠技術(shù)改造工程作為一種新型項(xiàng)目來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方式分析

將火力發(fā)電廠技術(shù)改造工程作為一種新型項(xiàng)目來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)這種方式是一種常見、簡(jiǎn)單的方法，即將火力發(fā)電廠技術(shù)改造工程看作一個(gè)整體項(xiàng)目，根據(jù)這一整體項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出情況來進(jìn)行計(jì)算之間的經(jīng)濟(jì)效益，雖然這種方法較簡(jiǎn)單且較直觀，但是這種經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法不能夠全面地反映整個(gè)項(xiàng)目工程各環(huán)節(jié)的投入與產(chǎn)出，而整個(gè)項(xiàng)目工程的整體投入、產(chǎn)出與本火力發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益相互聯(lián)系，如果該技術(shù)改造工程中的某一環(huán)節(jié)投入大量的資金且出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，則會(huì)給整個(gè)火力發(fā)電廠企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，與此同時(shí)，當(dāng)進(jìn)行火力發(fā)電廠技術(shù)改造工程的時(shí)候，應(yīng)用這種方法來評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)性是不科學(xué)的，這是因?yàn)樵趯?duì)火力發(fā)電廠進(jìn)行技術(shù)改造工程的時(shí)候，其會(huì)應(yīng)用到大量電廠原有設(shè)備以及裝置，甚至資產(chǎn)，從而對(duì)整個(gè)火力發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響，然而這方面的經(jīng)濟(jì)效益并沒有計(jì)入到改造工程活動(dòng)中，所以應(yīng)用這種方法來評(píng)價(jià)火力發(fā)電廠技術(shù)改造工程項(xiàng)目可行性是不科學(xué)的。

2.應(yīng)用有、無項(xiàng)目對(duì)比法來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方式分析

應(yīng)用有、無項(xiàng)目對(duì)比法是針對(duì)技術(shù)改造工程項(xiàng)目投產(chǎn)后將要發(fā)生的情況進(jìn)行對(duì)比的，通過應(yīng)用這種經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法來對(duì)火力發(fā)電廠技術(shù)改造工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，能夠有效的對(duì)火力發(fā)電廠技術(shù)改造工程將來所帶來的影響、真實(shí)效益以及作用等方面均進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，這是因?yàn)檫@種經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法而且對(duì)比的重點(diǎn)內(nèi)容是技術(shù)改造工程項(xiàng)目的作用以及該項(xiàng)目以外的作用。同時(shí)，有、無對(duì)比方法能夠?qū)⒓夹g(shù)改造工程項(xiàng)目的真實(shí)效果進(jìn)行反映出來，由此可以看出，這種經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方式能夠客觀、直接的反映出火力發(fā)電廠技術(shù)改造工程項(xiàng)目實(shí)施后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，因此，其對(duì)于火力發(fā)電廠技術(shù)改造工程項(xiàng)目決策活動(dòng)而言具有十分重要的作用。

三、結(jié)合實(shí)例探討有、無項(xiàng)目對(duì)比法應(yīng)用的可行性以及科學(xué)性

本研究針對(duì)某火力發(fā)電廠新建供熱技術(shù)改造工程項(xiàng)目為例，應(yīng)用有、無項(xiàng)目對(duì)比法對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以探討應(yīng)用有、無項(xiàng)目對(duì)比法的可行性以及科學(xué)性。該改造工程項(xiàng)目是將發(fā)電廠的機(jī)組改造為供熱機(jī)組，通過改造后的電廠產(chǎn)品成本構(gòu)成以及產(chǎn)品種類等發(fā)生了翻天覆地的變化后，通過應(yīng)用有、無項(xiàng)目對(duì)比法對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，其中，無項(xiàng)目包括設(shè)備的購(gòu)置、監(jiān)測(cè)手段的升級(jí)、試驗(yàn)儀器的購(gòu)置等，而有項(xiàng)目包括治理項(xiàng)目與供熱設(shè)備的保護(hù)項(xiàng)目等，這些有項(xiàng)目一般具有著難于計(jì)算的特點(diǎn)，根據(jù)本次技術(shù)改造工程項(xiàng)目活動(dòng)來看，其所得稅后的凈現(xiàn)值無項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)為43263萬元，而有項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)為58466萬元，其他財(cái)務(wù)分析指標(biāo)以及利潤(rùn)與利潤(rùn)通過對(duì)有、五項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析指標(biāo)差值的計(jì)算可以了解到，新建供熱技術(shù)改造工程項(xiàng)目實(shí)施后，在不考慮融資方案的背景下，所得說錢的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率比改造前增加了不少，并且財(cái)務(wù)凈利潤(rùn)也比改造前增加了34280萬元，由此可以看出，該改造工程的開展與實(shí)施，機(jī)組的技術(shù)改造很大程度上帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，并且，通過應(yīng)用有、無項(xiàng)目對(duì)比法來對(duì)機(jī)組技術(shù)改造工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，有效的全面反映出該項(xiàng)目的進(jìn)行將會(huì)給火力發(fā)電廠未來帶來的經(jīng)濟(jì)效益以及作用，由此可以看出，有、無項(xiàng)目對(duì)比法值得在改造工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)活動(dòng)中應(yīng)用與推廣。

四、結(jié)語

篇3

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理改革

近年來，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，各行各業(yè)的改革已經(jīng)在神州大地上愈演愈烈。對(duì)于建筑業(yè)來說，在經(jīng)歷過多次改革的洗禮之后，仍然沒有構(gòu)筑成熟的建設(shè)市場(chǎng)，這主要是因?yàn)闆]有構(gòu)建符合市場(chǎng)的工程造價(jià)管理體制。工程造價(jià)管理是指遵循工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)的規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)、法律等管理手段，力求合理使用人力、物力、財(cái)力，達(dá)到提高投資和經(jīng)濟(jì)效益的行為和活動(dòng)。工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容是：合理確定、有效控制、提高效益。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和我國(guó)已加入WTO的現(xiàn)實(shí)狀況，我們將面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的沖擊，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)將變得日益激烈，而工程造價(jià)管理方法也必須逐步與國(guó)際工程造價(jià)慣例接軌，作為建筑業(yè)中發(fā)揮著靈魂作用的工程造價(jià)管理的改革是建設(shè)市場(chǎng)最終最根本的改革方向。我國(guó)工程造價(jià)管理必須要建立以市場(chǎng)形成工程造價(jià)的機(jī)制。因此，在工程造價(jià)管理改革過程中，我們有必要搞清一些實(shí)質(zhì)性的問題。

一、變計(jì)劃價(jià)格為指導(dǎo)價(jià)格

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)由過去的社會(huì)主義的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),我們必須要對(duì)傳統(tǒng)的預(yù)算定額進(jìn)行改革,堅(jiān)持其積極的方面。首先,建設(shè)工程造價(jià)及其預(yù)算定額管理體制改革,應(yīng)本著價(jià)格形成機(jī)制即“量”、“價(jià)”分離入手,保持定額的法定性,改變?nèi)斯?、材料、機(jī)械計(jì)劃價(jià)格為市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)格,逐步放開各種取費(fèi)的費(fèi)率,鼓勵(lì)企業(yè)之間在同一水平上開展競(jìng)爭(zhēng)。

實(shí)行“量”、“價(jià)”分離的核心是把法定性的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)性費(fèi)用、價(jià)格兩個(gè)不同概念的內(nèi)涵區(qū)別對(duì)待。定額作為控制消耗量的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)在統(tǒng)一項(xiàng)目劃分、計(jì)量單位的基礎(chǔ)上制定標(biāo)準(zhǔn)工程量計(jì)算規(guī)則,由政府主管部門或委托行業(yè)協(xié)會(huì)、管理和解釋。為適應(yīng)“量”、“價(jià)”分離的要求,首先對(duì)通用性強(qiáng),覆蓋面大的專業(yè)定額,編制全國(guó)或地區(qū)統(tǒng)一的定額,全國(guó)或地區(qū)統(tǒng)一定額包括項(xiàng)目劃分,計(jì)算規(guī)則和取費(fèi)程序,必須嚴(yán)格執(zhí)行。

關(guān)于價(jià)格問題,目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革正處于向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡階段,工程造價(jià)只能將計(jì)劃價(jià)格變?yōu)橹笇?dǎo)性價(jià)格,其理由主要是:就目前建筑業(yè)現(xiàn)狀看,宏觀、微觀條件都不成熟。一方面行業(yè)的宏觀調(diào)控缺少力度,比較行之有效的控制市場(chǎng)供求手段還沒有形成;另一方面,建筑市場(chǎng)仍然是一個(gè)不規(guī)范的市場(chǎng)。因此,今后一段時(shí)期內(nèi),只能實(shí)行指導(dǎo)價(jià)格,包括價(jià)格指數(shù)。指導(dǎo)性價(jià)格主要包括建筑材料價(jià)格、人工單價(jià)及機(jī)械臺(tái)班單價(jià),也包括構(gòu)成建筑產(chǎn)品的物化勞動(dòng)價(jià)格,均由主管部門定期,供甲乙雙方參照?qǐng)?zhí)行。

篇4

0類醫(yī)療場(chǎng)所：該醫(yī)療場(chǎng)所不需要接觸使用醫(yī)療電氣設(shè)備，故此不需要進(jìn)行電氣工程的改造。1類醫(yī)療場(chǎng)所：該醫(yī)療場(chǎng)所設(shè)置的電氣設(shè)備需要與病患進(jìn)行體表、體內(nèi)部位的接觸。2類醫(yī)療場(chǎng)所：該醫(yī)療場(chǎng)所設(shè)置的醫(yī)療電氣設(shè)備需要與病患體內(nèi)接觸，如：心臟器官、或者與心臟部位接近的器官，該場(chǎng)所醫(yī)療電氣設(shè)備的電源中斷會(huì)危及到患者的生命安全。

2供電電源方面

隨著醫(yī)院規(guī)模的不短擴(kuò)大，醫(yī)院所引入的電氣設(shè)備也越來越多，越來越精密。為了保證醫(yī)院供電電源的安全可靠。醫(yī)院在劃分負(fù)荷等級(jí)時(shí)，除了要遵循《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》外，還要參照不同的醫(yī)療場(chǎng)所類別。根據(jù)《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》可知不同場(chǎng)所關(guān)于自動(dòng)恢復(fù)供電時(shí)間的要求。一般時(shí)間大于等于0.5秒的按照一級(jí)負(fù)荷供應(yīng)電源；一般電氣設(shè)備、客梯電力可按二級(jí)負(fù)荷供應(yīng)電源；一、二級(jí)以外的負(fù)荷劃為三級(jí)負(fù)荷。其次，對(duì)于一些規(guī)模較大的醫(yī)院還應(yīng)配備柴油發(fā)電機(jī)組，避免出現(xiàn)電壓不足或停電情況時(shí)，可以用作供電使用。除外，一些特殊的醫(yī)療設(shè)備對(duì)電壓要求較高，醫(yī)院應(yīng)針對(duì)此情況引進(jìn)變壓器供電。

3照明設(shè)計(jì)方面

醫(yī)院建筑的照明設(shè)計(jì)應(yīng)符合病患和醫(yī)務(wù)人員的需求，明亮舒適的醫(yī)院環(huán)境能夠?yàn)椴』继峁┝己玫木歪t(yī)環(huán)境，讓病人安心的等待治療，同時(shí)也能保證醫(yī)務(wù)人員能夠便捷、高效的完成各項(xiàng)救療工作。因此，在進(jìn)行醫(yī)院照明設(shè)計(jì)時(shí)，要綜合考慮患者和醫(yī)務(wù)人員在不同場(chǎng)所的需要，結(jié)合自然光等因素，選取合適的照明設(shè)備及布置方式，并通過照明設(shè)備控制方式的改良達(dá)到節(jié)能目的。

3.1照度規(guī)范

在進(jìn)行照明設(shè)計(jì)時(shí)要遵循照度規(guī)范，嚴(yán)格遵循《建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》中列出的醫(yī)院建筑照明照度的規(guī)范值。然而，現(xiàn)今存在的照度規(guī)范值由于制定時(shí)間過久，已無法適應(yīng)現(xiàn)代建筑在照明設(shè)計(jì)中的照度要求。因此，在進(jìn)行照明設(shè)計(jì)時(shí)，可以把規(guī)范值適當(dāng)提高。

3.2照明設(shè)計(jì)要求及燈具選擇

醫(yī)院的照明設(shè)計(jì)應(yīng)著重為患者創(chuàng)造安靜舒適的就醫(yī)環(huán)境。因此，在照明光源的選擇上，應(yīng)根據(jù)建筑的配色進(jìn)行色溫、顯色性的搭配。醫(yī)院照明燈具應(yīng)該選擇一些高顯色照明光源，顯色指數(shù)最佳是大于等于80，盡可能采用節(jié)能型燈具，如帶電子鎮(zhèn)流器的T5三基色熒光燈或LED燈具等，避免使用白熾燈。在醫(yī)院大廳的照明設(shè)計(jì)不宜采用豪華型燈具，會(huì)容易讓上門就診的病人產(chǎn)生不安情緒；在一些門診和病房的走廊，以及病人的等候區(qū)，應(yīng)盡量選擇漫反射燈具，避免對(duì)病人產(chǎn)生直接眩光。

3.3走廊照明設(shè)計(jì)

醫(yī)院的醫(yī)療區(qū)走廊照明根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)被規(guī)定為一級(jí)負(fù)荷，從醫(yī)療設(shè)備的特點(diǎn)出發(fā)，建議走廊照明宜采用EPS，容量以該區(qū)域特別重要負(fù)荷的計(jì)算容量1.5倍為宜，切換時(shí)間應(yīng)小于等于100ms，供電時(shí)間大于等于兩小時(shí)。

4電路設(shè)計(jì)方面

4.1安裝電路保護(hù)設(shè)備

電路保護(hù)在整個(gè)電氣工程中占有重要地位，只有確保電路的正常運(yùn)行，才能保證電氣工程系統(tǒng)的正常運(yùn)作。在醫(yī)院的日常用電過程，由于受到各種不同因素的影響，電路中的電壓經(jīng)常發(fā)生波動(dòng)，處于一種不穩(wěn)定狀態(tài)，如果沒有安裝相應(yīng)的電路保護(hù)設(shè)備，就會(huì)損壞電氣設(shè)備。故此，必須在電氣工程中安裝相關(guān)的電路保護(hù)設(shè)備。除外，在一些危險(xiǎn)地帶，還需要安裝繼電器進(jìn)行保護(hù)，一旦電路出現(xiàn)問題，繼電器就會(huì)切斷整個(gè)電路，避免整個(gè)電路出現(xiàn)損壞的情況。

4.2控制好線路之間的距離

電氣工程中有多種不同的線路，這些線路之間需要進(jìn)行一定距離的間隔，一方面是為了確保醫(yī)院用電安全，另一方面也是為了方便電線的檢修。如：一些高電壓的線路需要控制在2cm左右的距離；一些低電壓線路則需要把距離控制在1cm左右，做好線路之間的距離控制不但可以防止導(dǎo)線絕緣層出現(xiàn)問題時(shí)，影響相關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)作，還能確保電路的安全性和延長(zhǎng)電氣設(shè)備的使用壽命。

4.3完善導(dǎo)線管內(nèi)的線路

導(dǎo)線管內(nèi)如果存在導(dǎo)線接頭，不但不利于線路的檢修也會(huì)引發(fā)安全隱患。因此，必須對(duì)導(dǎo)線管內(nèi)的線路進(jìn)行完善，盡量全部采用沒有支路的線路，如果出現(xiàn)了導(dǎo)線接頭，需要馬上采取措施，將接頭處理好，這樣才能保證電氣工程用電安全和確保相關(guān)電氣設(shè)備正常運(yùn)作。

4.4選擇合適規(guī)格的導(dǎo)線

醫(yī)院建筑規(guī)模龐大，其中電氣工程電路中的子電路種類眾多，每條線路所需要的導(dǎo)線規(guī)格不一。所以，要根據(jù)不同電路的用電需求，選用合適規(guī)格的導(dǎo)線。如：高電壓電路應(yīng)選用規(guī)格高一點(diǎn)的導(dǎo)線，這樣才能合理的利用用電資源和安全用電。在一些特殊的地方，還需要采用一些特別材質(zhì)的導(dǎo)線。

5結(jié)束語

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；存在的問題；改進(jìn)措施

造價(jià)管理是施工單位獲得經(jīng)濟(jì)利益的根本，也是降低施工成本的主要措施。但受到思想觀念、管理經(jīng)驗(yàn)、人員控制等方面的影響，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的成效難以達(dá)到理想狀態(tài)。建設(shè)工程造價(jià)管理存在了多方面的問題，使得項(xiàng)目成本資金的使用不科學(xué)，對(duì)于建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展是不利的。

1、 建筑工程造價(jià)管理面臨的問題

1.1招標(biāo)制度方面

招標(biāo)是建筑工程正式施工的前期階段，在招標(biāo)期間可以確定此項(xiàng)工程的造價(jià)情況，為施工單位的成本控制提供借鑒指導(dǎo)。但建設(shè)單位的招標(biāo)制度具有明顯的缺陷，如：沒有推行設(shè)計(jì)招標(biāo)、優(yōu)選設(shè)計(jì)方案的工程項(xiàng)目，沒有全面采取限額設(shè)計(jì)，沒有重視設(shè)計(jì)方案的審核。大多數(shù)單位僅關(guān)注建筑工程的施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)初期的招標(biāo)管理工作沒有采取控制措施。少數(shù)承包單位故意在編制標(biāo)底或投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)惡意減小造價(jià)金額或擴(kuò)大成本金額，導(dǎo)致工程項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)難以順利進(jìn)行。

1.2造價(jià)確定方面

現(xiàn)行的造價(jià)管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過程的綜合管理。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互溝通的機(jī)制,工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理,很少也無法介入投資決策分析。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算和預(yù)算,但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束,容易造成設(shè)計(jì)保守、投資偏高；另外，大部分施工單位在承接項(xiàng)目之前都會(huì)進(jìn)行一系列的預(yù)算工作，主要目的是為了預(yù)算工程完成建設(shè)需要的成本投資。然而，早期的預(yù)算模式中采用的是定額換算方式，如：建筑施工的新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)等。隨著時(shí)間的推移，這種預(yù)算造價(jià)的方式具有不穩(wěn)定性，早期的定額消耗量是以一、二年前人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的統(tǒng)計(jì)資料為基礎(chǔ),對(duì)于現(xiàn)代建筑施工狀況難以正常反應(yīng)。

1.3施工階段方面

工程項(xiàng)目要通過嚴(yán)峻的可行性研究和投資額度的審批程序，只要恰當(dāng)?shù)脑诠こ探ㄔO(shè)實(shí)施的各階段組織實(shí)施、嚴(yán)格監(jiān)控，工程造價(jià)的實(shí)際發(fā)生額度在批準(zhǔn)限額的范圍內(nèi)。建設(shè)單位有時(shí)急于開工，但沒有準(zhǔn)備好，有些方面還沒有把好關(guān)，比如說對(duì)投資額度、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度的要求和審查、承包合同的完善程度，于是就一邊施工一邊做更改，對(duì)正在施工的工程想改就改，沒有對(duì)更改的必要性和合理性進(jìn)行很好的監(jiān)督，對(duì)更改所造成的損失缺乏有效的責(zé)任制約。

2、控制工程造價(jià)的有效措施

2.1決策階段

工程項(xiàng)目的可行性論證與決策階段對(duì)項(xiàng)目投資階段存在最大的影響。核實(shí)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、質(zhì)量、用途等就在這一階段，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查分析和比較，運(yùn)用科學(xué)論證，從而做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)論，使項(xiàng)目的投資決策有據(jù)可依。為這一階段編制高質(zhì)量的投資預(yù)算，強(qiáng)化其準(zhǔn)確性，不留任何缺口，由于誤差使項(xiàng)目決策失誤，為項(xiàng)目以后的造價(jià)控制和管理造成了很大的麻煩。

2.2設(shè)計(jì)階段

工程方案設(shè)計(jì)是控制成本的首要環(huán)節(jié)，如果設(shè)計(jì)時(shí)缺乏科學(xué)的造價(jià)控制方案，則很難達(dá)到理想的成本控制作用。設(shè)計(jì)師通過對(duì)工程方案的優(yōu)化改造，可以讓工程施工作業(yè)的秩序得到優(yōu)化改進(jìn)，簡(jiǎn)化施工步驟的同時(shí)也降低而來成本投資，這些都是設(shè)計(jì)階段控制造成的主要策略。結(jié)合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書投資估計(jì)控制初步設(shè)計(jì)或者總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，從而達(dá)到降低成本造價(jià)的作用。

2.3投標(biāo)階段

（1）審查工作。招標(biāo)是建筑工程的必經(jīng)環(huán)節(jié)，在招標(biāo)文件中可以對(duì)具體的要求詳細(xì)說明。為了避免投標(biāo)階段出現(xiàn)造價(jià)失控問題，必須要對(duì)對(duì)清單的內(nèi)容和招標(biāo)文件詳細(xì)審查，避免在價(jià)格上出現(xiàn)誤差。（2）評(píng)標(biāo)工作。在評(píng)標(biāo)期間要參照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)評(píng)標(biāo)流程規(guī)劃調(diào)整。參照審查工作程量對(duì)投標(biāo)文件審查，從而有效控制多算、錯(cuò)算、漏算等問題的發(fā)生；為了避免重復(fù)計(jì)算帶來的不便，需要選擇逐步計(jì)算工作，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的審核不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。（3）準(zhǔn)備器材。作為投標(biāo)人，在參與競(jìng)爭(zhēng)過程中要注意把握好相應(yīng)的材料與設(shè)備，這樣才能保證施工期間的作業(yè)安排，讓每一個(gè)施工工序都能按照預(yù)期的結(jié)果運(yùn)行，防止在投標(biāo)過程中出現(xiàn)問題而導(dǎo)致成本造價(jià)過高。

2.4施工階段

（1）圖紙。圖紙是施工階段的主要參考，建筑工程圖紙出現(xiàn)問題后不僅會(huì)造成施工難度增加，也會(huì)因此而增大工程施工成本。因而，施工階段必須要搞好圖紙審核工作，避免因圖紙問題引起造價(jià)過高。建筑工程施工前期，需由設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工方開展圖紙會(huì)審,確保工程各項(xiàng)作業(yè)秩序都能順利實(shí)施。通常，建材、設(shè)備費(fèi)用在工程造價(jià)中的比例超過60%，而材料價(jià)差在工程價(jià)款調(diào)整中占有較大比重，因而在采購(gòu)過程中控制好造價(jià)成本，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)控制有重要的意義。（2）管理。對(duì)于工程造價(jià)管理也要采取先進(jìn)的策略，不僅要在造價(jià)方案上采取有效的控制，也需要定期更新管理方案。在分析成本造價(jià)時(shí)應(yīng)該注意對(duì)造價(jià)方案預(yù)算的控制，充分發(fā)揮建設(shè)單位的主導(dǎo)作用，讓技術(shù)人員、造價(jià)人員之間能夠互相配合起來，這樣才能從多個(gè)方面控制造價(jià)。對(duì)工程進(jìn)度款要嚴(yán)格把關(guān),按照合同約定的比例支付,不超付、不早付,及時(shí)扣回預(yù)付款,發(fā)揮資金的時(shí)間價(jià)值。（3）審計(jì)。審計(jì)工作的開展是為了更好地檢查工程成本，確保每一筆項(xiàng)目資金的正常使用，避免出現(xiàn)資金流失或浪費(fèi)。在工程跟蹤審計(jì)中，審計(jì)內(nèi)容是設(shè)計(jì)變更方案的選擇及工程量、預(yù)算的確定,洽商的合理性及其工程量、材料認(rèn)價(jià)進(jìn)度款有無早付、超付現(xiàn)象等。通過對(duì)工程總造價(jià)調(diào)整的細(xì)節(jié)上的監(jiān)管，避免浪費(fèi)和造價(jià)的增加，這些都是控制造價(jià)的方法。

2.5工程預(yù)算階段

要根據(jù)工程預(yù)算環(huán)節(jié)比較混亂的實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算的指導(dǎo)，做好工程預(yù)算及定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備及材料價(jià)格的管理。按照經(jīng)濟(jì)法規(guī)，對(duì)報(bào)批的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行審查，對(duì)已批復(fù)的工程投資及工程實(shí)施中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。隨著市場(chǎng)調(diào)節(jié)的大幅增加，物料、原材料、人工費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸管理費(fèi)用的上漲，我們應(yīng)及時(shí)的把握市場(chǎng)動(dòng)向，對(duì)預(yù)算定額做動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的變更，使之縮短與其他行業(yè)的差距。要定期有關(guān)預(yù)算編制的各種信息，以滿足預(yù)算編制和管理的要求，要把預(yù)算管理作為建筑工程項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察的重點(diǎn)，經(jīng)常組織工程預(yù)算的監(jiān)督檢查。

2.6 竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算階段是如實(shí)反映建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)品價(jià)格，也是工程造價(jià)管理的終點(diǎn)站。實(shí)行基建部門初審和審計(jì)部門終審，對(duì)工程決算的真實(shí)、可靠、合理進(jìn)行審查,可避免不應(yīng)列入基建支出的費(fèi)用混入建筑成本。在總決算中,要注意變更、洽商、簽證、招投標(biāo)中分部分項(xiàng)交叉時(shí),出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算的現(xiàn)象。要重視對(duì)決算編制依據(jù)進(jìn)行審查,包括施工合同及協(xié)議、套用定額、價(jià)差計(jì)算方法、工程價(jià)款調(diào)整方式、變更洽商簽證以及是否與相關(guān)的工程量計(jì)算相對(duì)應(yīng)、決算的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。應(yīng)加強(qiáng)合同管理，實(shí)行合同逐項(xiàng)審查制度，使工程造價(jià)通過具有法律約束力合同得以確認(rèn)和控制；此外，在工程竣工交付使用后，要進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，根據(jù)原來的規(guī)則，分析比較工程范圍、進(jìn)度和造價(jià)的變化情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將造價(jià)資料整理好記錄存檔，以便以后使用。

3、結(jié)語

綜上所言，建筑工程施工期間的造價(jià)控制是很重要的工作，其不僅影響了工程資金的使用效率，也關(guān)系著項(xiàng)目建設(shè)的收益狀況。建筑行業(yè)是目前市場(chǎng)上較為熱門的行業(yè)之一，其對(duì)于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有很大的推動(dòng)作用，搞好建筑工程的管理工作是企業(yè)需要考慮的重點(diǎn)問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]林穎波.試論建筑工程預(yù)算存在的問題及對(duì)策[J].沿海企業(yè)與科技，2008,1.

[2]周述發(fā)，李清和.建筑工程造價(jià)管理[M].武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2000,1.

篇6

一、繼電保護(hù)定值整定工作（10kv及以下）

96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kv配電線路（含電容器）、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

96年至98年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動(dòng)生成線損報(bào)表，并對(duì)母線平衡加以分析，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī)，完成35kv、10kv線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎(jiǎng)，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn)，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

98年3月至98年11月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《東麗區(qū)1998-2000年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及2010年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測(cè)、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kv配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、2010年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評(píng)。

四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變?cè)鋈莨ぷ?，軍糧城、馴海路、小馬場(chǎng)更換10kv真空開關(guān)工作，參加了貫莊35kv變電站（96年底送電）、東麗湖35kv變電站（98年12月送電）、小馬場(chǎng)35kv變電站（99年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kv變電站（99年12月送電、2000年4月帶負(fù)荷）、先鋒路35kv變電站（2000年8月送電）。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kv變電站全過程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告，參與變電站委托設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)審核工作，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

五、專業(yè)運(yùn)行管理

參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運(yùn)行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會(huì)制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則；主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn)；線損管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；防污閃工作管理責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器反措實(shí)施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。

積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。

這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

六、科技管理工作

96年至今，在工作中盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。二是應(yīng)用天津市

技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造（含重措、一般技措項(xiàng)目）的統(tǒng)計(jì)分析工作。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用autocad繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實(shí)際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項(xiàng)成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。五是完成配電線路加裝自動(dòng)重合器（112#線路）試點(diǎn)工作，形成故障的自動(dòng)判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。四是2000年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計(jì)劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。

篇7

一、繼電保護(hù)定值整定工作（10kv及以下）

        96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kv配電線路（含電容器）、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

96年至98年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動(dòng)生成線損報(bào)表，并對(duì)母線平衡加以分析，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī)，完成35kv、10 kv線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎(jiǎng)，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn)，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

98年3月至98年11月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《東麗區(qū)1998-XX年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及2010年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測(cè)、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kv配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、2010年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評(píng)。

四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變?cè)鋈莨ぷ?，軍糧城、馴海路、小馬場(chǎng)更換10kv真空開關(guān)工作，參加了貫莊35kv變電站（96年底送電）、東麗湖35kv變電站（98年12月送電）、小馬場(chǎng)35kv變電站（99年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kv變電站（99年12月送電、XX年4月帶負(fù)荷）、先鋒路35kv變電站（XX年8月送電）。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kv變電站全過程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告，參與變電站委托設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)審核工作，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

五、專業(yè)運(yùn)行管理

參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法； 固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運(yùn)行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會(huì)制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則；主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn)；線損管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；防污閃工作管理責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器反措實(shí)施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。

積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。

這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

六、科技管理工作

96年至今，在工作中盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。二是應(yīng)用天津市

技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造（含重措、一般技措項(xiàng)目）的統(tǒng)計(jì)分析工作。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用autocad繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實(shí)際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項(xiàng)成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。五是完成配電線路加裝自動(dòng)重合器（112#線路）試點(diǎn)工作，形成故障的自動(dòng)判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。四是XX年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計(jì)劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。

篇8

任職期間主要從事油田通信IT基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維和IP寬帶數(shù)據(jù)網(wǎng)、運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)、數(shù)字電視等領(lǐng)域的技術(shù)研究。撰寫了《建立基于ITIL的綜合運(yùn)維管理平臺(tái) 提高油田通信整體信息服務(wù)水平》的論文，對(duì)油田通信運(yùn)維管理體系的建立提出了很好的建議。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主持油田通信IP寬帶數(shù)據(jù)網(wǎng)擴(kuò)容、營(yíng)業(yè)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)升級(jí)改造等重大項(xiàng)目的規(guī)劃及建設(shè)方案制定。2008年7月在中國(guó)石油信息管理部廣域網(wǎng)參與中石油總部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維，并主要參與了“十一五”信息化規(guī)劃項(xiàng)目之一《企業(yè)信息系統(tǒng)管理》的可行性研究報(bào)告編制。另外，還參與編制了《大慶油田“十二五”信息技術(shù)總體規(guī)劃》，主要負(fù)責(zé)編寫“網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施”、“生產(chǎn)保障”兩部分內(nèi)容。參與編制了《大慶油田“十二五”信息技術(shù)總體規(guī)劃》，主要負(fù)責(zé)編寫“網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施”、“生產(chǎn)保障”兩部分內(nèi)容。主持編制的《油田通信IP數(shù)據(jù)網(wǎng)2010-2012年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃》對(duì)今后三年的IP數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

為配合NGN項(xiàng)目實(shí)施，主持了公司對(duì)營(yíng)業(yè)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)升級(jí)改造工作，這是繼2001年之后首次從整體架構(gòu)上對(duì)營(yíng)帳系統(tǒng)進(jìn)行改造，意義重大。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主持了油田通信萬兆網(wǎng)建設(shè)工程、油田數(shù)字化系統(tǒng)工程、動(dòng)力及環(huán)境集中監(jiān)控系統(tǒng)工程、營(yíng)業(yè)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)升級(jí)改造等工程設(shè)計(jì)工作。其中，《2004年寬帶網(wǎng)擴(kuò)容工程》、《2006年油田數(shù)字化系統(tǒng)工程》、《114及96760系統(tǒng)改造工程》獲得了油田公司優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。

今年，主要參與了《大慶油田三網(wǎng)融合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與應(yīng)用研究》科研項(xiàng)目。該科研項(xiàng)目的相關(guān)成果在大慶油田，乃至中石油所屬各單位、國(guó)內(nèi)其他任何地區(qū)都有廣泛而深遠(yuǎn)的應(yīng)用前景。除此之外，我還參與了《通信資源地理信息綜合管理系統(tǒng)》的技術(shù)研究，獨(dú)立開發(fā)完成了《油田通信“96760”呼叫服務(wù)中心系統(tǒng)開發(fā)》項(xiàng)目，并分別獲得了大慶石油管理局科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)；我主要參與的《大慶油田通信公司SCDMA短信網(wǎng)關(guān)工程》獲得了大慶石油管理局企業(yè)信息化優(yōu)秀軟件；我獨(dú)立開發(fā)的“油城百事通信息系統(tǒng)軟件”、“油田通信網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公自動(dòng)化系統(tǒng)”分別獲得了青年創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)。

我撰寫的《云計(jì)算技術(shù)研究及大慶油田云計(jì)算中心建設(shè)構(gòu)想》、《IP寬帶數(shù)據(jù)網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展設(shè)想》、《通信公司動(dòng)力及環(huán)境集中監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)》等論文先后在大慶油田信息技術(shù)應(yīng)用大賽、省通信學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)和公司科技論文集中發(fā)表。

基于我在企業(yè)信息化建設(shè)方面所做的努力和取得的成績(jī)，我連續(xù)6年被公司聘為公司級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、技術(shù)骨干。2009年2月，我被大慶油田公司評(píng)為2008年度油田信息化先進(jìn)個(gè)人。

篇9

       1997年7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化100萬噸/年催化裂化工程、電石廠2萬噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、煉油廠三機(jī)組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、X煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%，部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。

       XX年到XX年先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

       在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。

       在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。

       在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確保控制點(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個(gè)，各類焊接管件1200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

       在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

       多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，積極工作。XX年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

       上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。

       XX年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平；

       根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

       技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。共2頁,當(dāng)前第1頁1

       我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對(duì)與我們施工過的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。

篇10

在質(zhì)量治理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的治理，明確責(zé)任，強(qiáng)化治理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常治理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。

在成本治理上，在施工前認(rèn)真做好成本猜測(cè)，在施工中對(duì)成本治理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控治理，使工程成本始終在有序可控的治理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具治理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。

在工程進(jìn)度治理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確保控制點(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工預(yù)備，實(shí)行周計(jì)劃治理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個(gè)，各類焊接管件1200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工預(yù)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)預(yù)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

在強(qiáng)化安全治理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全治理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，積極工作。年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算治理等工作。在我所從事的各項(xiàng)

工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。

2003年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的治理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)治理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量治理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量治理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高治理水平；

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術(shù)治理方面實(shí)施了看板治理工作。實(shí)施看板治理是我公司經(jīng)營(yíng)治理的重要措施，通過實(shí)施看板治理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過程中依據(jù)看板治理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供給部門、技術(shù)治理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。