導(dǎo)語(yǔ)：審計(jì)局作風(fēng)建設(shè)座談會(huì)局長(zhǎng)講話稿一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1、機(jī)關(guān)建設(shè)“球體論”。

2、把“以人為本，道德為先”作為機(jī)關(guān)建設(shè)的根本指導(dǎo)思想。思想和道德是一個(gè)人的“總綱”和“統(tǒng)帥”，領(lǐng)導(dǎo)人最根本、最實(shí)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)員工的思想和信念（簡(jiǎn)要闡述“信仰”、“精神”和“文化”的作用與力量），最重要、最關(guān)鍵的統(tǒng)帥就是統(tǒng)帥員工的價(jià)值觀。并大力提倡“做別人心里贊成的人”。

3、下大氣力進(jìn)行理念教育，用心確立和培植全員的“12字核心價(jià)值觀”：學(xué)習(xí)·實(shí)干·創(chuàng)新·嚴(yán)謹(jǐn)·奉獻(xiàn)·自律。把爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)六個(gè)一流”、達(dá)到“三個(gè)滿意”作為全局的工作目標(biāo)。

4、下大氣力抓好“機(jī)關(guān)規(guī)范化管理”。做到：工作有標(biāo)準(zhǔn)，做事有規(guī)則，管事有規(guī)章，辦事講程序，干事講效率，考核講績(jī)效。

5、全力打造與時(shí)俱進(jìn)的“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)，常年堅(jiān)持“自己培訓(xùn)自己”的“三個(gè)一”自學(xué)制度：①每周每人提交1篇學(xué)習(xí)筆記；②每月每人提交1篇信息；③每年每人提交1篇論文。

6、舍得在“硬件”建設(shè)上投大資改善辦公條件和辦公環(huán)境。

7、重視人的全面發(fā)展，在培育高素質(zhì)的“十”字型人才上狠下功夫。（提高綜合素質(zhì)比什么都重要。沒有專業(yè)素質(zhì)的人，是一個(gè)沒有吃飯本領(lǐng)的人，只有專業(yè)素質(zhì)而沒有綜合素質(zhì)的人是一個(gè)有嚴(yán)重缺陷的人。）大力倡導(dǎo)“三會(huì)”（三會(huì)：會(huì)干、會(huì)寫、會(huì)講）、“三靠”（三靠：靠實(shí)力證明實(shí)力，靠主動(dòng)贏得主動(dòng)，靠業(yè)績(jī)讓人服氣）。盡到“四種責(zé)任”（職業(yè)責(zé)任、家庭責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、自愛責(zé)任），保持“三個(gè)健康”（道德健康、心理健康、生理健康），用好“三種力量”（心力、智力、體力）和“三種時(shí)間”（絕對(duì)時(shí)間、彈性時(shí)間、績(jī)效時(shí)間），做到“四個(gè)雙向”（雙向尊重、雙向理解、雙向支持、雙向感恩）、“兩自”、“六能”、“六力”和“三個(gè)正確對(duì)待”。

8、倡導(dǎo)和實(shí)行“走動(dòng)式”管理（事事都坐等匯報(bào)，那只能是被動(dòng)的“等待問題”；多搞“走動(dòng)式”管理，主動(dòng)下到科室和工作現(xiàn)場(chǎng)，才能“主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題和主動(dòng)解決問題”）。

9、搞好“晉升激勵(lì)”，用好“三種職務(wù)”（行政職務(wù)、群團(tuán)職務(wù)、工作職務(wù)）。

10、提出并努力踐行做人做事的“六個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”（領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿意、自己充實(shí)、同事服氣、親朋稱贊、社會(huì)叫好）。